商场领导讲话_关于商场领导的讲话稿

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商场领导讲话_关于商场领导的讲话稿

　　在各类讲话稿中，有哪些与商场领导相关的讲话？下面是爱汇网小编给大家整理的商场领导讲话，供大家参阅!

商场领导讲话_关于商场领导的讲话稿

　　商场领导讲话篇一

　　在沃野千里，物产丰富的鲁西平原上，闪现着一颗耀眼的明珠——莘县。她南连中原油田，东依京九动脉，北靠济邯铁路，西邻煤炭基地。钟灵毓秀，人杰地灵，位置得天独厚，交通四通八达。伴随着改革开放步伐的加快，在县委、县政府的正确领导和勤劳勇敢的莘县人民的辛勤努力下。莘县经济实现了跨越式发展，城乡面貌日新月异，人民生活质量逐步改善，消费水平明显提高，商业的重要作用也就因此日益凸显。莘县经济的雄厚基础和发展速度不容置疑，但是由于历史的原因，莘县商业的发展速度相对滞后，中高档投资和消费明显外流。尽管消费层次和消费水平明显提升，但是上档次大型品牌综合商业中心却一直没有兴建，长期以来成为众多投资者和莘县百姓的一个遗憾。

　　莘县恒盛房地产开发有限公司解放思想，更新观念。以高度的社会责任感和回报桑梓、泽被家乡的执着追求，以前瞻的战略目光、卓越的开发理念、超凡的设计创意、全新的高端科技以及审时度势高瞻远瞩，倾心打造了莘县商业标志性建筑——宏盛购物广场，填补了莘县无上档次大型品牌综合商业中心的空白、弥补了莘县人民的遗憾。

　　宏盛购物广场地处地处莘县县城版图轴心，西依工农路，北临振兴街，交通便利，人气鼎盛。该广场总体建筑面积3万多平方米，总投资5000万元。是鲁西南地区最大的综合超市和莘县规模最大、业态最全、设施最现代的购物广场。宏盛购物广场有机糅合了超市经营、分区经营、品牌经营之优点，胜人一筹的配套环境、高人一截的'运营机制、超人一等的业态分布。必将成为引领莘县商业新概念的“商业航母”，给消费者带来了全新的消费模式和消费环境，堪称莘县 “铺王之尊，购物天堂”。

　　宏盛购物广场对莘县商业的发展具有重要的现实意义和深远的历史意义：

　　宏盛购物广场代表了目前国内国际商业的发展趋势和经营方向。作为聊城地区最大综合性超市、莘县商业的旗舰航母，万商云集，百业俱兴，规模型、集约型经营弥补了传统商场经营空缺。占地6700平方米的上海华联超市即将入驻，江苏、上海等多家知名商户入驻正在洽谈之中。极大地改善莘县招商引资环境，成为强有力的招商纽带和引资载体。宏盛购物广场的兴建结束了莘县以往商业布局凌乱、铺位各自为政、无法产生合力的弊端，极大地改变了莘县固有的商业面貌，扭转了单一滞后的商业格局;

　　宏盛购物广场首开莘县自动扶梯的先河并辅之以完善的配套设施，是现代高端科技与莘县建筑的完美结合，引领了时尚潮流，填补了目前莘县缺乏大型商业设施的空白提高，在莘县商业发展史上具有划时代的里程碑意义。她将当之无愧地作为莘县的“城市名片”，极大地改变了并改变着莘县置业和购物环境，实现了商业布局的规范合理，对莘县的商业层次和城市知名度的提升具有不容忽视的促进作用。

　　宏盛购物广场在楼房销售中理念之超前和商铺投资中政策之优惠也必将引起莘县商界新一轮的投资热潮，催生新的商机;前所未有的投资机遇，没有风险的理财新概念，是投资方式的革新，有利于直接有效的吸引和促成投资，进而带动投资市场的升温，形成投资机制的良性循环。

　　宏盛购物广场由山东莘县恒盛房地产开发有限公司实力打造。公司自2003年成立以来，始终坚持以质量求信誉，以工期求效益，秉承“诚信经营，造福家乡”的创业宗旨、“精益求精，开拓创新”的开发理念，与时俱进，开拓创新，在莘县房地产市场异军突起，宏盛购物广场是莘县恒盛房地产开发有限公司的为莘县建筑业倾情奉献的样板工程。

　　宏盛购物广场是开放的莘县日新月异飞速发展的全新面貌的缩影，是恒盛地产坚持科学发展观的创造结晶，是莘县商业绽放的奇葩，是有志之士开创创业版图和再续事业辉煌的平台。我们有理由相信，在县委、县政府的正确领导和社会各界一如既往的支持下，宏盛的明天更美好，莘县明天更辉煌。

　　谢谢大家。

　　商场领导讲话篇二

　　各位领导、员工朋友们：

　　大家好，我是xx专柜的店长。我的成长经过是简单而又漫长的，从跨出学校的大门我就进入了xx商厦，那时候的我是一个刚刚走出校园的学生，需要学的东西实在是太多太多，进入xx商厦后，领导和各位同事都很关心我，教我如何更好地去适应各方面的工作，抓好销售，领导和同事们的殷勤教诲，使我在人生的转折点上有了一个很好的开端，同时我深深感受到xx商场就象一个大家庭，我们每位成员都是这个家庭的一分子，从那时起我就决心要为xx商场奉献我的青春，发挥我的自身的作用。也从那时起我便全心投身于xx，积极参加xx组织的各项活动，如技能比武、才艺展示、参与板报设计等，从中来体现自身价值。随着年龄的增长和时代对人要求的高标准，我越来越感觉到自身知识的贫乏，于是在工作之余我又学习了财务会计专业、了解了相关的法律常识。与此同时我又意识到xx商厦是个对外窗口性很强的企业为了磨练自身，我又学习了一些与销售有关的.商业用英语，从一个侧面来实现自身价值，力争提高自己的综合素质，全面发展自己，完善自己。

　　在我工作的两年时间里，我打破了传统的公司配货制度，变被动为主动，做到及时沟通，给公司提合理化建议，积极组织货源。我的毅力和耐力，以及对工作的执着认真得到了公司的肯定，业务也有了明显的提升。2003年全年任务完成了将近51 万，与往年全年比增加了85%以上，就2004年一月本柜完成任务13万，与去年同期比增长了38%。之所以有这样的成绩，这些都和平日各位领导关怀教导与督促分不开的;和各位员工大力协作分不开的;和公司支持肯定分不开的。

　　在xx商场工作的时间里，让我学到了很多东西，从意义上真正理解了社会这个大学堂，社会在向前发展，xx这个大家庭也要发展，发展的同时必会有竞争，如何去迎接与面对这些竞争呢?

　　当前，商厦“四讲”活动，如火如荼，这也正说明了发展中的企业更要我们深知并牢记“责任、状态、奉献、危机”。从这八个大字中，让我深刻感受到自身还存在的不足。首先，从责任方面来讲，自己要深刻领会商厦的各项规章制度，提高自己的理解能力，充分发挥自己的责任心，从细小入手，严谨要求自己。其次，从状态方面，不断提高自身各方面的知识，发挥好一个作为xx人应当发挥的状态意识，随时调整自己的心态，让自己的状态时刻处于最好。谈到奉献，作为我们青年人来讲，在不断充实自己的同时，要多发挥自己的光和热，为xx奉献自己的力量。随商厦“四强”方针不断的创新应变，提高业务及技能等多方面能力，充分体现奉献这个词的含义。市场潮流时刻提醒我们随时都会有危机，只有发现自己的不足，才能时刻触机自己，把危机变为压力，再把压力转化动力，只有这样，自己才能够挖掘自己更大的潜力，使这种潜力能够源源不断的发挥出来。xx(企业)的发展是要靠各位领导和我们在座的诸位来完成的，只有真正领会其含义，明确目标、齐心协力，我们的企业才会在这迅猛发展的时代中，处于不败之地。

　　以上就是我的个人情况和自己的感想，“万丈高楼平地起”，在今后的工作中我愿用更务实的眼光和态度，从点滴做起，从实践中不断积累经验，我愿意用我青春的风采润泽我的明天，商厦的明天，适于企业风雨同舟。

　　商场领导讲话篇三

　　各位领导：

　　对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：

　　一.经营管理制度化。

　　1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。

　　经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：

　　①.对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。

　　②.对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。

　　③.对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。

　　五项修炼是：

　　a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);

　　b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);

　　c.改善心智模式(领导者和职工用新的眼光看世界);

　　d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);

　　e.开展团队学习(激发群体智慧)。

　　④.对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。

　　⑤.信息化成了企业追求的目。

　　2.当前企业经营管理制度的情况。

　　科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务审批制度)，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的'正常运作。我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。

　　3.经营管理、生产管理如何制度化?

　　制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：

　　①.实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。

　　②.明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。

　　③.实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。

　　二.如何开拓业务?

　　我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：

　　①.质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。

　　②.引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有发展。人力资源管理十分重要。

　　③.信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态;行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件;业务信息，如工程交易、招投标公告;还有人事信息，财务信息，发展信息等。及时收集信息，对业务开拓同样重要。

　　④.扩大联营合作伙伴。

　　⑤.提高招投标管理水平。

　　三.项目安全生产与资金控制建立什么制度?

　　1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。

　　2. 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。

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