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xx队2017年一季度企业文化工作总结
皮带队按照矿党委文件要求，立即召开了区队班子会议，组织学习了，矿焦*委发[2012]28号文件，关于印发《***矿企业文化建设考核办法》的通知精神，能够认真的组织广大干部员工学习和贯彻传达，提升广大干部员工对企业文化的认知，提高广大干部员工对企业文化的学习积极性和主动性，推动企业文化核心理念全面落地生根，现结合我队的实际情况，正在大力开展企业文化建设工作。
一、 切实发挥好企业文化在区队队伍建设
按照矿党委要求，我队成立了企业文化建设领导小组，以区队党政正职是抓好企业文化建设推进的第一责任人，其他副职负责协调配合抓好企业文化建设推进工作，将企业文化建设与区队的各项工作有机地结合起来，切实发挥好企业文化建设在区队队伍建设管理上的作用最大化。
二、 以企业文化理念体系在区队开展安全管理
首先，提高区队干部对企业文化建设管理认识，充分认识到企业文化建设的重要性，把企业文化建设考核工作作为提高企业文化管理的水平，成为实现企业管理发展目标的有力保障，确保企业文化建设开展的扎实有效开展，实现区队企业文化理念的贯彻落实，按照矿党委安排有序的正常开展。
三、 引导广大干部职工做学习型企业
积极组织广大干部职工学习河南煤化集团八个核心理念、八个
河南煤化集团 河南煤化集团****队 单项理念和员工三大行为规范及河南煤化集团企业文化体系的学习、理解和领悟。把区队的政治学习重点列为学习企业文化理念，不定期的进行抽查职工的学习效果，并进行学习打分制考核，与“双基”建设和内部市场化挂钩考核总成绩，有序的向前推进。
四、 加强对班组科技创新考核
为进一步引导广大干部职工的凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动科技创新改造工作快速推进，调动广大职工的积极性，区队制定了科技创新考核办法和奖惩机制，提出一条组织验收后进行奖励一条，并进行表彰和宣传，大大的激发了广大职工的积极性，有效的推动和提高科技创新工作的发展。
**队
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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