公司经营思路汇报材料

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公司经营思路汇报材料

一、公司简介

公司经营思路汇报材料

湖南新世纪陶瓷有限公司始创于1982年，1996年开始生产陶瓷酒瓶，是目前中南地区规模最大、品种最全的陶瓷酒瓶专业生产企业。公司主要从事陶类、瓷类、釉下五彩、艺术瓷等各档次酒瓶的生产，与全国400多家知名酒厂建立了紧密的业务关系，客户涵盖了茅台、酒鬼酒、四特、伊力特等知名酒类企业。公司同时致力于高档健康礼品瓷的研发、生产、销售，现下设5个生产分厂和一个陶瓷艺术馆，拥有在职员工近1500人，日产陶瓷制品能力十二万件。

2011年，公司投资兴建一座占地300余亩的现代化陶瓷酒瓶产业园，产业园包括一个设备先进、布局合理、环保节能的新型现代化陶瓷酒瓶生产厂区和一个环境优雅、功能齐全的员工生活小区。建成后，将进一步满足公司高档陶瓷酒瓶生产，稳定员工队伍、提高工作效率；同时带动醴陵经济发展和解决周边部分人口就业。

近年来，公司申请注册了三十余项外观、实用新型和发明专利，连续多年被评为“双文明建设红旗单位”、“纳税大户”和“守合同重信用单位”，并荣获“湖南省著名商标”称号。公司全面实行 ISO9001：2017国际质量管理体系，并率先在同行业中取得了美国FDA认证。公司得到各级领导的大力支持与关怀。副书记梅克保，、统-战部长李薇薇，副何报翔、唐之享，株洲书记陈君文，株洲副书记、王群等领导先后莅临我公司视察，并

对公司发展给予高度肯定和评价。

公司秉承“诚信、求精、创新、超越”的企业宗旨，践行“传承瓷艺术，弘扬酒文化”的神圣使命，用先进的环保技术装备企业、先进的文化塑造企业，以人为本的理念来推动员工、企业、社会、环境、人文的可持续发展，推动公司从传统陶瓷产业向战略性新兴产业转移，将新世纪陶瓷打造成一个“资源节约型、环境友好型、企业和-谐型、文化百年型”的新型企业。

二、以“诚信经营”为企业宗旨，树立行业诚信标杆

新世纪陶瓷凭借对陶瓷酒瓶的专业+专注+专心，以诚信经营享誉业界，在广大客户中享有好的口碑和声誉。

诚信经营在别人看来，并不是一种创新的举措，但要将诚信落到实处，且一贯的坚持。显然不是易事。诚信来源于一个企业做人做事的态度，在新世纪陶瓷，每一个员工都能设身处地的为顾客着想，以顾客要求为产品标准。陶瓷酒瓶作为白酒厂家供应商，保证品质和以合适的价位采购显得尤为重要。

诚信经营不是一种炒作或姿态，而是实力和专业的彰显，取得合理利润，按市场规律出牌，是新世纪陶瓷对自己产品品质的自信。新世纪陶瓷将诚信作为企业最重要品质，力图打造一个长期的市场和品牌。新世纪陶瓷数十年来一直专业定位于陶瓷酒瓶行业，做专做强。这一经营观也使新世纪陶瓷拥有茅台、酒鬼酒、四特、伊力特等全国知名酒厂400多个稳定客户。

新世纪陶瓷之所以能够取得如此辉煌的成绩是与公司董事长李林、总经理李雪长期带领公司全体员工一贯坚持诚信经营战略密不可

分的。

为了确保产品品质，满足顾客的要求。新世纪陶瓷全面实行 ISO9001：2017国际质量管理体系，并率先在同行业中取得了美国FDA认证。为了确保产品交期，公司的员工经常都是加班工作到深夜。因为他们知道，如果延误产品交期，对顾客来讲，可能就是巨大的损失。因为公司向客户承诺过，一切为了客户的利益！企业必须要诚信待人。公司在销售上始终坚持以心对待客户，事事从客户的角度出发，带给客户最亲切的服务。只要客户需要，公司的营销人员无论是在下班后，还是休假中都会给客户一个满意的答案。

正是因为新世纪陶瓷在经营活动中遵守诚信理念，坚持诚信经营，拥有了一大批新老客户，受到了社会各界广泛认可。产品与品牌多次荣获“省著名商标”等称号。

三、“诚信经营”获得的荣誉

新世纪陶瓷长期依靠创新奠定自己企业的核心竞争力，向客户提供了很有价值的产品和服务。作为行业当中的一员，新世纪陶瓷在30年发展历程中，一直坚持“以品质创品牌，以服务赢市场”理念，在新世纪陶瓷的不断努力下，获得了很多客户、政府、行业的认可，获得了很多的荣誉。

近5年来，新世纪陶瓷都被醴陵市工商局授予“守合同重信用”单位，被株洲、醴陵市税务部门授予“诚信纳税户”荣誉称号，被醴陵市政府授予“文明建设红旗单位”等众多荣誉称号。

关于绵阳市天成农业公司经营发展思路汇报材料2017-03-26 16:03 | #2楼

尊敬的集团公司和事业部领导：

本人自2012年11月20日被集团公司任命为绵阳市天成农业开发有限公司公司副总经理（兼）以来，经过近3个月的努力，对公司梓潼、沉抗、望江、三台4个基地的实地调研，和经营管理各项工作制度流程的梳理以及职工队伍团队建设的加强、配合集团审计部、目标督查办、房产事业部对农业公司的整顿、以及亲自组织农业公司个部门自查自纠等方面作了大量有益工作，并在深层次了解农业公司现状的基础上，结合自己经营管理经验，提出自己对农业公司发展经营思路及经营措施，现将有关情况汇报如下：

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一、公司基地现状及发展思路

A.基地现状：上任后组织农业公司生产部、项目部、资源发展部进行基地调研，实时理顺基地发展思路，调整基地规划发展目标。梓潼基地位于梓潼县东石乡皇冠村。目前，主要以生产有机黄金梨、种植风景苗木以及30亩鱼塘养鱼为主。为期一周考察基地后，根据基地具体情况并结合公司未来发展，提出梓潼基地以发展养羊、养鱼和生产有机黄金梨生态循环农业的思路。根据该思路，提出具体发展方案。养羊在畜牧业里算是比较有前景和保障的。目前猪、鸡是市场最不稳定的。而羊却一直很稳定。没有出现过太大的价格波动。羊的疾病较少，饲养成本较低，这也反应出了他们的养殖效益，目前养羊在全国尤其是贫困地区都在大力推广。羊养殖前景非常看好，羊是反刍动物，食草经过反刍、倒沫、促使体格健壮，得病概率低，因而要比养猪、养鸡等省事。此外，羊以食粗饲料为主，成本低。从我们国家的实际情况来看，粮食利用率高，而粮食作物的秸秆利用率较低，这也为发展养羊提供了方便条件。从目前我市养殖的情况看，现有的羊生产规模，连市场需求的三分之一也满足不了。从这个角度说，羊养殖业前景看好。由于梓潼基地土地面积广阔，全年各种杂草特别的多，在生产管理上，除草成本相当高。从发展羊养殖项目来看，首先基地上大面积的草可以作为养羊青饲料，这样将省去巨额人工除草成本，也可以省去很多除草的农资成本，同时在梨园放羊的同时可以除去梨园的杂草，羊的粪便也可以作为梨园的有机肥，为梨园的施肥省去了部分肥料成本，当规模发展起来后，完全可以实行循环农业，还可以争取政府在畜牧养殖上的项目资金扶持。

目前，基地有30亩的鱼塘，明年可以发展养鱼业，可利用林下的土地播撒黑麦草，这样的好处是，成片草场有绿化作用，同时可以抑制杂草的长势，节约了人工除草成本，同时黑麦草用以喂鱼，作为养殖饲料。

望江基地处于绵阳市游仙区望江村5队，此基地面积80余亩（土地和牛棚总面积），属于公司长期租赁土地，租金为200元/亩/年（临近土地已经上涨到700元/亩/年），所以就目前租金来看是相当划算的，该基地土质良好，排灌交通方便，紧靠芙蓉溪。根据基地的具体情况并结合公司未来发展需求，有以下两点建议：

1、望江基地10亩牛棚对外出租，按照公司的要求，租期为一年，合同一年签订一次。这样可以充分利用公司资产，并可以增加部分的收入，同时还可以利

用承租者翻修年久老化的房屋，减少安全隐患。

2、利用望江基地60余亩土地，将此基地作为灌木扦插繁殖基地。因为，近年公司在园林绿化工程上对园林灌木需求量极大，但是由于价格较高，所以很多时候花重金采购，如果利用望江基地现有的良好条件，年前先种植一批红花继木球，利用修剪的枝条作为扦插繁殖，然后做好后期养护，到明年既有可以用于工程上的灌木球型，也有作为绿化带丛植的灌木小苗，并且可以不断的扦插繁殖，成几何倍数增加数量，还可继续增加种植的灌木品种。为公司明年的绿化工程所需作出贡献。目前望江基地可以利用扦插灌木的土地面积有20余亩，到明年可利用面积可以达到60余亩。

B.对公司经营发展的思路：

明确各个基地定位。对公司4大基地有如下建议：

1、沉抗147亩基地：

A:作为景观乔木种植基地，做好现有苗木的管护工作。

B:通过各种渠道销售竹柳，空余出来的土地继续种植乔木。

C:充分利用沉抗基地的水源和交通优势，做好苗木资产增值，改善基地面貌，同时为公司在园林绿化方面所需乔木做好储备。

2、望江80亩基地：

望江基地土质良好，水源、交通方便，建议作为灌木种植、扦插繁殖基地，随着品种和数量的不断增加，最终发展成为规模化的灌木基地，为公司园林工程所用灌木做好储备。

3、梓潼800亩基地：

A:梓潼基地面积广阔，土质较差，水源短缺。建议明年重点做好梨树、香樟树、黄葛树、桂花树的管护工作（浇水、施肥、修剪），利用乔木下空地种植牧草（黑麦草、三叶草等），作为养鱼、养羊饲料，同时也可避免杂草生长，节省大量人工除杂草费用。

B:可以聘请专业养殖技术员在梓潼基地养殖羊50-100头，除去基地上大量的杂草，也可以省去大量人工除草费，肥沃土地，改善基地面貌。

C:充分利用梓潼基地现有20亩鱼塘，利用牧草养殖草鱼，达到年产量10000斤以上。

4、三台基地：

A:做好三台基地新厂区园林苗木和草坪的养护管理工作，改善苗木景观面貌，提高品质。

B:做好老厂区苗木的断根移栽工作，保证成活率。

二、完善规章制度

配合审计部、目标督察办进行全面的自查自纠，彻底纠正农业公司在财务、经营、行政管理方面存在的违规行为8个，从而发现公司经营管理制度的缺失。在随后的三个月的时间里，我们从源头来完善了人员考勤管理、物质出入库、对外接待、基地用工、车辆使用、工资绩效考核监督检查、合同签订、履行、档案管理、安全防范管理八个方面规章制度。

三、加强工作目标绩效考核

加强员工队伍工作业务和思想道德素质建设，增强经营管理、基地生产、项

目运作、资源拓展四个团队的市场核心竞争能力，培养提升员工的主人公责任感和职业责任的承受能力，以身作则加强规章制度执行力度，建立不同层级监督执行机制。，以绩效考核、检查、监督为手段，以绩效沟通为桥梁，以节约成本提高经济效益为目的，以绩效奖惩为激励机制，全面推行全员工作目标绩效考核制度。

四、全面推行农业公司质量管理体系

制定质量管理规章制度和质量管理体系认证推进计划，建立质量管理体系认证领导小组落实农业公司质量管理体系目标责任层层负责制。切实完成“黄金梨”有机绿色生态认证工作。

五、降低经营成本

深入开展多种经营、逐步推进农业新品种的开发，开源节流，充分利用和发挥4个基地的自然条件优势和公司农业专业人员、技术优势，增收节支，增加基地资产的附加值。

六、有计划地推进绿色生态农业项目运作

充分利用集团公司的社会资源，在资金允许并符合集团公司对天成农业公司的战略基础上有计划、分步骤地推进绿色生态农业项目的发展运作，根据集团公司要求控制大型项目发展，搞好已有项目，真正作到少投入多产出，农业公司主要是为三大事业部储备土地资源以及充分利用储备的土地资源开源节流、增收节支、多种经营，力争自负盈亏。

七、充分发挥团队优势提高员工的积极性、主动性和创作性

天成农业公司员工本科率大100%且80%的员工是农林院校的毕业生，积极贯彻公司人才发展战略，严格把控好进人关，严格学历要求和入职条件。继续加强自身素质建设，走出去学习标杆企业的先进管理经验。对员工采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，营造良好地学习环境。提升培训档次和质量，有针对性地提高员工的学习能力和竞争能力，运用各种激励机制充分调动员工的积极性、主动性、创作性，增强主人翁责任感。

八、落实公司人才战略，积极为公司发展挑选人才

积极贯彻公司人才发展战略，严格把控好进人关，严格学历要求和经验。录用具有1年工作经验的农学硕士，具有3年工作经验的项目专员，农业技术员，具有农场工作经验基地负责人，高等学校实习生，并培养输送员工到房地产事业部及集团公司工作。天成农业的人才工作严格按照集团职能部门及集团公司领导的要求，人才本科率保持在90%以上。

以上就是本人在熟悉天成农业公司基本情况，深入4个基地调研的基础上，并结合自己经营管理经验提出以上经营发展思路和经营措施。敬请领导指正！

天成农业公司：樊勇

二0一三年二月二日

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