班子述职述廉报告

　　述职述廉是增强领导干部公仆意识的有效措施。下面是爱汇网小编为大家整理的班子述职述廉报告,供大家阅读!

班子述职述廉报告

　　班子述职述廉报告篇1

　　现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。

　　一、XX年度工作回顾

　　XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。

　　(一) 年度考核指标完成情况及成因分析

　　按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 XX 年 12月 30日，分公司完成保费收入 784.12万元，其中: 非车险保费收入 xx58万元，完成年计划的1xx.20%，比上年增长1xx5%，车险保费收入 110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率为-x.34%，比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。

　　分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。

　　(二)年度工作计划中重点任务完成情况

　　XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。

　　第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。

　　中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。

　　第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。

　　由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。

　　(三)合规经营管理情况

　　分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。

　　(四)党风廉政建设情况

　　一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。

　　(五)经验与不足

　　回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围

　　二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为XX年发展奠定了基础。

　　三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。

　　在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。

　　二、XX年工作思路

　　新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。

　　1、不断转变思维观念，增强发展信心

　　强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。

　　2、不断优化经营结构，实现科学发展

　　一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。

　　3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力

　　在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

　　4、进一步强化内控管理，减亏增效

　　一是以《XX年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。

　　5、不断强化队伍建设，夯实发展根基

　　一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。

　　6、不断规范法规意识，加大风险防范

　　继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。

　　班子述职述廉报告篇2

　　各位领导、各位代表：

　　根据集团公司党委纪委关于厂处级干部述职述廉的有关要求，现将本人担任电子公司纪委书记、副经理至以来的情况作个汇报，请予评议。

　　一、履行职责情况

　　近两年来，电子信息公司的工作牲质和范围发生了较大的变化，在原有的基础上承担了外围几个钢铁厂和矿山的从高压至低压的电器维护，使我深切地感受到在子公司做管理工作的难度增加了：一是要完成各项经济考核指标;二是要大幅提高职工人均收入;三是随着外围建设战线长、难度高、摊子大、人员素质不齐、增加了管理难度。作为公司分管政工经营的负责人，如何切实履行好工作职责，保证管理的各项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为公司总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥职能作用的诸多方面、从每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下几个方面入手：

　　第一抓政治思想工作推动云岭先锋工程建设，积极组织共产党员先进牲教育活动工作，发辉党组织五好党员五带头作用，建立党员责任区，党员身边无事故活动，促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发辉。对党员干部进行xxxx的荣辱观教育，组织干部职工学习昆钢企业文化，规范言行热爱昆钢。贯彻落实纪委工作要求，积极开展党内、行政、民主监督，完善了监督制度，用效能监察促进清正廉洁。通过厂务公开民主管理工作，落实职工的民主权利，扩大职工的知情权、参与权、监督权。

　　第二勤于思考出点子。我认为分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据出点子，对下要组织指导抓落实。我始终注意把握好四点：①将上级的方针政策和工作部署与本单位的实际情况结合起来;②把对上负责与对群众负责结合起来;③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性;④坚持重实际、务实事、求实效。从工作计划到工作安排，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了公司各项工作的开展。

　　第三从难要求打底子。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对公司基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使职工队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善基础管理。建章立制利用规范的制度管理、立足从严要求，很抓各项基础管理，有效地规范和提升了内部管理，初步转变了内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与职工经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求少失误,辟免损失，就是增加了效益。第四言传身教做样子。电子公司管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成目标任务的。在管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致，以实际行动维护公司政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求高效正确。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足在集团公司高起点，坚持高标准，追求高效率。二是言传身教。针对公司管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几个科长、主任在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理,无论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，达到了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒，5月份我感觉到大红山光缆工程进度跟不上施工难度大，就每周吃住在山上抓工程进度保工程质量，在雨季到来之前赶出了敷设硅管的进度，10月份以后尽管山上条件恶劣我们组织了吹光缆170多公里，确保了年底管道输送矿浆投产的需要。每逢重大的问题发生，我都尽量到现场参与组织解决，鼓舞了队伍的斗志和士气。两年来，我始终尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事。应该说近两年的工作，在党委的正确领导下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。

　　三电维护进入玉钢,红钢,大红山站稳了脚跟，打下了工作与生活后勤的基础.内部管理有新提高。主要体现在三个方面：①科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。工作有计划，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚已经成为制度。②管理手段与工作方式有很大转变。工作各层次的管理基本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变;从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变;从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变;从粗放紊乱向规范有序转变。③职工队伍适应能力不断增强。服务观念有了转变、业务知识技能有了明显提高，精神面貌有了可喜变化，干部管理能力不断增强。两年来用户对电子公司的投诉在减少,评价在提高,职工素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相当复杂和艰难的环境中，始终保持着旺盛的斗志，做到忍辱负重，绝不退缩，无怨无悔。公司管理能有今天的局面，有赖于这支队伍，成绩应当归功于他们。

　　第五维护职工权益，我主要从劳动时间，劳动报酬，劳动保护，员工培训提高技能，生活后勤，福利待遇等方面强调、建议给予保障，从源头上制定政策给予落实关心，对困难职工帮困解困送温暖，对重病的职工给予慰问和帮助，建设和谐的昆钢电子公司。我司建设的外围职工之家配备了蓝球架、乒乓桌、图书、空调机、洗衣机、微波炉、电磁炉、厨柜、冰柜、热水器等一应俱全，工作之余开展了文体活动，丰富了职工的文化生活。

　　二、思想作风建设和廉洁自律情况

　　在公司副职领导岗位上，我尽量从难从严要求自己，注意在思想上解决“人活着为什么，当官做什么，身后留什么”的问题，在加强自身修养，提高自身素质上下了一定功夫。

　　一是加强理论学习。去年，我参加了集团公司组织的厂处级领导培训班的学习，四个月时间里,比较系统的学习了理论、xx大报告、市场经济理论、wto规则以及企业管理方面的知识。在学习期间，结合工作实际撰写了理论(体会)文章三篇。这是我参加工作以来第二次从事理论学习，受政治教育。通过系统学习，理论素养得到了提升，理想信念更加坚定，工作思路更加开阔。二是注重党性锻炼与修养。在政治上，自觉地同集团公司党委保持高度一致，不说糊涂话，不做出格事。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。我是想副职把自己分管的工作做好了,就是对一把手最大的支持，对企业最大的贡献。工作的好坏优劣，群众心里自有一杆秤，无须自己多说。

　　三是廉洁自律、清廉从政。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是非、躲酒场、正心态和纳言、轻诺作为自己的行为准则，努力朝这个方向去实践、去争取。按规定按时上报廉洁自律的报表,自我回顾检查，没有任何违反中央、省市及公司纪委关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。

　　三、存在的主要问题和今后努力的方向

　　对照岗位职责，认真反思自己的工作，结合这次群众给我提出的意见和建议，自己在有些方面还存在诸多问题和不足，概括起来主要有三个方面：

　　第一理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。

　　第二工作开拓创新的力度不够。深入基层，深入群众调查研究不够，表现为瞻前顾后、求稳怕乱。主要指在外围维护站,一是认为公司队伍和基础管理不牢，快速扩张不能操之过急，否则欲速则不达。队伍建设与形势发展的要求仍不尽适应，特别是在立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。

　　第三工作方法不够细致，面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，有时要求过高，方法欠妥。在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，管理层的作用尚未完全发挥。

　　检查剖析自身存在的问题，从根本上说还是自己政治素质不很高、世界观的改造还不够、党性修养不够强。在今后的工作中，我决心从几个方面努力：

　　第一进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。处理好工作与学习的矛盾。要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，提高作为基层领导干部的综合素质，力求通过班子和自己的组织和管理，使公司的工作谋求更大的突破和发展。

　　第二强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。把握当前工作的主要矛盾和重点，集中精力抓出成效。要认真落实责任，加大挂钩考核力度，确保服务市场有明显的改观。要以扩增产值为目标，以完善机制为重点，全面推进管理工作的深入开展，努力提高市场控制能力。

　　第三求真务实，转变作风，狠抓落实。要以对企业、对职工高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。凡是要求职工做到的，自己必须首先做到;要求别人不做的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围绕企业的中心工作，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局面。不断加强和改进思想政治工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依靠他们，调动他们的积极性，为企业发展献计出力，勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身拒腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，在企业中树立良好的党员干部形象。各位领导，各位同志，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推进电子公司的改革与发展做出新的贡献。

　　班子述职述廉报告篇3

　　内通报了民主生活会情况。湖北日报、黄冈日报都在头版位置对xx街道党工委领导班子专题民主生活会进行了报道，省教育实践活动领导小组办公室先后2次印发通报，推介xx街道党工委教育实践活动经验。

　　(三)扎实推进整改落实。我们坚持问题导向，狠抓整改落实，对照整改清单，逐项落实整改。街道党工委22项整改内容，已完成14项，还有8项正在进一步的整改之中。针对机关干部联系社区不实的问题，出台"五个一"管理办法。针对作风散漫、服务不优的问题，严格实行上下班打卡制度和班子成员夜宿带班制度，主动邀请区纪委开展7次明察暗访，查处问题16起，通报批评21人，问责1人。针对社区用车过滥的问题，果断取消社区公务用车，已购置的6台公车实行封存、拍卖。针对公务消费过高的问题，严肃财务制度，严格报账程序，"三公"经费比去年同期下降10%.积极响应市、区部署的低保专项清理行动，已清理出不符合条件的低保户925户1360人，新增真正困难的低保户210户。组织开展"帮青年大学生、帮失业居民、帮空巢老人、帮留守儿童、帮特困家庭"的"五帮"活动，已帮助26名大学生创业、120人就业，照料空巢老人237人、留守儿童376人。取消持续24年向社区收取管理费的作法，社区每年减轻负担27.8万元。

　　三、坚持发展为要，全面推进经济社会科学发展

　　我们坚持稳中求进、克难奋进、错位思进、统筹推进，经济社会保持良好的发展态势。

　　(一)城市"双改"取得新突破。按照XX年"双改"工作计划，重点推进了5个"双改"项目。建新夏家湾改造项目集中3个月时间完成了43户房屋征收，完成拆迁11208.4平方米，为推进"双改"工作积累了宝贵经验;建新三、四组片区改造项目完成了入户调查、分户建档、项目策划等前期工作;毛纺社区棚户区改造项目前期工作基本完成，已进入规划设计方案调整、户型设计调整、征收补偿方案调整环节;四海社区幼树塆改造项目前期工作基本完成，正在进一步协调规划设计方案和征收补偿方案;王夏湾改造项目已签订房屋征收协议24户，入户征收工作正在有序推进。同时，我们认真做好"双改"项目策划工作，有9个项目列入XX年"双改"计划。

　　(二)项目建设取得新成效。一是协助市区认真做好湖北联通信息导航基地、中电电气、联发投、伊利等重点招商引资项目的协调工作。湖北联通信息导航基地项目到位资金500万，失地农民安置补偿已到位;中电电气项目完成了用地手续申报审批。二是集中精力抓好社区发展项目，桐梓岗迪盛家居广场项目总投资1亿元，占地17亩，建筑面积XX0平方米，社区持有面积3000平方米，主体工程已全面完工;桐梓岗宏兴停车场项目，总投资1300万元，占地面积2750平方米，建筑面积6600平方米，社区持有面积2800平方米，新建80个车位，基础工程已完工，正在实施地面主体工程。三是认真抓好服务项目建设，投入资金30万元，建设社工驿站、社区建设展示中心、社会组织孵化基地三大平台。四是创新社区经济发展举措，认真谋划，务实推进社区抱团置业，由黄冈恒润投资有限公司牵头，完成了汉川门等3个社区便利店建设。目前，我们有3个社区集体经济年纯收入达到500万元，建新社区XX年完成税收1000万元。

　　(三)城市管理打造新机制。认真落实市区查违控违的工作部署，建立了街道主要领导主抓、专班负责的查违控违工作机制，全面推行查违控违例会制、巡查制、包保制、督办制，街道城市管理办公室、社区工作办公室联合组成两个督查专班分南北两个片区进行巡查。对查违控违工作滞后的社区实行限期整改，并对社区主要领导实行约谈，有效地控制了新的违法建设，查违控违工作取得了阶段性成果。扎实开展"四城联创",认真做好省级文明城市复查迎检工作。按照市区城管会战部署，认真履行城管会战网格管理职责，充分发挥社区在城管会战中的主力军作用，建新社区、桐梓岗社区、龙王山社区、四海社区、铝业社区城管会战和创卫工作得到了市区的充分肯定。深入推进第二轮小街小巷环卫体制改革。制定了第二轮小街小巷环卫体制改革方案，以公开招投标的形式确定2家公司承接小街小巷市场化保洁，引进了竞争机制，进一步理顺了市场运行机制和区、街、社区管理监督机制和第三方考评机制，第二轮小街小巷环卫体制改革规范运行。

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