一季度总结二季度计划改

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一季度总结二季度计划改

一季度，认真贯彻落实集团公司职代会、安全工作会和经营工作会等一系列会议精神，紧密结合轩岗煤电的实际，创新思路，狠抓落实，针对性地采取了许多有效的管理办法和措施，较好的完成了集团公司下达的各项指标任务，实现了首季开门红。

一季度总结二季度计划改

1、生产方面：坚持走以煤为基做强主业的发展路子。采取了多项措施，除了有序推进资源整合、新井建设等重点项目外，突出狠抓了采掘接替、装备更新和工艺改进，最大限度地挖掘了生产潜力。一季度，原煤总产量实际完成273.72万吨，同比增产32.33万吨。矿井产量完成246.78万吨，同比增产38.97万吨；煤炭总产量、矿井产量均创下了历史同期最好水平。

2、安全方面：一是坚持控制事故从轻伤抓起，对各种人的不安全行为进行了彻底排查，通过建立“三不放心”人员档案，加大了现场管理考核，有效杜绝了各类人身事故。一季度公司杜绝了重伤以上事故，千人负伤率控制在了0.26。二是坚定不移地狠抓了瓦斯治理工作。在继续严格落实“三种九类”治理模式的基础上，进一步加大技术创新和转化力度，继续在5＃层掘进工作面实施保护性预抽，进一步拓展了瓦斯治理的手段和途径，杜绝了瓦斯超限现象。三是在认 1

真总结瓦斯治理经验的基础上，积极探索地面抽采、井下抽采、立体抽采、区域抽采的综合治理模式，彻底解放生产力。四是集中开展了以顶板、机电、运输和地质防治水为重点的隐患排查整治活动，均取得了明显效果。有效解决了漏煤、无计划停电、运输管理不规范等问题。五是突出狠抓了“精品矿井”建设。制定了精品矿井发展规划，完善了具体的标准和办法，坚持“每季必开、每矿必开、全面覆盖、整体推进”的思路，通过召开标准化现场会，以点带面，扎实推进了质量标准化工作。

3、经营方面：认真落实集团公司经营工作会精神，针对公司实际，出台了62项经营管理考核制度，突出成本管理和煤炭销售不放松，全面加强经营管控，取得了较好的经济效益。一季度，煤炭总销量实现完成290.7万吨，基本保持了产销平衡。销售收入完成11.9亿元，累计实现利润3563.8万元。特别是重点狠抓了煤质控制，采取了一系列科学有效的管理措施，从源头上改进回采工艺，并加大了对各生产矿的煤质考核力度，使煤质有了明显提高。

4、重点工作：认真研究国家相关政策，积极调研以刘家梁、焦家寨两个高瓦斯矿井为依托的低瓦斯电厂项目。同时，根据规划的重点工程，加大了融资贷款力度，保证梨园河重点项目的顺利开工。另外，立足于产能的释放和提高，加快推进了本部矿井生产系统改造，积极办理各种开工手续特别是加快了整合矿井的技改推进速度，为下一步系统改造和整合矿井按时实现试生产奠定了良好基础。

5、后勤方面：我们根据今年职代会员工代表的提案，就员工的工资、住房、医疗、保险、子女就业等都做了具体安排。而且责成相关领导、部门，一项一项去研究落实。能办就要办好，暂时不能办的向员工解释清楚，力求让员工群众满意。

虽然一季度我们各项指标都完成的较好，但离集团公司的要求还有一定的差距，尤其是在一些具体管理方面还需要进一步加以改进。二季度，我们要在继续巩固成果，精细管理上下功夫，重点推进完成以下几项工作任务：

1、加快生产系统的各项重点工程。一是焦家寨生产系统改造。4月上旬已组织对系统改造方案进行了会审，二季度加快组织开工。二是抓紧梨园河新井建设。目前正在积极办理土地占用手续，并对开采设计、项目预算、初设进行了进一步优化，争取4月份正式开工。三是加快资源整合矿井技改推进速度，在做好安全工作的同时，尽快圈出工作面，实现联合试生产。四是申请重新对刘家梁矿、焦家寨矿的资源进行扩界，将黄家堡剩余资源、焦家寨西部空白资源，划归进去进行开采。

2、继续下功夫抓好安全管理。一是坚定不移地抓好瓦斯治理。继续推进在5＃的保护性预抽，组织研究回采工作面实现区域性抽放的办法和措施。同时，积极调研低瓦斯电厂项目，力争在5月初拿出可研报告，确保项目落地。二是坚定不移地抓好顶板管理。全面推广锚杆（索）、锚网联合支护工艺，严把锚杆锚索施工质量关，规范并严格落实支护

编码管理和拉拔试验制度。杜绝漏煤事故。三是坚定不移地抓好地质防治水、防尘和机电、运输管理。按照集团公司要求开展好几个会战，消除各类安全隐患。四是坚定不移地抓好各级干部带班下井制度。五是继续加快推进“精品矿井”建设速度。4月中旬，在焦家寨矿召开质量标准化现场推进会。

3、积极灵活搞好煤炭运销。一是以市场和价格为导向，进行智慧营销，拓展销售渠道，稳定煤炭销售。二是完成重点用户供煤任务。尤其是保障漳泽电力的用煤需求。三是按照集团公司提出的资源整合落实“五统一”的要求，进一步规范加强对资源整合矿井的管理。四是搞好货款回收，希望集团公司协调解决漳泽电力、关铝电厂等欠款问题，保证公司正常资金运转。五是继续下功夫抓好煤质控制，稳定热值，实现创收。五是积极协调铁路运力，解决好目前运力制约生产和销售的难题。

4、进一步办好民生实事。一是抓紧沉陷区住房的审计移交，4月底完成审计报告，争取二季度完成这项工作。二是规范吉祥花园的物业管理。三是抓紧推进矿区旧房的拆除和生态环境治理。四是继续采取有效措施，落实解决员工反映的各类问题，维护矿区的稳定。五是提前做好雨季“三防”工作。

二○一二年四月九日

物业部第一季度工作总结二季度工作计划2017-03-28 14:02 | #2楼

1、深入一期施工现场、了解项目实际情况、根据项目竣工时间节点，编制一期物业服务方案。

2、对销售部房屋本体；设备设施；园林绿化进行梳理；联系分包单位对需要更换、维护更新的进行更新。

3、了解物业部门；保安、工程、客服、保洁人员工作及思想状况。

4、制定一期物业部人员架构及各部门岗位职责。

二季度重点工作计划

1、细化一期物业服务管理方案；及岗位职责。

2、整理编写一期楼宇预验收方案。

3、根据施工进度；物业部人员相继到位；培训验房知识。

4、根据验收时间节点；组织物业人员对房屋资料的接管。