二季度质量标准化汇报材料

二季度质量标准化汇报材料

各位领导：

今天，省工信厅检查组莅临我矿检查和指导工作，是对我矿质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将十矿基本概况和矿2012年第二季度质量标准化工作开展情况，向各位领导做以简要汇报。

一、矿井基本情况

（一）矿井概况

鹤煤十矿位于鹤壁矿区南部,距市区中心约9km。井田四周边界为南起F1070断层，北至F49断层，南北走向长约5.5 Km。西起煤层露头与鹤煤许沟煤矿为界，东到二1煤层-800底板等高线，倾斜长约1.9Km，面积6.5754Km2。矿井始建于1994年底，2000年10月试生产，2002年2月通过国家验收, 设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤、平均厚度7.09m、平均煤层倾角为35°。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采采煤工艺。

十矿属煤与瓦斯突出矿井，根据矿井突出区域划分结果，11采区-330m水平以上地区为无突出危险区、12采区-340m水平以上为无突出危险区、13采区-410m以上为无突出危险区。根据2011年瓦斯鉴定结果，矿井绝对瓦斯涌出量为http://cankao.gcw818.com，相对瓦斯涌出量为http://cankao.gcw818.com。我矿于2017年12月份，由国家煤炭 1

研究总院抚顺分院进行了煤尘自燃发火期、煤尘爆炸性鉴定，煤层属不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%.矿井水文地质条件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量为623m3/h。通风方法为抽出式，通风方式为混合式。

（二）井下生产地区布置

目前，十矿井下生产地区布置有3个采区，即：11采区、12采区和13采区，共有3个回采工作面，3个煤巷掘进工作面和4个岩巷掘进工作面。采掘头面分布如下表：

二、2012年一季度质量标准化主要做以下工作

（一） 高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标

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准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 我们对照河南省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，2012年四月份，我矿为进一步加强矿安全工程质量精细化管理力度，深入推进安全质量标准化工作，建立健全安全质量管理长效机制，制定下发了《十矿安全工程质量标准化及精细化管理考核办法》（十安〔2012〕103号文件）。文件明确了十矿质量标准化验收办法、标准化奖惩办法及标准化抵押金额，主要鼓励区队创建精品工程，将精品工程的创建和专业质量标准化排名纳入“双基”考核，并与季度质量标准化抵押金挂钩，采取激励机制，鼓励各专业和区队对安全质量标准化积极投入。为规范井下文明生产管理，落实“安全第一，质量为本”的标准化理念，六月份又制定下发了《关于强化井下文明生产责任区管理的通知》（鹤壁煤电十安〔2012〕130号文件），我矿安全质量标准化工作正向科学化、规范化、制度化迈进。

（二）精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制， 3

现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。我们开展井下消灭铁丝头、消灭塑料袋等活动，从设备安装到物料码放、管线吊挂等通过人的规范操作，实现现场动态达标。规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。我矿各级管理人员下井背篼带四样东西（带兜、带尺、带本、带笔），认真检查井下隐患，矿组干科不定时对管理人员下井质量进行检查，发现下井走马观花，工作不负责的管理人员，将对其严肃处理。真正达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为。

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三是加大日常工作监督检查力度。每周五进行一次文明生产检查，每旬进行一次工程质量验收，月底进行一次验收总评定级。对工程质量达到优的单位给予奖励，同时对相关业务科室市场化考核给予加分，工程质量差的单位给予一定处罚，并在本队会议室和矿调度室挂黄牌警告，做到了奖优罚劣。

四是召开专题会议，落实部署质量标准化工作。为做好我矿安全质量标准化工作，推进质量标准化工作进展，我矿每天下午4：30分召开一次安全质量标准化专题会议，平衡协调各区队质量标准化工作中存在的问题，督促各单位质量标准化工程进度。

（三）典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工

作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，建设安全质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”。一季度，我矿创建了1311底板抽放巷瓦斯抽放示范区、-575消防材料库等标杆工程和“亮点”工程，并顺利通过了鹤煤公司验收。二季度，我矿质量标准化工作除对各生产头面按达标规划进行精细化施工，还积极创建标杆工程和“亮点”工程，标准化工程全面展开。工作重点放在“一通三防”、机电运输各大系统的改造上，保证大系统消除大隐患。各单位积极开展质量标准化工作，创建1204工作面、1111（上）上顺槽、12采区运输机上山、1206下顺槽、1310底抽巷、1311底抽巷等标杆工程 “亮点”工程及精品路线。

按期完成二季度标准化工程计划和隐患整改计划，并对-575副巷、1202运输平巷、13采区轨道上山、13采区运输机上山、12采区回风上山等失修巷道进行了扩修。保证了通风、行人、皮带运输的安全，并针对矿井安全隐患中的各类问题，对矿井专用回风巷进行了扩修和加固，对井下通风设施、机电设备按照公司统一标准进行了达标升级，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行和各大系统稳定可靠。完善了安全基础设施，进一步提高了矿井的防灾抗灾能力。

（四）利用安全管理创新，推进质量标准化工作

一是实行在采掘头面悬挂“三位一体”检查牌板。为加强工作现场安全管理，能够全面排查现场安全隐患和加大隐患整改力

度，我们制作了“三位一体”安全检查牌板，悬挂于各采掘工作头面，进班后，本队跟班干部、瓦检员、安检科根据牌板检查项目对作业头面进行联合安全检查，把检查的隐患和问题填写在牌板上，安检员逐条进行落实整改，对已整改的隐患打“√”，对未整改的隐患打“×”，当班处理不了的隐患和问题，本班安检员向下班安检员交代，继续落实，直到隐患处理完毕为止，真正做到现场管理精细化。

二是实行标准化等级评比。利用每周三安全办公会，对本专业一周内存在的问题进行总结，对所属单位安全质量标准化状况进行评比，每月评定一个标准化最好单位和一个最差单位，使各专业和区队查找不足、认识差距，表明下一步工作思路，实现标准化工作“比、学、赶、超”竞赛局面。三是积极推行隐患买卖制。2012年我矿修改制定了《鹤煤十矿2012年安全隐患买卖制办法》，更好地促进了机关科室管理人员主动下井查找隐患和区队强化自主管理减少隐患的积极性，使井下面貌、工程质量、设备管理等得到进一步提高，提升了安全管理水平，确保矿井安全生产，同时，通过隐患买卖交易，能及时掌握、分析区队在隐患管理方面的重点和薄弱环节，以便业务科室和分管领导采取针对性措施进行管理指导。

三是我们走出去，请进来，学习外矿先进管理经验，来切实做好我矿安全质量标准化工作。5月8日，由矿长带领副总以上领导及业务科室管理人员、区队队长到鹤煤公司二矿进行了参观学习，回到矿后，由矿长主持召开了专题会议，各区队长、业务科室长都畅所欲言地谈感受、谈心得，大家一致认为，我们目

前的标准化工作和外矿有很大差距，主要是管理人员思想认识不高，管理不到位造成的。找到差距后，大家对下一步标准化工作都表了态，坚定了信心，明确了工作目标。做好质量标准化工作，首先加强矿井文明生产管理，我们各单位按照统一标准加工了垃圾箱，职工手中的垃圾也有地方存放了，不像以前塑料袋、火腿肠皮、饮料瓶随处可见，现在井下环境也亮了起来。6月6日下午，矿长又在二楼会议室主持召开传达鹤煤公司学习鑫龙煤业公司主焦矿精细化管理经验座谈会精神的专题会，大家通过学先进、赶先进，发扬不怕苦、不怕累的精神，狠抓质量标准化工作，致使我矿采掘头面工程质量也有明显好转。

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四是我们在原隐患数据库的基础上建立了隐患数据统计系统。将Access数据库和VS2012应用在安全隐患数据管理中，此系统包括隐患录入、快速查询、详细查询、和隐患销号四个功能模块。我们将所查出的隐患分盘区、头面录入系统，打开隐患数据库，已整改的隐患和未整改的隐患一目了然，便于隐患按期整改销号和安检科对隐患销号工作监督落实，真正让隐患整改做到了闭合管理。

五是为进一步加强我矿安全工程质量精细化管理力度，切实改变我矿目前精细化管理工作、不精、不细、不严的局面。我矿于6月22日上午召开了加强矿井“三化管理”（安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化）动员大会，并签订安全质量标准化责任状。

（五）抓培训，练内功，提高员工队伍素质

我矿培训科为三级培训基地，负责职工、干部的培训、考试

工作，定期组织副总以上矿领导给职工培训相关专业知识，培训中心并配置有先进的教学设备。为了让“从零开始，向零奋斗”、“不要一两带血煤”等先进安全理念入耳、入心、入脑，本着“干啥学啥，缺啥补啥，学啥考啥”安全培训原则，考虑到我矿职工文化水平普遍不高的实际情况，我们除了按培训计划对职工进行正规培训外，还制作了一批小卡片、小册子，还利用手机飞信，班车扶手，井口有奖竞答等方法对职工进行业余培训，使职工在班前、班后、乘坐班车过程中都能够学习、背诵。二季度培训从业人员1845人，特殊工种28人，管理人员39人，且全部能够持证上岗。

总之，我矿在开展安全质量标准化工作中，虽然做了许多工作，取得了一定的成绩。但是，距上级领导的要求还有一定差距，安全质量标准化管理工作中还存在许多不足，我们要在今后工作中加大标准化管理力度，不断创新质量标准化工作方法，调动各级管理人员及每位员工质量标准化工作的积极性和主动性。严格落实各项管理制度，确保我矿安全质量标准化进位次、上台阶。

谢谢大家！

2017年二季度安全质量标准化汇报材料2017-03-25 12:07 | #2楼

尊敬的各位领导：

大家好！

欢迎XXXX检查组的各位领导莅临XXXXX进行二季度安全质量标准化检查验收！

以下是我矿上半年安全质量标准化创建及各项工作的开展情况：

一、各项指标完成情况（1-5月份）

原煤计划：公司原煤计划27.8万吨，实际生产原煤31.23万吨，完成公司计划的112.3%；

综合进尺：计划4481米。完成综合进尺6631米，完成计划的148%（其中开拓进尺公司计划956米，实际完成1046米，，完成公司计划的109.4%）；

煤质管理：煤质计划4242大卡/克，实际完成4472大卡/克，完成计划105.4%。

二、安全质量标准化工作开展的基本情况

我矿认真贯彻落实煤业及公司下发的各项文件精神，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，将“精品工程”、“明星示范岗”及“四无六型班组”建设作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以安全质量标准化创建为基础，以示范化创建为抓手，以精益管理来保证安全与效益为增长点的三化一体管理模式，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程 1

质量，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

（一）在安全质量标准化工作的开展中，做到“三个始终坚持”，为深化安全质量标准化建设奠定基础。一是始终坚持自觉摆正质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立 “持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念；二是始终坚持把安全质量标准化作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始终坚持抓安全质量标准化建设，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念。

通过对矿井安全质量标准化创建不断的做实、做细、做强，顺利的通过2017年度国家一级安全质量标准化矿井的检查验收，四月份又通过煤业验收，得到了煤业领导一致好评，并列举出一些亮点，准备在全煤业进行推广。

（二）做好“两项基础工作”，为深化安全质量标准化建设提供动力。一是安全文化宣传，通过广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆-论声势。充分利用广播、板报、图片等形式大力地宣传安全生产的重要性，在调度楼下，设立了安全文化长廊，以这种多元化的墙报形式，从多方位、多角度关注安全质量标准化建设，使每个员工在心里真正形成一种安全文明行为，并在日常工作中得以体现，小小见方的安全文化长廊既是员工的良师益友又是员工的心灵寄托，把以往要我安全，转换成我要安全的一种自觉意识，它的意义和作用主要是使员工真正在思想上把安全控制的好坏转换成一种集体荣辱意识。6月份，矿井相继开展了“XXXXX安全生产月千人安全签名”、“安全会演” 2

等寓教于乐的活动，向广大职工宣贯安全思想，使我们切切实实感受到，安全生产需要所有职工的共同努力；二是狠抓职工教育培训，提高员工队伍素质。为强化技能训练，注重实操教育，我矿在完成编制、修订岗位实际操作考核表的基础上，实施岗位工种实际操作视频拍摄活动，上半年完成8个岗位实际操作视频拍摄活动，做到实际操作培训一目了然，让培训充分体现理论结合实际，实际操作行为规范。另外为强化重点工作，提升员工自我救护能力，依照上级精神，开设了2期全员培训班，分别是自救器使用、创伤急救培训班，突出重点防控，开设1期瓦斯检查仪器培训班，1期班组长以上管理人员培训班，并做到培训到位，严格考核，人人过关。上半年我矿依照年度计划安排培复训班25期，初训8期，培训152人；复训17期，培训261人，开设专题培训班4期，分别是自救器使用，创伤急救全员培训班，瓦斯检查仪器使用培训班，培训人员2621人次；三级开设培复训班23期，培训232人，二级参加培训7期，共计21人。

（三）开展“专项治理活动”，促进安全质量标准化建设水平稳步提升。我矿严格按照省局及煤业公司的各项安全工作会议精神具体要求，认真开展好各项专项整治活动（即“顶板专项整治”、“瓦斯治理及防尘设施专项整治”、“机运‘三查五落实’专项整治”及“地测防治水综合治理”），成立了专项活动领导小组，各专业全面进行排查、治理，做到了组织到位、检查到位、落实到位、考核到位，取得了较好的效果。另外，我们还开展了“雨季三防”活动，编制了《龙固煤矿雨季三防应急预案》，确保矿井在雨季到来时的安全生产。

另外，我矿根据矿井实际情况出发，通过认真组织、谋划，在地 3

面及井下21煤东三采区举行了一次综合性的水灾应急演练，并制作成视频，取得了明显的效果，为防止矿井发生突发事件奠定了较好的基础。

三、强化现场管理，确保安全质量标准化动态达标

为促进我矿过程达标和动态达标，我们对井下工程实行动、静态检查相结合方式，安全生产管理人员每天都不定时间、不定单位、不定规模、不定线路按照新标准的要求分别对采煤、掘进、机电、运输、通风等各个专业进行动态检查，覆盖率达到100%。在检查中对现场工程质量、管线吊挂、轨道铺设等精确到毫米关，凡是有数据规定的，都必须经得起尺子量。凡是没有达到标准或达不到设计要求的，其工程一律按不合格工程定级，并责令重新进行整改；上半年共组织检查40余次，其中动态检查26次，优良品率97%，矿井消灭了不合格工程。

一通三防方面：我矿严格按照“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系要求，认真开展好一通三防管理工作，为矿井的安全生产提供了有力地保障。矿井上半年共有8处巷道贯通，进行了10次通风系统调整，共砌筑：4处8道调节风门，9处9道密闭墙，3处3道挡风墙；共拆除：1处2道调节风门，1处1道挡风墙，安装风机10台次，拆除风机16台次，回收风袋6700余米，延接风带5300余米。对所有采煤工作面均进行了煤层注水工作，降低了生产期间的产尘量；按要求对8117煤柱进行了打钻注浆工作，共施工钻孔47个；在采煤工作面回风侧安装了新型捕尘网，掘进工作面安 4

装了放炮自动喷雾，从源头控制了粉尘污染范围。

机电运输方面：进一步加强供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置。加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行。上半年相继完成了810及西巷供电系统改造、811采区供电系统的安装、21121轨道巷供电系统改造等工作；5月份对全矿井下所有泵房的全部水泵进行了水泵联合试运转，检验各泵房的排水能力，应对即将到来的雨季排水压力，提高了矿井抗灾能力。4月初对2#压风机进行了大修，并对所有压风机冷却管路进行了酸洗；清理了压风机水池，风包积碳等；6月份更换了1#风机前节电机，从而保证了我矿抽压风系统的安全运转。在运输管理上，我们实行巡回检查、强制保养、预防性计划检修“三位一体”的管理制度，矿井提升运输设备的安全保护装置周期性试验已形成制度化。在主提升系统方面，我们更换了副井罐道102根、主井下口定量斗2个、主井上口过卷缓冲装置、主井绞车房新液压站及主井提升绳，并通过了公司的验收。在井下运输系统方面，我们更换了井下主要轨道的滑床板、枕木、道岔；对东三轨道巷猴车进行检修维护刷漆，更换斜巷安全设施2套；完善了东三轨道巷、东一轨道巷、732轨道巷等采区的轨道运输系统；加工制作了平板车爬车装置、皮带机尾滚筒清扫装置、道岔防磨损装置、绞车岗位安全确认闭锁系统等3项技术的革新与应用；累计铺设、更换轨道1700余米、斜巷设施7余处，确保了矿井运输线路的安全运行。

地测防治水方面：我矿始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格按照煤业及公司相关规定和要求开展好 5

工作，进一步规范矿井技术管理，定期对井下所有采掘头面地质资料进行分析，认真开展隐患排查、水害预报和井上下水文观测工作、配足了井下各排水点的排水设备，并定时对井上下水文观测点观测及时填写记录和涌水量汇总台帐，分析矿井水文变化情况。上半年共完成施测导线及延送中腰线累计8000余米，完成巷道开窝、调向中线给定23处；安全贯通巷道13处，贯通精度全部符合设计要求；编制月度地质预报51份、临时预报18份（水害、地质临时预报各9份）；编制回采地质说明书4份、掘进地质说明书16份；处理断层42处（其中落差2.5m以上的断层8处），保证了矿井开采的安全。

四、严抓细管，进一步推进“示范化矿井”、“专业示范化”建设 开展“示范化矿井”“专业示范化”创建活动，是实现矿井“本质安全”的重要举措。通过不断实现持续改进，建立起一套科学、完善的示范化创建管理体系及考核机制，以达到工作目标化、管理规范化、考核图表化、过程程序化，从而提升矿井整体安全生产管理水平。以科学发展观为统领，强化示范化矿井、专业示范化创建理念，进一步转变观念，与时俱进，创新管理，全面深入推进示范化矿井、专业示范化建设，细化各级管理人员责任，全力打造“精品工程”及“明星示范岗”创建，促进矿井安全生产形势的持续稳步发展，确保示范化矿井建设工作步入良性发展轨道。上半年共创建“精品工程”12个，“明星示范岗”13个。通过以上的严抓细管，上半年我矿机电专业、运输专业、采煤专业及掘进专业分别通过了公司“专业示范化”的验收。

另外，为不断巩固和提高“示范化矿井”及“示范化专业”的创

建成果，我们根据公司相关文件精神，结合矿井实际情况，不断进行总结、创新，进一步细化各项工作机制和考核机制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛围。

五、全面抓好矿井的安全管理工作，认真落实隐患排查与整改制度，及时消除系统隐患

我们严格执行不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产的原则，紧把安全关，强抓执行力，对不符合安全生产要求的头、面坚决停止作业。一是坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，按照《XXXX煤矿隐患排查制度》的要求，对井下安全生产系统和作业地点所存在的安全隐患进行排查，并下发通知单，限期进行整改，各单位能够按照要求，将整改落实的情况，及时反馈到安监站，真正做到了闭合管理；二是大力推进EHS体系建设，加强环境健康安全管理。为全面提高安全生产管理水平，实现安全生产制度化、标准化、规范化、科学化管理，我矿严格按照煤业及公司具体要求，从组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险预控体系、监督保证体系、文化体系、评价体系、自我优化体系共9大体系建设和25项管理制度上入手，大力开展EHS（E:安全管理；H:职业健康；S：环境保护）管理体系的建设。目前我矿按照煤业及公司的要求，已完成了龙固煤矿EHS管理体系的建设；三是继续强化“四无六型班组”管理。作为“四无六型”班组管理新模式的缔造者，我矿始终坚持不断摸索创新完善，通过建立班组管理新机制、构建班组用人新模式、建设班组培训新体系、推行班组管理新方法等有效手段的实施，于2017年4月10日，《XXXXX“四无六型”班组建设纪实》从全国

参选的50多个行业所申报的470多幅作品中脱颖而出，获得第四届中国安全生产电视作品展映会典型报道类优秀奖；四是严格执行作业单制度，保障矿井安全生产。在作业单的实施过程中，严格按照制订的流程和制度进行。开工前，跟班队长首先组织人员按照持证状况及个体防护、作业设备及检测器具、施工作业环境、安全防护措施、工程质量及其他等五个方面所列内容，对作业现场进行一次全面仔细地安全检查，确认作业单已包含当班所有作业工序、现场无隐患、符合作业条件后，方可进行正常施工作业。交接-班前，跟班队长再次组织相关人员对施工现场进行收工验收，并将现场存在问题及处理整改情况、本班尚未处理完的事项、提请下班安全注意事项等与接-班队长现场交接清楚，交接双方在作业单上签字确认后，方可离开施工现场。跟班队长升井后，必须将当班作业单第一时间交调度室存档备案。由调度室统一对作业单进行归档管理。通过作业单的实施，使班组每一名员工，更好的了解上一班存在的问题或者隐患及当班存在的危险源，以便采取有效的措施，防范事故的发生，为安全质量标准化工作的开展提供了坚实的保障。

六、全员参与，持续改善，共同推进精益管理工作

精益管理的核心就是激发每位员工的改善意识，为使全员参与改善，我们一方面通过广播、文刊、海报等多种宣传方式，让每一位员工时时刻刻都能感受到改善就在身边，通过多次的培训，让员工学习改善方法，理解改善的意义和目的，为了激励员工的改善热情，制定了《2017年精益管理工作推进计划》，对工作突出或较差的单位和个人履行严格的奖罚。在材料管理上，我们以控制成本、提高效益为目

的，已初见成效，上半年，自购地材方面和去年同期相比，整体降幅达19%，预计全年可节约20万余元。修旧利废方面，共回收旧锚盘近2500个、道木1950块；修复托辊450件、钢带800根，钢棚10架，回收旧二寸废管300多根，加工成纵梁管50根，修复法兰盘120个，加工旧皮带920米，废旧溜槽、废旧罐道加工锚索托盘，废旧罐笼和箕斗割加工钢板等，节约材料费约70余万元。

七、安装井下语音广播系统，完善“6+1”系统建设

根据江苏省相关文件要求，2017年4月18日开始组织人员铺设井下语音广播系统线路，并于2017年5月4日全部竣工，目前，语音广播系统已覆盖至井下各头面入口处和井下各大重要场所。语音广播系统的建成，使地面人员在调度指挥中心能以最快捷的方法通知井下作业人员，保证矿井遭受突发性工作时，能及时通知现场作业人员采取相应的安全措施。该系统集安全播报、调度指挥为一体，可以进行安全宣传、教导，增强职工安全知识，还能完成井下特定场所与地面或其它区域的对讲。井下语音广播系统的投入使用，标志着我矿“6+1系统”建设的全面完成。

八、加强职业健康管理，保护职工生命安全

为了实施“以人为本，和-谐发展”战略，促进职业健康稳步向前推进，我矿在改善作业环境、增强人员防护、维护全员健康等方面加大资金投入，对设置的安全专项资金做到了专款专用。按照国家法律法规和上级相关文件要求，结合“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，全面加强职业健康管理工作。5月份，我们根据职业病危害因素种类，委托徐州矿山医院来矿对所有职工进

行了体检，其中参检的粉尘1032人、电焊工41人、噪声34人，受检率达100%，并且统计、整理了上半年离岗人员名单，快递了“离岗体检通知单”，去矿山医院参加离岗体检，确保职业病及时发现，及时治疗，有效的预防了职业病的发生。

九、美化地面环境，创建和-谐矿区

二季度，我们进一步对矿区的环境进行了美化，及时对树木、花草修剪、移栽、浇水、松土，并且在住宿区的出口引出了一条小路，路两边种植了树木进行点缀，形成了一道美丽的风景线，为职工的出行提供了更为方便的途径。按照安全质量标准化的要求，6月上旬，完成了对职工澡堂的彻底改造，对所有更-衣箱、洗衣牌进行了更换，为员工创造了舒心的更-衣、洗浴环境；另外，对澡堂的多余出口进行了封闭，并在保留的两个安全出口处安装了探头，对以往发生的更-衣箱偷盗行为，具有一定的威慑作用。

各位领导，以上是XXXXXX二季度各项工作的完成情况，取得了一定的成效，但也存在着一些不足。胜不骄、败不馁，是我们工作的心态，迎难而上，是我们工作中体现的斗志，求知、创新是我们工作的热情。在以后的工作中，我们将继续秉承与时俱进、开拓创新的精神，全矿上下一盘棋，共同绘出龙固煤矿更美的蓝图。

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