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优秀员工评殃准和制度征求意见稿
第一章 总则
第一条 评选目的
为了弘扬东港丰田的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和-谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
第二条 评选原则
“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
第三条 评选项目
每半年度评选优秀员工
第二章 评选标准
第一条 参评条件
基本条件
参选员工必须具备以下条件，缺一不可；
1. 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
2. 遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；
3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无
较大的工作失误；
4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中
能够起到示范带动作用；
5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；
6. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件
参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：
1. 工作积极热心，经常受到顾客表扬；
2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；
3. 良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的
业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；
4. 为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；
5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
6. 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；
条件说明：
1． 满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出
___20%___名候选人；
2． 符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优
秀员工”候选人申请表》，经部门经理核实后，交至人事部，直接进入综合评选环节。
第二条 适用范围
1、本制度适用于公司所有正式员工；
2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
第三章 评选程序
第一条 评优时间
1. 每年六月和十二月
2. 六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须汇总该次优秀员工候选人推荐材料——《优秀员工候选
人申请表》交人事部，由人事部作出综合评价。
第二条 评选人数
1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%。
2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选。
3. 按照公司职能部门划分为业务部门（包括销售部、售后服务部和精品部）、工勤人员（保洁员、洗车工、维修工、厨师）、其他部门（人事部、财务部、总务部、管理部、市场部、CR部）。
第三条 各部门内部评选
1. 员工自荐
2. 本部门其他同事推荐； 3. 部门经理推荐
4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定填写《“优秀
员工”候选人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交人事部。 5. 候选人产生流程图
第四条
评选流程
1. 首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_公司_标准审核，挑选出______名候选
人，申报至人事部；此环节共-产生候选人 名；
2. 综合评选：非当事员工所在部门经理组、人事部代表、员工代表若干，依据第二章评选标准打分评选；
此环节评选出候选人 名进入下一环节；
3. 最终评选：管理部、人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人
现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为 名；
4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向人事部提出申诉，人事部应及时处理并给出答复。
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第五条 报批及存档
1、由人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，人事部安排有关人士颁奖。
2、由总务部制作证书，财务部安排有关奖金。
3、由人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内。
第四章 优秀员工奖励
第一条 奖金来源
1. 申请员工奖励基金专项费用。 2. 员工绩效工资扣除费用、罚款费用。
第二条 奖励办法
1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及 元奖金。 2、有特殊意义纪念奖品。
3、获选的最佳员工，由市场部拍照置于公司网站，以示表彰。
第五章 附则
第一条 本办法由人事部负责制订并解释。 第二条 本办法自文件下发之日起开始实施。
第三条 评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。
第六章 附件
1. 优秀员工评选流程图 2. 《优秀员工候选人申请表》 3. 《优秀员工推荐考核表》
秦皇岛东港丰田汽车销售服务有限公司
2017年4月24日
优秀员工评选流程图
“优秀员工”候选人申请表
优秀员工推荐考核表
姓名：
考评日期：
优秀员工评比制度2017-05-11 17:13 | #2楼
为提高员工的工作积极性及工作效率，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，充分体现执著、勤奋、团结、高效的爱岗敬业工作作风，特制订。
一、优秀员工
1）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪现象，评比期间未受任何处罚；
2）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身业务技能和售货工作能力得到全面提高，积极钻研业务知识，不断完善和提高自己；
3）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公司各项管理制度，遵守社会公德，积极响应公司文明服务礼仪要求；
4）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话，能积极响应公司要求，把工作时间放在第一位私人时间放在第二位；
5）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；
6）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公司活动，和睦相处、为人诚恳，乐于助人，协作精神强；
7）本职工作：热爱本职工作，敬业精神强，服务意识强，积极、热情、主动为顾客服务；
8）销售技能：业务技术水平较好，技巧娴熟，商品知识扎实及知识面广；
9）综合素质：有较好的组织能力，处事能力，应变能力，决策能力，社交能力；
10）销售业绩：销售工作成绩显著，贡献突出，较好的完成公司及商场下达的销售指标；
二、评选范围：公司试用期已满员工
三、月度（季度）优秀员工评选办法
1. 考勤要求：当月出勤率为满勤。
2. 纪律要求：遵守公司各项规章制度，服从领导，执行力强。
3. 个人业绩：工作中讲究方式方法，专业技术、业务能力突出，高效；及时、恰当地处理突发性事件；为公司做出贡献或其他特殊业绩。
4. 文明协作：沟通协调能力强；服务礼仪规范。
5. 工作态度：爱岗敬业，积极主动；责任心强，勇于挑战困难，承压能力强。
6. 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
当月实际出勤天数不足28天；
当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违反公司规章制度受到通报批评（含）以上的；
当月受到顾客或商户投诉的；
7. 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀管理干部或优秀员工，须经总经理批准。
四、年度优秀员工评选办法
两次以上被评为月度优秀员工；
所在柜组个人业绩全年在全楼层有目共睹，被评为楼层销售能手；
全年无违反公司规章制度未受到通报批评的；
全年无商户或顾客投诉；
五、评选流程
月度优秀员工：每月25号各楼层主管需提前报三名月度优秀员工候选人，由各楼层经理和主管对候选人进行投票选举，票数最高为月度优秀员工。次月10日将最终评选结果于公告栏公示。
年度优秀员工：由各楼层主管于每年12月15日将年度优秀员工名单报至楼面经理处，经楼面经理审核，符合公司年度优秀员工标准的，报至总经理审批后，并于公告栏公示。
六、奖励标准
1、 每月被评为月度优秀员工嘉奖100元
2、 连续7个月被评为月度优秀员工者，将予以提报升迁考核。
3、季度优秀员工奖励现金300元。
4、 年度优秀员工将实物奖励或现金奖励500元。
5、 优秀员工名单将予以公布。
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