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库房二季度工作总结
1.完成涂料,工艺品的原辅材料出入库管理;
2.完成涂料,工艺品的成品出入库管理;
3.完成研发部门的原辅材料出入库管理;
4.完成各部门的材料及工具出入库管理;
5.完成各部门的劳保用品出入库管理;
6.完成安评整改工作;
7.完成库房环境整理工作;
8.完成每周的原辅材料库存周报表:
9.逐步完善物资出入库管理流程。
库房工作总结2017-05-06 11:26 | #2楼
时光飞逝,转眼间一年过去了。回首过去,进步大于退步。正如那句话,人总是在不断的进步。我们要每天进步一点点,不断的完善自己。在项目部领导的指导和关心培养下,我学到了很多,对工作认真负责,精益求精,圆满的完成了自己所承担的各项工作任务,个人业务工作能力也得到了很大的提高。现将工作情况总结如下:
1、每天认真的做好物资出入库管理,做到谁出库谁签字,必须经过项目部副经理和项目部经理的审核。
2、每个月20号协助生产、机修、后勤申报下个月的物资,要严格审核库存物资。
3、严格检验入库货物,根据有效的到货清单,核实物品数量,并让机修或者生产主任验收物品质量,是否能用。
4、码放货物要仔细,选择适当的摆放方式,轻拿轻放,认真分类。
5、打扫库房卫生。做到干净明亮。
6、月末做好物资盘点,做到账物相等,账账相符。
7、协助办公室人员搞好后勤卫生。
8、主动与机修与生产领导联系,告知生产或者检修过程中所缺物资。
9、要熟悉库房物资摆放位置。
10、要有良好的职业道德,责任心,对所保管的物资负责。
2017年,新的一年开始。希望我们携头并进,在领导的带领下,库房管理有质的飞跃,要努力做到认真仔细,要努力做得比2017更好。做一名优秀的好员工。
XXXXX
2017年1月29日
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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