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监理内部管理制度_监理内部管理制度范本
为落实监理部门的内部管理工作，为更好地确保安全生产，应制定规范的监理内部管理制度。下面小编为大家整理了有关监理内部管理制度的范文，希望对大家有帮助。
监理内部管理制度篇1
根据监理公司对监理部的岗位要求和监理部成员的情况，及专业(测量、基础、处理、仪器埋设、地质、试验等)组成，为了提高监理人员的工作质量和监理业务水平，依据咨询公司有关制度和相应的监理法规，结合监理部专业多、独立性强、接触面广的监理工作特点，为提高本部监理水平，更好的履行监理合同，进一步加强内部管理，特制定本管理制度。
1、基本要求
1.1坚守岗位、爱岗敬业;坚持科学、公正、诚信独立、热情服务于工程的监理宗旨，具有良好的职业道德。
1.2本部职工之间及与其它专业之间，做到密切协作、分工负责、顾全大局、互帮互学、文明礼貌、平等待人。语言要规范，不越权、不越界、不推诿。
1.3遵纪守法，工作尽心、尽职、尽责、维护监理部的荣誉和形象，对内、对外搞好协调，各专业之间互相配合、支持、共同营造心情好、工作好、团结好的环境氛围。
1.4坚持按时上、下班，共同维护办公室卫生，关心集体，持有办公室大门的钥匙的同志应提前10分钟打开办公室房门，方便其它职工工作，配合工地需要。
1.5各专业监理工程师(包括测量、地质、试验、基础处理等)完成总监或各项目组分配给各自的'监理任务，制定本专业工作计划、制度。施工现场检查、复核、巡视工作取得的有效数据和信息及时登录，按处理权限处理的事件及时汇报总监，超过权限的问题在得到处理指令时及时向相关项目组反馈，重要问题报告总监或分管副总监。
1.6各项目组的管理：每日按时记录监理工作日志，对内外业过程中发现的重大质量问题及时反馈项目监理组负责人，并提出建议供总监决策，项目监理组负责人检查指导监理日志。各专业编记台帐，填写形象统计图(悬挂)，按月编写总结，由项目监理负责人校核，交办公室汇集报总监。
1.7监理工程师自觉遵守监理部的各项规章制度。
1.8休假时间和审批手续严格执行监理部的休假制度，应提前提出休假意见和计划，报办公室备案。
2.外业工作要求
2.1巡检制度
各专业工程师对所负责监理专业或项目每日至少巡检一次。对巡检对象的工程进度、质量、安全情况施工中存在的问题，做到心中有数，记录完整。属于职责范围内的应进行及时处理;现场指令单与后方正式发文配套进行处理，作为档案备查依据。重大问题或非职权范围内的事项应及时与项目组负责人共同提出处理方案向总监汇报，并记入监理日志。各专业按规定填写日志的内容(人、物、量、时间、决定、处理、闭合)要求详细全面。
2.2抽检制度
明确监理过程中抽查的工艺、工序的重点及关键点和计划、材料及其他必须抽检控制的抽检频次和内容，要符合合同规定，每月核查、补充、监理见证送检资料一律保存1份归档，作为监理抽检原件。应做到按计划定量抽检，其抽检率应满足监理规范或技术规范的要求，在此的同时应与试验中心密切配合研究，认真做好抽检的记录台帐，按月作出统计分析检验质量月报，发现抽检不合格等问题时，应随时向项目组负责人汇报，并采取相应措施。
2.3旁站制度
各专业监理工程师及监理员应对关键或宜出问题的重要工艺、工序、隐蔽工程项目实施旁站监理。实行交接班日记制，做好交接班记录。
2.4中间验收制度
每道施工工序都应坚持上道工序未验收，不得进行下道工序施工的原则，各专业、项目监理工程师应按进度计划即时进行工序现场验收，并履行审签手续。
2.5及时组织单元、分部工程进行质量评定;
2.6外观检查、施工过程中的检查连续发现不符合验收要求的问题时应制定下一步要重点预防的监控措施。
3.内业工作制度
3.1各监理工程师都应提前熟悉图纸和设计有关文件，准确把握设计意图，掌握结构特点和基本要求，能随时接受考核。
3.2每人都要熟悉合同相关条文和监理规范、细则、按监理规划中各专业监理工程师的职责、要求，编制工作方法。主动做好自己的工作，分阶段向主管副总监及总监述职。
3.3按时参加监理旬例会(或周例会)以及与本专业相关的质量、进度及技术会议，编写相关会议纪要及专题分析报告。
3.4各种审批文件处理的时间要求
3.4.1工作联系单应在接手后24小时内做出处理，并转交办公室。
3.4.2对施工单位报审的施工措施应在接手后48小时内处理完并交办公室。
3.4.3监理部内部阅传文件，及时处理，不得积压。休假等要处理完接手文件，并办理正常移交，移交要有文字记录，不得遗忘。
3.5验收基本资料控制：
3.5.1对每项已完工的单元工程应及时组织评定验收资料，项目监理组长要履行签署。
3.5.2对施工单位报送的分部分项验收资料，各项目负责人要在两周内审验完成，并作好处理。完成监理管理工作报告的编写效核，送总监审核;同时按总监要求主持协调会做好验收计划及准备工作。
3.6各专业监理工程师对自己所进行监理工作的情况，认真做好记录，做到项项留有痕迹，并在监理日志中详细反映。休假离开工地前进行详细交接班。
3.7内部会议：为周例会做好准备，一般情况下每周日监理部内部召开会议(时间为16时～18时)，由各项目负责人或专业工程师汇报所负责专业或项目的施工进度、质量、安全情况，做出评价分析，指出存在的主要问题和改进要求，明确下一步监理工作的重点。
3.8内部资料、各专业设负责人，整理、保管好本专业或项目的图纸资料文件。
3.9项目负责人整理各分管工程项目召开各类会议的会议纪要。
3.10每月25日前按监理部要求提交月报资料素材。
3.11完成总监临时交给的其它工作任务。
监理内部管理制度篇2
第一块牌 监理部内部管理制度
1、监理部定期(每周一)召开监理例会。主要内容是总结上一阶段的工作，分析监理工作中存在的问题，提出新的建议，并介绍下一阶段的主要任务和目标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向。
2、对外行文审批制度。监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知等文件由有关部门起草，但必须由总监理工程师签发。
3、监理工作日记制度。监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计单位、承包单位和需要返工、改正的事项应详细做出记录。
4、监理月报制度。每月末28日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容，交总监理工程师会总。内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用及重大安全质量事故和有价值的经验等。
5、技术资料及档案管理制度。监理部对于监理工作中发出和收到的所有文件发出的口头通知要及时补办书面材料归档。
6、保密制度。监理部人员对于所在监理工程的技术资料以及承包单位所采用的新技术应严格保密。在征得有关单位同意前，监理人员不得以任何形式发布与工程有关的资料。
7、廉政制度。监理部所有监理人员应严格遵守监理工程师的职业道德，诚实、守信、公开、廉洁，监理人员除了从监理单位获得工资，奖金，津贴外，不得向承包单位索取任何额外的钱物，一旦发现，严肃查处。
第二、三块牌 监理人员岗位职责和权限
1、总监理工程师的职责
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作
⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见。
⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作。
⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的.文件和指令。
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。
⑺审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。
⑻审查和处理工程变更。
⑼主持或参与工程质量事故的调查。
⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
⑾组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，
组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。
⒀主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表职责
⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权利。
3、专业监理工程师职责
⑴负责编制本专业的监理实施细则。
⑵负责本专业的监理工作的具体实施。
⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告
⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
⑹负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。
⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
⑷按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
⑹做好监理日记和有关的监理记录。
第四块牌 施工阶段监理工作制度
1、施工图会审及设计交底制度
⑴开工前建设单位应组织由设计、施工、监理单位参加的设计交底会议，设计单位应说明设计指导思想，关键工程应注意事项及应采取的技术措施。
⑵建设(设计)单位(规划管理部门)应将沿途弯道交点桩、高程点向施工单位和现场监理人员交底。
2、施工组织设计审核制度
3、工程开工审批制度
施工单位做好施工准备之后，应填写开工申报单，由监理工程师审核施工准备情况，签批开工令。
4、原材料、半成品质量检验制度
工程所用水泥、钢材除要求有出厂合格证外，要分别做出安定性、强度和力学指标实验。
5、隐蔽工程、分部分项工程验收签证制度
所有隐蔽工程，如挖孔桩基底，条型基础，柱基础的轮廓尺寸和地耐力必须经过检验签证，挖孔桩钢筋笼制作，框架结构钢筋加工等必须经检验签证才能进入下道工序。
6、单位工程、单项工程中间验收制度
房屋建筑工程在基础施工完成后及主体工程完成之后，施工单位应及时整理好隐蔽资料和质保资料，报告业主及时组织由质检、监理等参加的阶段验收。
7、旁站监理规定(见附页)
8、设计变更处理制度(见前述)
9、工程计量签证制度
10、工程款支付签证制度
第五块牌 旁站监理规定
一、 工程施工中下列部位或工序应实施旁站监理：
1、基础工程中土方回填、混凝土灌注(夯扩)桩、防水混凝土浇筑及其它结构混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理。
2、主体工程中梁柱节点、钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑、装配式结构安装。
二、旁站职责：
1、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊人员上岗情况，检查施工机械、建筑材料准备等情况。
2、跟班监督关键部位，关键工序的施工情况以及工程建设强制性标准执行情况。
3、检查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并监督施工单位的现场复检。
4、检查现浇混凝土配合比执行情况。
5、发现施工企业有违反强制性标准的行为，应责令施工企业立即整改，发现其行为已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂时停工令。
6、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。
监理内部管理制度篇3
1 监理项目部策划文件编制审批管理制度
1 目的
为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度 。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。
3 编制依据
《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(国家电网基建﹝2010﹞166号)
《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(国家电网公司2010年3月) 4 策划文件的编制
4.1 依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。
4.1.1 施工准备阶段监理应编制的策划文件
1)监理规划;
2)工程创优监理实施细则;
3)工程建设标准强制性条文监督检查计划;
4)安全监理工作方案;
5)监理项目部应急预案;
6)专业监理实施细则;
7)监理旁站方案
8)工程质量通病防治控制措施
4.1.2 施工过程中监理应编制的'策划文件
1)监理初检方案;
2)监理初检报告。
4.1.3 工程竣工监理应编制的策划文件
1)工程质量评估报告;
2)工程质量通病防治工作评估报告;
3)监理工作总结。
4.2 策划文件的编制和审批
4.2.1 监理规划：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制监理规划，经公司有关部门审核，由公司技术负责人批准后，由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.2 工程创优监理实施细则：应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则，经公司质量管理部门审核，由公司主管副经理或总工批准后，由监理项目部填写监理文件报审表，报业主项目部审批。
4.2.3 工程建设标准强制性条文监督检查计划：由各专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.4 安全监理工作方案：由安全监理工程师编写，输变电建设工程中，变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.5 监理项目部应急预案：由安全监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.6 专业监理实施细则：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.7 监理旁站方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.8 监理初检方案：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。
4.2.9 监理初检报告：当工程竣工后，由监理项目部组织，依据监理初检方案，对工程进行初步验收，填写监理初检报告。由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表，报业主项目部组织预验收。
4.2.10 工程质量评估报告：由专业监理工程师编写，经总监代表或专业负责人审核，报总监理工程师批准后，由专业监理工程师归档移交。
4.2.11 监理工作总结：由专业监理工程师编写，经总监理工程师审核，报公司有关部门审定、公司经理批准后，专业监理工程师归档移交。
5 编制要求
1)监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进行编制。
2)工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设标准强制性条文等进行编写。
3)工程开工前，必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。
2 监理项目部人员培训管理制度
1 目的
为了不断提高监理项目部全体人员的素质，加强在工程建设中的监督管理，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于监理项目部全体员工的教育培训工作。
3 编制依据
《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(2010年3月)
《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(国家电网基建﹝2010﹞166号) 《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》(国家电网基建﹝2007﹞302号) 《电力建设安全工作规程》(DL 5009.1—2002)
《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定的通知》(国家电网工﹝2003﹞168号) 4 教育培训计划
全面完成院制定的年度教育培训计划和项目监理部编制的教育培训计划，并按计划组织落实和实施。
5 教育培训方式
教育培训采用二级教育，即：监理项目部。
6 教育培训人员
6.1 所有员工必须接受教育培训，做到先培训后上岗。
6.2 按院安排参加对监理人员的教育培训。
6.3 监理部应对监理人员至少应进行一次《电力建设安全工作规程》的教育培训，经考试合格后方可上岗。
6.4 待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受安全和专业知识教育培训，并不得少于20课时。
6.5 新员工必须首先接受公司教育培训，到项目部工作后还应接受项目部的安全和专业知识的教育培训，并经考试合格后方可上岗。
7 教育培训时间
教育培训应保证一定的课时，公司进行的岗前培训每年不少于6个学时，监理项目部进行的专项培训每季度不少于9个学时。
8 教育培训内容
结合年度工程建设项目特点，编制本年度的教育培训计划，内容包括：质量控制、安全控制、阶段控制等监理专业知识及传达宣贯上级颁发的有关工程建设文件。
9 教育培训记录
教育培训应有记录和考试。记录应写明培训日期、参加人员、培训地点、培训主要内容等，考试成绩应有登记。
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