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dd公司国资改革调研座谈沟通会汇报材料
根据会议安排，现将公司组织架构、经营管理情况和下一步工作打算汇报如下：
一、公司组织架构
根据《公司法》及公司章程，我司设立了董事会、监事会。目前董事会成员为**、**、**、**、**、**和**；监事会成员为**，尚缺四名监事会成员（含监事会主席）。公司下设综合办公室、财务融资部、产业发展部、工程建设部、合同预决算部、市政物管部、国土规划部七个部门，目前在岗人员共58人，其中领导班子6人、中层管理人员15人、普通员工30人、工勤人员7人。
二、公司经营管理情况
（一）公司资产负债情况
目前公司的资产包括：标准厂房10.4万平方米、价值5.7亿，二期29.1万平方米、价值6.8亿元，厂房配套宿舍、超市、食堂8万平方米、价值3.2亿元，服务中心8580平方米、价值0.9亿元，一期、安置房商业门面16430平方米、价值1.3亿元，自主摘牌土地250.8亩、价值1.3亿元，自用办公设备、车辆等固定资产659万元，上述资产共计约19.2亿元。
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截至2017年12月底，公司各项负债共计约35.9亿元。
（二）主营业务情况
目前公司在整治开发的土地有两期，面积共计1273.6亩，整治后将用于出让。基础设施建设在建项目共计15个，总投资约10.8亿元。同时，截至目前共取得征地批文11206亩。
（三）固定资产利用
公司已建成固定资产总额共计约67亿元，截至2017年12月底，标准厂房入住率达97.5%，标准厂房入住率达76.9%，生活配套区宿舍入住率达70%。
2017年至2017年，取得租金收入共计约7300万元。
（四）园区延伸业务
园区在建花房子湿地公园320亩，凤路桥头、山坪西公园入口等景观绿化45亩。拥有T型广告牌2块、三面体广告牌5块，目前均未出租。
（五）新型金融业务
1.科学探索“PPP模式”，通过与合泰公司开展合作，以公司自有未利用土地作价入股，合作打造园区服务中心项目。该项目建成后，迅速将闲置资源转化为优质资产。
2.推动与**院和**公司开展深度合作，合资成立**公司，*公司出资额为人民币4000万元。同时，与**产业项目股权合作事— 2 —
宜也正在紧密洽谈中。
三、下一步工作打算
2017年公司将坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，防止国有资产流失，做强做优做大国有企业，主动适应经济发展新常态，引领园区产业不断升级，增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。
（一）扩大资产降负债，探索路径增加营业收入
2017年，公司将继续做大公司总资产，提高公司净资产，有效降低资产负债率。不断推动公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。一是整合园区内商业门面并统一打造，初步形成特色商业街铺，提高区域门面的出租率，增加租赁收入。二是加快推动标准厂房开工建设，提升园区容纳能力，为长远发展奠定基础，同时收购**公司5万平方米厂房以统筹园区标准厂房的规划利用，整体打造园区形象，有效缓解标准厂房修建过程中园区厂房短缺的现状。
（二）不断拓展强业务，提高市场化参与程度
一是继续开展工业厂房代建、定制厂房建设、代办各类手续等平台公司职能外业务，提高公司市场化程度，利用公司在土地、建设、手续办理方面积累的经验和资源，通过参与市场化运作，
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有效拓展企业盈利模式，拓宽企业收入渠道，搭建企业投资平台。二是积极对接供应链公司，探索合营科技企业供应链系统的建立，通过与专业供应链运营管理团队开展深度合作，充分发挥平台公司公共资源优势，联合区域内生产型企业和银行，高效集约利用公司融资能力，放大资本金、盘活资金链、构建资金池，解决科技企业生产、销售、出口的资金短缺问题，并大幅增加公司营业收入。
（三）健全制度促改革，完善公司法人治理结构
以现代企业管理思维，用市场化运行规则，建立健全公司各项制度，提高企业服务能力，提升员工业务素质，激活公司干事动力。一是深入推进体制改革，完善公司法人治理结构，抓好创新工作机制改革。加快推进监事会的建立，落实“三会一层”组成人员尽快到位，进一步完善公司现代企业管理制度。二是抓好后备梯队建设，大力实施员工素质提升计划，完善集中培训、多岗锻炼等培养方式，鼓励优秀人才到重点岗位挑大梁。关心重视员工成长，进一步畅通提拔交流渠道，完善考核评价体系，让优秀员工脱颖而出。
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