施工动员会汇报材料

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施工动员会汇报材料

2017党员民-主生活会思想汇报在项目党支部的组织下，今天我们支部各位党员坐在一起，召开党员民-主生活会。积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想认识和工作能力。通过自我省视、自我调整、自我完善、自我提高，目的是使以后我们的工作思路更清晰，目标更明确。下面，我就一年来自己的工作及思想情况向党支部作一简要汇报。

施工动员会汇报材料

一、2017年的工作学习情况

1、加强工作作风，树立合作共事的团队精神。在工作作风上，我坚持保持积极进取的工作作风，认真负责的工作态度。摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。时刻严格要求自己，树立爱岗敬业，勤奋务实，埋头苦干的精神。对工作高标准、严要求。遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神。根据项目部施工生产进度计划，结合现场施工生产情况，认真学习相关规范，熟习施工设计图纸，积极高效完成测量工作及领导临时安排的相关任务。

2、严于律己，加强理论知识学习。严于律己是对我们每一名党员的基本要求。党员只有严于律己、廉洁自律，才能树立威信、树好形象，才能有凝聚力和号召力，才能干好工作。在工作和生活中，我时刻提醒自己认真学习和贯彻党的组织纪律和法律法规，严格要求自己，不断加强个人党性修养，勤俭朴实，坚决不做违背党性原则的事情，不做违背党的纪律的事情。从小事做起，从日常工作和生活中做起，做到干干净净做事，清清

白白做人。

3、回顾过去的一年，本人能拥护党的基本路线，自觉遵守公司及项目部的各项规章制度。爱岗敬业，注意为人师表，严格要求自己，端正工作态度，不断完善提高自身的工作水平及思想素质。

二、存在的问题

1、对现场施工生产的测量技术服务工作还不够更加地深入，对见、实习生的指导培训还不够耐心。当对他们进行指导培训后效果不明显时，便失去信心，有时则听之任之，心想只要他们安安全全就行了，当他们犯错误时有时言行流露出对他们的失望之情，我知道这样不利于他们的成长，但有时还是不能控制自己。

2、在日常工作方面，平时虽然能及时完成领导交给的临时工作任务，安排落实好测量组对现场施工生产的测量技术服务。但在主动探索，大胆创新方面做的还不够好。

三、下一步的改进措施

1、转变思想，积极工作。脚踏实地地做本职工作，树立高度的责任感和敬业精神，更深入一层为施工现场做好测量技术服务工作，尽心尽力把本职工作做好。

2、加强业务知识学习，提高技术技能水平。认真学习科学发展观，不断提高业务知识。学以致用，理论联系实际，解决工作中遇到的各种问题。还要积极拓展知识面，努力适应新的形势，新的变化。

3、提高标准，严以律己。充分发挥主观能动性和创造性，为公司测量技术的发展贡献自己的微薄之力。严格遵守党的各项规章制度，积极参加

党支部的各项活动，时刻用党员的标准严格要求自己，永葆共-产-党员的先进性。进一步增强工作积极性，树立强烈的自觉意识和责任意识，把测量工作做得更好更出色。

汇报人：

2017年1月5日

施工动员汇报材料2017-03-24 15:04 | #2楼

一、工程概况：

1、我们的合同预算结算是按照2003年定额下浮11%计算。

2、结算依据是按照合同、变更和签证。

3、工期：地下室结构交桩后45天，±0.00以上结构70天，结构封顶为2017年3月28日。（春节前施工至主体8层）竣工日期2017年7月28日，总工期260天。建筑面积为28244.19平方米。

4、材料：甲方确定品牌，我们订货。

以上问题，我作以下解释和建议。

(一) 变更和签证：由各专业工长根据实际情况，反映到崔工，由崔工和王经理、预算员商议，拿出具体方案，经黄经理批准后，及时上报监理、甲方，办好变更及签证手续。然后由崔工签字下发各工长进行施工。

(二) 工期由王经理编制切实可行的施工进度计划。原则上由总进度计划、月计划、周计划逐层分解，目标细化。充分考虑春节误工、雨天影响以及材料不到位的情况所影响的工期。考虑补救方案，周计划只能提前不能滞后。黄经理认为工期是由资金和人力来保障的。二者都离不开计划的实施，如工期太紧应该计划每天完成多少来保障周计划的完成来达到月计划的实现。

(三) 材料问题；我们应该变被动为主动。首先我们选定品牌，让甲方确认；然后我们订货，采购。为了提高效率，材料员必须学会两条腿走路。第一询问材料价格、了解材料质量，第二及时上报公司相关部门，批准后上报甲方，作到有的放矢。

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二、本工程的综合情况，黄经理做以下建议，如果大家没意见，就照此执行，各司其职，各负其责。

1、技术资料由崔工负责。编制施工方案，经监理审批后，结合现场实际做相应的调整后以技术交底的形式下发各工长，并在过程中监督、检查落实情况，发现问题及时解决。

做好对监理、甲方的文件资料签收、发放工作，根据合同要求及时追讨回复文件资料。及时发放监理、甲方下发的各类文件资料给相关人员，并做必要的解释，以免理解有误。上传下达必须签收手续，并留挡备案，避免事后有人推卸责任，给公司造成损失。

2、现场生产由王经理负责。原则上由确保周计划的完成，来实现月计划。预计劳动力组织，分包班组。协调钢筋工、木工、水电工及防水施工人员之间的关系，掌控时间差，对上周的劳动力组织及下周的材料计划要做到心中有数，确保工期的顺利进行。

3、现场安全文明施工及后勤保卫工作由熊主任负责。所需材料计划报黄经理审批，由采购同意联系后购买。调解工人以及其他原因引起的纠纷，及时处理解决，本着大事化小，小事化了的办事原则，为公司树立良好的品牌形象。保安队人员编制不得超过8人，施工现场6人，生活区2人，保证24小时在岗。特别是施工现场的保安要定员定时定岗，本着谁值班谁负责的原则，确保施工现场财物安全。由保安队长黄林协助熊主任制订规章制度并保证实施。特别提醒：前夜值班保安负责关闭没有施工区域的灯和水，后夜值班保安在天亮时关闭施工现场和生活区所有的照明灯具。工人上班后宿舍的卫生状况。任何管理人员有权对保安的工作进行监督。

4、对各位工长的要求：必须做好本职工作，特别强调每位工长必须做好施工记录，对当天的工作情况、施工部位、工人数量、施工时间，上级检查 2

人员姓名具体指导内容以及当天发生的事情、处理措施等等都要如实详细的记录，此举及能提高自己的业务能力又能给公司积累施工经验教训，项目部不定期进行检查，此项工作我会向公司建议和工资挂钩，奖优罚劣。

协调本工种和其他工种的关系，解决班组技术难题，评估班组施工人员对周计划的实施完成情况，向项目部提供合理化建议。实施本周计划的同时，编制下周材料计划，及时上报项目部提前做好准备。认真熟悉图纸，对照建筑和结构，找出图纸问题，为以后装修提供方便。比班组先行一步，做到图纸不明不施工，避免费工费料。熟悉班组合同，明确班组任务，按量计算，坚持原则。

杂工班由吴加才负责。这项工作到目前为止，我认为是公司最大的漏洞。我要求做到以下几点。一是谁干什么活，干了多少时间，必须记录清楚。由材料部提供记事本，随时随地记录，必须逐个人逐个事详细如实记录。不必用公司的施工记录本，实际意义不大。二是提高记工透明度。记工表一式两份，一份张贴在工人宿舍，一份自己保存。公示后记工表上交项目部，事后工人再有疑问，概不受理。

由其他工长安排的也要详细如实记录，该扣与否，都要有明确标识。下个月第三天交项目部确认后上交公司（和原始记录一并上交）。

各位工长对班组的合同外用工确认单都要在当月及时给班组开出，超出实际完成一个月后，一律不予结算。

各位工长都应协助搞好安全工作，特别是对本工种人员违章要坚决制止。强化人人都是安全员的责任感。发现安全隐患及时提醒安全主任并提出整改方案。

5、材料问题由内库管员、外库管员及材料员负责。项目部将下发各类材料购销合同，一定要熟悉合同条款，按照合同约定的质量要求进行验收，以

次充好坚决不收。

主要针对水泥、砂石及零星材料作以下验收要求：

①水泥必须过磅称重，砂石必须量方计算。宁可价格高，严禁缺斤少两。零星材料或一次性消耗材料，原则是先送货，后付钱。我们以前为此付出很大代价。如新安湖和淘金山的瓷砖，新安湖扣回了，淘金山无法扣回，造成公司损失。

②材料退场和其他项目借用本工地的材料，必须要有三联单确认。具体程序为仓管陈工开出三联单，必须由黄建明、陈明圣、熊子刚三人签字，单据由陈明圣保留一张，保安保留一张（保安必须做材料出场清单记录），提货人一张。以上条件缺一不可，保安一律不得放行（包括公司李总都不行）。三联单要注明货物的去向、联系人姓名及电话。确保项目材料归属。

6、财务工作由张晶负责。每个管理人员借支，按公司规定严格执行，任何人不得超出借支范围。有特殊情况，自己向老板反映，老板同意后方可借出。项目主要人员包括黄经理本人，材料员必须预计办事资金，可先借款后报帐，但应及时报帐，前不清后不借。但公司资金紧张时，应耐心解释给班组和管理人员听，特别应注意新来的管理人员和新进班组。

7、预算工作由杨孔仁负责。在保证自己的本职工作外，首先应满足工长及技术部门上报的签证，对签证做出评估（套用定额）进行核算，避免项目运作失误，给公司造成不必要的损失。对成本的核算，分阶段分层交项目相关人员，以便更好的进行成本控制。

最后希望大家精诚团结，共同努力，干好德沁苑工程，做到名利双收。再提醒三点：

① 对监理、甲方要有清晰的思路，保持个人的做事风格，对不同的人、不同的事、不同的场合要采取不同的方式方法，做到知己知彼，有的放矢，切

中要害，一针见血。

② 对隐蔽验收工程，坚决以公司利益为重，加强成本意识，强化主人翁责任感，我们将是最好的项目。

③ 当工程上发生质量或安全问题时，不管问题大小，禁止用对讲机喊话，只能用手机或电话联系，尽量避开监理、甲方，私下解决。谁捅出篓子，谁负责。

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