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企业培训对公司员工有哪些好处
国内外人力资源开发和管理等科学理论及其成功实践充分表明,员工培训尤其是基于胜任能力模型的企业员工培训在提升企业的人力资本、帮助企业走出“培训困境”的斗争中,具有战略性、特殊性的作用。这是爱汇网小编整理的企业培训对公司员工有哪些好处，希望你能从中得到感悟!
企业培训对公司员工有哪些好处 1
企业培训能让员工从中学到专业知识，增长见识，提高个人综合素养。
企业培训一般形式有授课式、工作轮岗、课外拓展、情景模拟等，其培训内容一般主要包括三个方面：企业文化培训、商务礼仪知识培训和技能知识培。
一、企业文化培训一般是授课式，通过资料阅读与PPT讲解等形式。能让员工了解和熟悉公司规模、规章制度、发展背景和所获荣誉等，增强员工的集体荣誉感和主人翁意识，加快融入新集体的速度。
二、商务礼仪知识培训，一般是PPT讲解和情景模拟相结合。通过培训，员工能从中学到很多社交礼仪知识，言谈举止更加职业化，将其应用于平时的生活和工作中，能够体现员工的综合素养和气度，培养职业道德，能为员工个人整体形象加分。
三、专业技能培训包括理论知识的学习和实际操作训练，能够让员工加强专业知识学习，进一步提高专业技能，将理论知识和实践结合起来，进一步提高实操能力。
企业培训的风险防范
一、合法建立规章制度。
公司必须建立健全相关培训管理的规章制度，做到内容合法、程序合法。
二、合理设计培训协议。
培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立培训协议，约定服务期。如何合法、合理的设计培训协议，将是企业有效规避培训风险最直接最有效的方法。
三、依法与员工订立劳动合同。
企业如没有依法与劳动者订立劳动合同，既要承担违法责任，又不能主张劳动者有关培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子，寻找企业的漏洞。
四、养成良好的培训管理习惯，包括：
1、不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个特殊阶段，企业对试用期员工进行培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦;
2、不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用，若员工离职，即使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失;
3、培训结束后，培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。
五、对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。
企业培训的主要原则
(一) 系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的`系统工程。
(二) 制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
(三) 主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。
(四) 多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
(五) 效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
企业培训对公司员工有哪些好处 2
1、学习培训能提升员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业来讲，对员工培训得越充分，对员工越有吸引力，越能充分发挥人力资源的高增值性，进而为企业创造更多的效益。有资料表明，百事可乐公司对深圳270名员工中的一百名进行一次调查，这些人几乎所有参加过学习培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工乐意继续留在公司工作。学习培训不仅仅提升了职工的技能，而且提升了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、学习培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通交流，提升企业向心力和凝聚力，营造优秀的企业文化。许多企业采用自己学习培训和委托学习培训的办法。这样做容易将学习培训融入企业文化，由于企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅仅会主动学习熟练掌握科技知识和技能，而且会提升主人翁意识、质量意识、创新意识。进而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，主动发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显提高。
3、学习培训能提升员工综合素质,提升生产效率和服务水平,树立企业良好形象，提升企业盈利能力。美国权威机构监测，学习培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从学习培训中得到的回报率大约可达20%-30%。素许多企业通过企业内训不仅仅让员工的综合素质得到提升，同时提升了员工的办公效率，类似针对于提升办公效率这类的'内训是如今企业内训的重点。
4、适应市场变化、提升竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说白了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到学习培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提升企业“造血功能”的根本途径。
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