2017年农经站工作计划_农经站2017年工作思路

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　　计划按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划。那么2017年农经站工作计划应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017年农经站工作计划,供大家阅读!

2017年农经站工作计划_农经站2017年工作思路

　　2017年农经站工作计划篇1

　　2015年，我乡农经站将在乡党委、政府的领导下，在主管领导及上级部门的指导下，紧紧围绕农经的工作职能，突出工作重点，全面做好监督、管理、指导、服务工作，积极探索解决农业、农村、农民问题的新途径，促进农业增收，农民增收，农村稳定，为全乡农村经济健康发展和农村社会稳定做出新贡献。具体工作计划如下：

　　一、3月底之前监督完成村两委换届结束的村的财务交接工作。

　　财务工作是农村工作的重中之重，尤其在两委换届后，新老班子之间的账目交接，起着稳控全局的至关作用，作为村级财务主管部门，农经站的权利与责任并重，监督村级完成账目交接，是稳控村级稳定的第一要务，我们预计3月底之前完成这项工作。

　　二、4月底之前完成对新一届村两委班子成员的培训工作。

　　两委换届后，新当选的村干部包括一些老干部自身素质并不太高，对农村政策、法律法规、财务制度并不了解，甚至一窍不通，为适应当前形势，更有效的推动新农村工作，我们准备联系农业部门、司法部门、财经部门等相关专业人士为我乡29个村的村干部好好的上一堂课，有助于提高干部素质，推动农村工作，我们预计5月底之前完成这项工作。

　　三、加强“双代管”工作，完善“三资”管理机制。

　　规范村级资金、帐务的“双代管”服务，深入开展农村集体财务的'规范化建设，着手加强内部监督管理，规范代理服务工作流程，防止和纠正截留、挪用集体资金、私设账外账逃避监管的行为发生;要着力推进农村集体“三资”制度化、规范化管理，建立依靠基层、加强指导、合力推动的工作机制，保障农民对集体“三资”的使用、收益、分配的知情权、决策权、管理权、和监督权。

　　四、加强农民负担监督管理，杜绝涉农恶性案件发生。

　　继续稳步推进村级一事一议财政奖补公益事业建设工作，认真细致及时办好村级公益事业建设一事一议筹资筹劳的审批工作，按照用途合法、程序合法、限额不超标的原则，及时准确地办理申报审批，并监督专项资金的使用，着力改善农村生产生活条件。

　　五、加强农村土地承包经营权的流转和监督，及时调处农村土地承包经营纠纷。

　　依法规范流转行为，纠正和查处违法调整和收回承包地、违背农民意愿强迫流转承包地、侵占截留农民土地流转收益等问题;要切实维护被征地农民的合法权益。

　　六、年底之前开展审计和财务公开监督工作，有效促进基层组织党风廉政建设。

　　引导村级建立健全财务管理制度;做好财务公开工作，紧紧抓住群众最关心的问题来开展，在内容和形式上不断扩展和变化，保证公开内容真实、公正、可信;突出抓好对财务公开和民主管理“难点村”的管理。

　　2017年农经站工作计划篇2

　　2017年，高峰乡农经站将继续认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府及县委县政府有关减轻农民负担的各项政策规定，严格监管农民负担，维护农民和村集体的合法权益。加强财务管理，规范“三资”代理服务，促进“三农”工作的健康发展。巩固土地确权成果，加强土地承包经营权管理。加强调研，为服务“三农”献计献策。

　　1、规范操作，进一步加强农民负担监管工作

　　严格执行减轻农民负担工作制度，进一步落实强农惠农政策，进一步规范涉农收费和“一事一议”筹资，进一步提高广大农民群众对党的`惠农政策满意度。及时发现并纠正本乡农民负担监管工作中存在的问题，切实把减轻农民负担工作摆上重要位置，真正做到警钟长鸣、常抓不懈，确保农民群众的合法权益不受侵害。针对当前减负工作出现的新情况、新问题，建立健全农民负担齐抓共管、源头预防、监测预警、监督检查、信访和案(事)件查处、重点监控、目标管理责任制和考核、责任追究等监督管理机制，确保农民负担不反弹。

　　2、规范监管“三资”代理业务，促进村级财务规范化运行

　　严格执行财经纪律、法规，加强村级财务管理。严肃财经纪律，切实做到收支两条线，杜绝资金体外循环。坚持按时报账、记账，及时公开财务，接受群众监督，促进村级财务在阳光下运行。组织村级报账员参加各级财政支农政策培训，提高村级理财人员的业务水平。及时更新财务软件系统，确保业务处理同步并轨，保持“三资”代理服务的连续性、系统性和完整性。

　　3、巩固农村土地承包经营权确权登记颁证工作成果

　　开展农村土地承包经营权确权登记颁证整改完善工作，全面完成经营权证书及合同书发放工作，及时回应群众关切和诉求，为推进农村土地制度改革奠定坚实的基础。

　　4、服务农业新型主体建设，促进农业产业化发展

　　对全乡农民专业合作社、家庭农场提供全方位服务，审核土地流转农户及承包地块信息。督促新型农业经营主体完善制度和财务，积极申报县级以上示范专业合作社及家庭农场。加强对全乡1个县级示范社和1个市级示范社的服务，建立“一对一”帮扶机制，切实为新型农业经营主体提供贴心、周到的服务。全年发展农民专业合作社及家庭农场3家。

　　5、加强调研，为党委政府决策提供参考资料

　　开展三农工作调研，及时撰写提交调研材料。积极参与县级以上布置的农民负担监管、农经统计等专题调研活动，并提供高质量的调研材料。

　　2017年农经站工作计划篇3

　　1、加强农村集体资产管理。一是积极稳妥推进农村集体经济产权制度改革。对四季青、北部地区除温泉外的三个镇级总社、西北旺镇皇后店等村的改制指导、清产核资的审核等工作;加大对镇、村改制资料档案规范管理工作的指导;加强对各镇尤其是北部地区股份社制度建设工作的指导，促进规范运营。二是创新集体资产经营方式。引导集体经济组织尤其是东升、玉渊潭等产权制度改革较为彻底、经济发展良好的集体经济组织或下属企业登陆资本市场，在促进集体经济组织规范内部管理的同时，拓展集体资产价值发现与增值的新途径。2017年将在深入调研、加强培训的基础上，选择1—2个具备条件的单位开展集体企业上市先行先试工作。三是对各镇集体经济组织合作开发房产和帐外房产整改工作进行检查，深入、持续地抓好整改工作。四是通过制定完善收益分配管理制度，规范集体经济组织主要管理人员薪酬，制定落实集体经济组织股权流转办法等措施，把好集体资产分配“最后一公里”关口，切实维护农民权益，努力实现集体资产处置“结果公平”。2017年区级层面拟出台股权管理、收益分配方面的文件制度。

　　2、督促征地补偿费专户监管银行切实提供监督和服务。完善对征地补偿费专户监管银行的考核，督促监管银行加强监督、拓展服务范围、提高服务水平，保障集体经济组织征地补偿费资金安全，提高资金收益率。按照区里的要求，在原委托贷款工作开展的基础上，与区相关部门、镇政府、受托银行共同研究确定委托贷款经办银行，办理委托贷款的程序和所需资料等相关事宜，更好地规范委托贷款行为。

　　3、组织开展村级财务公开检查工作。督促各镇对所属村级组织进行全面检查，组织开展区级抽查，召开总结交流会等方式，对全区村级集体经济组织财务公开情况进行专项检查。检查内容包括镇级制度建立情况、村级财务公开工作落实开展情况。重点结合村委会刚刚完成换届选举的实际，巩固村级财务规范化建设的成果，把财务公开做细、做实。

　　4、完善村账托管工作。指导各镇结合加强农村集体财务会计队伍建设的相关要求，明确会计岗位职责，严格操作流程，强化内部监控，切实提高托管办会计服务能力和水平，不断适应新形势下农村财务管理工作的'需要。

　　5、继续加大农村审计监督力度。一是开展常规审计。组织开展全区84个行政村正常运转补助资金的审计;做好全区新型集体经济组织审计;对重点单位开展抽查审计;加强征地补偿费专项资金审计。二是坚持集体经济组织全覆盖审计。指导各镇、玉渊潭农工商总公司按照制定的三年审计计划，落实审计任务。三是以问题为导向，注重整改落实。利用网络信息平台建立审计“问题库”，以明确各单位“三资”管理中存在的问题和整改情况。四是加强对委托社会中介参与农村集体经济审计的质量控制研究。

　　6、开展“三资”管理考核评价工作。组织实施对镇级农村集体资产管理考核评价工作;指导各镇及玉渊潭农工商总公司开展对村级集体经济组织(或二级单位)及其所属企事业单位“三资”管理情况的考核评价，进一步强化考核评价对工作的导向作用。

　　7、提升农村“三资”管理信息化水平。做好农村管理信息化基础数据收集、整理、分类、调查、核实和录入工作;做好农村管理信息化相关软件、硬件和网站的维护工作;做好区、镇、村三级农村管理信息化相关人员的培训工作;进一步拓展和完善农村集体“三资”监管平台功能。

　　8、做好数据统计及分析工作。一是在调整报表、优化农经统计指标的基础上，按照及时、准确、真实、完整的要求，完成各季度及年度数据报表及数据分析工作。二是充分利用农村“三资”监管平台功能，跟踪关注热点、开展动态监测，提供决策参考。

　　9、加强农经队伍建设，提升业务工作水平。一是加强对农村财务会计、审计、资产管理、合同管理、农村管理信息化、统计等方面的业务培训。针对不同对象分三个层面分类开展，第一个层面，主要针对镇主管领导、镇联社董事长、总经理等，将采取与区域高校战略合作的方式，开展中长期的战略管理培训;第二个层面，主要针对镇农经站站长、村书记、主任、村股份社董事长、总经理等，将采取理论学习与实地调研相结合的方式，开展短期专题培训;第三个层面，主要针对村会计、出纳、“三资”管理人员等，将采取课堂面授和交流讨论等方式。二是适应农村地区经济社会发展和京津冀一体化的需要，不断调整完善机构职能。根据农资委职能调整完善情况，有序调整充实农资办内部机构设置，逐步增加农村合作组织建设、农经管理人员培训管理等职能，构建完整、丰富、适合发展需要的农资监管组织架构。

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