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工程隐患防范措施
为进一步提高成员企业各部门的安全意识，公司领导组织全体员工就“安全问题及对策措施”展开讨论学习，讨论过程各部门踊跃发言，积极发现问题，并提出防治措施。针对本部门可能出现的工程隐患，现将防范措施理正如下：
对于设计规划阶段，由于管理人员经验、能力不足；现场踏勘不到位；技术交底、竣工验收到现场少等情况可能导致施工阶段问题频发。例如安全间距不够、基础沉降、作业困难等，更有甚者难以满足用气高峰期时的负荷需求。防范措施：①设计阶段甲方务必及时更进设计进度，对一切可能造成安全事故的不合理设计以及冒险做法予以否定态度；②甲方审核设计时，务必联系实际情况考虑，切勿造成选型不当等失误。③对于设计过程中遇到的困难设计单位必须毫无保留的与甲方、施工单位沟通，切勿隐瞒不报。
对于工程施工过程中存在许多隐患，包括：施工、监理、现场管理人员技能、责任心和安全意识不足；违章指挥、违章操作；不重视工程数字化；主体责任落实不到位；管理项目多，监管不到位；安全培训教育不到位及无证上岗；合同中未签订专门的安全协议，明确双方安全职责、范围；第三方监理管理不到位；无图施工；现场安全技术交底不到位；关键工序管控、危险作业管理、交叉作业、文明施工、个人防护不到位；隐蔽工程旁站管理不到位；竣工验收把关不严或缺失（竣工资料不准）等。防范措施：①技术交底过程中对于关键工序一定要保证工程参与方相关人员悉数到场，对施工技术交底与安全技术交底的内容多方要牢记于心，各方在施工过程中可以相互监督，对于违反交底内容的操作有权提出惩罚；②现场管理员、监理、施工负责人三方关于施工安全的培训在每次项目开始动工前进行集体培训，保证安全第一，成绩第二的施工原则。③严禁进行三违操作，一经监理或者现场管理员发现，有权按照《凉山新奥燃气工程管理试行办法》对其进行处罚，目前违章作业集中于于施工单位违章指挥，违规作业，包括中压管以及立管焊接未按规范设计进行焊接，监理单位以及现场管理员未严格执行验收标准。对于此类事件如果未按交底内容进行施工，可以按照《凉山新奥燃气工程管理试行办法》进行处罚，以此杜绝减少三违现象；对于竣工资料的审核，现场管理员以及监理单位务必按照程序一步一步审核，对照施工过程中的影像记录、施工日志、监理日志，对于隐蔽工程、管沟作业、焊接用料等工序严格按照工程量清单和材料清单进行审核，避免出现施工单位瞒报、高报造成结算金额超出预算的现象。
只要各单位严格按照要求进行施工，就能大大降低施工隐患，多方紧密合作，才能达成目标。万人操弓，共射一招，招无不中。
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