有关公司的通知四篇

　　在快速变化和不断变革的今天，我们需要用到通知的情形越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。那要怎么写好通知呢？以下是小编为大家收集的公司的通知4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

有关公司的通知四篇

公司的通知篇1

集团各部门、各分子公司：

　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

　　一、会议类别

　　1、集团总经理办公会

　　会议组织：行政管理部

　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

　　会议记录人：行政管理部

　　资料提报：

　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

　　(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。会议内容：

　　①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;

　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;

　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;

　　④高层领导对会议议题进行点评。

　　2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部

　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。

　　参会人员：各部门负责人

　　列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

　　会议内容：

　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;

　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;

　　③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;

　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的.实现，追踪并改进日常管理工作;

　　⑤领导要求的其他内容。

　　会议记录人：人事行政部

　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。

　　3、总公司各职能部门工作例会

　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员会议参加人：部门所有人员

　　列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。

　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员

　　会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。

　　二、会议纪要

　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：

　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;

　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。

　　3、会议纪要模板见附件1

　　三、注意事项

　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。

　　2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

　　特此通知!

　　计划经营部

　　人力资源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知篇2

　　二、地点：公司会议室

　　三、参会人员：全体管理人员

　　四、会议内容：

　　1.对近阶段的安全工作进行总结;

　　2.对即将来临的春运的安全工作作出安排;

　　五、会议要求：

　　请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。

　　xx公司

　　20xx年x月xx日

公司的'通知篇3

公司各单位：

　　为了进一步做好安全生产管理工作，遏制事故发生，确保人身和生产设备安全，经公司办公会研究决定，结合本公司实际情况，特设置安全生产管理组织机构。现将安全生产委员会通知如下：

　　一、安全生产委员会

　　主任：

　　副主任：

　　委员：

　　职责：

　　1、负责监督、检查本公司国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度贯彻执行情况，负责全公司安全工作的领导。

　　2、负责安全生产、文明生产、规章制度、计划、规划的审定和执行情况的监督、检查。

　　3、组织领导推动安全生产竞赛，审定安全生产、文明生产先进事迹与奖励办法。

　　4、组织领导安全大检查，并对不安全问题进行研究，制定出相应的控制计划。

　　5、根据政府部门授权，组织对轻伤事故的调查、分析、处理，并报安全管理部门备案。

　　6、参与生产安全事故调查，提出对事故责任者的处理意见。

　　7、其他相关安全职责。

　　二、安全环保办公室

　　主任：xxx

　　副主任：

　　安全主管：xxx

　　安全管理：

　　环保管理：

　　职责：

　　1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产管理监督工作。

　　2、协助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本公司安全生产年度工作计划，并组织实施。

　　3、组织制订或修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

　　4、配合行政人事部开展员工安全教育。

　　5、组织参加安全大检查，检查隐患整改工作的完成情况。

　　6、配合建设项目安全设施“三同时”的`审查验收工作承包、承租单位相关资质、证照和资料。

　　7、负责人身伤害事故的汇总统计上报工作，建立、健全事故档案。配合生产安全事故的调查和处理，进行事故的统计、分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行。

　　8、组织有关部门研究职业中毒的预防工作和职业病的防治措施，不断改善劳动条件。

　　9、负责环保管理业务中涉及的安全工作。

　　10、负责对公司各部门的安全考核评比工作。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

公司的通知篇4

全体员工：

　　xxxx年已经过去，迎来了xxxx年。为了感谢大家一年来的辛苦和为公司做出的贡献，更为了公司在xxxx年公司各项工作顺利的开展，经公司领导研究决定将于本月举办公司年会，根据公司各部门工作进展情况会议分为“xxxx年度年终员工答谢会”、“xxxx年度年终总结会”和“xxxx年度计划会”三个部分进行，现将年会相关事宜通知如下：

　　员工答谢会

　　一、时间：xxxx年1月14日8：40—17：30;

　　二、地点：瑶台山庄;

　　三、主题：“xxxx年度年终答谢”。

　　四、参会人员：产品部入职未满一年(含一年)主管以下员工、库房入职未满

　　一年(含一年)主管以下员工、生产部经理;库房经理、行政经理、行政部保洁、司机、产品部副总、供应部副总。

　　总结会

　　一、时间：xxxx年1月15日(星期三)8：30-17：30 。

　　二、地点：(瑶台山庄会议室)。

　　三、会议主题：xxxx年度工作总结、评选优秀员。;

　　四、参会人员：总经办、销售部、财务部、市场部、应用技术部、研发部、行政部、人力资源部、采购计划部、信息中心、产品部、库房、OEM质量工程师、优秀员工候选人、员工代表。

　　五、总结及报告要求：