招聘网站上的薪资是确定的吗

招聘网站上的薪资是确定的吗

　　随着民营企业的迅速发展,人力资源成了21世纪民营企业最重要的战略资源,而员工招聘是民营企业获取优秀人力资源的主要渠道。员工招聘过程是应聘者和企业双向选择的过程。这是爱汇网小编整理的招聘网站上的薪资是确定的吗，希望你能从中得到感悟!

　　招聘网站上的薪资是确定的吗

　　是不一样的，尤其是销售类型的，大部分都是按公司员工平均的提成计算的。

　　智联招聘等都是专业的民间网站，就如同大街上常见的“婚介所”。所以，其中真假相伴“是常态”。就是说，你如果出钱就可以登广告，如果是“会员”则可以免除一些费用。在这里“待遇”只是广告不是具有法律约束力的约定。另外，网站收入其实最主要的来源是“广告联盟”，你的会员多、点击率高，广告联盟就会主动找你登广告(给你钱)，有些情色网站的生存背后推手也是广告联盟。那么，为了生存，即便没有大公司来招聘咱们是不是也可以虚假登些高待遇招聘信息，来提高点击率呢?嘿嘿嘿嘿识别真假招聘的法，过去许多网友根据自己经验总结过，我还记得一些：一，用人单位有自己的互联网站，而不是“博客”类的'假网站，说明公司有实力，比如各大医院、厂矿、科研单位、公司、供应商、开发商、国家或者地区工程项目，都有自己网站。公司有实力，待遇当然高，对不对?二，你先电话联系，在推介自己同时强调“待遇要明确”，对方如果约你面谈就是他们真的是要用人，如果什么都答应“没问题”就是他们有问题，拒绝你去公司面谈要求的基本是“骗子”。三，真正用人单位，是不会要你支付押金、保证金等“预付费”的，凡是要“预付费”的都是骗子。有实力的不用你这点钱、急需用人的看中的是人才不会用预付费吓跑人才、国家企事业单位用你会得到国家“就业补贴”也没必要要你出钱。婚介所里见面就向你要钱的基本是“婚托”、骗子，职介所也一样，网站为何例外呢?对吧。其实，如果不是“外地流动人员”，属于常住人口的，没必要找网站或者职介所，到所在街道、区、市的劳动就业科处局登记就可以啦。如果，你是“流动人口”，那就到你居住城市各大公司人事部递交(面交，邮递往往被当成废纸)你的履历、学历复印件，留下联系方式就可以，还有就是积极参加人才招聘会、参加已经就业的同学、老乡组的社交活动，好工作往往出现在这种场合(也许还有好姻缘哦，但是不要当情敌呀)。好啦，不罗嗦啦。期望对你有帮助。可以试试，但主要不要轻易交出的就是金钱和感情，哈哈哈哈。别着急，要积极，有勇气就会有好运气。

　　招聘时的回答技巧

　　技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

　　技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

　　技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

　　技巧四：与应聘者聊与招聘无关的'事情。在对冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。

　　技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

　　技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

　　技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

　　技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

　　技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

　　技巧十一：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议试冬确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。

　　招聘考试，应聘者与招聘方永恒的博弈：招聘方挖空心思设计了千奇百怪的题目等着应聘者;而应聘者绞尽脑汁思考出妙趣横生的回答回应招聘方。究竟招聘试题有何规律可循，又当如何破解呢?

　　招聘时的风险防范

　　在招聘过程中，由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力，低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业(比如求职者伪造文凭、推荐信)，夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同，这就会造成招聘录用有效性大大降低，从而引发招聘的风险，给企业带来巨大的'损失。为正确规避风险，达到招聘的有效性，解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度，具体而言，可以通过以下手段：

　　1。规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费，而在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

　　2。招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等;招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。

　　3。招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。除此之外，还要采取克服信息不对称矫正技术，根据信息的变化和发展阶段的不同应用“可信传递信息法”招聘技术。当然，招聘者获取信息对于招聘是有收益，但也需要支付一定的成本。招聘者究竟要将信息获取工作做到何种程度应取决于企业的成本与收益的平衡。

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