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贯彻落实集团公司孙总讲话精神的工作措施
为了认真贯彻落实集团公司孙总讲话精神，通风工区在组织职工学习讲话原文的同时，针对年底通防工作具体做了以下工作：
1、全面落实讲话精神，将讲话中对矿井通防工作的要点进行摘抄，对照通防工作制定措施，确保年底通防安全工作的平稳进展。
2、针对矿井粉尘治理工作，工区安排一名副区长负责成立了由5人组成的粉尘监督、治理和通防质量标准化设施完善工作小组，加强矿井粉尘治理责任的落实和通防标准化管理工作。
3、对井下通风系统进行了全面排查，查找出井下西二总回风、西二皮带巷二部皮带段、南二总回风木支护段、2#风井斜巷因受动压影响，巷道严重变形，造成通风阻力增大的4条主要隐患，上报职能部门落实整改。
4、针对2#风井斜巷严重变形的实际情况，工区研究后安排技术组制定维修方案和措施，计划在11月份组织人员实施维修。
5、由气体检查员和测风员组织排查小组，对井下28个老火区的气体、温度、风量及封闭墙体进行了全面检测和检查，加强火区的管理和预防工作。
6、针对四季度地面气候干燥对井下通防工作有直接影响的特点，重点对井下的灾害预防工作实施了具体措施：一是给井下备炉灰300袋，黄土15车作为应急材料备用。二是组织救护队佩带仪器和工具到井下主要进、回风巷道进行演练，以适应巷道环境为矿井灾防工作打好基础。
7、安排仪器管理人员带上自救器，到各工区对职工进行自救器的使用培训。
通风工区
2011年10月26日
关于贯彻落实集团公司领导在xx公司工作会议上讲话精神的工作方案2017-03-09 17:45 | #2楼
集团公司：
4月22日集团公司总经理xx、副总经理xx、政治工作部主任xx、人力资源部副经理xx一行来公司宣布集团公司党委决定，任命xx任公司副总经理并全面主持工作，会上，xx总经理及xx副总经理均作了重要指示。4月22日下午及4月23日中午，公司分别召开了部门经理以上人员参会的总经理办公会及全体员工大会，会上宣读了集团公司《关于xx、xx同志任免的通知》文件，传达了x总经理在任职工作会上的讲话精神，要求公司全体员工统一思想，提高认识，深刻理解集团公司党委决策及集团公司领导指示精神的实质和内涵，围绕完成年度经营任务这一中心，在新领导班子的带领下理清思路，团结一心，艰苦奋斗，早日实现扭亏增盈。为实现这一目标，现结合公司工作实际，特制定工作方案如下：
一、创新工作思路，实现经济效益最大化
（一）全面大力拓展车检业务，实现公司经济效益的提升 一是改变守株待兔的被动审车模式，主动出击，吸引北碚、渝北、沙坪坝周边区域的物流、驾校、厂矿企业、运输公司，发 1
展新集团客户和VIP客户，促进公司检测量的提升；二是多引进有合法资质的代办公司，在增加租金收益的同时提升检测量；三是整合公司全体人员的人脉资源，全面撒网，实现资源效益最大化，提升检测业务量；四是针对有检测需求的集团客户进行周末
集中审车的营销宣传。
（二）提高审车合格率，提升检测效益
公司以安装监控视频系统及落实检测新规为契机，通过加强
检测管理和技能培训，完善各类规章制度，优化检测流程，细化岗位责任，端正服务态度，不断提高员工的技术水平和专业能力，使检测效率和检测合格率实现质的突破，用优质服务，实现公司检测收益的增加及市场口碑的提升。
（三）全面发展附属业务，如调修、拓号喷字、小卖部等，
多渠道多元化增加收入
一是尽快完成与金盾公司就汽车调修点合作的协调工作；二
是恢复开展汽车拓号、喷字、洗车等附属业务；三是开设小卖部，在方便检车群众的同时，增加公司收益。
（四）抓好公司三、四楼空置房屋的出租规划利用工作，增
加公司主营业务外收入。
二、严格控制企业成本，开源节流
继续对公司富余人员尤其是机关管理人员进行合理精简及
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分流，彻底实现小机关大基层的管理模式，减少成本性开支，同时加强对日常成本的控制，规范内部管理增加公司收益。
三、搞好轮岗培训工作，降低成本
继续开展轮岗培训工作，实现全体员工一人多能，一岗多责，顶岗补缺的目的，做到人尽其才，物尽其用，减少不合理用工，彻底解决公司目前人浮于事的问题，最大限度地保护员工的利益。
四、加强内外联系，实现效益最大化
积极做好相关职能部门及相关单位的沟通协调工作，力争取得业务主管部门的理解和支持，充分利用各种资源优势，形成合力，不断拓展业务范围，做好主营业务，实现效益最大化。
五、加强思想教育及安全工作，确保队伍安全稳定无事故 一是教育引导员工树立科学发展观、主人翁意识和服从意识，坚定对公司发展信心的同时让员工深刻理解公司发展的好坏与员工的个人利益紧密相连，从而激发员工工作的积极性和创造性；二是强化员工责任意识、安全生产意识，廉洁意识，培养员工遵守劳动法规和劳动纪律的自觉性，牢固树立遵法守纪的观念，形成良好的纪律保障；三是搞好公司经营，从根本上解决好员工工资待遇和福利待遇；四是发挥好党团工青妇组织的纽带作用，关心帮助并解决员工实际困难，为员工创造良好的工作环境。
六、抓好安全管理，力争全年无事故
认真抓好安全管理，强化安全责任落实和排除安全隐患，及时跟踪督导检查，加强安全教育培训，提高员工安全防范意识，确保检测工作安全和公司人、财、物安全。
距离2017年结束还有8个多月，挑战和机遇并存，困难与希望同在，面对激烈的市场竞争和实现公司扭亏增盈的艰巨任务，公司全体员工将在新领导班子的带领下，按照集团公司的总体部署和公司的统一安排，鼓足干劲，通过全体员工的共同努力完成年度经营目标任务。
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