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检修车间第一季度班组竞赛活动总结

时间:2022-03-20 20:34:26 季度 我要投稿
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检修车间第一季度班组竞赛活动总结

在刚刚过去的第一季度,我们检修车间按照公司部署的先进班组达标竞赛活动的有关内容,在车间内部广泛深入开展班组达标竞赛活动,经过车间全体职工的共同努力,按照参评班组的总体要求,层层把关,严格考核。在第一季度三个月份里先后评出了以净化站、净化站问典型的先进班组,现将我车间第一季度班组达标竞赛活动的开展情况简要总结如下:

检修车间第一季度班组竞赛活动总结

在接到公司下达班组达标竞赛活动的有关通知后,我们结合公司的有关文件和车间的实际情况,层层分解,制定了适本车间的具体可行的班组达标竞赛考核细则,并安排专人对这项工作进行跟踪、记录和考核,实现车间对整个活动的动态化管理,2011年1月份,按照生产现场、劳动纪律、安全管理、设备管理几个方面的有关内容,班组达标竞赛活动在车间各班组顺利展开,净化站在1月份,对辖区内的环境卫生进行彻底的打扫,特别是除尘器下面多年的卫生死角进行彻底的清理,现场卫生分数与空压站持平,但净化在一月份组织实施了溜槽改造、除尘器运行参数调整两个技改项目,技术创新得分遥遥领先,最终净化站以总分95分的总成绩位居第一,空压站以2分之差,屈居第二。

二月份,我们车间以元月份竞赛活动结果为契机,继续发动各班组深入开展班组达标竞赛活动,由于二月份正值一年一度的新春佳节,各班组均有请假现象,但净化站由于准备充分,班组长认真负责,及时对班组内部的人员进行调整,组织对班人员进行替换班,结果,

没有出现一期请假现象,各岗位没有出现缺岗现象,其他几个班组尽管在安全,现场,设备等管理方面失分不多,但都不同程度的在出勤方面有所损失,所以二月份净化站以98的成绩遥遥领先,成为名副其实的优势班组。

刚刚过去的三月份,作为我公司“5S”管理的标杆单位,在生产现场管理方面迎头赶上,空压站的班长闫美丽,认真组织班组成员,对空压站设备区域进行重新定位刷漆,特别是安排空压站女工利用副班时间,对空压站外部的储气罐重新除锈刷漆,使7个储气罐焕然一新,另外对储气罐设备编号和介质流向进行重新标示,使空压站的外部形象又上了一个新的台阶,同时,加强对内部各种记录的整理和完善,开展记录规范化、字体工整化活动,最终,第三月份空压站以94分的优异成绩位居榜首。

总之,在刚刚过去的第一季度,我们检修车间借公司班组达标竞赛的东风,在车间内部深入广泛开展各种劳动竞赛活动,已取得了较好的成果,目前“为班组增光、为车间添彩”的思想在车间内部已蔚然成风,我相信,随着班组达标竞赛活动的继续开展,我们公司的班组建设的根基一定会月扎越牢,越来越焕发出蓬勃的生机。

阳城公司检修车间

2011年4月6日

第一季度班组建设工作总结2017-03-30 08:06 | #2楼

为进一步加强班组建设基础工作,增强供应站职工的安全意识和危险源辨识的能力,供应站积极开展实施多样,内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力,在制度建设、员工培训、火工品安全管理工作中取得了显著成绩,现将4月班组建设主要工作总结如下:

一、第一季度主要工作

(一)火工品班组日常工作

火工品班组在重要的火工品领用、储存、发放方面加大安全管控力度,从放炮员操作证的核对、到领发清退火工品,火工品班组成员认真仔细检查,发现放炮员证件不齐、传递单签字不全、章子不清晰、填写单据有误等问题,一概退回重新填写,确保每一个步骤都万无一失。

(二)对班组的各项记录表,管理制度进一步完善,按时认真填写各项记录,并逐步规范班组的各类档案资料。结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实,职权明确、考核严格、惩罚分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。

(三)加强培训,提高员工技术素质

4月供应站继续加强班组员工培训,积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动,员工学习能力稳步提升。火工品班组中,签订了由班长胡晓伟带杨松,副班长裴新刚带韩旭的师带徒协议,确保新员工能够快速的掌握火工品相关操作技能。

(四)做好思想政治工作,搞好班组的精神文明建设

1、教育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律。

2、组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培训提供良好的环境和条件,促使员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

(五)加强考核,落实个人岗位工作职责

为规范班组管理和员工行为,加强考核,通过对班组和员工的考核,干得好有奖励,干不好的有惩罚措施,奖罚分明,使班组员工更加积极的工作。

(六)班组民-主管理开展到位

坚持开展班务公开,坚持考勤、考核、评优公开,对班组的重大问题实行集体讨论,切实维护了班组员工的利益。

二、班组建设工作存在的不足

1、虽然加强了对班组不安全行为的处罚,但处罚力度不够,在管理制度的落实上有一定的不足之处;

2、班组长对工作现场的隐患排查力不够,记录不及时,不能有效的反映情况。

3、双增双节活动开展的不好,与2017年相比有较大程度的下降,在第二季度我队将加强对该项工作的推进;

4、班组材料浪费情况较为严重,节能降耗的活动开展不到位;

5、班组对员工的考核需进一步细化,严格按照制度执行;

6、部分记录书写不全面,部分计划不详细。

三、第二季度工作计划

(一)加强职教培训工作以及职工政治思想教育工作,按时传达公司文件以及各类精神指标;

(二)按时填写内页资料,确保信息填写准确,确保二季度不出现不安全行为人员;

(三)坚持民-主管理、班务公开、考勤、考核、评优公开,对班组的重大问题实行集体

讨论;

(四)继续加强班组建设的现场监督与管理工作,深入开展隐患排查、危险源辨识、手指口述等工作,确保班组安全无事故;

(五)进一步强化技术创新、小改小革、合理化建议及双增双节工作的开展力度。

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