担保公司合作协议范本模板

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担保公司合作协议范本模板

　　合作协议具有合作赖以生存和发展的一定物质基础。必要的物质条件包括设备、通讯和交通器材工具等是合作能顺利进行的前提。现在就跟着小编一起来看一看担保公司合作协议范本，资料仅供参考。

担保公司合作协议范本模板

　　担保公司合作协议范本

　　甲方：

　　乙方：

　　为切实支持中小企业发展，缓解中小企业和个体工商户贷款难、担保难的问题，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民担保法》等法律规定，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商，特签订本协议。

　　第一条乙方一般为企业和个人工商户等借款人提供有偿担保服务。在合作期限内，乙方为借款人在甲方所辖支行、营业部等分支机构内的借款人提供担保时，运用本协议。

　　第二条乙方注册资金万元。在合作年限内，乙方对外担保总余额不得超过其注册资金的一倍，其中在甲方所辖分支机构的担保总额不得超过风险保证金余额的( )倍，乙方在甲方所辖分支机构内提供的单户担保余额，不得超过乙方在甲方存入的风险保证金余额的( )%。

　　第三天乙方同意在甲方支行开立基本结算账户用于日常经营行动。

　　第四条合作期间，双方各司其职，甲方有权决定每笔借款贷与不贷，乙方有权决定是否为借款人提供担保，双方互不干涉。但双方应保持畅通的沟通。

　　第五条为减轻涉农客户的经济负担，由乙方提供担保贷款利率执行担保当期中国人民银行发布的基准利率。

　　第六条乙方承诺

　　(一)每月( )日前向甲方提供上一月度各部对外担保明细、资产负债表、投资表及所有开户银行账户等财务资料。

　　(二)接受甲方对其经营财务情况的检查监督

　　第七条乙方提供担保的范围包括不限于借款本金利息、违约金、损害赔偿金和甲方为实现债权所支付的诉讼费、仲裁费、律师代理费、差旅费、调查费、评估费、拍卖费等费用。

　　第八条乙方提供的担保均为连带责任。若同时存在借款人抵押担保的情形时，乙方同意在甲方实现担保债权时，放弃抵押物权先予清偿的抗辩权，即乙方对金额债物承担连带责任，甲方有权选择要求乙方同时或先于抵押金担保债务。

　　第九条由乙方提供担保的借款归还后，甲方应及时告知乙方，如逾期未归还的，甲方应及时提醒乙方积极催促，逾期( )日后，乙方依约代偿。乙方在行使追偿权时，甲方应当积极配合。

　　第十条有下列情形时，甲方有权解除合同，提前收回已发放的贷款利息并要求乙方承担相应担保责任：

　　(一)借款人未按期足额支付贷款利息。乙方不按协议规定的期限内代偿的;

　　(二)乙方因债务纠纷被诉至人民法院或仲裁机构，涉案金额达到其注册资本()%以上或金额在万以上的;

　　第十一条本协议设立的不可撤销之担保，故在各方签名或盖章后，不论何种原因导致本合同担保无效或未生效时，乙方均同意对每笔主债务承担金额连带责任

　　第十二条协议合作期限年月日至年

　　月日，到期后如双方同意，在继续签订协议，本协议内甲乙双方有权签字人签字盖章后生效，协议一式四份，双方各持两份。

　　甲方：(签字盖章)

　　乙方：(签字盖章)

　　年月日

　　担保公司战略合作协议

　　甲方：中国银行股份有限公司温州市分行(以下简称甲方)

　　乙方：温州联盟信誉担保中间有限公司(以下简称乙方)

　　丙方(即乙方股东)：

　　平阳县兴平出资信誉担保有限职责公司、温州市中投信誉担保有限公司、温州市金桥信誉担保有限公司、温州嘉信出资担保有限公司、温州市宏诚信誉担保有限公司、温州民诚信誉担保有限公司、温州万事达信誉担保有限公司、温州百顺担保有限公司

　　为活跃实行各级政府、有些拔擢中小公司的有关方针，尽力减轻中小公司融资难、担保难疑问，协助和培育中小公司创业开展，加强中小公司信誉担保系统建造，甲、乙、丙三方本着平等互利，密切协作，防备危险的准则，经洽谈一致，缔结本协议：

　　一、协作规模

　　三方协作撑持的目标契合《关于印发中小公司规范暂行规则的告诉》(国经贸中小企【2016】143号)规则规范的各类中小公司，乙方联络实际情况，向甲方引荐要点生长型中小公司客户，由乙方及丙方一起供给连带职责担保，单户、单笔担保授信敞口准则上控制在1000万元以下(含1000万元)，担保授信总量2.5亿元，授信期限不超越一年。

　　二、协作方法

　　依据三方构成的协作意向，由乙方作为中小公司生长授信项目的担保渠道，乙方或乙方依据丙方成员向其引荐的项目，经乙方审议赞同后统一贯甲方引荐，并由乙方与丙方一起承当连带确保职责。

　　详细授信担保操作示意图如下：

　　三、职责分工

　　甲、乙、丙三方应严格监督乙方引荐的融资客户授信的使用情况，对其生产经营情况、资金回笼情况进行盯梢查看，三方树立互通信息、定时联络准则。

　　(一)甲方职责

　　1、甲方依照内部授信流程完成对乙方及丙方的信誉评定，断定协作额度。

　　2、在协作额度内，甲方对乙方与丙方一起担保的公司供给授信。授信总量、期限依照甲方内部授信流程规则实行，利率按中国人民银行规则的同期基准利率上浮30%实行(依据国家方针或商场情况，经两边洽谈后##调整

　　);

　　3、甲方对乙方、丙方及其引荐的客户供给优质高效的金融效劳，并及时发放授信。

　　(二)乙方、丙方职责

　　1、乙方、丙方担保的授信，应向甲方出具契合其规章规则的担保决议书。

　　2、乙方、丙方与甲方签定最高额确保合同，为乙方引荐的融资客户在甲方的融资承当连带确保职责。

　　3、乙方、丙方担保的公司，准则上需求在甲方开立根本账户，告贷期限内账户的经营性结算量须到达与甲方授信占比匹配，但不低于总出售的百分之五十以上。

　　4、树立和完善对担保项目保前、保后的查询、审议准则，把握告贷公司的生产经营和资信情况，协作甲方加强对告贷公司的监管，实行有关授信条件。

　　四、根底确保金准则

　　1、乙方出资800万元，存入在甲方开立的根底确保金专户中，作为危险防备的预备。

　　2、乙方引荐的融资客户未能如期偿还授信本息及有关费用，乙方、丙方也未在约好的时间内实行确保职责的，乙方授权甲方直接从根底确保金专户中扣划相应的金钱。

　　3、当根底确保金专户中的余额少于800万元时，乙方须在3个工作日内将差额有些补足。

　　4、当乙方、丙方担保职责悉数免除时，甲方交还800万元根底确保金。

　　五、事务确保金准则

　　1、在甲方授信发放前，丙方成员须按不低于担保金额10%的份额，将事务确保金存入在甲方开立的事务确保金专户;当事务确保金专户(转载自##合同范本

　　网#url#，请保存此符号。)余额少于丙方成员向乙方引荐的担保余额的10%时，该成员须在3个工作日内将差额有些补足。

　　2、乙方引荐的融资客户未能如期偿还授信本息及有关费用，乙方、丙方也未在约好的时间内实行确保职责的，丙方授权甲方直接从事务确保金专户中扣划相应的'金钱。

　　3、乙方或丙方成员实行完相应确保合同的职责和职责后，经甲方赞同，能够将相应的确保金退回。

　　六、危险处置准则

　　1、乙方引荐的客户或他方所供给的抵(质)押物须典当挂号给乙方，作为乙方的反担保物。

　　2、乙方引荐的融资客户不能如期、足额偿还授信本息时，乙方、丙方须催促其及时还本付息，3个工作日之内，乙方须实行连带确保职责。若遇季末，须在季末前实行确保职责。

　　3、乙方或丙方如未在约好的时间内实行相应的确保职责的，甲方有权先从事务确保金专户中直接扣划确保金;如缺乏的，再从根底确保金专户中扣划，直至相应的连带确保职责实行结束。

　　5、乙方实行确保职责后的7个工作日内，甲方将主合同的责权转让给乙方，责权转让合同别的签定。扣收的各种确保金则作为乙方采办该逾期告贷及担保权益的价款组成有些;采办价款包括逾期告贷的本金、利息、逾期利息、罚息、复利及甲方现已付出的完成债务的费用。

　　6、当乙方、丙方担保的授信不良率到达2%时，甲方有权中止与乙方、丙方的协作，直至担保不良率降到2%以内。

　　七、协作期限

　　甲、乙、丙三方协作期限为一年，到期后如无贰言，协议有效期主动延展1年。

　　八、违约职责

　　若甲方不实行或怠于实行本协议或确保合同约好的职责，乙方、丙方有权挑选停止本协议约好的协作事务，但乙方、丙方既有的担保职责应当持续实行。

　　若乙方、丙方不实行或怠于实行本协议或确保合同约好的职责，甲方有权挑选停止本协议约好的协作事务，或依据主合同及本协议约好宣告告贷提早到期，需求乙方、丙方承当连带确保职责。

　　九、争议处理

　　本协议实行过程中如发作胶葛，由三方友爱洽谈处理;洽谈不成的，依照向甲方所在地人民法院提起诉讼的方法处理。

　　十、协议收效

　　本协议经三方签字并盖章后收效，对本协议任何内容的改变或未尽事宜，三方许诺友爱洽谈，另签定补充协议，补充协议与本协议具有平等法律效力。

　　本协议一式拾份，协作方各执一份，具平等法律效力。

　　甲方(盖章)乙方(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)法定代表人或有权人(签字)

　　丙方：

　　平阳县兴平出资信誉担保有限职责公司(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)

　　温州市中投信誉担保有限公司(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)

　　温州市金桥信誉担保有限公司(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)

　　温州嘉信出资担保有限公司(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)

　　温州市宏诚信誉担保有限公司(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)

　　温州民诚信誉担保有限公司(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)

　　温州万事达信誉担保有限公司(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)

　　温州百顺担保有限公司(盖章)

　　法定代表人或有权人(签字)

　　附件：《融资引荐函》

　　年月日

　　战略合作协议方案

　　江西省**有限公司

　　第一部分公司简介

　　一、公司组织结构

　　二、公司发展简介

　　江西省**有限公司是德国品牌**的江西省总代理，目前主营润滑油、汽车零配件、建筑化工材料等各种产品。“品牌、品质、保障、优价、便捷”，是我们的经营宗旨，正品专营为企业提供了无可限量的发展空间。

　　诚信铸就品牌，创新开拓未来。江西省**有限公司真诚期待与您携手，舒心、放心疾驰在通向成功的宽广大道!我们热忱的希望：你我携手，共创美好未来!

　　第二部分合作项目介绍

　　一、项目名称

　　*****。

　　二、项目介绍

　　(一)产品介绍

　　充分利用江西省**有限公司作为**有限公司在江西省范围内代理代理销售品牌系列产品的优势，提供优质****，依托生产厂家的研发、技术和服务等资源，为市场提供优质的润滑油，并能及时应对市场变化，开发新的产品或定制市场专供产品。

　　江西省**有限公司代理销售的**品牌系列产品，完全能够满足市场上使用需要，也完全能够满足**的使用需要。

　　(二)合作方式介绍

　　1、项目的目标客户：

　　拥有**关联企业。

　　2、项目的合作对象：

　　**技术的单位。

　　3、项目合作意向：

　　建立长期战略合作伙伴关系。

　　4、合作经营方式：

　　江西省**有限公司为合作伙伴和使用者提供：最强势的广告效应，最优惠的产品价格，最优良的产品质量，最超前的产品技术，最快捷、周到、贴心、令人满意的售后服务，最优秀的销售理念，最让人放心的质量保证，不断满足合作伙伴和客户需要。

　　合作伙伴提供场地设备与技术、回收装置等。

　　拟采取会员制方式，为市场上使用。

　　第三部分：市场分析

　　一、市场分析

　　(一)发展状况：

　　截至2013年年底，南昌市民用汽车保有量63.1万辆，民用轿车保有量32.7万辆，其中私人轿车保有量26.39万辆，增长25.3%。以南昌市户籍总人口510.08万计算，南昌市平均每8人中就有1辆汽车。

　　据了解，近年来南昌市私家车呈现快速增长趋势。数据显示，与2012年相比，南昌市民用汽车保有量增长10.7%，民用轿车保有量增长20%，私人轿车增长25.3%。

　　按照国家出租汽车行业发展标准规定：“100万人以上的城市，万人有20~30辆出租汽车。”2013年南昌市出租汽车饱和量应为6078辆，截至2014年6月份，南昌市实际出租汽车拥有量将达5453辆，按照国家规定的万人拥有量为19.20辆标准计算，南昌市还是低于较大城市出租汽车万人拥有量为20~30辆标准的最低值。如果按照万人拥有量为50辆的最佳旅游城市出租汽车发展标准，南昌市出租汽车运力更远低于国家标准。按照以上数据推算，南昌市出租车事业的发展还具有很大的空间和优势。

　　(二)汽车“油改气”的状况：

　　南昌市已经有3285辆出租车实施了“油改气”，还有2000余辆出租车将要进行“油改气”，然而，公交车、私家车、教练车辆的“油改气”工作已在有序开展。

　　《南昌市落实大气污染防治行动计划实施细则》提出：大力推广使用新能源汽车。公交、环卫等行业和政府机关要率先使用纯电动等新能源汽车，全市每年新增的公交车中新能源和清洁燃料车的比例力争达到60%以上。在气源落实的条件下，推进在用出租车“油改气”工作，到2017年，基本形成覆盖中心城区的加气站。

　　加气站的建设，为“油改气”的推进，新能源的使用，环境的改良起到积极的作用，也为快速实施车辆“油改气”提供坚实的基础和保障。

　　(三)汽车服务业的前景：

　　我国汽车服务行业发展潜力巨大体现在两方面：1、我国汽车市场在政策的大力推动下，汽车保有量呈快速稳步增长态势，随着三四线城市经济的不断发展，汽车市场正向三四级市场转变，这为我国汽车服务行业发展创造了良好环境;2、在成熟的汽车市场中，汽车销售利润在整个汽车产业中约占20%，汽车售后服务业利润约占汽车产业总利润的55%。这是一个巨大的市场，但是，竞争激烈，缺乏规范化、规模化、服务标准化、具有竞争优势的

　　企业。

　　二、市场消费群细分

　　(一)集团客户车辆：

　　集团客户主要是指公交公司、出租车公司、驾校等。针对集团客户车辆使用汽油、液化石油气、压缩天然气、乙醇汽油为燃料和“油改气”的状况，将他们定位为集团客户，有目的地利用“油改气”专业改造企业、新能源车专业维修企业;有计划地联系用车企业，建立长期合作的战略联盟关系，积极拓展新能源车辆的润滑油换油业务。

　　充分发挥**品牌系列产品的研发和技术优势，开发新的产品或定制市场专供产品，满足战略合作伙伴的换油需要。

　　(二)新能源车辆：

　　优势发挥**品牌系列产品的研发和技术优势，充分利用和发挥积极与政府职能部门沟通，以现有的规范修理厂为依托，制定优惠的政策和互惠对应的发展模式，千方百计地建设政府支持的新能源车辆润滑油换油中心。

　　(二)普通用油车辆：

　　凭借生产厂家超前的研发能力，先进的技术力量，明显的价格优势，稳定的市场掌控能力，庞大的储藏能力，以及专业、快速、贴心、优质的服务，再配上江西省**有限公司先进的营销理念，优秀的企业文化，广泛的广告优势，宽广的人脉关系，为战略合作伙伴提供优质、优价的**品牌系列润滑油产品;为战略合作伙伴带来良好的经营理念和管理模式;为战略合作伙伴带来丰厚的利润和美誉度。【企业文化战略合作方案】

　　第四部分：合作方式(仅供参考)

　　战略合作伙伴与江西省**有限公司的合作是灵活多样的，可以采用以下的列举的合作模式，也可以根据战略合作伙伴的想法，探讨、设计双方认可的、合作多赢的、持续发展的合作方式。

　　一、产品供应关系

　　根据战略合作伙伴的维修地点面积、维修业务量大小、业界知名度、相关实力以及进货量数量，确定战略合作伙伴的合作关系——特约经销商或大客户等。江西省**有限公司给予广告支持、市场拓展、销售、策划，并提供客户间的关联资源支持、网络推广或高效利用现代信息手段的.先进技术，迅速拓展业务、开拓市场，为战略合作伙伴带来丰厚的利润和美誉度。【企业文化战略合作方案】

　　产品供应关系旨在建立互惠多赢、优势互补、资源共享的关系，积极建设一条连接生产企业、代理企业、维修企业、消费者的互惠利益链，保证利益链上的每一单位获得满意的利益，并且通过其口碑的作用，发挥广告作用的另一种优势，培养回头客，拓展市场业务。

　　(二)连锁加盟关系：

　　按照江西省**有限公司的要求，战略合作伙伴先投入一定的连锁加盟保证金，江西省**有限公司采取连锁加盟的方式，统一策划、统一装修、统一配货、统一培训、统一管理

　　模式和手段，积极提供店面选址、装修、设计布局，设备设施配置，维修技能与技术培训，维修疑难解决，全面的产品及售后服务，优秀的资源整合和资源共享方式，先进的管理技术和营销理念，通过整体的广告效应，有效推进连锁加盟店的快速拓展和全面成长，有效保证连锁加盟店的快速盈利和成功。。

　　连锁加盟关系采取会员制方式拓展业务。连锁加盟店在以换油中心为依托的情况下，积极开展汽车美容、快修等业务，利用现代前沿的管理手段、营销模式、广告推广技术，有效拓展和占领汽车后市场的份额，成就汽车后市场服务业的异军突起的一支狼性团队。

　　第五部分：愿景

　　一、利润估算：

　　利润也是比较可观的。

　　二、发展愿景：

　　目标是培养业内有一定影响力的老板，培养江西省**有限公司未来的股东或未来集团公司的下属分公司董事长、总经理。

　　我们相信，在双方互相合作、良好配合的基础上，千方百计开拓市场，开发客户，不但能够创造良好的经济效益和社会效益，而且会看到我们自己一天一天走向成就，走向成功，拥有更多的财富。

　　企业文化落地协议方案

　　xx网络科技有限公司

　　注：此方案基于2008年翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建设案

　　前言 ...................................................... 3

　　一、理念 .................................................. 4

　　(一)基本建设思路 ........................................ 4

　　(二)指导思想 4

　　(三)建设实施方针 5

　　(四)建设实施的原则

　　二、规划 (一)企业文化的四个方面 8

　　(二)企业文化的具体构成 8

　　三、落地 ....................... 15

　　....................... 15

　　....................... 16

　　............................... 17

　　(五)企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19

　　(六)借助pdca循环，动态改进文化工作 .................... 19

　　四、总结 ................................................. 20

　　前言

　　文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

　　一

　　xx文化才能接地气落到实处;只有行动，xx文化才会有爱、有光、有火;只有行动，xx文化才有可持续发展的生命力!

　　一、理念篇

　　21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的

　　(一) xx文化是xx是xx

　　xx文化的包容性和开放性，坚持自上而

　　注：亚文化，即次文化，指拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人。

　　(二) 指导思想：把“正能量(向善的力量)”和“公司发展战略”作为两大指导思想

　　以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实“以人为本”的人才

　　观，倡导和推行“激发员工向善的力量”的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的`企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

　　(三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

　　循序渐进

　　效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

　　xx设的目标。

　　引导适应

　　开放融合

　　在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

　　企业文化建设实施合作协议方案

　　企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造"企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气"的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

　　一、总体思路

　　为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业"灵魂"，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的"德高作风";物质文化，推行cis(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

　　二、指导思想

　　坚持"以人为本"的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　三、建设原则

　　1、"以人为本"的原则

　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调"人"的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则

　　切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

　　3、系统运作、重在领导的原则

　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持"打持久战"的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

　　4、突出特色、追求卓越的原则

　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有"德高"特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

　　四、实施目标

　　1. 规划目标

　　远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

　　中期目标：两年计划纲要

　　(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

　　(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

　　(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

　　(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的'认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

　　(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

　　(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

　　(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

　　两年工作重点

　　20xx年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

　　20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

　　近期目标：一年行动计划

　　突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统--以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理

　　延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

　　五、具体措施

　　(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

　　(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从"要我遵守"到"我要遵守"的升华，在行动上实现从"要我做"到"我要做"的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

　　(3)整体推进vi识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

　　(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

　　(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

　　(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

　　(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立"必须执行、立即执行、深入执行"的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

　　(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

　　(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲"现代礼仪常识讲座"，促进全体员工做到"懂礼、知礼、用礼、善礼"。

　　(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

　　(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

　　(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

　　态度决定一切，细节决定成败。

　　没有完美的个人，只有完美的团队。

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