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监控中心第二季度安全生产总结

时间:2022-03-24 19:05:01 总结 我要投稿
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监控中心2017年第二季度安全生产总结

监控中心在第二季度的工作中,采取各种有效措施,制定安全生产内业资料规范,注重小节,防微杜渐,将安全生产的各项要求落实到日常工作中去,切实加强了各收费站的安全生产工作,提高了监控中心人员安全生产意识,创造了良好的安全生产工作环境,促进收费站各项工作持续、稳定发展。现将第二季度安全生产工作总结如下:

监控中心2017年第二季度安全生产总结

一、 召开安全生产会议,讨论、处理安全生产各类问题

每月召开部门安全生产会议,指出日常工作中发现的各类安全隐患,要求各责任人在规定时间内及时整改,坚决在初期将隐患排除。针对在工作中发生的安全生产方面的小问题,及时制定可实施方案,消除存在的问题,防止再次发生类似事件。对于发现在工作中未按公司安全制度执行的人员,在会议上给予提醒,严重的给予批评,坚决将安全生产思想落实到监控中心每位人员的工作中去。

二、 定期进行安全生产检查,确保收费站安全运转

坚持每月对各收费站进行一次全方位的安全生产检查,检查内容包含收 站灭火器,收费岛设施设备情况,站内机房、发电机房、水泵房,食品安全等方面是否符合标准,要求各站领导将在检查中发现的各类问题及时解决,并将安全生产问题的考核纳入优秀管理站评分当中,进一步督促各站提高安全生产意识。

清明节、五一节前夕中心要求各站首先进行自我安全检查。放假前一天,中心副主任、稽查、机电到各站进行安全生产检查,确保节假日不发生安全生产事故,收费站安全运转。

三、 建立、建全安全生产内业资料规范,加强安全生产内业资料管理 依据公司安委会要求,结合收费站自身情况,监控中心制定了统一的安生 产内业资料存档规范,建立中心级及站级安全生产内业资料,将安全生产内业资料分为八类:工作制度、安全生产会议、安全培训、安全生产检查、安全生

产活动、群安员管理、应急预案、安全生产文件。新建立的安全生产内业涵盖安全生产各方面情况,进一步规范了收费站内业资料管理,并在日常工作中不断完善安全生产内业资料。

四、 配合安委会工作,积极参与公司各类安全生产活动

在第二季度中,监控中心积极组织各站参加公司举办的各类安全生产活动,如广西全兴高速公路全员安全生产知识考试,安全生产图片展,安全生产录像观看活动,《公路安全保护条例》学习会议等,通过参与此类安全生产活动,增加了收费监控中心人员的安全生产知识,提高了大家的安全意识。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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