什么是人力资源规划

相关推荐

什么是人力资源规划

　　传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。这是爱汇网小编整理的什么是人力资源规划，希望你能从中得到感悟!

　　什么是人力资源规划

　　1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划

　　2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等

　　3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

　　4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

　　5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的.中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

　　人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

　　人力资源规划的主要作用

　　1有利于组织制定战略目标和发展规划

　　人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分同时也是实现组织战略目标的重要保证。

　　2确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

　　人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距制定各种规划来满足对人力资源的需求。

　　3有利于人力资源管理活动的有序化

　　人力资源规划是企业人力资源管理的基础它由总体规划和各种业务计划构成为管理活动如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等提供可靠的信息和依据进而保证管理活动的有序化。

　　4有利于调动员工的积极性和创造性

　　人力资源管理要求在实现组织目标的`同时也要满足员工的个人需要包括物质需要和精神需要这样才能激发员工持久的积极性只有在人力资源规划的条件下员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

　　5有利于控制人力资源成本

　　人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化调整组织的人员结构把人工成本控制在合理的水平上这是组织持续发展不可缺少的环节。

　　人力资源规划的基本步骤

　　环境分析

　　分析企业所处的外部环境及行业背景提炼对于企业未来人力资源的影响和要求对企业未来发展目标以及目标达成所采取的措施和计划进行澄清和评估提炼对企业人力资源的需求和影响。

　　公司人力资源部正式制定人力资源规划前必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息并且整理编报为有效的人力资源规划提供基本数据。

　　人力资源现状分析源

　　员工数量、质量、结构等静态分析以及员工流动性等动态分析以及人力资源管理关键职能的效能分析。

　　具体包括企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的'绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。

　　人力资源需求预测

　　通过对组织、运作模式的分析以及各类指标与人员需求关系分析提炼企业人员配置规律对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测

　　需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求预测未来三年人才队伍的数量明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。

　　企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走每一步需要什么样的人才和人力做支撑需求数量是多少何时引进比较合适人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。

　　人力资源外部供给预测

　　外部人力资源供给预测包括本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力资源总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等

　　人力资源规划目标

　　企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划对于员工总量、结构数量等等目标进行评估、总结和确认并确定企业不同人员的能力素质目标。

　　行动方案

　　制定达成规划目标的措施与途径拟定招聘、培训、激励等策略。

　　主要内容包括与企业的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明企业有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明企业业务发展的人力资源计划企业员工招聘计划、升迁计划企业人员退休、解聘、裁减计划员工培训和职业发展计划企业管理与组织发展计划企业人力资源保留计划企业生产率提高计划等相关内容。一份完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心企业的人力资源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。

【什么是人力资源规划】相关文章：