二季度经营计划与措施

二季度经营计划与措施

一、经营计划：

二季度经营计划与措施

一季度实现利润**万元，二季度利润计划为**万元，比一季度减亏**万元。

二、具体措施：

1、形势教育到位

通过经营活动分析会、生产例会等多种方式宣讲形势，明确任务，深入人心，统一认识。

2、责任分解到位

从中心到板块，从板块到基层，从基层到员工，做到“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”。

3、技术设施到位

（1）完善能源计量，定期校验，做到精确计量。对生活区高压表计继续进行核算分析，与有关单位落实**表计误差存在原因，减少线路偏差，降低用电成本。

（2）各**对**设施完善计量表计，核定水电量，职工及外围用户继续加大私拉乱接查处，巩固提升水、电收缴率。

4、机制激励到位

（1）完善考核激励管理办法，健全货款回收激励方案，分解指标，责任到人，将货款回收情况与个人绩效挂钩，提高货款回收率。

（2）完善绩效考核分配机制，打破平均主义，体现多劳多得，干部“以作为论地位、以贡献论收入”。

（3）严格能源收缴率考核，坚持个人利益与企业效益相结合的激励政策，奖优罚劣，多收少漏。

（4）督促落实住宅楼自交费按时上交，确保职工住宅楼收入完成。

5、管理流程到位

（1）完善各种基础管理台账，特别是健全住户信息台账，摸清生活区住宅楼出租户、经营户的具体情况，为区别收费提供准确依据；

（2）成立效能监查小组对各单位收费情况定期不定期进行监督检查，堵查漏洞，增加收入。

（3）与上级有关部门协商**用电、**单身楼水电费及东兴与河津供水公司费用结算等事宜，影响经营收费工作正常进行之处，正本清源，打通流程。

6、创新到位

（1）广开言路、开辟新的利润增长点；

（2）集思广益、提高浴池、调压站等闲置资产的利用率。

**单位

2012年5月18日

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