专项经费整改报告

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专项经费整改报告

县财政局：

专项经费整改报告

为加强财政专项资金使用监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据财发[2011]94号文件精神，我公司重点对2015年财政拨付企业的财政专项资金使用、管理进行了自查，现将自查情况报告如下：一、2015年至2015年专项资金的收支情况

1、2015年1月7日收到财政拨付贷款贴息资金万元，2、2015年11月10日收到财政拨付项目资金万元。

3、2015年12月6日收到财政拨付项目资金万元。 4、2015年12月18日收到财政拨付项目资金万元。

5、2015年12月23日收到财政拨付中小企业发展专项资金万元。

2015年度共收到财政拨付项目资金万元，其中：万元资金分期列入利息支出。万元列入递延资产科目，分项细化支出，购置设备支出万元,土建工程支出万元。

通过自查的情况来看，单位领导负总责，能认真组织实施项目规划设计编制工作，并用好管好规划专项资金的使用。专项资金的投入对企业的挖潜改造建设提供了资金支持，为企业的发展做出了积极的贡献。专项资金管理和使用逐步规范。规划项目得到实施，资金效益日益体现。二、存在的问题

经过自查我们认为资金能按项目计划来执行，但也存在一些不容忽视的问题。主要有下列几点：

（一）项目分项预算执行不够规范，部分项目前期工作准备不够充分。

（二）项目资金预算不够完整，部分资金未列入预算。一是一些经费没有列入项目预算，如设计费、评审经费、项目可性行研究报告费用、特别是请省内外专家的费用没列入项目规划经费中，而这些经费又是需要支出的；

（三）制度不够健全，监督不够有力。对专项资金的管理、使用和监督等方面目前没有具体的规定或办法，

（四）个别合同签订不够规范、自查中发现，合同签订、履行等方面存在一些问题，先有支出才有项目合同，一些规划设计的工作经费列支不够合理。

三、整改措施

通过这次自查，对专项资金的管理使用方面存在的问题提出以下改进措施：

1、建立或完善预算项目和专项资金使用的考核机制。

2、严格预算执行，强化预算监督管理。

3、科学合理编制项目，要科学合理选定项目，不断完善项目论证、评审、报批程序，做好项目前期工作（包括资金规模、实施年限、实施目标和效益等）；

4、加强会计监督，提高资金的使用效益。专项资金要按照会计制度的规定，实行单独核算，确保资金专款专用。

单位（公章）

二0一一年五月八日篇

中小企业专项资金使用整改报告2017-01-19 09:54 | #2楼

**市经济和信息委员会： **市财政厅：

根据*中小企（2012）158号文件精神，现将我司*********项目申请报告如下：

一、企业简介

**公司成立于1999年元月份，是经重**市工商局、**市外经委及**市建委批准成立的**厂商，法定代表人：**，注册资本**美元，公司类型为有限责任公司，经营范围为****。搬迁后的新址占地**余亩，总建筑面积**平方米。其后，随着**市场需求量的不断增加，公司又在**区、**区、**区及**区分别建成**，2012年**年产能力将达**，年产值可达8亿元。

公司现有员工150人，本科以上学历有13人，占总人数的9%。在以后会吸引富有创新冲劲、创新能力的青年科研人员加盟，从而使公司呈健康发展、快速发展的局面。

**公司目前拥有**生产线6条，**生产线2条，*车100余部。2015年，我公司实际生产**，实现产值5亿元，上缴利税3000余万元；2011年，实际生产**，创造产值达6亿5千万元；2012年计划生产**，预计创造产值达8亿元左右。为确保向社会提供可靠、优质的品牌产品，公司专门引进了一套具有先进技术水平的产品质量实验检测控制设施，汇集了一批具有专业知识和多年实践经验的技术人员，在依托**大学的科研及检测力量下，从硬件和软件两方面建立起全方位的品质保证体系，并于**年*月*日顺利通过iso9001：2000版质量管理认证。以至公司能够以最先进的技术和管理水准向客户提供最优品质的商品混凝土生产、运输、泵送等配套服务。二、财务状况

公司目前总资产**元，已是注册资本的*倍多。2011年实现销售收入*亿元，净利润*万元，资产负债率仅*%，各项经济指标均均呈现出良好的增长趋势。

近三年财务状况如下：

详见2011年度财务审计报告。

二、**系统项目简介 1、基本情况项目名称：* 承担单位：* 项目地址：* 行业属性：* 总投资：* 项目联系人：* 项目起止日期：

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2、*系统主要内容及目标：

⑴、项目内容：

引进*系统，进行实施运行，在运行过程中不断结合企业自身实际情况进行操作及改进，最后实现有效运行。

公司网络线缆的升级 ⑵、目标：

用2年时间全面实施信息化建设，打造全信息化、无纸化办公、生产销售及人力资源系统。使得原材料采购、生产、财务、销售及人力资源管理为一体，真正实现企业管理数字化，生产自动化，决策智能化。最终推动整个企业提升，保障中小企业实现又好又快发展。

3、改革与创新

企业信息化建设是具体的企业行为，是企业自身发展的一个阶段，与企业管理相辅相成并伴随在企业管理的进步之中，其最明显的特征是具有实践性和可操作性，常常以工程项目的形式体现。

企业管理的信息化是企业信息化建设中比重最大、难度最大、应用最为广泛的一个领域，涉及到企业管理的各项业务及各个层面。企业管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上，通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源，提高管理效率，实时动态地提供管理信息和决策信息。例如：事务处理系统（tps）、管理信息系统（mis）、决策支持系统(dss)、智能决策支持系统(idss)、企业资源计划（erp）、产品

数据管理（pdm）、电子商务（ec）、安全防范系统（pps）以及企业网站等。这是一项牵牛鼻子工程，往往可以达到牵一发动全身的效果。无论什么类型的企业都必须根据自身的实际，选择适当的开发对象，花大气力、扎扎实实地把这项工作做好。

*系统是结合oa系统和erp系统开发研究出来的， *系统是专

门结合我司实际情况而研发的系统，各个部门可分别独立完成工

作却又能使每个部门共享系统数据，随时了解工作进展情况。

实现有效运行后，由公司*部*系统项目负责人进行全公司员工*系统使用培训的开展，从而使公司员工更快、更好掌握该系统运用方法。

⑶、项目总投资、资金来源及资金构成三、*系统对公司的影响

企业的内部管理系统和外部相关部门实现互联互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本，通过企业内部管理信息系统的运行，原来各层重叠的管理信息传递，现在可以在一定的权限控制下实现

财政专项资金自查报告及整改措施2017-01-19 09:54 | #3楼

为加强财政专项资金使用监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据xx-xxx财发[2011]94号文件精神，我公司重点对2015年财政拨付企业的财政专项资金使用、管理进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、2012年至2015年专项资金的收支情况

1、2015年1月7日收到财政拨付贷款贴息资金万元，

2、2015年11月13日收到财政拨付项目资金万元。