调度室主任汇报材料

调度室主任汇报材料

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

根据公司安排，本人现就工作转变作风、服务一线所做的工作进行汇报，不足之处，还望大家给予批评指正。

一、岗位职能

1、全面负责调度工作的进行，组织、协调、落实、检查各生产环节，确保矿井的安全生产。

2、组织每天的调度会，参加矿上召开的各类安全、生产会议。对矿区的各类安全工作及时检查、安排、反馈。

3、掌握生产各环节的运行以及矿井的接续情况，及时了解生产、掘进过程中存在的问题，以确保矿井正常生产。

4、接收和传达公司和上级部门的相关文件，并落实后续的执行情况。

5、协调和处理好生产单位与职能科室的工作关系。

6、掌握生产过程中的薄弱环节，安排相关部门及时解决。当矿井发生事故时，及时发出调度指令，组织指挥和救援工作。

7、在日常生产过程中查找影响生产的因素，并安排相关部门及时的处理。

8、负责向上级部门和公司领导提供准确可靠的生产情报。

9、负责调度室的业务保安工作，不断提高调度人员的业务水平。

二、工作流程

每晚10点在调度室对当天生产计划完成情况进行统计，并查看生产过程中存在的问题、生产误时及公司领导安排工作的落实情况；参加0点班的调度会议；主持早班的调度会，通报上一工作日各区队的工作完成情况、存在的问题、需要整改的问题及生产误时情况，以及落实公司领导下达的指令和各区队当天生产计划的相关安排；向调度员布置当天生产工作的重点；协调解决生产过程中存在的问题，并落实当天计划的执行情况，查看当班工作的完成情况。

三、以转变作风、强化管理、深入现场协调为本职

2017年下半年以来，公司领导多次提出调度协调不及时、落实不到位的问题。尤其是经过9.4掘进队巷道出水事件后，本人清楚认识到调度协调、落实安排的重要性。多次组织调度室全体人员进行学习，一起研讨工作中存在的问题，并对当前调度员记录、汇报、询问提出了进一步的要求。通过多次检查，调度员汇报、询问工作已明显得到了改善。本人在新区组织协调方面也进行了以下改进：1、由原来的听汇报变为到现场了解问题，坚持每周不少于3天的新区下井；对井下现场的问题由原来的电话通知变为现场积极协调。经常与各工队带班队长进行沟通、交流，并多次深入到新区中宇、温建两家施工队现场与他们领导进行交流，并向他们提出了合理化的建议。2、问题的汇报、落实有了明显的改进。自2017年8月份新区1505进风及今年皮带安装以来，每天有1名主任地面协调，我本人连续几天深入工作面现场进行协调、解决出现的问题。期间在新区供电方面，当中宇、温建设备故障时，本人积极协调相关科室、部门配合处理，保证设备的正常运转。

四、以矿为家、组织协调、以服务区队为准则

本人坚持以矿为家，以组织协调为为本职工作；坚持组织每天的调度会，对生产环节进行跟踪检查，出现问题及设备影响能及时赶赴现场进行指挥协调；坚持每晚到调度室对当天的生产情况进行了解；坚持每周不少于5天的调度会议工作安排，对区队提出的问题以及科室安排的工作，在调度会上进行现场落实安排。为做好新区建设的各项工作，我们三个主任都负起自己的职责，每天都会有一名主任和调度员或技术员下新区，不定时到各个工作面查

看工作进度，配合解决出现的各种问题。当了解到新区下料、派车、回收这三个环节屡次影响正常掘进的情况时，立即协同机运队出台用车制度，并下发了派车单，这才使得新区下料、提升方面得到了改善。

五、工作中存在的问题及整改措施

存在的问题：1、有时对领导安排的工作不能严格落实和及时汇报。2、在协调方面没能严格做到对相关部门的跟踪落实，从而影响进度。

整改措施：1、加强主动询问协调，跟踪处理，必要时增设专项纪录。2、出现问题时要对协调部门要进行实时了解，把好时间关，减少不必要的耽误，以尽快恢复矿井安全生产。

六、服务一线措施

1、坚持多下井、多了解、多沟通的原则，出现问题及时安排相关部门配合处理。

2、对区队汇报的问题要做到及时解决，解决不了的困难要及时的向有关部门及公司领导汇报，尤其是涉及到安全生产以及新区建设的问题，严禁出现把问题压制不顾的现象。

3、加强思想觉悟，进一步提升服务一线的意识，与区队、科室紧密联系，把工作转移到现场问题现场解决。

4、对公司领导安排的工作以及生产所需要的工作必须加强执行力度。

本人将带领调度室全体同仁充分发挥职能科室的作用，以新区生产建设为侧重点，严抓细管，科学管理，统筹发展，做好为一线区队服务，为新区建设做好自己的本职工作。

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调度室汇报材料2017-03-25 13:01 | #2楼

2017年我矿调度室按照各级领导和矿年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产、应急响应等工作方面充分发挥了调度指挥中心“调度指挥、组织协调、上传下达，下情上传”的作用，较好地完成了集团公司下达的各项生产任务及各种应急响应工作，得到了上级领导的肯定。

一、2017年调度主要工作及创新点及亮点：

1、根据省及调度安全质量标准化工作要求，建立健全了调度室各项规章制度，制定了调度室全体人员的安全生产责任制。

2、根据本部门实际工作要求，全体人员做到分工明确，责任清晰，面向队组树立起了高度的服务意识。

3、认真组织业务学习，不断提高理论水平，同时经常深入采掘一线调查研究，熟悉生产变化情况为领导决策提供了第一手资料。

4、在调度日常工作中做到无间隙传达和交接，对重点工作、重大变化实行全程跟踪、落实、安排和解决。

5、根据调度工作认真组织协调，在做好上传下达工作的同时，同各个科室及队组进行沟通，及时将总体工作和目标任务具体量化：做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间确保了全年总体目标的完成。

7、今年以来，在集团公司的大力支持下对调度室的软、硬件设施进行升级。

8、对调度汇报程序及应急救援汇报程序进行修订，极大的提高了调度应急响应能力。

9、制定了调度业务流程，流程运行以来规范了调度室各项管

理工作。

二、2104年调度工作主体思路和总体目标

1、在上级领导下全面做好生产组织、协调工作，充分发挥好生产指挥、协调职能，做到安全生产、均衡生产、确保全年各项生产任务指标的完成。

2、严格执行公司有关安全生产管理规定，重点抓好 “三个调度”和“三个变化”工作。

3、认真开展调度安全质量标准化工作，使该项工作在今年的基础上有所提高。

4、抓好各队组正规循环率，确保矿井稳产、高产。

5、针对全矿的“重点工程、重点工作”严格把关，切实按各项工程进度的时间节点和网络工程表安排，做到“周汇报、月总结、季考评、年兑现”。

6、加大对整合矿井的管理力度，做好“以矿带矿”、“以科带科”工作。

7、抓好2017年的各项应急演练工作，严格按照应急演练计划完成各项应急演练。

8、继续组织人员进行调度业务知识和文化知识培训，不断提升全体调度人员的素质水平及业务文化知识，使调度形象不断提升。

9、安装了调度应急响应电话一键通，极大的提高了调度应急响应效率

三、变化管理、应急管理和重点工程方面的新思路、新办法、新举措

2017年我们围绕“创新交叉作业时间、空间、锁定机制”开展工作，重点做到以下“四化”。

1、程序化

1）、将所有变化管理纳入调度业务流程。

2）、对重大变化项目实施时，在按照单项工程控制的同时，调度室再比照相应的预案进行指导管理。

3）、对非正规作业项目做到提前预报，要求各业务科室出具工作项目指导书，明确工作完成时间。

4）、要求整合矿必须严格按主体矿规定对变化进行管理，所有的变化项目必须提前上报主体矿，重大变化必须经主体矿审批后方可实施。

2、网络化

1）、重点工程和重大项目以施工网络图公示，各项工作严格按照网络图安排实施，每日跟进工程进展情况。

2）、次日变化及非正规循环作业全部汇总公示，明确工程的开、竣工时间、跟班人员和负责人员。

3、标识化

1）、所有变化项目必须有专项措施，并且经过统一会审和总工程师签字；非正规作业项目措施必须经分管矿长和矿长审批。

4、专业化

1）、所有的规程、措施、单项工程等非正规循环作业责任书的审批人员必须具备专业技术职称和矿聘任任职资格。

2）、变化项目必须按照分级情况安排现场跟班：

a、一级变化由矿长组织实施，副矿长、副总工程师和业务科室科长、施工队组正职现场跟班；

b、二级变化由分管矿长组织实施，副总工程师和业务科室的副科长以上人员、施工队组正职现场跟班；

c、三级变化由分管副总工程师组织实施，由主管业务科室和相关业务科室副科长以上人员、施工队组正职现场跟班。

d、四级变化由业务科室组织实施，施工队队组队干现场跟班。

四、2017年在调度管理、调度装备、人员配备、调度信息化、质量标准化达标规划

1、在调度管理方面做好以下工作

1)、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

2)、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

5）、调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

6）、建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

2、调度信息方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，严格执行公司的相关制度，及时向上一级调度部门汇报相关信息。

3、调度装备方面

在按标准要求配备具有录音、群呼等功能的调度台，配备传真机、计算机及瓦斯监控终端显示器的基础上，配备一台打印机，更新2台调度群呼主拨程控电话。

4、在调度质量标准化工作方面

严格对照标准，逐条逐项落实，夯实调度基础管理工作，争取在2017年省局安全信息调度质量标准化验收中，考核分数达到95分以上。

五、在调度管理方面存在的问题，对进一步规范与提升调度管理的建议

1、调度台人员素质参差不齐，各种台帐报表填写不规范。

2、调度管理制度有待进一步完善。

3、调度接发、处置传真等文件不规范。

4、建议：

1）、建议公司调度增加组织调度业务知识培训的次数，形式应为多种多样。

2）、建议公司调度在公司范围内组织互相学习的检查模式。

3）、建议公司调度根据各矿的实际情况和上报内容对调度新系统进行改进及定期现场指导。

二〇一四年一月十日

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