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手机市场调研方案

时间:2022-04-01 06:13:33 调研方案 我要投稿

手机市场调研方案实用范文

  手机市场调研对调查消费者使用手机的偏好,需求和未来期望有很大的作用,现在爱汇网小编就来为你提供一些手机市场调研方案范文参考。

手机市场调研方案实用范文

  手机市场调研方案范文1

  一调查背景

  最近随着魅族,vivo三星,等各种品牌手机的兴起,oppo手机的销售量受到了一定的影响,销售量趋于下降,为了找到原因,我们制定了市场调查方案。

  二调查目的

  为了扩大oppo手机在大学的市场,提升oppo手机的知名度,促进oppo手机销售。

  三调查内容

  1以大学生为调查对象,了解高校大学oppo手机的购买情况。了解大学生对手机品牌认知定义以及手机外形等方面。通过调查能真实的反映出oppo手机的'竞争市场,竞争对手,和自己所处的地位。

  2调查方式;书面问卷。

  1)调查数据分析;本次调查预计50人参与问卷调查,并且参与调查的人员具有很高的随机性,保证了本次调查具有普便意义。

  2)调查主要内容;了解各个品牌手机在学生中的地位及他们对各自所用手机的评价,了解大学生购买产品的渠道和容易接受的促销活动方式。了解宜春学院对国产手机的支持程度。

  3)了解目前oppo手机市场的竞争状况和特征,竞争对手的经营模式品牌核心竞争力,媒体推广方式。

  4)了解大学生购买手机的标准和消费特点,以及oppo手机在

  大学生中销售的情况,了解oppo手机市场的渠道建设和促销活动。

  四抽样调查

  1)目标总体的定位;宜春学院所有的大学生。

  2)问卷调查法。

  3)深度访谈法,观察法。

  五人员分工,时间安排。

  七费用预算

  50份调查问卷打印费12元

  手机市场调研方案范文2

  一、调研背景

  目前我国手机产业在市场快速发展的依托下,继续保持了高速增长的发展势头。而手机商也在极力的至于手机的创新,追求更加的与众不同,以至于在市场的竞争中占据优势。这时候智能手机就顺应时代的潮流而问世了。谷歌安卓系统的HTC、苹果IOS系统Iphone 顿时风靡全球。在中国市场有力的挑战了诺基亚的市场份额第一的宝座。

  时代在进步,社会在发展。不想落后那么就必须得创新,必须跟得上时代的脚步。国产手机虽然取得了群体性的突破,但系统、品质、营销、宣传等都跟不上国外品牌,占领市场份额的优势很弱。国产魅族就顺应时代呈现在消费者面前让所有的国产手机商有了借鉴的榜样。继而今天,北京小米科技公司来了一个更加有冲击力的小米手机。只预订用户就有三十万。不可否认的小米手机的宣传很到位、很成功。

  但宣传的成功并不代表真正的成功。在真正的开售日开始,小米手机的各种各样的问题就显示出来了。于此基础上,在各种渠道从小米手机的营销、优势、产品、库存多个方面上进行了资料搜集,并保证执行操作的简易性与客观性,最后对问卷进行了详尽的分析,从而多小米手机进行详细的市场调查分析。

  二、调研目的

  1、分析小米手机的前期营销计划,以及消费者的产品期望,明确其自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁。

  2、了解消费者对智能手机的认知,探查对于智能手机的接受程度。

  3、了解产品的知名度及美誉度,确定今后的营销重点。

  三、调研内容

  1、分析小米手机的前期营销计划,以及消费者的产品期望,明确其自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁。本部分主要是针对其营销计划进行全面分析,从而为今后的营销计划提供科学依据。本部分所需的主要信息包括以下两个方面:? ?

  (1)消费者对于小米手机的使用情况——是否用过,满意度,以及对于产品的哪方面更加吸引消费者。 ?

  (2)小米手机在前期计划的情况了解——怎样知道小米手机的,通过什么渠道购买到的小米,对于小米手机使用过后的感觉,以及可以在产品上改进的地方。

  2、消费者对于智能手机的认知,了解消费者对于智能手机的认知,探索对于智能手机的'接受程度。本部分别旨在来了解消费者的观念,以及小米手机的推广的深入程度做一个调查。

  3、了解产品的知名度及美誉度,确定今后营销计划的重点。本部分主要是对产品前期的营销宣传等向消费者传达的信息的一个反馈。 4、竞争对手企业

  现在手机市场上的竞争非常的残酷,手机品牌也比比皆是。对于一些国产牌子,广大人民肯能更愿意选择外国货。苹果,三星,索尼爱立信,HTC,魅族等等都是小米手机强烈的竞争对手。苹果的高质量首先是别的企业无法比拟的,其技术也是别的企业无法拥有的。三

  星,索尼爱立信,HTC 等都用的安卓系统,在这里,小米手机可以与之一争。再说那些牌子的价格都是非常昂贵的,特别是 HTC 的行货机价格更是可以与苹果相媲美的,因此,小米手机打的又是低价战略,还是很有优势的,特别是对于发烧友,或者是那些想买高端机,有限制于价格的朋友更是不错的选择。HTC 如今的竞争力也是非常强大,小米手机要与这些厉害的对手竞争,任重而道远。小米手机要找到自己的优势,发展自己的优势,在激烈的市场竞争中拥有自己的立足之地。

  四、调研对象和方法

  (一)调查对象:小米手机

  (二)调查方法:问卷调查、二手资料的收集、整理和分析。

  五、调查的基本过程

  1、方案策划

  2、资料整理

  3、访问与送小礼物

  4、报告

  六、数据收集方法

  本项目的数据收集方法是目标人群随即抽样。

  七、质量控制与复核

  为保证调查结果的质量,我将所有答案重复的问卷只记作一份,同时,将答非所问的问卷直接作废。

  八、数据录入与处理

  将此项目的所有数据录入和编码,在录入过程中抽取10%样本处理采用进行录入复核,以保证录入质量。

  九、研究时间安排

  4月9—11日进行调查问卷的发放、收集、整理以及研究。

  4月12日进行撰写调查报告方案。

  小米手机市场调研问卷

  尊敬的女士、先生:

  ? 您好!我们正在进行一项关于小米手机的调查研究,希望占用您一点时间参加本次调查。谢谢您的合作与支持!

  1.您的性别( )

  A.男 B.女

  2.购买手机时您优先考虑的品牌是( )

  A.诺基亚 B.索爱 C.苹果 D.三星 E.步步高

  F.联想 G.魅族 H.国内其他品牌 I.国外其他品牌

  3.您购买手机时优先考虑的因素是( ) [多选]

  A.外形 B.功能 C.质量 D.价格 E.品牌 F.售后服务 G.其他

  4.每款手机您使用时间一般为多长( )

  A.一年以内 B.一年至两年 C.两年至三年 D.三年以上

  5.您可以接受的手机价格的范围是( )

  A.1000 B.1000~2000 C.2000~3000 D.3000

  6.您对手机的依赖程度是( )

  A.通讯,娱乐,学习都离不开手机,十分依赖

  B.只是通讯工具,不是十分依赖

  C.可有可无?完全没有依赖性

  7.您目前想换新的手机吗?( ) ?

  A.非常想 B.比较想 C.不想 D.看情况

  8.您以前是否知道“小米手机”这个品牌( ) ?

  A.知道 B.不知道

  9.通过以上简短的介绍您是否有意愿进一步了解小米手机( )

  A.有 B.没有

  10.您是通过何种方式了解到“小米手机”?( ) [多选]

  A.网络 B.报刊杂志 C.新闻发布会 D.口头传播 E.其他

  11.您对小米手机的看法是( )

  A.低价高端的智能机 B.复制“苹果” C.夸张宣传?虚有其表

  12.您认为小米手机吸引您的特点是( ) [多选]

  A.价格便宜 B.硬件配置高 C.性价比 D.MIUI系统好用E.企业形象 F.其他

  13.您是否想购买小米手机( )

  A.想 B.比较想 C.不想

  14.您希望通过何种方式购买小米手机( )

  A.网络订购 B.电话定购 C.电视订购 D.实体店购买

  15.您不想购买小米手机的顾虑在哪里( ) [多选]

  A.售后服务是否得到保障 B.系统稳定性 C.电池发热问题 D.产品做工质量 E.其他

  16.哪种对于小米手机的宣传广告更能吸引您( )[多选]

  A.电视广告 B.网络广告 C.手机广告 D.户外广告 E.印刷广告 F.其他

  手机市场调研方案范文3

  一、调查方案

  (一)调查目的:通过了解大学生手机使用情况,为手机销售商和手机制造商提供参考,同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考。

  (二)调查对象:在校生

  (三)调查程序:

  1、设计调查问卷,明确调查方向和内容;

  2、进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表;

  3、根据回收网络问卷进行分析,具体内容如下:

  (1)根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征,推断大学生总体手机月消费分布的相应参数;

  (2)根据各个同学对手机功能的不同要求,对手机市场进行分析;

  二、问卷设计

  大学生手机使用情况调查问卷

  三、数据分析

  根据以上整理的数据,我进行数据分析,得出结论:学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。

  (一)根据学生手机市场份额分析

  (二)学生消费群的普遍特点

  三.竞争者分析

  (一)品牌状况分析

  1、品牌发展过程

  1987年,在广东正式开通了蜂窝式移动通信业务,从此我国开始进入移动通信时代,也标志着一个庞大的移动电话市场的开放。

  “城头变幻大王旗”,随着手机市场消费需求的不断扩大和市场竞争激烈程度的日趋增加,中国手机市场的品牌格局发展至今已经有了极大的变化,从其发展情况来看,主要经历了以下几个阶段:

  第一阶段,摩托罗拉一支独秀。

  1994、1995年之前,摩托罗拉借助在中国寻呼机市场的影响力,率先进入中国手机市场,在当时,中国引进的移动通讯设备几乎都是摩托罗拉的设备,这一时期,摩托罗拉在中国市场独领风骚,市场份额高达80%以上关于手机市场调查报告关于手机市场调查报告。摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现,其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性,企图建立行业标准,并将自身品牌定义为行业代言人。

  第二阶段,摩托罗拉、爱立信和诺基亚三国演义。

  1996年至2016年之间,手机市场一直是摩托罗拉、爱立信、诺基亚三个品牌在竞争爱立信和诺基亚在进入中国市场之初,由于当时摩托罗拉占据市场主导,也基本上成为专业通讯技术的代名词,此时这两个品牌在品牌推广上采取了与摩托罗拉不同的方法,避开了技术方面的竞争。爱立信通过明星代言,在短时间内迅速提高品牌知名度,甚至在96.97年间有一段时间内超过摩托罗拉成为第一品牌。而诺基亚在进入市场之初,品牌影响力不够,产品线不如摩托罗拉丰富,但在推广中一直都注重塑造时尚有个性的品牌形象,并且推出的每款机型都为精品,在市场上几乎都可以成为主流机型

  WiseMedia 如诺基亚5110,在当时就以高档的手机产品,中档的手机价格,创造了一个手机神话,市场份额急剧上升,最终在1998-2016年之间后来居上,成为中国手机市场的大哥大。

  这一阶段手机品牌的.竞争主要体现为三大品牌之间激烈的市场争夺战,所占市场份额高达80%以上,至于飞利浦、西门子、阿尔卡特、索尼等多个品牌虽然也进入手机市场,但是只能瓜分不到20%的市场份额关于手机市场调查报告工作报告。在这一阶段末期,进入新千年,爱立信开始出现危机,市场地位急速下滑,使得“三国演义”格局变为“两雄争霸”。

  值得注意的是,1998年开始,国产品牌开始登上中国手机市场竞争舞台,进入市场短,品牌影响力微弱,产品本身也没有什么竞争力,在当时几乎没有什么市场地位。国产手机在当时还处于学习、积累的阶段。

  第三阶段:国外/国产手机群雄并起从2016年以后,国产手机经过两年的准备,开始发起冲击。面对洋手机经过多年来的市场培育起来的种种壁垒,国产手机采取的策略,归纳起来主要体现为:以整体国产手机形象出发,通过明星代言在短时间内提升知名,然后再结合自身的特点加以突破。如厦新的精品手机策略,tcl的宝石手机策略,波导的自建通路策略,等等。据市场销售监测,截至到2016年5月底,国产手机的市场销量已经占据50%。而西门子、阿尔卡特、飞利浦、三星等国际知名品牌也看中中国手机市场的潜力 ,逐渐加强在中国市场的力度。

  众多手机品牌已经开始逐步打破摩托罗拉、诺基亚两大巨头控制市场的竞争格局,走向多元化的竞争局面。

  iSuppli中国研究部高级经理王阳指出,在今年全球手机出货总量的11.25亿部中,中国研发的手机出货量近2亿部,约占全球总额的20%。中国正逐渐成为全球手机研发大国。就国内目前状况来看,多媒体手机仍为市场主流,而快速发展的智能手机也逐渐成为手机市场成长的动力。而入门级手机市场正逐年走下坡路,其市场日渐被超低成本手机(UltraLow-cost)所侵蚀。超低成本手机不仅在价格上与入门级手机竞争激烈,它的多媒体功能更为其提升了绝对竞争力。

  随着MP3播放、照相功能、游戏、移动电视以及GPS等功能不断集成到手机基带芯片中,不仅降低了功耗,更节省了成本。所以,夏新、联想、TCK、海信、波导等厂商推出了大量的超低成本手机。

  四.宏观环境分析

  (一) 经济

  据新华社电4月30日至5月1日,中共中央政治局、国务院温家宝到浙江宁波深入工厂社区、港口码头,来到车间、工地和职工家中,代表党中央、国务院看望广大劳动者,与坚守生产一线的工人共度“五一”国际劳动节,并向他们表示节日的祝贺。

  30日夜幕降临,温家宝来到了海曙区天一家园社区老劳模、高级工程师王仲文家。坐在王仲文家的沙发上,与他一家人聊起了家常。王仲文告诉:刚退休时,一个月只能拿到700元退休金,近几年连续增加三次,现在一个月可以拿到1700多元了。对他说,从今年元月1日开始,国家再连续三年增加退休金。

  近几年,每逢“五一”节,温家宝总要与一线工人共度节日,今年也不例外关于手机市场调查报告关于手机市场调查报告。他选择了到杭州湾跨海大桥看望建设者。5月1日一大早,温家宝来到杭州湾跨海大桥上。接着,温家宝来到宁波港集团,看望了节日期间坚守生产一线的海港工人,在这里向全国工人们致以节日的问候。他说,当前我国经济形势总体是好的,但受世界经济的影响,发展中存在一些困难。只要我们依靠群众,团结一致,迎难而上,没有克服不了的困难。

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