hd2迎接交投公司检查汇报材料

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尊敬的各位领导：

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大家好！首先我代表三塘煤矿全体员工，对集团公司各位领导莅临我矿调研工作表示热烈欢迎！

2012年6月18日恢复矿井维修扩巷工作以来，我矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实，以完善三塘煤矿改建扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点，以安全质量标准化为基础，以职工队伍建设为保障，培育地宗公司“自强不息、超越自我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排，加快进度，确保机炮联采早日实验成功。复工三个月来克服了无火工品，巷道卧底难度大等诸多困难，共完成了16号煤层总回风巷、116′7通风上山，1814大巷及提升上山等巷道扩巷卧底工程共计1570米，工程质量合格率100%。

一、矿井各项任务指标完成情况

1、井巷工程完成情况：卧底扩巷1570米。

2、工程煤炭完成情况：完成工程煤2735吨。

3、安全情况：全矿未发生轻伤及以上事故。

二、四季度及2017年工作安排情况

根据6改45万吨每年的设计方案， 16号煤层利用巷道扩巷工程设计4804米，截止10月3日，已推进1600m，剩余3204m。四季度计划扩巷工程1500米，剩余1704m于2017年4月底完成。16号

煤层116′7机巷、116′7切眼掘进共662米，计划在2017年5月底完成，6月份116′7采面安装调试，7月份首采面回采出煤。

2017年我矿计划产量17.9万吨，其中回采产量16.5万吨，掘进煤量1.4万吨；计划进尺4739米，其中开拓巷道1810米，回采巷道2929米；16号煤层利用巷道扩巷1704米。

三、制定了五项切实有力保障措施：

1、坚定不移地贯彻集团公司下半年工作会议精神，转变观念，抓好落实。

在全体干部职工中不断地进行形势任务教育，尤其是对新的六枝工矿精神和企业发展的舆-论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念结合好三塘煤矿目前状况，落实到具体行动中去，在管理体制、机制上进行变革，改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、严起来、学起来、好起来”。

2、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好。

改建扩能手续办理再也不能拖了，工作的快慢和效率，决定着三塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我们要发动一切力量，动用所用资源，抓好设计方案的批复立项及后续相关工作，在集团公司领导和部门支持配合下，圆好自己的梦。

3、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。

全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工

作重点向前移，落实何总在三塘调研时指出地宗公司要做好“一个转移，两个突破，三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三塘，集中力量推进井巷工程的建设，在炸材未批准之前，每月巷道任务不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任务不低于620ｍ，开拓任务单头每月不低于100ｍ。

4、对标杆，找差距，强质量，夯基础。

三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建设和生产，质量标准化落后，基础差，干部职工的质量标准化意识还很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多，主观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。我们要以对标杆作为手段，从思想观念、工作质量上，管理体制机制找出自己的差距和不足，敢于面对现实，正视困难，否定自己，与标杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标准要达三级以上，新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程，树立自己的形象。同时开展好“手指口述”工作，从人的因素上规范职工的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基础。

5、以人为本，抓好职工队伍建设

任何工作，都需要人去干。煤矿生产仍然需要高素质的管理人员和高技能的职工队伍。态度决定一切，思路决定出路。要提升装备、提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量，没有高素质的管理人员和高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位，加

之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职工人员数量极少、质量很低，工作是低标准低要求，只求过得去，不要求干好，人才素质没有进展，虽然近几年培养锻炼了一部分，但仍是凤毛麟角。为了跟上质量标准化和实现机炮联采的要求。从现在起，一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养，有机会时还要做好综采综掘司机的培养，把大机电的理念落实好。三是抓好技术人员和管理人员的培养。采取措施：一是以工资分配为导向，选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养，把不愿干变成自觉干。二是在工作上加以引导，在生活上给予关心、给予正激励。三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白，不学习就要落后，不进步就要被淘汰的现实，最终实现企业的发展成果与职工共享的目的。

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四、存在的问题和困难

2012年四季度和2017年，我矿安全生产面临着巨大压力，其一是省能源局未受理审批45万吨/年技改方案设计，因此火工品一直办理不下来，扩巷只能采用风镐和手镐进行扩巷，严重影响施工进度及矿井技改扩能的开拓进尺。其二是矿井建设工期较紧，职工队伍受周边个体煤矿的高薪诱-惑，队伍稳定困难程度前所未有。尽管存在诸多困难，但我们将继续按照集团公司的指示，以“全国学神华，神华怎

么办”活动为契机，努力创造安全管理新水平，确保全年安全目标及各项任务的顺利实现！

敬请各位领导提出宝贵意见！

汇报完毕！

谢谢

三塘煤矿二○一二年十月四日

迎接总公司设备大检查汇报材料 12017-03-26 17:03 | #2楼

尊敬的检查团领导：

首先请容许我代表江苏石油工程公司钻井处40637钻井队全体职工对各位专家、领导莅临我队检查指导工作表示热烈的欢迎！

我队目前使用的这套设备于2017年初配套，钻机型号为ZJ40型，组队以来我们一直本着严肃认真的态度，科学的管理，严格的操作程序，使我们的设备安全运行至今。设备管理工作得到了上级领导的表扬，多次获得“设备管理先进单位”“红旗设备”“设备管理先进个人”等荣誉称号。现将我队在设备管理方面摸索出的一些经验向各位专家领导汇报如下：

一、我们建立健全设备管理监督机构，完善各项管理制度，狠抓落实，注重实效。我队在上级承包处领导和联系科室的领导监督下，建立了干部、大班、司钻、岗位工人“四位一体”的设备检查网络体系，坚持落实逐级负责制度。以达到部件齐、声音正、马力足、仪表灵、资料全的要求。

二、抓好设备的运行管理

精确标准的安装是设备安全运行的先决条件，所以我们狠抓每口井设备的安装质量，确保设备安装质量达到“七字”标准和“五不漏”要求，“七字”标准是：平、稳、正、全、牢、灵、通。

平：主要指设备安装的水平度要符合标准，工作台要铺平；

稳：主要设备安装时不悬空、运转时不震动；

正：设备位置要对正、不偏不斜、偏差要符合标准；全：设备零部件、护罩、固定螺丝等要齐全；

牢：设备固定要牢固；

灵：设备的刹车控制系统、仪器仪表要灵敏准确；通：各种管线、电路等要畅通。

五不漏是：不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏钻井液。

设备运行中，我们主要抓对设备的巡回检查制度的落实，以及一岗一责制、交接-班制等制度的落实。使设备一旦进入运行状态，就有运行记录、有人巡查、有人管理、有人维护保养。切切实实落实清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业”，保证在第一时间发现设备故障的苗头、在最短的时间内拿出解决方案、及时组织人员进行维修。保证不让带病的运转设备，影响其他设备的正常运行，进而影响生产的顺利进行。

在设备的油水管理方面，坚持做到油品的密闭输送和“三沉淀、一过滤”，对设备的润滑油坚持定期检查化验，一旦发现不符合使用要求时，及时进行更换。柴油机冷却用水，坚持使用软化水，保证设备正常运行。我队在联43井更换使用了电机，代替了传统的柴油机，不仅节能环保，而且降低了柴配的使用，具有很大的优势。

井控设备的管理方面，我们严格按规定严把安装的质量，定期进行维护保养，接近油气层时每天全面检查一次控制系

统的效能，每一趟钻活动一次半封、全封、各个闸阀。保证设备处于完好的待命状态。

三、加强职工岗位技能的培训

能否正确的按操作程序使用设备，能否正确的对设备进行维护保养，能否及时的发现排除故障。这关系到设备能否正常运转、关系到设备的使用寿命。这一切的决定因素是人的因素，另外，随着技术的发展，新设备、新装置不断的增加补充，操作人员需要不断的更新新知识，所以我们加强了对职工的技能的培训。

通过送出去培训、自学、利用空闲时间组织学习、岗位技校、技术比武、考试等方式，来提高职工的技能，使我们的职工真正达到懂性能、懂作用、懂一般结构原理、懂故障预防和处理；会使用、会维护保养、会排除故障，这样一个“四懂、三会”的基本水平。从而保证了设备在规范的操作下，及时全面的维护保养下，顺畅安全的运行。

四、积极推进先进的管理经验，不断完善现场管理

首先，我们建立了一套行之有效的奖罚制度，对违章操作，对人为因素造成设备故障的，加大处罚力度。对在工作中积极负责，技术水平突出的我们及时给予表扬和嘉奖。

第二，认真执行干部24小时值班制,大班巡回检查制，要求大班人员每天不少于3次巡回检查，及时了解设备的运行情况，对关键设备的运行情况，不光听汇报，队干部还要亲自进行全面检查。

第三、定期进行各关键设备发生故障时的应急演练，锻炼

我们职工对突发事件的应变处理能力，做到有备无患。各位领导，我处各级领导历来重视设备的管理工作，在他们的从严要求、认真考核下，虽说我队在设备管理上获得过许多成绩和荣誉，但这些成绩和荣誉的取得来源于上级的正确领导和关心，更与全队职工的努力是密不可分的。成绩和荣誉只代表过去，我们的设备管理工作更是只有起点没有终点。借此总公司领导来我队进行设备检查的契机，我们将正视自身存在的不足，认真整改查出的问题，举一反三，促进队伍整体素质的提高。我们更有信心通过全队职工的努力，搞好设备的管理，为安全、优质、高效打好每一口井，提供坚实的保证。

谢谢大家！

江苏石油工程公司40637钻井队

2017年4月10日

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