一季度hse体系工作总结

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一季度hse体系工作总结

一季度，公司上下深入贯彻落实油田公司1号文件精神，认真研究部署公司2011年度HSE工作，制定完成各项目标的具体保证措施；加强HSE领导，完善HSE管理组织机构；强化节日期间的安全管理，确保节日期间生产安全；以提高各单位HSE基础管理工作为抓手，抓实各级安全管理干部的HSE培训；加强项目HSE检查，严厉查处违章行为。一季度，通过以上各项工作的开展，为公司全年的安全生产形势稳定奠定了基础，现将主要工作总结如下：

一季度hse体系工作总结

一、贯彻落实上级文件精神，研究部署公司各项HSE工作

公司结合生产经营实际并根据油田公司安全环保工作计划主要内容，对公司2011年安全环保工作做了全面部署和细致的安排，针对“三项建设”中的责任体系建设、监督体系建设、激励约束机制建设和“三项行动”中的风险排查行动、过程风险控制行动、隐患治理行动以及“六项工程”中的体系推进工程、素质提升工程、安全文化建设工程、基层标准化建设工程、应急管理工程、清洁生产工程分别做出了要求，制定了具体的措施，将HSE目标层层分解到各单位，要求各单位认真学习，结合单位实际制定具体措施，抓好贯彻落实。

二、加强节日期间安全管理，确保节日生产安全

油田公司《关于切实加强2011年元旦、春节期间安全生产工作的通知》文件下达以后，为确保公司节日期间生产安全平稳，进一步强化冬季安全生产，公司下发了《关于进一步加强春节期间安全生产工作的通知》，对春节前安全工作进行了总体的安排部署，各分委会及各单位对节日期间安全工作进行安排，立即开展安全生产大检查，确保节日期间安全形势稳定。

节日期间，公司严格落实交通安全管理规定，从领导做起，严格执行车辆节假日三交一封制度，公司上下共留值值班车3台，其余车辆全部封存，在油田公司监督检查中受到了好评。

三、加大宣传力度，贯彻落实安全环保专业会议精神

油田公司安全环保专业会议召开后，公司将各位领导的宣讲材料在公司网站上行文发布，并要求各分委会、各单位结合讲话精神，认真学习宣贯材料。之后组织召开了安委会扩大会议，会议上传达了油田公司领导讲话要求，针对宣讲材料结合公司1号文件具体内容，进一步明确了2011年工作重点，并要求各分委会、分公司按照工作部署将分管业务贯彻落实到具体工作中，结合本系统、本单位实际，进一步完善、细化全年安全环保工作重点，制定有效工作措施，确保全年安全环保各项任务的完成。

四、完善HSE组织机构，明确HSE职责，建立激励约束机制根据“五定”工作实施方案的要求以及各科室的实际工作内容，对公司HSE委员会和HSE分委会进行调整，明确了各级领导承包联系单位和分委会的职责，并行文下发。组织各科室明确了科室的HSE主管，制定了各科室的HSE职责，下步将对各科室职责进行梳理完善，确定职责，各科室将严格按照职责开展HSE管理工作。

按照油田公司的要求，公司将拿出兑现奖金的20%用于安全奖惩兑现。各单位按照季度考核的分数进行排名，采取对前两名进行奖励，中间名次不奖不罚，最后两名进行处罚的方式进行兑现；对安全管理人员每月拿出一定的金额，按照单位考核名次进行兑现，单位排名前两名对安全管理人员进行奖励，中间名次按额度50%进行奖励，最后

两名不奖励；对驾驶员每月拿出一定的金额，按照日常监督检查中发现的违法行为进行兑现，如当月未发现违章进行奖励，当月被查出违章则不进行奖励。

五、开展安全教育培训，提高管理水平

按照基建系统的要求，公司开展培训师队伍建设，在全公司范围内按系统征选优秀的HSE讲师和课件。月日，公司组织了HSE培训师的评审工作，由安全科人员和各分委会副主任组成评委会，对选拔出来的10名培训师轮流进行评审，进行打分排名。3月3日，基建系统评审团对公司的HSE培训师进行了现场评审，对各位培训师给予了肯定，并选拔了6名培训师参与油田公司的评审。公司将继续做好培训师建设工作，争取创建一支优秀、高效的培训师队伍，到各项目按专业进行培训。

3月初，公司组织各分公司的主管安全领导、安全员、各中队长共计50余人进行了为期4天的培训，主要对HSE管理知识、交通安全管理、消防安全管理、环境保护、职业健康等内容进行了培训，最后由公司安全总监李建民副经理亲自对HSE推进情况进行宣讲，重点讲解了公司安全管理形势、安全员能力与业务、培训师培训技巧等方面内容。此次培训主要以如何开展工作为重点进行授课，通过培训，提高了各级安全管理干部的管理水平，为今后更好的开展安全管理工作奠定了基础。

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六、推进标准化车队建设，加强交通安全管理

按照油田公司车辆实行统一管理的要求，为提高公司标准化车队建设管理水平，根据公司生产经营实际，对公司管理模式进行调整，

除施工专用车辆外，其余车辆全部集中到机械设备分公司进行统一管理。公司领导亲自带队多次到各单位对车辆情况和驾驶员情况进行调研摸底，多次召开专项会议进行研究分析，制定了车辆调整方案，对车辆进行了统一管理，公司对交通安全管理办法进行了修订，以适应专业化管理的要求，提高交通安全管理水平，为标准化车队建设的推进提供了保障。

七、严把源头关，加强承包商管理

结合公司承包商管理难度大的难点，公司下大力气加强对承包商的管理，严格规定不签订HSE合同的工程不许开工，不签订HSE合同的外雇设备不允许使用，严格审查承包商进入资格，严把源头关。对于工程施工在开工前由施工方对工程风险进行识别，制定削减措施，落实安全保证措施，由安全科审查合格后，组织签订HSE合同，明确责任。对于外雇设备，严格执行油田公司外雇车辆资质审查规定，到油田公司备案后，与公司签订安全合同后才允许使用。

八、推进安全文化建设，开展安全目视化管理

按照油田公司体系推进的要求，公司今年重点开展安全目视化管理工作，以曙光路改造、桥涵预制场、锦采白色搅拌站、沈采黑色搅拌站项目为试点开展目视化管理工作，通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的安全使用状态。安全目视化管理方案已制定完毕，将于近期下发实施，目前桥涵预制场正在开展此项工作，其它项目按照管理方案的要求，参照桥涵预制场的标准，开展安全目视化管理工作。

九、加强项目HSE检查，严厉查处违章行为

3月份，油田道路改造项目陆续开工，公司对路基分公司曙光路改造项目和桥梁分公司桥涵预制场项目进行了监督检查，在检查中发现如下问题：

（一）路基分公司曙光路改造项目

（二）桥梁分公司桥涵预制场项目

以上是公司一季度HSE工作总结，二季度公司将在认真总结前期工作的基础上，继续大力做好各项HSE工作，重点工作如下：

1.在4月初，制定下发公司HSE管理体系审核办法和审核标准，组织对各分公司进行第一季度HSE体系审核，各分公司认真做好迎检工作，对照审核标准认真准备资料。

2.落实属地管理，组织各单位确定每台设备设施、每个区域和的属地主管，细化每个员工属地管理的具体内容、职责和权限。公司将于4月份下发实施方案，由各分公司组织确定每个属地，每个岗位，认真实施。

3.继续加强培训师队伍建设，由公司选拔的培训师负责制作完善各类HSE课件，公司组织培训师到项目进行授课，以提高培训师的授课水平，提高员工的安全意识和技能。

4.加大对项目监督检查力度，公司将完善现场检查标准，持表检查，完善违章处罚规定，严厉查处违法违章行为，各分公司安全管理人员要在施工季节深入现场进行监督检查，严格履行职责。

5.组织HSE管理体系复评和换版工作，各分公司要高度重视此次

复评工作，按照体系管理的要求做好各项工作，7月份迎接中油认证中心的再认证审核。

6.对公司各项HSE规章制度进行修订梳理，完善制度建设体系，各分公司要结合公司相关的规章制度完善本单位的相关制度。

7.组织各项目开展安全目视化管理工作，路基、路面、市政等分公司，要按照要求开展目视化管理工作，保证现场达到要求。

8.推行上锁挂牌制度，下发实施方案，组织各分公司开展工作。

9.组织对十五项作业许可制度进行修订，制定出适合公司生产实际的许可制度，各分公司要加大培训力度，严格组织作业许可制度的实施。

2012年公司HSE工作一季度检查自评总结2017-03-28 21:07 | #2楼

为贯彻落实公司HSE工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的核心价值观，以“保会战，保业绩”为重心，再创一流HSE业绩，全面推行基层管理系统，深化责任制贯通，加大文化宣传力度，加强环保清洁生产和职业卫生工作，努力实现“平安中工，幸福家园”的共同愿景。公司根据 [2012]63号文《关于开展2012年一季度HSE和井控检查的通知》要求，进行了自检自查，扎实做好HSE各项工作，进一步提高HSE管理水平，确保物探公司安全生产状况平稳运行。

一、完善《HSE管理系统》，制定了《年度HSE工作考核细则》根据公司对《基层队HSE管理系统》编制的要求和对接审核意见，结合物探公司的实际情况，编制完成了《HSE管理系统》，并经公司研究决定予以发布并备案，并根据《基层队HSE管理系统》要求，制定了责任区划分、检查内容、标准和基层队各责任区检查表。结合公司实际，执照要求重新组织修订了《基层作业队HSE管理记录本》和《基层队HSE检查表》，并备案实施。按照“谁主管、谁负责”要求，制定了《公司年度HSE工作考核细则》。

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二、《关于加强今冬明春安全生产工作的通知》执行情况

公司于元月19日及时召开油气规模增储上产会战和HSE工作动员会议。要求公司上下统一思想，积极应对挑战，保障野外生产安全平稳运行。面对油气规模增储上产的紧迫形势，公司从“找不足、早

入手；找措施、早落实”入手，查找自身不足、落实措施方案，超前生产筹划。公司及时调整了HSE 管理委员会成员，按期召开一季度HSE管委会，并下发了会议纪要，制定了本年度HSE工作安排。要求HSE工作做到三个不能减：既各级领导高度重视不能减、各项工作力度不能减、HSE系统推广力度不能减。

根据公司下发的“ [2012]5号文”的要求，公司对鄂南、鄂北工区、新疆、东北工区进行作业队进行了冬季生产安全大检查，并对工区内检查情况进行讲评。

三、《关于全面普及推行基层HSE管理系统的通知》执行情况

1.HSE文化宣贯

为认真落实公司2012年HSE工作会议精神，全面普及推广基层HSE管理系统，公司HSE管理工作始终围绕着“平安中工幸福家园”的HSE愿景和“全员负责、预防为主，以人为本、绿色发展”的管理方针。大力宣贯公司的HSE文化理念、HSE愿景和核心理念。通过开展安全誓词墙形式进行岗前宣誓，发放HSE文化手册、文化理念和五分钟卡，作业现场悬挂、张贴进行宣传，亲情提示园地，开展共-产-党员安全责任区、共青团员安全示范岗活动，在全体员工中广泛宣传开展了岗位无违章、个人无违纪、基层无隐患、单位无事故活动，促进安全管理工作。把“我要安全”主题活动与安全生产有机结合，提高职工安全意识和对安全的重视程度，让员工明白安全的最终受益者是个人以及家庭的平安幸福，强化职工做好安全工作的主动性。

2.风险控制

根据公司《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》的通知要求，公司根据实际，制定了工作计划、实施细则及制作提示卡，在现场广泛使用。落实以人为本，关爱员工安全理念，推动现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，确保作业过程安全。在施工现场制定了物探专业各个操作重点岗位区域HSE风险提示牌和制作发放HSE风险提示卡、HSE作业指导卡。

根据公司《HSE目标责任书》、HSE体系文件、HSE管理制度，结合各工区的特点，对生产现场岗位责任区进行了划分，签订责任书，制定HSE管理目标，落实该项目的HSE工作。完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度、奖惩制度等，编制了《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，制定了应急预案并针对性开展了应急演练。加强了各级领导划片承包。根据领导的变动，及时调整公司领导干部关键装置承包及责任区承包。下发了“小概率、大风险要害（重点）部位领导干部HSE承包管理规定”。通过公司领导及部门领导的承包，以点带面，强化了各级责任意识。

做好临时火工品库房的建设： 1、建设标准化库房； 2、成立防暴队，对库房进行 24小时不间断监控巡逻； 3、固定搬运爆炸物品的人员，发放上岗卡。4、设置领药人员出入库口令。5、避雷针通过气象部门的防雷防静电检测。 6、安装智能定位系统。对库房巡检人员进行定位，时刻监视工作状态。

推行了STOP卡制度。制定STOP卡运行管理办法和未遂事故管理办法，定期召开HSE会议，指导员工实施STOP卡观察，及时审核、分析、汇总和统计，对作业中发现的安全隐患及时采取控制措施。鼓励员工积极使用“STOP”卡，队每月对收集到的“STOP”卡进行一次评选，对很有价值的“ STOP ”卡观察者，在经上报主管部门确认后，由

基层队适当给予奖励。

3.装备保障

制定了完善的特种设备操作规程和特种设备管理台账，严格特种设备审验，做好本质安全。制定了各种物探设备和车辆配备、检查、保养标准和外来人员防护用品配置、存放及保养规定。

4.培训提高

公司各基层队针对工区特点，制定了HSE培训计划，加强HSE培训教育，提升全员HSE意识。抓好各层次人员的HSE培训工作。一是强化干部、职工安全和岗位操作技能培训。二是对新招入职工、转岗职工的三级安全教育,三是各类取证,四是对承包商员工进行HSE培训。做到培训有计划、有记录、有台帐。制定了相应专业培训、学习对照表。建立健全各基层队岗位设置标准。

四、《关于修订<安全生产责任制>的通知》执行情况

根据公司《关于修订《安全生产责任制》的通知》的通知要求，公司及时上报修订工作联系人，并组织成立修订工作小组的，制定修订计划，并按照计划开展《安全生产责任制》修订工作。

五、《关于强化道路交通安全管理工作的通知》执行情况

公司要求各基层单位组织驾驶员学习《机动车辆交通安全管理规定》，和《局、分公司安全生产禁令》中交通运输相关作业的要求，同时加强特殊地形及恶劣气候条件下的驾驶技能培训，严格车辆日常检查制度，确保车况良好。严格执行“双证”上岗和长途出车审批制度。危险路段设立了各类交通警示牌。每个项目做好工区交通风险评

估，从驾驶员、车辆、道路环境、任务过程四个要素，制定符合工区实际的控制措施，并将外租、外雇车辆纳入监管范围，确保交通安全。

六、《关于公司基层队专职HSE监督管-理-员2011年度履职考核结果的通报》执行情况

公司经过优化资源，加强管理，成立了QHSE管理科，人员设立：科长一人，副科长一人，科员6人。各项目部由QHSE管理科派人作为项目的HSE督察员，对基层队进行HSE督查。HSE部门人员全部持有安全生产管理资格证。每个地震队配备2名专职HSE管-理-员及多名兼职安全员。设立了HSE流动监督岗，对危险区域的施工进行现场监护。并利用STOP卡进行班组间的交叉检查和自我检查。根据HSE专职监督管理人员考核办法，基层队专职HSE监督管-理-员全部持“双证”上岗，上岗人员全部享受副科级待遇，并按要求储备并考核监督管理人员。

七、HSE责任落实情况

公司逐级分解HSE管理目标，把具体责任进一步明确到各部门、各单位，班组、员工，全员签订HSE目标责任书，层层落实责任。作为HSE管理的核心，明确了管理部门责任及从领导到员工的HSE职责，落实一岗一责。形成全部门、全员管理的良好局面。根据《HSE考核奖罚体系实施细则》和HSE管理目标责任书的要求，考核分项目和年度进行。同时加大了HSE考核力度，实行全员考核，奖金与HSE绩效挂钩，有效激励全员履职的责任意识。

八、“2.24”大会战HSE保障方案对接会精神落实情况

根据《大会战HSE保障方案》和审查意见要求，结合公司基层HSE管理系统，公司全面梳理了地震队安全风险大的重点部位、危险岗位和危险环节，将爆炸物品列为重点检查内容，全面排查爆炸物品管理中的漏洞和薄弱环节，将责任落实到每个岗位、每名员工，排查到各个工序、每个环节，确保不留死角，开展了HSE隐患大排查活动，并制定相应风险控制措施。细化了岗位责任区，制定了检查标准，完善了HSE检查表和地震队HSE检查表。重点加强新工和承包商人员HSE培训工作。特别加强火工器材安全管理和交通运输安全管理工作：一是做好爆炸物品运输管理。对全部爆炸物品运输车辆进行整改，租用合规的民爆物品运输车和改装箱体解决爆炸物品工地运输；编制了适合黄土塬施工实际情况的多井组合的井口条，便于爆炸物品使用的追溯，编制意外伤害现场急救手册和涉爆作业安全管理实施手册，下发到每位员工，加强爆炸物品的使用管理。固定扛运爆炸物品的人员，确保在运输过程中不丢失，由井监清点无误后方可下药。加强盲炮哑炮的处理。成立专门的清理小组，做到及时发现，及时清理，防止未爆爆炸物品流失。二是根据工区特点制定了《道路交通行驶规定》和驾驶员奖惩制度，制作了交通安全警示牌，发放给每位驾驶员；出入停车场车辆严格实行登记制度。车辆加强日常检查，特别是刹车系统和方向系统，同时做好冬季的车辆防冻工作。对承包商驾驶员资质进行审查，对承包商车辆和自用车辆实行月检制度。加强对承包商车辆的检查，严禁客货混装，对车辆进行限速管理。承包商司机进行经常性的培训教育，增强司机的安全意识、应急能力及特殊地形的驾驶

技能。

九、“2.29”大会战HSE保障方案汇报会精神落实情况

根据公司发布《地震队HSE管理系统》的要求，制作了岗前宣誓墙、开展岗前5分钟教育活动，并按地震队HSE管理系统要求生产现场岗位责任区进行了划分，责任到人，按照责任区划分开展安全检查。根据岗位、工种不同，分批分班组对公司员工及承包商员工进行HSE培训，并按公司005号工作表单《关于加强安全生产监督检查的通知》要求每个员工编写了岗位职责。使员工知道自己的HSE职责，清楚自己的HSE责任，明白自己的安全操作规程，并进行了培训考核。

十、职业卫生工作

制定年度职业健康体检计划。明确责任部门和责任人及时编制、上报职业卫生技术报表。按照相关要求建立劳动防护用品审批发放管理制度。按照要求上报现场职业卫生警示牌数量及需求。分队在施工期间安排炊事人员到当地卫生防疫部门进行体检办证，对饮用水进行水质化验报告，每天公布菜单，合理搭配饮食，保障员工身体健康；并在职工食堂开展温馨提示。告知当天存在的风险及天气情况，提高职工安全意思，保障安全生产。

十一、环境保护

公司承诺严格遵守公司《健康、安全与环境管理手册》的各项规定，通过建立、实施、改进的规范，对全体员工在安全、环境与健康上给予保护，使本公司的安全、环境与健康管理工作日趋完善。每年年初进行环境因素识别和环境影响评价工作，制定环境目标指标管理

方案，确保重要环境因素处于受控状态，杜绝各类重大环境事故的发生。项目施工启动前，严格按环保“三同时”进行分级管理，明确责任部门或责任人负责环保基础报表，建立环保设施台账、运行台账，开展排污申报。

公司根据局清洁生产工作“试点-示范-全面推行”的工作步骤，制定清洁生产审核工作实施计划、分工明细表和清洁生产审核要点，确保按期完成清洁生产各项工作。积极开展基层队清洁审核工作，3月份初步完成试点基层队审核培训工作。

落实野外的清线工作，确保清洁生产。各基层队在施工期成立清线小组，填写清线班报。项目施工结束组织当地水保、环保、林业部门验收。

十二、自评情况

第6项：由于各项目施工，暂未召开年度HSE工作会议。扣10分。

十三、总评

根据自评结果扣分情况，合计得分990分。

**********公司

二零一二年三月二十三日

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