六月份安全工作小结和下月计划

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六月份安全工作小结和下月计划

一、5月24日公司对班组主要成员进行了”安全为了谁,安全管理受益为了谁”的讨论活动,从各班长的亲身经历,谈论了对安全管理,安全工作和安全隐患排查的重要性,同时提出了安全隐患排查的重要性.同时提出了安全隐患排查的方法和注意事项。

六月份安全工作小结和下月计划

二、针对修理工种较杂,人员比教分散的问题,班组每周加强安全教育,同时督促注意场地的交通安全,新进员工的安全有所带的师傅负责,同时做好安全教育工作.随着天气开始炎热,提醒在场地上作业的人员,注意防暑降温。

三、在日常工作中,对每天的工作要赶早不赶晚,有效的开展工作.吸取以前因临近下班,工作还没有做完.而出现的各种安全问题。

.四、,保持修理班的公共卫生,修理后废弃的手套要及时的清理,不要随处乱放,天气热了,对电风扇的使用要注意用电安全和使用安全。 . 五、本月进入季风雷电季节,本所全面检查各种消防,防洪几房屋检漏情况,变电所一楼大门因不太牢固,外面也用角铁销上,以防大门被吹开.各门口按置沙袋做好防水工作.并在电缆沟附近放置潜水泵，一但水位超出安全高度便与及时抽水，夜间应急电源准备就绪，避雷器动作记录增加便于及时发现。

六、110KV外线巡查结束，检查情况良好，主要包扩查看线路设备本体状态，线路通信检查，线路接地，电阻测试，金属入土部分检查等。

下月计划：1、继续做好下月的安全工作；

2、加强设备的安全管理；

3、做好防暑降温工作；

4、做好防洪抗台准备；

5、加强在雷雨季节对110KV架空线的巡查。

工程技术部 2011年6月23日

六月份工作总结及七月份工作计划2017-05-06 08:04 | #2楼

六月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下，圆满完成各项工作任务，对己三采区和三水平二采区进行了在-450东西翼分风的实施方案，彻底实现了分区通风的目的，同时也对己三风井主扇进行鉴定工作及积极为一年一度的瓦斯鉴定做准备工作，并且狠抓己17-23180采面防火检查及己17-23150机、风巷瓦斯综合治理，以

通风设施工程质量标准化为主线，紧紧围绕通风系统的稳定可靠，确保各采区有效风量率均达到85%以上，实现安全月生产，其具体简要回顾如下：

一、队领导合理安排工作，使全队各项工作有序进行，确保矿井通风系统的稳定可靠。

1、全月各采区构筑通风设施具体如下：己17-23090机巷出煤道建临时板闭1道、：己17-23062机车场建临时

板闭1道、己17-23150 机巷出煤道翻建永久风门2道、

己15-23150 风巷出煤道翻建永久风门2道、暗斜下车场

挂永久风门2道、三水平二采区-800挂永久风门2道、三水平二采区大巷挂风门4道，同时对井下所有通风设施进行完善和维修，为己三东西翼分区通风后矿井通风系统稳定做了大量工作，确保各采区通风系统的稳定可靠，保证了各用风地点的供风量。

2、加强瓦检班组管理制度，定期组织队有关人员进行班中质量巡检，对所查漏检及睡岗现象要严惩不待，同时对重点防突头面加强防突措施的贯彻，达到人人明白，并把工作经验丰富、责任心强的老同志安排到该地点，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及防突“四位一体”措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则，经过队一系列管理办法的实行，扭转了过去瓦检工作的旧思，由被动变为主动，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。

3、加强监测动态质量检查管理，全月减少了设备故障率，提高了监测设备的灵敏可靠性，并对所包机人员的地点月底进行故障数目统计，超过规定的次数要对责任人进

行处罚，使监测设备的管理量化细化到人，确保矿井安全生产。

4、进入六月份后是矿井自燃发火高发期，队加大了矿井自燃发火隐患排查力度，特别是对己17-23180采面及

己17-23150风巷加强防火检查，队里安排责任心较强的

瓦斯检查员在该采面盯岗，严格按照矿制定的措施落实到位，同时队组织专职防火人员进行每天检查，并且把其它不放心的地点缩短巡检周期；同时队里定期组织人员进行对采空区及密闭隐患排查，对查出的问题，要求第一时间进行整改，同时对个别高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。

4、对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。

二、抓管理机制，提高工作效率，确保矿井安全生产。

1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，

进一步提高全队职工的业务技术水平。

2、利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。

3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。

4、在五月份工作取得成绩的同时，也存在着一些问题，特别是在班组管理上存有漏洞，在今后的工作中我队齐心整改存有的问题，努力提高全队队伍管理水平，使全队整体工作再上一个新台阶。