安全生产会议管理制度(集合15篇)

　　在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的安全生产会议管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全生产会议管理制度(集合15篇)

安全生产会议管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。

　　第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

　　第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

　　第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

　　第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　第二章管理职责

　　第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。

　　第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。

　　第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

　　第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。

　　第三章管理内容及要求

　　第十条安全会议的内容

　　(一)各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的'工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。

　　(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。

　　(三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。

　　(四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。

　　(五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

　　第十一条安全会议召开的时间规定

　　(一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

　　(二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

　　(三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;

　　(四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三十分钟;

　　(五)各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

　　第十二条安全会议参加的范围

　　(一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加;

　　(二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加;

　　(三)厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加;

　　(四)作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员;

　　(五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

　　第十三条管理要求

　　(一)各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。

　　(二)各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。

　　(三)安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。

　　(四)各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

　　第四章检查与考核

　　第十四条公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。

　　第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。

　　第五章附则

　　第十六条本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。

　　第十七条本制度自20xx年3月修改后下发执行。

安全生产会议管理制度2

　　1 目的'

　　为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规定,保障政令畅通,使安全生产规章制度得到有效执行,同时对各项工作及时进行沟通和总结,特制定本管理制度。

　　2 适用范围

　　本制度适用于本厂各部门、班组。

　　3 内容与要求

　　3.1 本厂各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　3.2 每月召开一次安全生产办公会议,研究安全生产有关事项,并做好会议记录。

　　3.2.1 会议由安全科组织,相关部门人员参加,讨论安全标准化有关问题,并及时作出整改。

　　3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

　　4 相关记录

　　《安全会议记录》

安全生产会议管理制度3

　　第一条目的

　　为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议持序，随时对公司的安全动态管理进行分析和指导，经公司安全委员会决定，在公司实行安全会议管理制度，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　公司所有生产安全会议

　　第三条职责

　　1、总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。

　　2、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的`安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

　　3、各部门负责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。

　　4、各班组长负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。

　　第四条会议分类

　　1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

　　2、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。

　　3、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

　　第五条会议内容

　　1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实安全生产工作，通报违纪违章等。

　　2、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期

　　安全工作，安排下期部门、班组安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。

　　3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。

　　4、一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。

　　5、安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。

　　6、紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。

　　第六条会议形式

　　1、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。

　　2、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。

　　3、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

　　4、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。

　　第七条会议要求

　　1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

　　2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

　　3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门迅速付诸实施。

　　4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。

　　5、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的安全工作例会可以和其他会议和并召开。

　　6、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。

　　7、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。

　　8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。

安全生产会议管理制度4

　　1、目的:

　　为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理,及时了解公司的安全状态,特制定安全会议制度。

　　2、适用范围 :

　　适用于本公司。

　　3、职责:

　　3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议。

　　3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。

　　3.3各部门定期召开安全生产例会,并编写会议记录。

　　4、安全会议组织:

　　4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题及时协调处理。

　　4.2公司安全生产会议每月召开一次,各部门根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

　　4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开,地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职安全员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

　　4.4各部门安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

　　4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。

　　4.6公司安全生产会议参加人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本部门,本单位的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。

　　4.7各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

　　4.8 当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

　　5.会议内容:

　　5.1总结和分析近期的安全生产形势,各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患,并针对隐患做出具体的安排和部署。

　　5.2传达贯彻上级有关安全工作的.文件、会议精神和指示。

　　5.3 研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析,吸取教训,制定防范措施。

　　5.4研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。

　　5.5各部门提出目前存在的问题及隐患,制定具体的整改措施。

　　5.6公司安全会议由安全环境管理委员会事务局负责组织,安全员做好记录,安全会议之后,安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴,并跟踪了解重大安全措施的执行情况。

安全生产会议管理制度5

　　1、目的

　　为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的

　　有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司各部门、车间。

　　3、内容与要求

　　3.1、本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全

　　生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的'同时计划、布置、检查、总结、评

　　比安全工作。

　　3.2 、每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

　　3.2.1、会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。

　　3.2.2、汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

　　3.2.3 、组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。

　　3.2.4、研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、

　　落实）。

　　3.2.5 、总结和推广安全生产的先进经验。

　　3.3 、审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。

　　3.4 、组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部

　　门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

　　3.5、研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业

　　安全生产教育培训。

　　3.6 、审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。

　　3.7 、审核企业《安全生产责任目标》的内容。

　　3.8 、审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

　　4、相关记录

　　《会议记录》

安全生产会议管理制度6

　　1、目的

　　为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度,保障政令畅通,做到安全生产规章制度的

　　有效执行,同时对各项工作及时的沟通和总结,特制定本管理制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司各部门、车间。

　　3、内容与要求

　　3.1、本公司的各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,认真贯彻执行国家有关安全

　　生产的法律、法规和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评

　　比安全工作。

　　3.2 、每月召开一次安全生产办公会议,研究安全生产有关事项,并做好会议记录。

　　3.2.1、会议由安全生产委员会组织,相关部门人员参加。

　　3.2.2、汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

　　3.2.3 、组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。

　　3.2.4、研究落实安全生产检查,有明确的目的和具体计划(安全月、年检、季检、月检计划的布置、

　　落实)。

　　3.2.5 、总结和推广安全生产的先进经验。

　　3.3 、审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的`监控。

　　3.4 、组织有关部门研究企业职业安全健康工作,制定防止职业病和职业卫生的安全措施,督促有关部

　　门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

　　3.5、研究有关安全生产教育,在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时,要有计划的组织进行职业

　　安全生产教育培训。

　　3.6 、审核生产安全事故的调查分析报告,明确责任,确定责任人。

　　3.7 、审核企业《安全生产责任目标》的内容。

　　3.8 、审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

　　4、相关记录

　　《会议记录》

安全生产会议管理制度7

　　一、目的为了确保公司的安全生产,保障员工的人身安全,全面贯彻“安全第一,预防为主”的方针,公司制定本制度。

　　二、范围安全生产会议包括公司级安全生产例会(公司例会)、车间级安全生产例会、班组例会。

　　三、例会的召开

　　(一)公司例会

　　1.公司确定每月召开公司级安全生产例会,会议由企业安全委员会主持,各部门主管人员及分管人员必须参加。

　　2.例会的'主题

　　(1)安全生产会议主题为本月安全生产检查情况的总结和汇报,针对公司的安全生产事故隐患事项,发出整改通知书,责令有关部门限期整改,不能马上整改的研究解决办法,并采取相应的保护措施。

　　(2)学习安全生产法律、法规及最新文件精神。

　　⑶表彰安全生产工作做得好的部门和个人,批评安全生产工作有待改善的部门及个人。

　　(二)车间级例会车间级例会每三周召开一次。例会主题:

　　1.上周安全生产工作总结及下周安全生产工作注意事项。

　　2.学习安全生产规章制度和相关法律、法规。

　　3．开展安全生产活动等。

　　(三)班组级例会班组级例会每周一次,主讲安全生产注意事项及部门安全生产规章。

　　(四)季度全员安全知识教育公司每季度举行一次全员安全知识讨论会或培训活动,内容包括安全生产知识讲座、安全生产知识问答及消防演练等,以加强全员的安全生产意识。

　　四、建档事项对公司级的安全生产例会、知识讲座等企业安全委员会必须做好会议、讲座记录,进行归类存档及发送相关部门,用以进一步学习和对有关事项的追踪。

安全生产会议管理制度8

　　1.目的

　　为了掌握不同时期公司安全生产情况，及时处理安全生产问题，研究决定各项安全生产措施、管理制度；同时为了规范部门、班组开展的各类安全活动和基本功训练活动，特制定本制度。

　　2. 适用范围

　　2.1公司管理层日常、定期安全生产会议管理。

　　2.2 部门、班组日常、定期安全活动管理

　　3.职责

　　3.1 安全生产责任部门负责定期召开公司管理层安全生产会议。

　　3.2 各部门责任者、班组长负责部门、班组安全活动的实施和管理。

　　3.3 公司安全生产责任者应积极参加部门、班组实施的安全活动。

　　4.工作程序

　　4.1 公司安全生产会议

　　4.1.1 会议要求

　　1）会议频次：每月一次

　　2）会议主持：安检办主任

　　3）出席成员：总经理、各部门安全责任者

　　4.1.2 会议实施内容

　　① 通报、检查上阶段各部门安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；

　　② 对发生的安全生产事故，进行原因分析、对策制订和处理决定；

　　③ 对日常员工提交的'、安全检查中发现的安全事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法，并确认实施结果；

　　④ 对员工提出的安全生产合理化建议进行评审；

　　⑤ 对日常部门编制、修订的安全技术规程、安全操作规程进行讨论和审核；

　　⑥ 讨论决定有关新建、改扩建项目安全生产设施方面的技术安全、经费投入事项；

　　⑦ 传达贯彻上级政府有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并研究提出在本企业贯彻

　　落实的措施。

　　4.2 部门、班组安全活动

　　部门、班组应按年度、月度安全活动计划开展各类安全活动和基本功训练。

　　4.2.1 安全活动实施要求

　　1. 活动频次

　　部门级活动：每月至少一次；班组级活动：每月至少二次。

　　2. 组织实施：部门责任者、班组长。

　　3. 出席成员：部门、班组全员，公司安全生产责任者。

　　4. 活动形式: 采取会议活动形式及日常基本功训练形式。

　　4.2.2 安全活动内容

　　4.2.2.1. 会议活动

　　1）部门级安全会议活动内容

　　① 检查确认本部门上阶段员工遵章守纪状况；生产作业设施、设备安全运行状况；

　　② 对发生的违纪、违章操作进行原因分析、对策制订；

　　③ 研究制订日常提交或发现的安全事故隐患措施，确认整改落实情况；对部门不能解决

　　的，提交公司安全职能部门解决；

　　④ 评审部门员工提出的安全生产合理化建议；

　　⑤ 编制、修订、审核、学习本部门关联安全操作规程；

　　⑥ 学习公司日常发布的有关安全生产管理制度、国家法律法规及政府部门下发的安全事故通报等有关文件，并研究贯彻落实的措施。

　　2）班组级安全会议活动

　　根据公司实际情况，此形式适用于制造部班组级安全会议；会议采取班组集中形式或日常交接班会议形式。

　　（1）集中形式会议活动内容：

　　① 检查确认各班组近阶段员工遵章守纪情况，对违章行为进行反省；

　　② 各班组陈述生产作业用设备、设施安全运行状况，对异常向部门责任者回报；

　　③ 对近阶段出现的安全生产事故、提交的事故隐患，制订预防措施方案，落实整改措施；

　　④ 通报公司管理层安全会议布置的工作内容、决定事项等信息；

　　⑤ 组织学习公司安全生产管理制度、操作规程等知识。

　　（2）日常交接班形式的会议活动内容

　　① 利用5～10分钟时间，了解前一班生产工艺、设备运行安全状况，掌握生产过程中存在问题和注意事项。

　　② 布置当天工作内容，通过ky（安全预知）活动，关注当班期间可能发生的各种安全隐患；

　　③ 做好班后5s工作，确认生产现场无安全隐患。

　　4.3 安全会议、活动准备

　　1）组织者应事先做好会议、活动资料的准备，对会上要讨论解决的问题应事先给予明确。

　　2）事先做好参与人员的通知工作，明确会议、活动地点、时间、主要内容。

　　4.4 会后工作落实

　　1）每次会议、活动由举办部门负责在『安全生产会议、活动记录』表上做好记录；

　　2）对公司管理层讨论决定的生产事故处理、安全设施经费投入、规章制度发布等重要安全

　　会议须在会后下发会议纪要。

　　3）会议内容，员工须彻底领会，对会上讨论决定的事项，部门和员工必须彻底执行，及时完成。

　　5．记录表单：

　　5.1 『安全生产会议、活动记录』

安全生产会议管理制度9

　　一、目的

　　为了确保公司的安全生产,保障员工的人身安全,全面贯彻“安全第一,预防为主”的`方针,公司制定本制度。

　　二、范围

　　安全生产会议包括公司级安全生产例会(公司例会)、车间级安全生产例会、班组例会。

　　三、例会的召开

　　(一)公司例会

　　1.公司确定每月召开公司级安全生产例会,会议由企业安全委员会主持,各部门主管人员及分管人员必须参加。

　　2.例会的主题

　　(2)学习安全生产法律、法规及最新文件精神。

　　(3)表彰安全生产工作做得好的部门和个人,批评安全生产工作有待改善的部门及个人。

　　(二)车间级例会

　　车间级例会每三周召开一次。例会主题:

　　1.上周安全生产工作总结及下周安全生产工作注意事项。

　　2.学习安全生产规章制度和相关法律、法规。

　　3.开展安全生产活动等。

　　(三)班组级例会

　　班组级例会每周一次,主讲安全生产注意事项及部门安全生产规章。

　　(四)季度全员安全知识教育

　　公司每季度举行一次全员安全知识讨论会或培训活动,内容包括安全生产知识讲座、安全生产知识问答及消防演练等,以加强全员的安全生产意识。

　　四、建档事项

　　对公司级的安全生产例会、知识讲座等企业安全委员会必须做好会议、讲座记录,进行归类存档及发送相关部门,用以进一步学习和对有关事项的追踪。

　　五、相关记录

　　《安全生产会议签到表》

安全生产会议管理制度10

　　1.目的

　　为了掌握不同时期公司安全生产情况,及时处理安全生产问题,研究决定各项安全生产措施、管理制度;同时为了规范部门、班组开展的各类安全活动和基本功训练活动,特制定本制度。

　　2. 适用范围

　　2.1公司管理层日常、定期安全生产会议管理。

　　2.2 部门、班组日常、定期安全活动管理

　　3.职责

　　3.1 安全生产责任部门负责定期召开公司管理层安全生产会议。

　　3.2 各部门责任者、班组长负责部门、班组安全活动的实施和管理。

　　3.3 公司安全生产责任者应积极参加部门、班组实施的安全活动。

　　4.工作程序

　　4.1 公司安全生产会议

　　4.1.1 会议要求

　　1)会议频次:每月一次

　　2)会议主持:安检办主任

　　3)出席成员:总经理、各部门安全责任者

　　4.1.2 会议实施内容

　　① 通报、检查上阶段各部门安全生产工作,部署下阶段的安全生产工作;

　　② 对发生的安全生产事故,进行原因分析、对策制订和处理决定;

　　③ 对日常员工提交的、安全检查中发现的安全事故隐患,研究落实解决问题的措施和办法,并确认实施结果;

　　④ 对员工提出的安全生产合理化建议进行评审;

　　⑤ 对日常部门编制、修订的安全技术规程、安全操作规程进行讨论和审核;

　　⑥ 讨论决定有关新建、改扩建项目安全生产设施方面的技术安全、经费投入事项;

　　⑦ 传达贯彻上级政府有关安全生产方面的方针、政策、有关文件,并研究提出在本企业贯彻

　　落实的措施。

　　4.2 部门、班组安全活动

　　部门、班组应按年度、月度安全活动计划开展各类安全活动和基本功训练。

　　4.2.1 安全活动实施要求

　　1. 活动频次

　　部门级活动:每月至少一次;班组级活动:每月至少二次。

　　2. 组织实施:部门责任者、班组长。

　　3. 出席成员:部门、班组全员,公司安全生产责任者。

　　4. 活动形式: 采取会议活动形式及日常基本功训练形式。

　　4.2.2 安全活动内容

　　4.2.2.1. 会议活动

　　1)部门级安全会议活动内容

　　① 检查确认本部门上阶段员工遵章守纪状况;生产作业设施、设备安全运行状况;

　　② 对发生的违纪、违章操作进行原因分析、对策制订;

　　③ 研究制订日常提交或发现的安全事故隐患措施,确认整改落实情况;对部门不能解决

　　的,提交公司安全职能部门解决;

　　④ 评审部门员工提出的安全生产合理化建议;

　　⑤ 编制、修订、审核、学习本部门关联安全操作规程;

　　⑥ 学习公司日常发布的有关安全生产管理制度、国家法律法规及政府部门下发的安全事故通报等有关文件,并研究贯彻落实的措施。

　　2)班组级安全会议活动

　　根据公司实际情况,此形式适用于制造部班组级安全会议;会议采取班组集中形式或日常交接班会议形式。

　　(1)集中形式会议活动内容:

　　① 检查确认各班组近阶段员工遵章守纪情况,对违章行为进行反省;

　　② 各班组陈述生产作业用设备、设施安全运行状况,对异常向部门责任者回报;

　　③ 对近阶段出现的安全生产事故、提交的事故隐患,制订预防措施方案,落实整改措施;

　　④ 通报公司管理层安全会议布置的.工作内容、决定事项等信息;

　　⑤ 组织学习公司安全生产管理制度、操作规程等知识。

　　(2)日常交接班形式的会议活动内容

　　① 利用5~10分钟时间,了解前一班生产工艺、设备运行安全状况,掌握生产过程中存在问题和注意事项。

　　② 布置当天工作内容,通过ky(安全预知)活动,关注当班期间可能发生的各种安全隐患;

　　③ 做好班后5s工作,确认生产现场无安全隐患。

　　4.3 安全会议、活动准备

　　1)组织者应事先做好会议、活动资料的准备,对会上要讨论解决的问题应事先给予明确。

　　2)事先做好参与人员的通知工作,明确会议、活动地点、时间、主要内容。

　　4.4 会后工作落实

　　1) 每次会议、活动由举办部门负责在『安全生产会议、活动记录』表上做好记录;

　　2) 对公司管理层讨论决定的生产事故处理、安全设施经费投入、规章制度发布等重要安全

　　会议须在会后下发会议纪要。

　　3) 会议内容,员工须彻底领会,对会上讨论决定的事项,部门和员工必须彻底执行,及时完成。

　　5.记录表单:

　　5.1 『安全生产会议、活动记录』

安全生产会议管理制度11

　　1、目的：

　　为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。

　　2、适用范围 :

　　适用于本公司。

　　3、职责：

　　3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议。

　　3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。

　　3.3各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。

　　4、安全会议组织：

　　4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的.问题,确保生产计划顺利实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题及时协调处理。

　　4.2公司安全生产会议每月召开一次,各部门根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

　　4.4各部门安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

　　4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。

　　4.6公司安全生产会议参加人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本部门,本单位的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。

　　4.7各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

　　4.8 当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

　　5.会议内容:

　　5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。

　　5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

　　5.3 研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

　　5.4研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。

　　5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。

　　5.6公司安全会议由安全环境管理委员会事务局负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。

安全生产会议管理制度12

　　1.目的

　　为加强安全生产工作的管理和协调,收集汇总安全信息,安排检查、整改安全隐患,研究布置安全工作,确保公司安全生产及安全生产信息的畅通,特制定本制度。

　　2.范围:

　　2.1本制度适用于公司安全生产会议的管理。

　　2.2安全生产会议包括安全生产委员会(简称安委会)会议及安全例会。

　　2.3文件的传达和掌握要求:

　　传达及了解全体员工

　　理解厂级领导、各级管理人员等

　　掌握并熟练应用安全生产管理人员。

　　3.职责权限

　　3.1安全处、分厂安全科为本制度的归口管理部门。

　　3.2公司总经理和厂长对本制度组织实施。

　　4.工作程序

　　4.1 公司安全生产会议每月召开一次,需解决重大安全问题时可随时召开。分厂每月召开一次安全生产例会。

　　4.2 公司安全生产会议由安委会主任负责召集,安委会主任主持,安全处做会议记录。分厂会议由分厂厂长主持,安全科做会议记录。

　　4.3会议具体内容:

　　4.3.1 贯彻执行国家安全生产法律法规,推动企业安全健康发展。

　　4.3.2 研究制订企业年度安全生产计划,解决重大安全问题。

　　4.3.3 督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应急救援预案,监督检查执行情况。

　　4.3.4 听取各单位的安全汇报,督促隐患整改,消除安全隐患。

　　4.3.5 对重大人身、设备、生产事故调查处理,落实预防措施。

　　4.3.6 安委会成员必须参加会议,有事请假,无故不参加者按规定考核。

　　4.3.7 安委会的常设机构是安委会办公室,具体执行安委会的'决议,负责公司日常安全生产事宜。

　　4.4 安全例会制度

　　4.4.1 公司安全例会每月月初按时召开。分厂安全例会每月月末按时召开。

　　4.4.2 公司安全生产例会参加人员:总经理、生产部部长、副部长、生产部各处长、各分厂厂长、生产厂长、调度室主任、安全科长。

　　4.4.3 分厂会议参加人员:各车间主任、职能科室负责人、各车间安全员必须按时参加会议,因故不能参加会议者,应事先请假,并委托其他负责人参加。

　　4.4.4 安全例会纪要由安全部门负责整理,并于安全例会次日下发。

　　4.5 安全例会的主要内容包括:

　　4.5.1 公司例会由各分厂向参加会议人员通报上月提出问题的整改情况,本月安全工作情况(包括安全投入费用使用情况),工作特色和不足,下月安全工作计划。分厂例会由各单位向参加会议人员通报上月提出问题的整改情况,本月安全工作情况(包括安全投入费用使用情况),工作特色和不足,下月安全工作计划。

　　4.5.2 研究分析当前存在的问题和安全隐患,提出解决的措施办法,并落实到有关单位、部门和责任人。

　　4.5.3 传达近期收到的上级安全指示、文件、方针、政策或事故通报。安排下月的安全工作重点,并提出工作要求。

　　5.考核

　　5.1 安全生产会议各单位提前两天向安全部门上交单位安全总结,对总结内容质量较差单位罚款20-50元。

　　5.2 应参加会议人员迟到一次罚款20元,无故旷会一次罚款50元。

　　5.3 对安全生产会议安排的工作,不能按时完成的每有一项对责任单位罚款50--200元。

安全生产会议管理制度13

　　1目的

　　为了进一步提高公司安全生产管理水平和工作效率,建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序,制定本制度.

　　2适用范围

　　公司各类安全工作会议的筹备、召开程序。

　　3职责

　　3.1安全生产领导小组组长（总经理）主持公司级会议。

　　3.2综合办公室负责公司级会议后勤及公司级安全生产会议的管理，并对各部门的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

　　3.4生产车间负责本部门安全生产会议的管理，并对所属车间的安全生产会议进行监督。

　　4控制程序

　　4.1会议分类

　　a.公司级安全会议：公司组织召开的安全会议。包括安全生产领导小组会议、政府部门及安监部门在本公司的工作会议等。

　　b.车间级安全会议：车间组织召开的'安全会议。包括车间安全例会、事故分析会等。

　　4.2会议内容

　　a.公司级安全会议内容包括：总结会议前的安全检查，汇总隐患情况，做出隐患整理安排；总结本公司近期安全动态；集中学习新的安全生产法规、条例；总结前期安全工作、安排下期安全工作任务；上级指示传达；重大事故案例分析等。

　　b.车间级安全会议内容包括：传达公司级安全工作会议内容；集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度；总结本部门前期安全工作，安排下期安全工作任务；公司最新指示；事故案例分析等。

　　4.3会议要求

　　1.公司每季度召开一次安全生产委员会会议，研究安全生产的重要问题，及时布置公司安全生产工作，做到会议有内容、有决议、有记录。

　　结合安全生产的形势与特点，对急需研究布置的重要安全生产问题，应随时召开专业会议。

　　3.生产车间每月召开一次安全会议，研究落实生产作业中各项安全措施的落实，做到会议有内容、有决议、有记录。

　　4.班组每周召开一次班组安全活动，学习安全生产技术知识，不断提高职工安全素质。做到有内容有记录。

　　6.综合办公室要定期检查车间安委会和班组安全活动情况，并在会议记录上予以签字。

安全生产会议管理制度14

　　为加强安全生产管理工作,把施工安全管理工作落实到实处,努力提高全体职工的安全生产意识,彻底清除不安全因素,确保施工人员的人身安全,制生产安全生产会议制度。

　　第一条:公司执行定期和不定期安全生产工作会议,公司召开的'安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议,主管安全的副经理,安全部全体人员,公司各部室相关人员,项目经理,项目部安全员及各班组长。

　　第二条:公司每月30日召开一次安全生产工作会议,总结上月安全生产工作情况,部署和加强下月安全生产工作。

　　第三条:结合本公司实际情况及施工工程特点为,发现安全隐患或出现安全事故时,随时召开安全生产工作会议,形式采取灵活分析,可召开现场会、临时安全会等,分析原因、强化整改、抓好落实,做到施工生产绝对安全。

　　第四条:公司每年在12月份召开一次安全生产总结表彰大会,总结上年度安全生产工作,表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人,采取物质奖励和精神奖励,最终实现安全生产工作全面提高。

　　第五条:项目部每周召开一次全体施工人员参加的安全生产会议,总结本周安全生产情况,查找不足,落实整改。

　　第六条:项目部安全员发现安全隐患睅,可随时召开安全会议,及时提出整改建议,督促落实整改。

　　第七条:各施工班组,由班组长牵头每天利用班前班后时间召开安全会议,讲解安全操作规程,重点防范部位,使全体施工人达到人人重视安全,人人明白,施工操作中时时注意。

　　第八条:公司项目部、班组所召开的各级安全工作会议,必须做好记录,记录要详细准确,年终或该施工项目完成存入安全技术资料。

　　第九条:所召开的安全生产工作会议记录,要证明时间、地点、参加人员安全隐患和事故原因,整改落实措施方法,责任落实到人,监督人员,解除和消除隐患详细情况等。

安全生产会议管理制度15

　　1 目的

　　为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规定，保障政令畅通，使安全生产规章制度得到有效执行，同时对各项工作及时进行沟通和总结，特制定本管理制度。

　　2 适用范围

　　本制度适用于本厂各部门、班组。

　　3 内容与要求

　　3.1 本厂各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的`法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　3.2 每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

　　3.2.1 会议由安全科组织，相关部门人员参加，讨论安全标准化有关问题，并及时作出整改。

　　3.2.2 汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

　　4 相关记录

　　《安全会议记录》

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