【必备】项目计划四篇

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家整理的项目计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【必备】项目计划四篇

项目计划篇1

　　期待薪酬：底薪4500元-5000元

　　如贵公司聘用我，为尽快适应新的工作，本人制定如下履职目标和措施：

　　一、履职目标

　　初到公司，本人以"第一个月打基础，熟悉工作环境，了解公司相关的规章制度；第二月出成绩，对自己手上的存量客户进行拜访，并熟悉新的合作银行，至少完成1笔担保业务；第三个月开始全面进入状态，和团队合作纯熟，进入业务冲刺期，全面的和客户及银行开展业务"为宏观总体目标，到20xx年底，力争完成5-6笔担保业务，为公司创造一定的收益。

　　二、履职措施

　　为了实现本人的履职计划，拟采取如下措施：

　　1、加强与各银行的合作，尤其是准入行的合作。在服从公司整体银行协作战略部署的前提下，认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点，并加以引进**市区内其他合作较好的银行，为企业提供担保贷款和短资服务。

　　（1）银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目的长期利益共享模式，应始终把握这个主线，在不违背公司利益的前提下尽最大可能和银行合作、配合银行；

　　（2）配合银行各类业绩（结算、存款、开卡、理财等）考核要求，激励企业给予充分配合；

　　（3）配合银行现有和潜在客户的融资需求，提供各种协作和支持服务；

　　（4）同银行领导及客户经理大力开展拆借合作，共享利益，做好节假日的银行营销工作。

　　2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。不定期组织各商协会活动，加深与各商协会领导的交流沟通，从中得到相关融资需求的'信息，寻找商机。

　　3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息，努力对已经接触或者合作过的企业深入挖掘和开发。

　　4、各项合作做深做细。银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点；商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。

　　5、如果公司有机会让我带领团队，本人将建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。加强员工纪律管理，促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。

　　6、加强项目的风险控制，降低客户的风险性，确保公司业务安全运营，有效发展。

项目计划篇2

　　一、前言

　　伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。

　　二、公司构想

　　（一）公司名称

　　（二）公司性质

　　集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以提高客户的经济效益和社会效益为己任。

　　三、市场分析

　　广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。

　　公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。

　　（一）竞争对手

　　富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：富阳市万隆广告有限公司

　　富阳市五星广告有限公司

　　富阳天星广告有限公司

　　杭州富阳华媒广告有限公司

　　富阳市华艺广告公司

　　富阳大发广告公司

　　富阳双益广告有限公司

　　富阳市创艺广告有限公司

　　杭州富阳华媒广告公司

　　富阳市富春广告公司

　　（二）目标客户群

　　富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。

　　富阳农村合作银行为核心的银行业。

　　杭科院为核心的高教园区。

　　富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺

　　服装、新型建材、环保材料等行业为主。

　　富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、

　　机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。

　　富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、

　　通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。

　　四、公司经营

　　（一）公司业务

　　1.初期的业务：

　　公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。

　　2.中期的业务：

　　在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：

　　广告喷绘；

　　招牌、海报制作；

　　台历、装饰画等；

　　3.成熟期的业务：

　　大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。

　　报纸、杂志广告的制作；

　　户外高架、墙体广告制作；

　　产品发布会、庆祝活动的安排。

　　互联网广告。

　　（二）经营策略

　　我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。

　　1.完善我们的竞争优势：

　　① 价值与价格的优势；

　　② 速度与实效的优势；

　　③ 系统与灵活的优势；

　　④ 全程与阶段的优势。

　　2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：

　　① 适切性；

　　② 针对性；

　　③ 准确性；

　　④ 实效性；

　　⑤ 高速度；

　　⑥ 低成本；

　　⑦ 互动式；

　　⑧ 自助式。

　　3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。

　　五、发展期公司管理

　　（一）公司组织架构

　　1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。

　　2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。

　　3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。

　　（二）各部门分工

　　1.市场部负责联系客户、洽谈业务。

　　2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。

　　3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。

　　4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。

　　（三）项目流程

　　1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。

　　2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。

　　3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。

　　4.创意部开始对项目进行整体策划。

　　5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。

　　6.行政部负责审核产品预算。

　　7.项目总监对产品施工进行核查。

　　8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。

　　六、成熟期部门及岗位职责描述

　　公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。

　　行政部

　　（一）部门职能

　　1、人力资源管理

　　2、规划公司各项事务

　　3、考勤管理

　　4、后勤协助

　　（二）岗位描述

　　1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

　　全面负责行政人事部各项工作；

　　组织制定公司人事规章制度；

　　合理有效配置人力资源；

　　制定公司人才梯队计划；

　　组织实施绩效考核；

　　制定和执行新员工入司培训计划；

　　其他一切行政人事类工作统筹管理；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

　　负责具体的人事管理制度执行及监督；

　　负责人员招聘解聘；

　　劳动合同、社会保险办理；

　　日常考勤管理；

　　后勤管理与服务；

　　影视器材管理；

　　员工工资核算；

　　上级领导安排的其他工作。

　　财务部

　　（一）部门职能

　　1. 财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；

　　2. 监督项目预算的执行；

　　3. 收取项目费用；

　　4. 交纳各种税收；

　　5. 核发人员工资；

　　6. 核算企业盈亏；

　　7. 对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

　　（二）岗位描述

　　1、财务主管（Chief Finance Officer）

　　负责公司的全面财务会计工作；

　　制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

　　分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

　　审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

　　建立和完善公司的财务账簿；

　　审核、发放员工工资、奖金；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、财务助理（Finance Assistant）

　　协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；

　　负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

　　建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

　　积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

　　配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

　　开具销售发票并进行保管、存档管理；

　　办理公司有关税款的申报及缴纳；

　　策划部

　　（一）部门职能

　　1. 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

　　2. 协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向

　　准确、目标清晰。

　　3. 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提

　　供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

　　4. 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式

　　的框架体系

　　5. 负责组织公司的'大项广告业务的策划会议；

　　6. 全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。

　　7. 负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

　　（二）岗位描述

　　1、策划总监〔Planning Director〕

　　全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；

　　协助并指导文案、设计师完成广告创意；

　　负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；

　　负责选聘、任用和考核策划部人员；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、策划文案（Planning Copywriter）

　　负责对具体业务执行的了解与跟踪；

　　负责所有策划方案执行的跟踪督导；

　　负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；

　　参与公司内部各项业务、策划、创意会；

　　参加客户的业务、策划与创意提案会；

　　负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；

　　负责广告创意策略以及广告主题概念创作；

　　负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。

　　3、创意文案（Creative Copywriter）

　　对具体业务策略执行的了解与跟踪；

　　根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；

　　参与内部各项业务的策划、创意会；

　　参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；

　　负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；

　　负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；

　　上级领导安排的其他工作。

项目计划篇3

　　现在是市场经济，与其他行业一样，要办养老院，也要进行市场调查，进行可行性分析。业内人士普遍认为，开办养老院，仅有爱心是不够的，抱着赚钱的目的也是不可取的，因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然，也确有人投资建养老机构纯为回报社会，不为赚钱也不图虚名，即是如此，养老机构开办以后，也还有个维持良性动转的问题，即如何保持其自身发展。

　　盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。其计算公式为（预期入住人数╳收费）-服务成本即为盈亏，收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项，养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。

　　一、办院可行性分析

　　养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有：目前本地区同行业总量（床位数）及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。

　　盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。

　　办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。

　　就深圳现状，试做开办养老机构可行性分析如下：

　　深圳是个适合老年人养老的的城市，各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧，会有越来越多的人选择到深圳养老。目前深圳实际人口1200万，其中老年人口占到102万，占到9%多。全市现拥有养老机构21家，床位共计800余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。

　　从区域角度来看，--区和--区养老机构相对密集，市南老城区和--路东部人口居住密集区、--新区存在养老机构床位上的不足。

　　二、目前深圳市内养老机构发展评价

　　深圳市养老机构应该说从数量上发展较慢，但总体运营水平不够高，特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲：

　　1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用800元以下）的入住率一直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。

　　2、百床以上收费在1000元左右的养老机构，在深圳市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的.入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选，市场前景看好。

　　3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是深圳市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。

　　需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。

　　4、30张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。

　　目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的

项目计划篇4

　　一、活动目的

　　1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而提升自己的能力，为自己的未来打下坚实的基础。

　　2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分，即可以减轻父母的负担，同时也可以促使自己的独立与成长。但是，由于校内能的勤工助学岗位有限，这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追求

　　3、通过比赛增强学生的.创新精神及策划热情，提高学生的创新精神和实践能力，使学生的综合素质得到进一步的提高，培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神，为更好适应工作与社会做准备。

　　4、使校园文化生活更加丰富多彩，促进校园学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密，提高学校的社会影响力及知名度。

　　5、培养学生的主人公意识，以学校为舞台，更大程度发掘自己的潜能，在参与活动的过程中发现自我，实现自我。

　　6、为了在我校校园内宣传创业文化，锻炼在校学生创业素质，挖掘比较好的创业项目，我社团特组织举办此次活动。

　　二、活动意义

　　创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也不局限于大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。大赛以“锐意创新、迎接挑战”为宗旨，传播自主创业意识。大赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。

　　主办单位：就业指导服务中心

　　承办单位：援手创业俱乐部

　　活动负责人：郝元林杨俊杰

　　活动地点：天水师范学院

　　活动对象：所有在校学生

　　三、活动内容及时间安排

　　第一阶段：筹备阶段 4月5日―4月7日

　　第二阶段：宣传阶段 4月8日―4月10日

　　第三阶段：征稿阶段 4月11日―4月17日

　　第四阶段：评选阶段 4月18日―4月19日

　　第五阶段：表彰展览阶段 4月22日

　　四、活动形式