生产管理制度

　　在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的生产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产管理制度

　　生产管理工作的基本任务是平衡生产能力，制订公司生产计划，并组织实施和协调、平衡、检查、分析以确保计划的完成和超额完成，使生产达到较好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

　　一、生产管理的内容

　　1.完成和超额完成公司下达的生产计划。

　　2.在生产过程中进行协调配合，组织实施。

　　3.全面实现经济效益，做到质量好，成本低，利润高。

　　二、生产管理的范围

　　1.负责制订本公司生产计划，设备大修计划，围绕生产为中心制定措施,确保全面完成和超额完成计划。

　　2.根据季节和生产计划，生产设备完好情况进行供水调度工作，努力降低消耗，提高质量。

　　3.负责对各生产环节进行协调、平衡，确保生产计划的完成。

　　4.加强质量管理、定额管理和设备维修工作，并做好厂内的生产调度，对各技术经济指标、生产情况进行汇总，分析上报。

　　5.有关生产执行情况和生产中的重大问题向主管经理汇报请示,提出建议。

　　三、制订生产计划

　　1.按全面计划管理要求制订公司生产计划，设备大修理计划进行统一安排。

　　2.每年的设备更新、添置和技改项目，由生产运行部每年第四季度提出计划。

　　四、生产调度工作

　　1.公司供水调度工作要根据各季节和生产计划、生产设备的完好情况，用户用水规律等因素进行调度，在确保服务压力情况下节约电耗，尽量达到均衡生产。

　　2.在调度中要及时了解信息，保证信息流畅和反馈，发现问题及时采取措施解决。

　　3.检查和了解生产设备的运行和利用情况，做好生产设备的维护、保养工作。

　　4.经常了解和掌握原材料供应情况，督促做好生产物资的供应工作。

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