工程人员岗位职责15篇

　　在我们平凡的日常里，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的工程人员岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程人员岗位职责15篇

工程人员岗位职责1

　　1、灵活处理在施工现场具体解决施工组织设计和现场的.关系。

　　2、能够单独处理现场监督、测量、编写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题等。

　　3、能够很好的与相关人员进行沟通、联络。

　　4、协助做好工程开工准备，初步审批图纸和施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

　　5、能编制工程总进度计划表和各施工班组计划表。

　　6、审核工程所需材料，并对进场材料质量把关。

　　7、对施工现场监督管理工作，能及时解决现场安全质量问题。

　　8、熟悉市政管网清淤与污水开挖等市政工程技术衔接及对业主对接流程的工作。

工程人员岗位职责2

　　1、主要负责酒店、商住楼、小区、学校人防工程、电气工程的施工进程、施工安全、施工质量；

　　2、负责和甲方监理沟通，保持良好关系；

　　3、负责准备各种资料，协助甲方验收；

　　4、负责收取工程款项；有按项目提成；

工程人员岗位职责3

　　1、配合项目开展，落实现场施工组织，协助落实相关单位的'需求;

　　2、协助签订项目合同，分包合同、劳务合同等及合同交底，跟进项目签证变更等事宜;

　　3、参与施工，组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施;

　　4、跟进项目管理内的进度、质量、安全、文明和收付款情况。

工程人员岗位职责4

　　1、负责客房部的整体经营和运作;分配督导员工工作，制定工作计划。

　　2、确保部门成本及各项费用，得以良好的控制。

　　3、根据酒店的运营标准，随时对房间和设施设备及各项物品进行检查。

　　4、制定部门的年度预算，并确保部门的`经营费用控制在预算之内。

　　5、检查客房部的设施和管理，抽查及提升本部门整体工作质量及工作效率。

　　6、组织编制部门工作程序及工作考评。

工程人员岗位职责5

　　1、负责公司土壤环境、水环境、大气环境的治理、监管、监测方面或其他环境相关方面的研究或方案的编写，方案介绍，包括资料的收集和整理;

　　2、对方案评审过程中业主或专家提出的.问题进行修改、更新，再报批;

　　3、与主业保持良好的沟通，确保按时、优质的完成技术方案的编写并顺利通过评审。

　　4、工程实施：负责项目的试运行;根据工作中需要解决或待优化的问题，提出研发需求和初步计划

工程人员岗位职责6

　　旁站监理职责：

　　1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

　　2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的'施工执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；

　　3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；

工程人员岗位职责7

　　1、负责小区物业电力设备日常维护及检修，诊断并排除电力故障，填写维修日志;

　　2、为物业安装、调试、维护相关用电设备;

　　3、按公司维修、保养计划进行设备保养及校准;

　　4、对设备的运行进行总结分析，发现问题，及时上报解决;

　　5、协助部门领导及相关部门提供技术支持。

工程人员岗位职责8

　　一、工程项目管理经理安全职责

　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项安全合同，确保完成公司下达的各项安全技术指标。

　　2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目管理部各类管理人员的安全职责权限和组织制定各项安全规章制度。

　　3、负责施工项目的内、外发包，并对发包工程的质量、安全、环境和文明施工进行管理、考核验收。

　　4、根据公司各相关业务部门的要求严格管理，按时上报有关报表、资料，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

　　5、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

　　6、负责所承建项目的.竣工验收、安全质量评定、交工，做好各项安全资料的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

　　7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

　　二、工程项目管理副经理安全职责

　　1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

　　2、全面负责施工项目的施工，严格按照施工安全规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量和生产安全。

　　3、负责工地新进施工人员的三级安全教育，未接受教育的新进员工不得上岗，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

　　4、负责按相关规定认真填写安全施工报表，定期组织工地安全例会并布置各项安全施工事宜。

　　5、全面负责安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

　　6、协助经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

　　三、工程项目管理部部门干事安全职责

　　1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

　　2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

　　3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

　　4、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

　　5、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

　　6、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。

　　7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

　　8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

　　四、项目部安全职责

　　1、组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生要求。

　　2、在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。

　　3、组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。

　　4、按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本公司的安全生产各项制度。

　　5、按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。

　　6、参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。

工程人员岗位职责9

　　1、项目经理职责

　　1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

　　2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

　　3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

　　6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

　　7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

　　2、项目工程师职责

　　1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

　　a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

　　b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　　d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　　3）负责质量管理工作

　　a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　b组织基础和结构部位的验收工作。

　　c配合项目经理抓质量意识教育。

　　d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的.新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

　　3、施工员职责

　　1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

　　2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。

　　5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

　　4、质量员职责

　　1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

　　2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

　　3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　4）组织管辖区域内的质量

　　互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

　　5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

　　6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

　　5、安全员职责

　　1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

　　2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

　　3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　　5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

　　6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

　　7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

　　8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

　　9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。

　　6、材料员职责

　　1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

　　2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

　　3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

　　4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　5）及时提交有关的材料质量证明书。

　　6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

　　7、资料员职责

　　1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

　　2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

　　3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

　　4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

　　6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

　　7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　　8、生产班组长职责

　　1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

　　3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

　　4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

　　5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

　　6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

　　7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　　8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

　　9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　　10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

工程人员岗位职责10

　　1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

　　2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。

　　3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

　　4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

　　5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

　　6、督促施工单位严格按照批准的`施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

　　7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

　　8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。

　　9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。

　　10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。

　　11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

　　12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。

　　13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

　　14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。

工程人员岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、负责对设备、设施进行安全检查;

　　2、负责设备日常的安装维护;

　　3、进行综合维修的日常工作;

　　4、为设备提供技术支持，对设备的选用提供合理的建议和修改意见。

　　任职资格：

　　1、初中以上文化程度，年龄20-40周岁;

　　2、相关工作经验2年以上;

　　3、持有国家相关部门颁发的`职业资格证书(上岗证);

　　4、具有一般水暖维修经验;

　　5、具备良好的个人素养及职业道德;

　　6、吃苦耐劳，有责任心。

工程人员岗位职责12

　　1.采掘工程设计时，从开拓布局、采区巷道布置上要有利于矿井防治水管理，尽量避免大量积水的产生，并确保排泄水系统安全、合理、可靠。

　　2.采掘工作面设计中，必须有排泄水设计及矿井防治水措施。

　　3.审查作业规程时，必须在作业规程中明确完善可靠的放排水设施，并检查落实情况，具备完善的矿井防治水安全措施及水害避灾路线；负责落实矿井防治水工程中的井巷工程；负责组织审查探放水、疏放水设计并组织落实实施。

　　4.负责组织落实分管范围内与矿井防治水的相关问题和措施。

　　5.井下采掘生产任务的安排,必须保证不会引起大的水患灾害。

　　6.对有发生矿井水害危险的.区域设计专门防治水工程或防水隔离煤柱。

　　7.负责安排对临时水仓的淤泥及时清理，每年雨季前必须清理一次。

　　8、负责安排对井下水沟中的淤泥及时清理，每年雨季前必须清理一次。

　　9.检查采掘工程质量的同时，负责检查矿井防治水工程质量，并纳入工程质量验收考核。

工程人员岗位职责13

　　岗位名称：施工员

　　隶属部门：工程部

　　直接上级：工程部经理

　　工程部员工的职责及要求

　　一．图纸阶段

　　1.工程部人员必须熟识各类设计、施工规范及相关规程；在接到项目图纸之后，必须了解设计意图。

　　2.工程部人员必须熟识加固类的相关图集；在接到项目图纸之后，明确图纸内容及范围、了解图纸含义。

　　3.工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额；在接到项目图纸之后，按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。

　　4.工程部人员必须熟料掌握CAD制图；在配合经营人员的过程中，可以根据需要绘出简易图纸、方案图等。

　　二．项目勘察

　　无论何种项目，工程部在进场前必须进行场前勘察，达到能够设计方案并施工的标准。具体要求如下：

　　1.既有图纸项目

　　（1）工程部人员必须对现场进行实地勘察，熟识设计图纸内容，判断既有图纸的可行性；明确不便施工，不能施工的工程部位；明确现场与设计图纸不相符部位。

　　（2）如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。

　　2.无图纸项目

　　（1）工程部人员必须明确了解并明确甲方加固意图，勘察现场判断甲方意图的可行性；发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设计人员。

　　（2）工程部人员必须要求甲方提供加固部分原设计图纸，并对现场进行实地勘察，明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。

　　（3）对于实在没有原图纸的老旧建筑，工程部人员必须实地测量，绘制符合设计人员要求的原建筑图纸，尽量充分地了解原建筑的结构、配筋等信息，保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。

　　（4）如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。

　　三．项目施工阶段

　　1.进场三天内弄清楚甲方项目总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、电话。与监理沟通好资料做法。

　　2.进场3—7天后请监理、甲方吃饭（最好是中午时间），具体情况根据项目大小、请示公司领导后再定。

　　3.内部资料：技术交底、安全交底必须到位。小项目需要施工队长签字，大项目则需要细化落实到施工工班长的签字。保证施工的质量、安全责任到人。

　　4.外部资料：对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料，必须及时做及时签；如果是由于工程部原因导致的资料未完成给公司造成损失，公司将追责责任人，并酌情扣除责任人该项目的项目奖金。

　　5.施工日志必须如实、详细记录施工现场每天的实际情况。

　　6.施工组织设计进场时报甲方、工程部经理各一份。计划工期在进场后三天内与施工队长排出，并作出横道图或网络计划图报甲方、公司。

　　7.涉及到隐蔽工程验收的资料必须在隐蔽之前找监理验收、签字，若有特殊情况可以签现场报验单（注明日期、工程部位、自检合格、监理意见以及签字）。

　　8.施工中若出现非我施工方原因造成的停工、工期延误（超过两天以上）现象，及时找甲方、监理签证工期延期资料。

　　9.回款问题：进度款以现场施工员为主，如回款不及时，请甲方签延期证明，该问题需要及时与负责该项目的业务人员联系。

　　10.竣工：及时完善资料、检查回款问题，并做好完善的'影像资料（详细到每一道施工工序必须要有照片以及视频资料）。如果未达到要求，按比例扣除该项目的项目奖金。

　　11．工程部人员必须熟知《混凝土结构加固施工规范》《加固施工及验收规范》等规范、规程；在项目进场之前，熟练作出与实际相结合的施工组织设计、施工方案。

　　12．在项目进场后的施工准备阶段，工程部助理必须协助施工员作出合理的技术交底、质量交底、工期交底、安全文明施工交底。13.所有项目无论类型、无论大小，一律统一对待，落实“五保精神”（保进度、保质量、保安全、保成本、保服务）。

　　14.所有项目无论类型、无论大小，必须明确有效的项目例会制度：一天二小会，一周一大会。及时发现问题、解决问题；安排工作、检查工作。

　　15.项目竣工阶段

　　(1)工程施工结束后，施工员必须积极主动要求甲方验收。

　　(2)收过程所存在的问题，施工员必须即时提出合理可行的解决方案并在短期内解决，并要求再次验收，直至验收通过。

　　(3)过当天务必竭尽全力要求甲方及监理签署竣工报告等一切可以证明交工的文字材料。

　　(4)彻“完工既完事”的指导思想，保证彻底验收，不拖泥带水。

工程人员岗位职责14

　　1、负责新店、翻新改造店施工前期准备工作、施工过程中的管理工作以及装修验收工作，审核工程质量，控制工程费用和工程进度;

　　2、负责工程费用的报销;

　　3、组织JDA改造门店的`货架调整工作;

　　4、进行装修材料市场调查及询价;

　　5、处理其他紧急事务。

工程人员岗位职责15

　　一、项目经理

　　项目经理由公司总经理授权，全面负责项目的生产建设工作，作为总承包项目的第一责任人，对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任。

　　1、组织指挥职责：明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实；组织编制总承包工程的《施工组织总设计》，并负责落实施工组织总设计。

　　2、生产管理职责：根据合同，组织编制并实施项目进度计划，组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。

　　3、安全质量保证职责：贯彻执行公司的质量、职业健康安全及环境体系方针，组织制定、发布项目质量、职业健康安全及环境体系目标、指标及管理方案，组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，批准项目部发布的项目管理制度及项目部产生的表式等体系文件；通过质量、职业健康安全及环境体系的有效运行，确保项目质量、职业健康安全及环境体系目标的实现；组织对重大质量问题、质量事故、安全事故及环境事故的调查、处理；

　　4、经营管理职责：负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施；

　　5、资源管理职责：以团队精神为管理目标，提出资源需求并进行项目资源管理。

　　二、项目执行经理

　　1、协助项目经理完成各项项目管理工作。

　　2、在项目经理的领导下，负责现场施工管理工作。

　　3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。

　　4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。

　　5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作。

　　6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复。

　　7、负责宣传公司的方针、目标，提高全员质量、职业健康安全与环境保护意识。

　　8、完成项目经理交办的其他工作。

　　三、项目副经理

　　1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。

　　2、组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，组织落实年度项目建设计划。

　　3、项目经理/项目执行经理外出时，代理项目部日常工作。

　　4、协助项目经理组织编制总承包项目《施工组织总设计》，协助落实施工组织总设计。

　　5、组织对项目安全事故、质量事故、环境事故的内部调查和处理。

　　6、负责制定项目部年度工作目标，组织编制项目年度工作总结。

　　7、协助项目部经理负责项目部安全和保卫工作。

　　8、完成项目经理交办的其他工作。

　　四、项目总工程师

　　1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。

　　2、协助项目设计经理完成项目技术管理工作，在项目经理领导下，主持项目部技术管理工作。

　　3、具体编制《施工组织总设计》，负责组织工程重大施工方案的审核，负责组织审查分包单位的专业施工组织设计。

　　4、负责编制项目进度计划，组织项技术专题会，研究解决工程中存在的技术问题。

　　5、负责项目质量管理工作，参与项目各项质量监督检查工作。

　　6、负责项目培训需求的确定和培训人员的管理；

　　7、完成项目经理交办的其他工作。

　　五、安全专工

　　1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行安全工作规程、安全管理制度及上级颁发的有关安全施工的规定条例，负责项目安全管理工作。

　　2、编制项目部年度安全、保卫工作目标计划，经领导审定后组织实施并落实，负责项目部年度安全工作总结。

　　3、负责对项目部的危险源和环境因素进行辩识并制定措施。

　　4、负责审查施工、调试单位的安全资质、重大项目的安全技术措施和安全施工措施，监督检查施工、调试单位的安全施工责任制状况。

　　5、监督检查现场工程建设健康安全与环境管理工作和安全文明施工状况，及时督促解决存在的问题；并做好考核和奖惩及安全宣传、教育、培训工作。

　　6、负责相关职业健康安全与环境相关法律法规的收集。

　　7、协调施工、调试单位安全交叉施工作业，解决交叉作业中存在的事故隐患。

　　8、参加施工组织设计的编写和审查工作，参加检查验收工作。

　　9、定期召开安全会议，每周一次的安全检查和安全网络例会，每月出刊一期安全简报。

　　10、负责现场保卫管理工作，作好治安保卫、执法检查、危害物品、消防及车辆交通安全的`监督检查工作；负责组织节日前后治安保卫和危害物品库房的安全检查，及时解决存在的问题。

　　11、负责组织火灾、爆炸、中毒等安全环境事故的调查，负责事故调查分析、处理、统计、上报工作，认真按“四不放过”的原则处理；负责组织项目部消防应急预案演习。

　　12、组织、参加各项安全大检查。

　　13、完成项目经理交办的其他工作。

　　六、质量专工

　　1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行质量工作规程、质量管理制度及上级颁发的有关工程质量的规定条例，负责项目的质量管理工作。

　　2、建立、运行、完善项目质量、职业健康安全与环境管理体系；组织项目质量、职业健康安全与环境计划、管理制度的编制、修改工作，并进行监督指导。

　　3、在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目质量目标及管理方案的制定与实施，并对目标、指标及管理方案的实施予以指导、监督和检查、评估，并将评估结果向项目经理汇报。

　　4、负责管理体系内部观察的具体组织和实施；负责内部观察纠正与预防措施的跟踪验证；配合公司做好内部质量、职业健康安全及环境体系审核工作。

　　5、负责项目部的质量检验工作，参加进货检验，负责过程检验和最终检验，并进行验收评定。

　　6、负责施工调试过程的质量监督，负责不合格品的控制。

　　7、归口负责产品标识和可追溯性，检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，质量记录、服务、统计技术等.

　　8、负责编制质量检验计划，负责施工活动中的质量记录确认点（R）、质量见证点（W点）和停工待检点（H点）的验证工作。

　　9、负责对质量相关法律法规的收集、确认及使用。

　　10、负责质量事故的报告，参与质量事故的调查处理。

　　11、负责工程质量验评、施工图到位率及施工过程不合格品数据分析、处理工作，编制质量月报.

　　12、负责质量奖惩的具体工作。

　　13、负责质量活动开展的组织工作并负责对外联系。

　　七、设备管理员

　　1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。

　　2、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。

　　3、经常深入现场，解决本专业相关问题。

　　4、负责项目部到货信息的管理工作，负责催缴设备及厂商图纸资料、说明书，联系落实厂商工地代表。

　　5、配合公司进行设备供方的评价工作。

　　6、负责组织现场设备的开箱验收工作，协助有关部门处理在开箱中发现的技术、质量问题。

　　7、负责设备、材料进场验收、搬运、储存、保管、发放等管理工作。

　　8、负责设备、材料有关质保书及随机设备资料的收集、整理、移交工作。

　　9、负责设备备品备件、专用工具的验收、保管和移交工作。

　　10、负责办理设备、材料出入库和领用手续。

　　11、完成项目经理交办的其他工作。

　　八、档案管理员

　　1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。

　　2、负责项目档案管理工作，负责对分包单位的档案管理工作的指导和检查。

　　3、负责项目相关法律、法规和各类最新版本的技术、质量、安全标准规范的收集、归档管理工作。

　　4、负责行政文件、工程文件、工程资料的收发、分类、立卷、整编、归档、编码、储存工作。

　　5、负责项目竣工资料的收集、检查、整理、组卷和移交工作。

　　6、负责管理体系文件、电子版文件的归档、保管，并提供查询途径。

　　7、完成项目经理交办的其他工作。

　　九、驾驶员

　　1、认真学习交通法规和交通常识，杜绝违章驾驶，保证行车安全。

　　2、努力学习汽车原理，熟悉车辆性能，按规定进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态。

　　3、服从项目领导指挥，保证工作的出车需要。

　　4、及时进行车辆的保洁工作。

　　5、完成项目经理交办的其他工作。

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