进度计划

时间:2022-02-07 08:03:46 计划 我要投稿

进度计划四篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,又迎来了一个全新的起点,是时候认真思考计划该如何写了。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编收集整理的进度计划4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

进度计划四篇

进度计划 篇1

  第一、 确定好改水电、打墙等位置打完墙后,水电工根据实际情况给出水电改造图,业主确认后,开始打线槽改水电。改水电要注意:1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路,少走交叉管,不要走转弯过多的线管,强弱电要分开。水管改完后没封沙浆前要打压。2、卫生间、厨房要设计好插座等位置,如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。这时泥工也可以进场修补。这时需要的材料有水、电管、电线等水电材料,这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料,还需要水泥、沙子等泥工材料。

  第二、 水电改完后,做卫生间、厨房等防水,防水干了后。泥工开始贴瓷片,先贴墙面。这时要注意:1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴,可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍,这样就好贴了。2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴,等墙面上方贴完了,在把地面重做一遍防水,做到墙面还没贴瓷片的位置。防止工人在贴墙面的时候,对地面防水有破坏,这样再做一遍要安全的多。做完防水后做闭水,合格后贴地面。3、木工在水电改完后也可以进场,如客厅等地要贴地砖,最好等木工做完再贴,因木工施工中要使用电锯、空压机等工具,防止对地砖有破坏。用纸、皮等保护起不到太大作用。木工施工要注意:1、所用材料是否和合同报价单上材料品牌、规格等相同,面板颜色是否一至,实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉,做好防潮处理。这时要的材料:瓷片、水泥、沙子等泥工材料,木工材料有各式各样的板材,如面板、木工板、各式各样的实木线条等。

  第三、 木工、泥工完工后。油工就可以进场,油工施工顺序:前做木制漆后做墙面漆。此时要注意:如是二手房建议要铲去原墙面腻子,铲完后刷一遍光油或者用白乳胶加水刷都行,这样做出的墙面效果要好一点。业主买来后期要安装的`材料,只能放在卫生间、厨房等不做墙面油漆的地方,墙面要施工的房间不要放置,以免发生意外破碎。这时要的材料:批墙腻子又分成品腻子和自配腻子二种,自配腻子是用双飞粉、白乳胶、熟胶粉等绞拌而成的。要注意有人用建筑胶,油漆又分底漆、面漆,底漆便宜面漆贵一点,底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆,当面漆用。还有人用别的牌子底漆加面漆当面漆用。木制漆也是。油漆在计量面积上也要注意,因计量方法不同而价格不同,(如按正面面积计量、展开面积计量等)这就是为什么价格差别大的原因之一。

  第四、 油工完工后,后期安装就可以开始了,如灯具、洁具、空调、木地板等。但要注意:要合理安排好安装时间,时间不要太紧了。先安装插座,因空调要试机,木地板安装要用电。在全部安装完后,油工来修补一下墙面交工。此时的材料最多最繁锁,除灯具等外,还要卫生间等处的挂件,业主要早一点去选购。

进度计划 篇2

  xx年电气教研室克服重重困难,胜利完成了各项工作,面对本学期更加繁重的工作任务,电气教研室必须在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的打算和计划,从各个方面做好充分的准备,争取取得更大的胜利。

  一、认真总结xx年工作的得失,发扬成功的经验,克服种种不到位的做法。

  总结下来,xx年成功的地方有:

  1、贯彻理论和实习相结合的教育思想,理论教师参加实习教育。努力培养每一个教师成为名副其实的“双师型”教师。

  2、理论课中用事实说法,多做实验演示,增强实验课的比例。

  3、充分挖掘教师潜力,继续走自制教具的路,这样既贴近教育实际,又为学校节约大量的教育经费。

  4、加强常规管理,从上课纪律、备课教案、教学的常规管理出发,全面提高授课质量。

  5、加强教研组活动的深度广度,利用例会、公开课、考教分离等形式,及时发现教育中出现的种种问题。

  6、积极调动青年教师的积极性,加强对青年教师的培养和提高。

  xx年存在的问题有:

  1、对学校改革的力度认识不足,思想上落后学校的'改革步伐,很多时候工作被动,有时显的措手不及。

  2、教师是搞好教育的关键,教师工作中会出现很多创新的思想,由于工作繁重,教研室很多时候忽视了思想工作,这种工作方法是不成熟的。

  3、教研室的常规工作还缺乏量化指标,这对公正评价一个教师的工作带来困难。

  4、提高课堂纪律的真正目的还没有达到,教育质量的全面提高还有待努力争取。

  5、对办学部的作用、认识还有偏差,办学部还没有完全融入到教研室的管理中来。

  6、实习教育的考教分离还不严格,这样做对教育质量的提高有害无利。

  二、针对xx年的工作,制定本学期工作计划如下:

  (一)教学、实习方面

  1、每批(三个星期为一批)结束进行全体实习教师总结会。去芜存精,为下一批实习做好准备,做到一期比一期有提高。

  2、增加教师的听课要求。每个实习教师必须每学期听两次课,一次是同课题的,一次是其它课题的。每个理论教师必须每学期听两次课,一次是同课程的,一次是其它课程的。

  3、坚决在实习教育中实行考教分离,没有条件的要创造条件,通过考教分离及时发现问题、解决问题。

  4、教师实行教育承保协议。教师必须对教育进行过程中的教学效果、学生管理、设备管理、安全操作实行承保,并配合一定的奖惩措施。

  5、每批结束对实习课题集存在的疏漏进行修改。做到一有想法立即讨论,对课题集进行完善,使之更具有可行性。

  6、抓好理论课程、实习课程的各项常规工作,包括教案、作业、测验等。

  7、每月一次,分课程,分实习课题进行交流、讨论、总结、整改,做到及时分析问题,及时解决问题。

  8、每学期组织一次学生代表座谈会。重点听取学生的上课效果,对教师的建议,并将结果及时反馈给教师。

  9、每月进行一次讨论会,讨论校本化教学和劳动局考证的结合问题。

  10、利用教研室活动讨论课堂教学方法、课程标准、校本教材开发等急待改善和提高的内容,提高教师的执教能力,培养中青年教师的科研意识。

  (二)教研室管理方面

  把第一线教育人员的培养放在工作的首位,从各种渠道网罗人才,充实目前吃紧的第一线教师队伍,同时及时提高现有人员的素质。

进度计划 篇3

  在学校校长室、教研室、年级组指导下,认真落实教学常规、加强教学研究,提高教学质量,使高二年级物理学科的教学工作上一个新台阶。加强集体备课,切实落实学校的三学一反馈的教学模式,抓好课堂教学,力争在当前五严要求的形势下做到减负增效,促进全体选修物理的学生能力得到提升,选修学科的教学要能够在全市三星学校中名列前茅,为娄庄中学的全面发展做出应有的贡献。

  全学期的总体设想

  本学期要认真落实教育局下发的'教学进度,严格按照教学进度制定好教学计划和实验教学计划,在教学中要加强集体备课,认真完成每一个实验,对于每节课的教学要进行反思,在教学中求发展,在发展中提升教师的个人能力。

  具体措施及学科活动(包含课外各种开式的活动)

  (一)各任课教师要加强学习,加强研究。要研究教材,要研究学生,要研究教法,也要积极探索和研究考纲和学生的考试技能,以培养优生和缩小后进面作为教学的突破口。要注意培养学生的兴趣和学习习惯。全体教师要在教学中注意教学方法的研究和学法的指导。对学生进行正确的科学的方法教育,全面提高学生的素质,使学生既学好文化知识,又掌握好行之有效的学习方法。

  (二)备课组要发挥备课组在教学活动中的作用,加强常规教学的研究。坚持集体备课,充分发挥教师的群体智慧,让每个教师的聪明才智融会到教案中。在常规教学中使全组达到四个统一:即统一进度,统一备课,统一练习,统一考试。

进度计划 篇4

  在管理责任及范围、目标明确后,则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而确保施工总进度计划的完成。

  作为项目部经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象,及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整,而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

  当阶段性施工进度计划未按时完成,则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除,何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时,有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员,直至更换专业施工班组。

  对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制,从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

  由于施工现场的管理是一个动态管理的'过程,有许多不可预见的因素存在,故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能,而总承包商如何把这些变化,不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化,并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

  1、总施工进度计划编制的可塑性

  项目经理部在编制施工总进度计划时,必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑,应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有一定的余地即机动时间给分项工程,以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

  2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

  在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内,各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化,不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

  3、总体调整的可行性

  4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延,则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整,这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度计划,并报业主批准后执行,当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

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