物价局整改报告

物价局整改报告范文

第三阶段是整改建制阶段，我们按照市整顿机关作风实施方案的要求和我局整顿机关作风实施方案的具体部署，针对查找出来了学习风气不浓、工作责任心不强、作风不够深入等三个方面的14个具体问题，及时开展分组和集中讨论，分析问题产生的根源，认真进行研究，明确解决办法，制定了详细、具体的整改方案，切实加以整改落实。

一、问题产生的根源

我们通过认真分析认为，产生问题的原因是多方面的，其主要原因：

一是少数干部思想境界不高。少数同志由于年龄增大，进步空间小，进取意志开始衰退，少了当初进入物价机关的那种工作热情，那种执着精神、拼命工作的劲头，患上的是“动力缺乏症”，对工作缺乏热情，对事业缺乏激-情，对追求缺乏感情，对群众缺乏深情。 二是物价干部知识更新滞后。。

4、针对学习目的不够明确的问题。建立学习教育激励考评机制，一方面，将学习考试情况纳入单位目标管理考核和个人绩效考核，同时与干部评先和提拔任用紧密挂钩；另一方面，将激励机制引入学习中，设立学习进步奖，对取得文凭和专业资质的人员实行一定奖励，激励干部学习的自觉性。

（二）关于工作责任心不强的问题。

1、针对创新意识不强的问题。将整顿活动与建设创新型物价机关结合起来，将务实求新的理念贯穿于机关作风建设全过程。通过调研变滞后为超前、价管变被动为主动、检查变事后处罚为事前提醒等三个方面的转变，推进价格工作创新，为建设创新型物价机关夯实基础。

2、针对工作效率不高的问题。将整顿活动与机关效能建设结合起来，继续完善落实岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办理制等制度，规范行政行为，提高工作效能。强化目标管理，按照市政府和荆门市局下达我局的目标任务，做好任务分解，明确责任部门，在此基础上制定科学务实的部门目标任务、岗位目标以及考核办法，做到人人有目标，个个有责任。

3、针对工作落实不力的问题。强化中心“物价窗口”功能，做好窗口行政审批事项的受理等工作；加大内部工作督查力度，每季度重点对审批事项、审批程序、审批环节、审批时限和落实制度规定等工作进行督查、督办，促使全体物价干部保持奋发有为的精神状态，确保各项工作任务的完成。

4、针对工作协调不够的问题。进一步加强工作例会制度建设，加大工作协调力度，党组半月一次办公会，科室及二级单位一月一次工作例会，总结汇报上阶段工作，安排部署下阶段工作任务。改进工作方法，积极主动地加强与各相关单位的沟通与协调，形成部门与部门之间协调配合的良好局面。

5、针对制度坚持不严的问题。健全各项工作制度，注重抓完善、重落实、求实效，重点建立完善了学习培训制度、局党组议事制度、廉政建设制度、干部任用制度、价格决策、案件集体审理制度等，建立了《市物价局综合管理制度》等一套完整的机关学习、工作、生活的制度体系。在全局开展价格执法年活动，全面开展价费文件清理，实行全省统一的定调价费文书格式，规范“两证”管理行为，建立和完善行政执法责任制、行政执法公示制度和行政执法错案责任追究制度“三制”，实行行政处罚调查、审理、决定、执行“四分离”制度，推进价格法制化建设。向社会各界和人民群众作出“五项承诺”，即做到“五个不让”：不让布置的工作在我这里延误，不让需要办理的事项在我这里积压，不让各种差错在我这里发生，不让来局办事的群众在我这里受到冷落，不让物价局的形象在我这里受到影响。通过建立完

善并严格执行各项工作制度，使我局廉洁从政、节约勤政有章可循，走上制度化、规范化的轨道，促进各项工作健康发展。

（三）关于作风不够深入的问题。

1、针对深入基层调查研究少的问题。从今年起，把价格调研工作作为目标考核内容之一，采取常年经常性调研与调研月活动相结合，规定每名干部每年下基层调研的时间不得少于20天，制定了年度调研计划，将“如何进一步加强和改善价格监管工作”等15个重点调研课题进行分解，明确了责任单位和责任人。把每年的5月定为调研月，针对经济运行和社会生活中出现的价格新情况、新问题，围绕领导关心、群众关注的价格热点难点问题，深入基层，广泛听取群众对价格工作的意见和建议，形成富有成果的调研报告，既为党委政府决策提供有一定价值的参考，也为价格工作的科学、民-主决策奠定坚实基础。

2、针对服务意识不强的问题。

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