技术标准化管理制度_技术标准化管理制度范文

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　　为规范公司的技术标准管理工作，提高公司的技术水平，应制定规范的技术标准化管理制度。下面小编为大家整理了有关技术标准化管理制度的范文，希望对大家有帮助。

技术标准化管理制度_技术标准化管理制度范文

　　技术标准化管理制度篇1

　　1 目的和主题

　　本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。

　　2 适用范围

　　2.1 适用于研发模块、品质模块、工艺模块。

　　2.2 其中主导部门是技术管理模块。

　　3 定义

　　3.1 技术标准

　　对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。

　　3.2 技术标准体系

　　指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。 4 管理内容

　　4.1 企业技术标准的管理

　　4.1.1 技术标准制订的基本原则

　　a) 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准;

　　b) 积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准;

　　c) 保证安全，保护环境，充分考虑市场需求;

　　d) 企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致;

　　e) 为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。

　　4.1.2 技术标准的管理流程

　　4.1.3 新技术标准的提出

　　公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求，并说明制定理由。

　　4.1.3.1 技术标准编制的组织方式

　　技术管理模块制定编制标准计划，确定编制人员，组织编制和讨论。

　　4.1.3.2 技术标准报批稿的形成、审批及发布

　　a) 技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议，对标准的合理性、可操作性等方面进行审查，并由参与审查会议的人员签名确认，决定是否同意标准的内容。

　　b) 技术管理模块根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改，形成报批稿(电子格式)。技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管，保存期要求一年以上。

　　c) 制定技术标准经过充分讨论后定稿，并按“企业技术标准审批表”要求审批并发布。

　　4.1.4 技术标准的修订

　　4.1.4.1 技术标准在贯彻执行过程中任何员工都可提出修订建议，由提出修订人员填写“文件更改申请表”。

　　由技术管理模块提出的更改无须填写“文件更改申请表”。

　　4.1.4.2 “文件更改申请表”经模块负责人审核后，交技术管理模块审批。

　　4.1.4.3 由技术管理模块组织召开技术标准修订会议，提出修订意见，并按“企业技术标准审批表”要求

　　审批后发放。

　　4.1.4.4 对于应急或临时的技术标准更改，模块可按技术通知提出，技术管理模块会签方可下发。

　　4.1.5 技术标准的复审

　　4.1.5.1 技术标准在该标准采用的有关国家标准更换版本之后，或者发布了2～3年之后，由技术管理模块确定是否需要重新修订。

　　4.1.5.2 对于需要重新修订的技术标准，由技术管理模块组织召开复审会议进行复审，提出修订意见，并按“企业技术标准审批表”要求审批。

　　4.1.5.3 对于不需要重新修订的标准，由技术管理模块注明已经复审的说明之后，不更改标准号，重新发放。

　　4.1.6 技术标准的发放、控制和更新规定

　　4.1.6.1 技术标准审批后，由技术管理模块负责发放、控制和更新。

　　4.1.6.2 逾期版本标准由各模块资料员负责回收，并上交技术管理模块处理。

　　4.1.6.3 处于受控状态的标准盖上“控制文件”印章，供有关人员参考用的标准盖上蓝色“非控制”印章，旧版标准盖上“逾期版本”印章。发放非控制的标准可不作记录。

　　4.1.6.4 每个模块的资料员负责建立并维护本模块的标准汇总清单(电子格式)，并负责通知本模块的人员，确保本模块的每一个员工都知道、并且可以查找到已经发放到该模块的全部标准。

　　4.2 国家标准、行业标准的管理方法

　　4.2.1 国家标准、行业标准的分类国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性(标准号前带 /T)”两种。

　　4.2.1.1 强制性标准一般是有关安全的标准，国家强制要求执行;

　　4.2.1.2 推荐性标准由国家推荐执行，但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准，或者企业在产品的包装等处明示执行的标准，不管其标准性质如何，均相当于强制性标准，需要强制执行。

　　4.2.2 国家标准、行业标准的发放、控制和更新规定

　　4.2.3 国家标准、行业标准，由技术管理模块发放、控制和更新。

　　4.2.4 为确保标准得到及时，由计量模块负责更新与计量相关的标准。

　　4.3 与外单位的标准化信息接口

　　4.3.1 为对外统一联系接口，使外部有关标准信息得到及时的.处理，原则上由技术管理模块直接与国家标准化管理机构联系。

　　4.3.2 没有国家标准、行业标准可依照的产品，应制定企业产品执行(备案)标准，并由技术管理模块上报昆明市质量技术监督局备案。

　　4.4 技术标准化的实施和监督检查

　　4.4.1 企业技术标准经批准发布，各模块和各级人员必须认真贯彻执行，任何模块或个人不得擅自更改或降低标准要求。

　　4.4.2 使用标准模块负责人和标准化主管要对标准进行宣贯、培训，以使执行标准人员对标准有统一和正确的理解。

　　4.4.3 对正式批量生产的产品必须严格按标准进行生产，按标准进行检验。

　　4.4.4 各模块要制定其它技术文件时，不得与国家标准、企业标准相抵触。

　　4.4.5 模块负责人和兼职标准化主管负责监督检查本模块的标准化执行情况，并负责本模块设计的图纸和技术文件的标准化签字。

　　4.4.6 技术管理模块负责监督各模块的技术标准化执行情况并进行考核，并负责新产品开发过程的标准化审查。

　　4.4.7 对检查中发现未按技术标准执行者，按照有关规定进行处理。

　　4.5 标准化审查要求

　　4.5.1 标准化审查基本任务

　　4.5.1.1 检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定，提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。

　　4.5.1.2 保证技术文件的正确、完整和统一。

　　4.5.1.3 提高产品及零部件的标准化、系列化、通用化。

　　4.5.2 审查的依据

　　a) 有关国家标准和行业(部)标准，以及有关的国际标准和国外先进标准;

　　b) 国家有关技术经济政策、法规、规章;

　　c) 企业标准和有关规定;

　　d) 供货合同和设计任务书对产品技术参数和特殊标准方面的要求。

　　4.5.3 审查的流程

　　研发模块专(兼)职标准化员对本模块设计的产品图样、工艺装备图样、技术文件进行标准化审查。产品图样、技术文件须由“设计”、“审核”(专用工艺装备图样还须“工艺”)签字后，才能进行标准化审查。

　　4.5.4 审查内容

　　4.5.4.1 产品图样审查要求

　　依据8.2的标准化审查依据对以下方面进行标准化审查：

　　a) 图样的幅面、格式;

　　b) 视图排布;

　　c) 图样比例;

　　d) 图样图线;

　　e) 图样剖面符号;

　　f) 尺寸标注;

　　g) 图样中所用的术语、符号、代号和计量单位;

　　h) 标题栏、明细栏的填写;

　　i) 图样零件的尺寸公差、形位公差和表面粗糙度、结构要素的选用和标注;

　　j) 材料品种、牌号、规格;

　　k) 技术要求编制;

　　l) 图纸的签字要求;

　　m) 公告、技术规格、说明书等宣传推广资料要求。

　　4.5.4.2 产品零部件是否最大限度和正确选用了标准件、通用件和借用件。

　　4.5.4.3 图纸、明细表、工艺流程等技术文件是否正确、完整、协调和统一。

　　4.5.4.4 标准化员在审查过程中发现问题要做出标记，审查合格后签字。

　　4.5.4.5 产品标准审查后报告的编制要求。各模块标准化员根据标准化审查情况编制产品标准化审查报告。由技术管理模块科长审核，研发中心主任审批。标准化审查报告主要内容包括(但不限于)：

　　a) 产品基本参数及性能指标符合有关产品标准的情况;

　　b) 产品图样及技术文件的质量情况;

　　c) 产品系列化、通用化、标准化的程度分析;

　　d) 该产品的企业标准支持是否完整无缺。

　　e) 对产品标准化审查的结论及综合评价。

　　技术标准化管理制度篇2

　　第1章总则

　　第1条目的

　　为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。

　　第2条适用范围

　　本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。

　　第3条责任

　　公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。

　　第2章技术标准的制定与审批

　　第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。

　　第5条制定技术标准的原则如下。

　　1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。

　　2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。

　　3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。

　　4.公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。

　　5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。

　　第6条企业所采用的内控标准由生产技术主管带领工艺技术员负责起草，经分管生产工艺技术的副总审核。主管生产工艺技术的.副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。

　　第7条内控标准的修改由由生产技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。

　　第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。

　　第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。

　　第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。符合标准的物资或产品由检验部门颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。

　　第4章技术资料管理

　　第11条生产技术管理人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。

　　第12条归档应达到如下要求。

　　1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。

　　2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。

　　第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。

　　第14条归档的资料应立卷编号，登记造册，以便查找。

　　1.归档的技术资料按名称、特征编成卷册，按时间顺序或按重要程度排列。

　　2.应编写“卷内目录”，卷内的技术资料也应逐张编号，并根据需要填写“备考录”。

　　第15条归档的技术资料必须装订整齐，在装订时应去掉金属物，用线绳装订，并在卷角编号。

　　第16条资料管理员在接受技术文件与资料后，要检查其准确、成套性，及时登记、分类、编号，不得遗漏、涂改。

　　第17条凡归档技术资料的底图，只有在更改、复制的情况下方能取出。

　　第18条技术资料采用电子文档格式时，由计算机信息室专人负责备份。

　　第19条技术资料在保管时，应注意防火、防潮、防虫、防盗。

　　第20条对长期和永久保存的技术资料，若有破损或字迹模糊者，应及时修补或复制。

　　第21条存档的技术文件及资料(包括产品样件)、未存档(试制的)的技术文件及资料只有在下列情况下才可以外借。

　　1.已签订技术协议的外协生产。

　　2.对比试验。

　　第22条外供技术文件及资料(包括产品样件)需按规定程序办理。

　　第5章附则

　　第23条公司技术标准每隔2～3年审核一次，并根据市场技术情况做适当的修订。第24条本制度由生产部工艺技术科制定，经生产总监审核、总经理批准后执行。

　　技术标准化管理制度篇3

　　1、目的

　　为了加强公司技术标准化工作，推动技术标准体系的实施和持续改进，促进公司的科技进步，提高技术水平和科学管理水平，制定本办法。

　　2、适用范围

　　本程序适用于**公司技术标准化管理活动。

　　3、编制依据

　　3.1《**标准化管理办法》

　　3.2《**标准实施与监督管理实施细则》

　　3.3《**公司标准化工作管理办法》

　　4、释义

　　4.1技术标准

　　对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。

　　4.2技术标准体系

　　公司范围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体。

　　4.3技术标准体系表

　　公司技术标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。由技术标准体系结构图、标准明细表组成。

　　5、职责分工

　　5.1质量管理部职责

　　质量管理部是公司标准化工作的主管部门，归口管理油建公司和所属单位的

　　标准化工作。

　　5.1.1贯彻执行国家法律、法规和总公司标准化工作的方针、政策和管理规定，制定管理办法并组织实施;

　　5.1.2负责落实上级单位下达的各项标准化工作任务;

　　5.1.3组织制定油建公司标准化工作规划和年度计划，并负责标准化工作经费的计划、分配及管理;

　　5.1.4建立广泛而稳定的信息搜集渠道，及时掌握国内外相关行业的标准化工作动态，负责相关标准和资料的采购工作;

　　5.1.5组织制定、修订公司技术标准体系表;

　　5.1.6推动公司已完成的科技成果向标准化转化，组织制定、修订企业标准;

　　5.1.7组织技术标准的宣贯、实施及对实施的监督检查;

　　5.1.8组织标准化业务培训和技术交流活动;

　　5.1.9负责标准化优秀项目的评选和奖励工作。

　　5.2所属单位职责

　　公司各所属单位应配备相应的标准化专、兼职管理人员，统一归口管理本单位的标准化工作。

　　5.2.1建立、完善并负责本单位技术标准子体系的日常动态管理，按要求向油建公司质量管理部上报技术标准体系;

　　5.2.2组织实施与本单位相关的技术标准。从标准实施与监督方面，发现问题，提出改进工作的建议;

　　5.2.3完成公司下达的其他标准化工作任务。

　　6、管理要求

　　6.1技术标准体系的建立和维护

　　6.1.1质量管理部应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制企业技术标准体系结构图及标准明细表实现技术标准体系的动态管理。

　　6.1.2构成技术标准体系的标准包括公司所采用的国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

　　6.1.3技术标准体系采用层状结构(见附件1《技术标准体系结构图》)，第一层是技术基础标准，其覆盖面是企业的产品标准、产品实现过程中所有综合性的技术基础标准。第二层设16个子体系，每个子体系涉及的标准是产品实现过程中的技术标准总和。

　　6.1.4各所属单位负责编制本单位现行《标准明细表》(见附件2)，并对本单位使用技术标准进行动态管理。每月通过标准查询网对最新的国家标准、行业标准和国外标准等外来标准文本进行查新。有新标准时，及时向质量管理部提出标准需求。标准发放后，及时下发和执行，并对本单位《标准明细表》进行更新。每季度将《标准明细表》发送质量管理部备案。

　　6.1.5质量管理部负责将各所属单位技术标准体系纳入公司总标准体系明细表，负责标准明细表的'动态管理。

　　6.1.6质量管理部每年组织各职能部门和所属单位对公司的技术标准体系进行检查、评价，并将评价结果在全公司通报。通过对技术标准体系的评价，发现在公司生产过程中存在的问题，制定纠正措施，持续改进、完善技术标准体系。

　　6.2技术标准的配备

　　6.2.1标准的配备是依据标准开展生产、经营和科研活动的前提。各所属单位应配备与工作范围相适应的、现行有效的标准。

　　6.2.2所需标准的购置和分发由质量管理部负责。各所属单位提出的标准需求和采标建议统一纳入公司标准化工作规划，进行技术标准体系维护。

　　6.2.3配备标准包括纸版和电子版。

　　纸版标准资料库由**资料室负责日常管理，使用人员可到资料室办理借阅手续。

　　电子版标准光盘分发至各所属单位，网络查询路径：**技术标准库,使用人员可根据相应权限进行下载或浏览。

　　6.2.4项目组应根据工程项目进行策划，以书面形式确定该工程项目采用的技术标准，建立标准辨识清单。

　　标准辨识清单主要依据合同的要求进行确定，公司技术标准体系结构图及标准明细表可作为主要参考依据。

　　对于由**承担的详设任务，应保证技术规格书列明的技术标准的适宜性和有效性。

　　对于**只承担加设任务的公司级项目，加设项目组应对技术标准进行收集和辨识，对发现的问题与详设进行澄清，最终向现场项目组提供技术标准辨识清单。

　　6.3技术标准的实施

　　6.3.1标准的宣贯

　　公司应对新发布的标准开展宣贯学习，将技术标准的宣贯列入培训工作计划。

　　质量管理部负责组织标准化体系知识宣贯，对标准化法律法规、标准化

　　基本知识进行培训;

　　各所属单位负责组织本单位所执行技术标准的宣贯，在标准发布后通过

　　专家培训、发文(技术标准及相关资料)自学或者其他适当方式，促使该标准涉及的所有岗位人员能够理解、熟知并按标准的技术要求、流程进行作业;

　　各所属单位应建立各岗位执行技术标准明细，建立并完善各岗位人员接

　　受技术标准培训及考核情况档案。

　　6.3.2国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，各所属单位必须执行。

　　6.3.3已纳入公司技术标准体系表中的推荐性标准，以及公司已备案的企业产品标准，应按强制性标准贯彻实施。

　　6.3.4按标准生产的产品，可以申请产品质量认证。已取得认证证书的产品不符合标准的，未经认证或认证不合格的，不得使用认证标志。

　　6.3.5公司生产的产品，应在产品或其说明书、包装物上标注所执行的标准的代号、编号、名称。

　　6.3.6新产品研制、产品改进、技术引进和技术改造应符合标准化要求。

　　6.3.7不符合标准的产品，禁止生产、销售、采购和使用;不符合标准的工程设计、施工与技术方案不得实施。

　　6.4技术标准体系的监督

　　6.4.1质量管理部统一组织、协调、考核公司技术标准实施情况;各所属单位按业务范围，对本单位有关技术标准的实施情况进行监督检查。

　　6.4.2标准监督检查形式：

　　质量管理部组织监督检查组以职能部门、所属单位和工程项目为对象进

　　行综合检查;

　　质量管理部组织监督检查组按年度或阶段计划对单项技术标准执行情况

　　进行检查;

　　技术标准体系的监督纳入各单位的日常管理，各单位业务主管部门对其

　　业务范围内实施情况及时进行检查。工程项目组组织现场的有关人员以工程项目为对象进行检查。

　　6.4.3监督检查组由质量管理部组织，可由专家、技术人员与标准化工作人员等组成。

　　6.4.4监督的主要内容：

　　标准实施的职责是否明确;标准的配备情况;新颁标准宣贯的情况;已实施的技术标准是否贯彻执行，记录齐全、真实。

　　6.4.5各所属单位定期将技术标准的监督检查情况进行小结，上报质量管理部，统计标准落实的有效性和标准覆盖率，评估技术标准化工作开展情况，发现问题，实施改进。

　　6.5企业技术标准

　　6.5.1质量管理部统一管理企业技术标准的制定、修订工作，促进公司科技成果转化。

　　6.5.2企业技术标准主要有以下几种：

　　公司需要统一的技术要求，没有国家标准、行业标准和地方标准，制定的企业标准;

　　为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业标准;

　　对国家标准、行业标准和地方标准的选择、补充或细化;施工工艺、工装、半成品和施工操作规程的标准。

　　6.5.3企业标准制定、修订的程序按照《**公司标准制定、修订管理办法》执行。

　　6.5.4标准复审

　　标准复审工作应定期进行，油建公司标准复审周期原则上不超过3年，确保其有效性。当有相应国家标准、行业标准的地方标准发布实施后，应及时复审，并确认其继续有效、修订或废止。复审后继续有效或废止的标准应发布公告。需要修订的标准列入年度计划。

　　7、附则

　　本办法由**质量管理部负责解释。

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