企业建议书

精选企业建议书3篇

　　在当今社会生活中，建议书的使用频率越来越高，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料，具有较强的文本性特点。你写建议书时总是没有新意？下面是小编收集整理的企业建议书3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业建议书 篇1

　　一、建议董事会确定一个短期的战略目标，因为企业的战略目标决定着企业的作为。

　　二、选配一个高素质的领导班子, 企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后, 领导企业实现这个目标的班子的整体素质, 就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准, 领导决策能力, 专业技术水平, 廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来, 能发展到什么程度, 无论是企业内部, 还是企业外部, 主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样, 企业高层人员的整体素质高, 预示着企业的未来有希望和前途, 一个有希望和前途的企业, 政府自然愿扶持, 朋友敢帮忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 员工有干劲。否则, 则相反。

　　三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍, 这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。

　　四、企业要不断改进和完善经营机制, 向机制要发展,要效益。

　　五、企业必须走靠科技和人才兴企之路, 向科技和人才要发展、要效益。重视科技, 重视人才是企业低投入、高产出, 在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。

　　六、企业要认真研究, 积极争取和充分利用政策, 向政策要发展、要效益。

　　七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现，建议主要采取以下各项措施：

　　1、实现两个转变

　　一是在企业的治理机制上，由原来单一企业的治理机制转变为由董事会和公司共同治理。

　　二是在经营层次上，由原来的产品经营逐步转变为资本经营。

　　2、实施二大战略

　　一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略； 二是实施以招标采购为重点，以抑价增效为目标的阳光工程战略。

　　3、建全四个体系

　　一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系；

　　二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系；

　　三是建全适应企业运行机制要求的.财务核算与财务管理体系；

　　四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次，即行政监督、专业监督和综合监督，董事会向企业派驻企管监察员，监察企业规章制度完善和实施情况。

　　4、完善五个机制

　　一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位，特别是高级管理人员的约束机制，对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位，也要制定相应的约束和交流机制；

　　二是完成市场价格到算，目标成本否决机制；

　　三是完善工资分配机制，高级管理人员实行年薪工资，每月发保底生活费，年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资；中层以下管理人员实行职务工资，每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况，逐月考核兑现；操作人员实行岗位工资，对全厂的操作岗位进行测评，按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别，对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。

　　四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗，对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗，上岗后试用期三个月，三个月后不称职的给予解聘。

　　五是完善企业内部经济技术指标承包机制。

　　5、抓好六项重点工作

　　一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作；

　　二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设，即：管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度；

　　三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作，即：物资购销权和物资管理权分离，财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离，工资分配权和工资发放权分离；

　　四是重点抓好对员工的分层次培训工作；

　　五是重点抓好对员工的家庭化管理工作；

　　六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。

　　以上建议如有不妥请指教，谢谢

企业建议书 篇2

　　一、合资公司名称：

　　二、合资公司地址：

　　三、合资公司宗旨：各方本着加强经济合作和技术交流的愿望，引进先进的管理理念、设备、技术和科学管理方法，提高产品品质，扩大生产能力，使产品在市场上更具竞争力，使合资各方都能获得满意的经济效益，同时为国家增加外汇收入。

　　四、合资公司性质：合资公司为中外合资有限责任公司，合资各方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承有限责任，按注册资本的比例分享利润和分担风险及亏损。

　　五、经营范围：

　　1、机械零配件、气动元件、汽车零配件、液压胶管总成的制造、加工、销售、研发；

　　2、自营和代理各类商品和技术的进出口(但国家限定经营或禁止进出口的`商品和技术除外)。

　　生产规模：年产值为陆佰万美元。

　　六、合资各方基本情况：

　　A、中方：

　　1、名称： (以下简称甲方)

　　法定地址：，国籍：中国

　　专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。

　　2、名称： (以下简称乙方)

　　法定地址： 国籍：中国

　　专业从事相关产品的制造加工销售，拥有较强的经济实力，经营状况良好。

　　B、外方(以下简称丙方)：

　　名称：

　　法定地址：。

　　丙方长期从事与本合资企业相关的业务，拥有一定的销售渠道，具有一定的经济实力，信誉良好。

　　七、投资总额和注册资本：总投资18.75万美元，注册资本18.75万美元，折合人民币壹佰伍拾万元整。

　　八、投资比例及出资方式：

　　甲方：出资8.4375万美元，占注册资本的 45 ％，以人民币折合美元投入。

　　乙方：出资5.625万美元，占注册资本的30％；以人民币折合美元投入。

　　乙方:出资4.6875万美元，占注册资本的 25％，以美元现汇投入。

　　九、产品内外销比例：产品50％外销。

　　十、合资公司的合资期限为20年，以后经合资各方提议，董事会通过，报中国有关审批机构批准，可以延长。

　　十一、该项目已于二00六年五月签订了意向书， 并经人民政府批准立项。

XXX

　　20xx年XX月XX日

企业建议书 篇3

　　结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。

　　第一、 核心团队建设

　　1. 组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.

　　2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.

　　3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围.

　　4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案.

　　第二、 人员管理

　　1. 加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.

　　2. 目标性完成人员招聘，确保门店编制建全.

　　3. 加强服务与销售方面的培训的提升.

　　第三、 销售管理

　　1. 明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.

　　2. 制定季度式营销计划.完善供应链关系.

　　3. 开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.

　　4. 结合门店消费环境,改善经营品种.

　　5. 坚持每期DM商品配制，安排人员派发DM传单辐射商业圈！

　　6. 发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。

　　第四、 损耗控制

　　1. 建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。

　　2. 清理门店死库存商品和滞销商品。

　　公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想办法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。

　　第一：销售团队培养预期时间：一个月

　　重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的'员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。

　　第二：商品结构调整预期时间：两个月

　　便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避免小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。

　　第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。

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