一月份个人工作总结

一. 统一思想，统一认识，全力以赴实现安全

一月份个人工作总结

1. 召开分析会，站务会，职工大会，认真学习贯彻全路运输安全精神和车务段例会精神，统一干部职工思想，提升对安全生产的认识，明确安全生产工作任务目标，在全站掀起围剿两违，冲刺安全的氛围。

2. 严格逐级负责落实，加大作业关键的要卡力度，加强对关键岗位，关键作业，关键时间的检查力度，管理人员二十四小时循环检查盯控，每时第刻保证有干部在现场，使职工时刻绷紧安全这根弦，动态作业全面互控。

二、全方位卡控关键，确保季节性安全

1. 严格落实了人身安全互控措施，针对冬季作业安全特点，我们一是从接-班点名的服装检查到作业前的劳动防护用品佩戴。精神面貌等重点进行检查，作业中，盯作业干部必须把保证作业人员人身安全放在第一位，车站组织人员对行人通道，站台台阶，作业人员经常走行，上下车地点进行清扫，下雪天随下随扫。二是组织引导旅客进出站，加强了站场的封绪工作，接发旅客列车时指定人员在两端封堵，对到位不尽现的严肃处理，而且保征每趟旅客列车接发有一名干部现场组织，切实把保证旅客安全做为重中之重。三是严格对生火炉岗位的检查巡视，采取昼间干部岗位检查，夜间使用电话定时查的方法，把预防煤气中毒作为重点。四是把调车作业人身安全作为关键，专用线作业预防车梯防冻液结冰，停上停下，站内作业预想也面结冰，做

到预相在前，作业中盯控人，作业组长重点互控，作业人员时时保持警惕。

2. 强化防溜措施的落实，严格落实车务段防溜安全强硬措施。一是严格防溜“五号制”落实，针对经常发生请登销记错、漏、代替等现象，器具管理人员必须负责卡控互控，一批作业完毕，班组长认真检查，发现问题严格考核责任人，互控人，二是严格专用线防溜交接，检查制的落实，我们吸取以往在这方面暴露的问题的教训，防溜交接时必须由盯调干部亲自盯卡。交接不清，登记签认未落实，调车人员不行离场。同时加强了对停留车，作业车外所的抽查，对不落实装车时防溜跟轮的人员和装车完毕后货运员按时检查打标的人员从严从重进行考核，有效也保证防溜制度落实，遏制了失控问题的发生。

3. 强化了装载质量防超、防冻，关键，针对超载问题，屡禁不止的现象，结合各装车企业煤炭质量，严格测比工作。根据各企业测比后与实际过衡量的差距，较大实际比重，从而有效也减少了超载，在防冻方面，针对芦西与杨涧有两个选煤点，煤炭易冻车的实际，重点盯控防冻液的喷洒量，保证防冻液喷洒量足，到位，从杜绝冻煤现象。

4. 加强施工关键的盯控和作业安全，芦西改造施工，干部始终盯控在现场，严把施工安全关，同时现场掌握新设备作业技术，施工完毕后，干部轮流24小时盯控，同时对站务员、调车人员进行技术培训，通过半个月的有关人员培训、演练和实际指导，相关人员全都熟练掌握了作业方法，保证了作业安全。

一月份，我们在安全和运输组织等方面取得了较好成绩，但发生的问题也不能忽视，主要表现在货运装车不到位，装载质量存在超载的现象。

就发生问题的原因分析主要表现在以下几个方面：

1.职工不能严格落实标准化作业，简化作业程序。调车作业完毕后，小碰头制度流于形式，盯调干部不组织，作业组长不互控。占线板更改极不严肃，各种登、销记本簿不核对，造成漏洞百出，货场作业完毕后货1道，货2道占线板标记两个15号紧固器，4道停留车3车，而距标距离加起来1100米，超过了线路实际长度，对工作不负责。

2.关键作业失控，本薄的填记漏洞太多，货场作业我们规定防护牌必须销记后才能作业，而区长对防护牌的使用不进行登记，货运值班员使用不通知区长。区长也不过问，导致长时间制度不落实。调车一体化管理台账不填，大点车台账不填，大列车台账填记混乱，列尾测试不彻底，连续几个月都没有夜间测试记录，安全基础的管理严重缺失。

所有这些问题显出我们干部抓安全管理的力度存在很大差距，班组长作用发挥极不到位，作业人员标准化程度下滑，这与安全生产形势要求格格不入。

根据刘部长在全路运输安全工作会议上的讲话精神，2011年大秦线4.5亿吨运量的完成，安全形势和运输任务也会更加艰巨，我们干部必须充分认识形势要求，转变作风，迎接挑战，为新的一年开好头。

二月份要扎实做好以下工作:

一、卡控关键、确保安全，坚决打好春运攻坚战

1.要充分认识到工作的艰巨性，岁末年初天寒地冻。作业难度大，我们必须百倍的努力来保证安全生产。下大力气确保安全目标实现。、

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2.要统一思想，统一认识，车站班组，个人要形成共识。

1.要组织完善工作制度，成立以站长为春运领导小组组长，其他领导干部为副组长，组员的春运领导组，突出抓好“三品”查堵和站场封堵工作。

2.每天对客运设施进行严格检查，防火，防盗等设施必须良好，地道站台照明设施全部配齐，站场封堵要到位负责。

3要坚持客车无小事原则，干部按规定上岗盯控，值班员，区长都要有春运意识，加强与客运配合，合理使用到发线，确保不发生人为造成不畅通问题。

二、战严寒卡关键，确保安全

1、冬季是设备故障多发期，要卡死设备故障的处理，如遇设备故障中，值班员必须做到“三不办，一是工电务未销记不办，二是让领导未上岗不办，三是没有绝对完全把握不办，非常行车时要把进路凭证关，对进路做到双检查，双确认，双汇报，未准备进路不准填写行车凭证。

2、对自管设备要加强管理，特别是列尾要严格落实测试制度，值班站长要盯死死尾的测试，如遇故障时及时通知设备单位维修，并做好日常使用，管理交接，对防溜设备要班班检查，发现损坏或编号

不对，立即处理。

3、强化停留车防溜，落实“五号制“区长，助理及专用线防溜器具管理人员，必须负责。班组长严密卡控，干部重点检查防溜使用检查发生问题，一律追究相关人员责任。

4、强化人身安全，我们各级管理人员和职工，现场作业必须把保证人身安全放在第一位。调车组上下车，助理接发车及站场封堵人员，严格落实“三控”对生火炉岗位，干部重点抽查，值班人员不定时电话查，防止发生意外。

5、专用线取送车，值班员必须提前通知货运员检查线路，将计划传达站务员，未检查线路，未汇报进路不得开行，调车人员作前必须认真检查，盯作业人重点盯卡。

6、强化专项整治，加大问题整改力度。今年的专项整治安排已经下查，活动也已开始，我们要认真总结往年经验。要把工作重点放在问题整改上，放在抓现场制度落实上，杜绝问题反复。

7、充分调动干部班组长及作业组长作用，加大逐级负责，层层考验的落实力度，坚决杜下绝在位不负责，中间硬塞的问题，强化责任落实。

总之，二月份任务重，事务多，工作难度大，全站上下要以新的姿态，新的作风和对安全生产更高的认识，全力以赴做好本职工作，确保安全。

入职一月个人工作总结2017-01-15 19:26 | #2楼

本人来公司一个月了，担任公司行政主管一职。在这一个月中，在公司领导和各部门同仁的关怀支持下，逐步熟悉公司的各项管理制度、以及公司各项工作的开展流程，自己总结主要的工作范围有以下几点：

1、行政部日常管理；2、车辆日常管理；3、会议、培训场地的安排； 4、公司固定资产的监管、维护及维修； 5、监督办公用品的日常管理、统计与采购；6、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告；7、组织与安排公司活动；8、负责拟写行政部的阶段性工作总结和工作规划，编制行政开支预算；9、一般性突发性事件的处理；10、认真完成上级领导安排的其他工作。

总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

1、车辆日常管理：(1)小车管理：监督督促小车的日常维护、维修、年审、保险办理等工作。按要求用车，监督用车人出行前认真填写《派车记录单》，及时安排司机及车辆，保证公司各部门用车的及时出行和安全。（2）班车管理：①每日进行班车乘坐情况统计，根据班车实际运行情况，按秦总要求，起草了《郑州康城奥特莱斯部分时段员工班车停运的文件审批》及《关于部分班车停运的通知》，经领导同意后，已将《关于部分班车停运的通知》通过公司PD发给每位员工，并张贴于公司布告栏。②6月7日-9日，按秦总关于班车收费事宜的安排，分别跟夜班车北、西、南线路，了解线路运行情况（包括运行时间、里程、乘坐情况、实际路线）及调查员工关于班车收费问题的反应，并起草了《班车跟车报告》。按秦总安排，起草了《关于康城奥特莱斯班车收费的文件审批》、《关于班车收费的通知》、《班车收费细则》以上文件都已上交秦总处，尚未实施。关于部分时段班车停运问题，员工纷纷表示支持，因确实无继续运行的需要，而且这也响应了公司减员增效的会议精神；但关于班车收费问题，大部分员工表示不理解，因为导购住处大部分较远、夜班下班又较晚，而公司位置较偏僻，无公交保证，通勤不变，打的费用又无能力承担，如果班车收费会影响导购的工作热情和积极性。

2、会议、培训场地的安排：6月完成了后勤部门周会以及人事部培训（入职培训及考勤培训）的会场安排。

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3、公司固定资产的监管、维护及维修：（1）6月8日至13日，接行业百货管理中心工作指令单，与郑州自营仓库进行撤仓工作交接及配合工作。（2）6进行仓库盘点整理，配合公司退铺工作的开展。本部门现在负责管理公司的所有固定资产，以及一些企划、工程物料，有些物料已经过期或损坏，需要物料所属部门自行解决，以减少占用场地所产生的不必要成本。

4、办公用品的日常管理、统计与采购：（1）组织本部门完成了各部门6、7月份办公用品采购明细统计工作，完成了文件审批，已完成了6月份办公用品的采购及

入库工作。（2）人事部考勤钟坏了2台，6月1日至3日，完成了科密4310考勤钟维修询价、维修工作、维修费用支付文件审批等相关工作，并于6月3日下午15：00修好正式投入使用。（3）按公司旅游需要及秦总安排对旅游礼品、纪念品等进行了市场询价，并采购了旅游所需的水、食品等。

5、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告：6月1日根据考勤钟维修咨询情况，按秦总安排，起草了关于6月2日、3日考勤调整的通知，经秦总同意后张贴于公司布告栏。

6、组织与安排公司活动：6月中旬根据公司领导指示安排，本部门组织了公司员工到洛阳龙潭峡一日游。本部门负责本次旅游的所有工作，包括活动方案的策划及修改、活动前期准备、活动组织等等。

7、负责拟写行政部的阶段性工作总结和工作规划，编制行政开支预算；6月份拟写了行政部下班年工作计划、7月份资金计划、行政部周报、上半年个人总结、及本部门工作总结。

行政工作是一个系统工程，各项工作不可能一蹴而就。行政部门工作的重要特点就是政策性强、时间性强、综合性强、被动性和突发性、联系广泛、工作内容繁杂。行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要的工作，因此行政工作需要公司上下通力合作，各部门相互配合才能做好，而所有的这些以及行政部员工的辛苦都需要得到公司领导的理解和支持，这样才能更好的调动行政人员工作的积极性和主动性。最后，希望能和公司领导进行有效的沟通，以保证行政部各项工作的顺利开展。

当然我本身今后会遵循职业道德规范，保持强烈的工作责任感，积极努力工作，严格遵守公司的各项规章制度，脚踏实地，组织好行政部各项工作，完成领导交给的各项任务，并在工作中不断学习提高自己，增强自己的各项业务能力。在公司领导的关心和支持下，在各部门同仁的帮助下，相信通过不懈的努力，我的工作一定能够做好。

行政部：***

2011年6月29日

负责人意见或建议

部门负责人：日期：

2015年1月工作总结2017-01-15 19:24 | #3楼

1、对新调入老师及原有老师的教学工作、任课情况进行了统筹安排，并根据实际变动随时调整任课情况，根据任课情况调整了老师办公室。新生进行了分班考试。

2、重新调整了全体教职工值班安排，改变了值班模式，运行中发现存在的许多问题，今后仍需继续调整和安排。

3、完成顶岗支教实习生工作安排，合理安排了我校教师参加顶岗置换培训。对顶岗实习老师进行了培训和指导。

4、招收新生，选拔安排了一批班主任，调配安排了新初一老师任课，但目前还存在任课情况乱，老师变换多，不稳定，任教科目专业不对口等问题。

5、对教案、作业、听课记录等进行了多次检查，并对其中问题组织了讲评。

6、初二暑假开始上初三课，初三安排了周末补课，但上课质量不够高，上课期间秩序不够理想

7、对绩效考核方案进行了初步修订，汇总、计算、落实了第三、第四季度绩效工资，进行了全体教师的年度考核。问题是考核中有些项目或细节存在一些问题，包括标准或数据的汇总，参与考核的项目等。

8、组织了期中、期末、月考等4次全校性考试，参加了县教研室组织的九年级数学、英语大比武，对成绩进行了分析评价，对期中考试优秀师生进行了表彰。大比武取得了优异成绩，数学第一，英语第二。

9、利用全体会组织教师学习了学校基本管理制度，明确了基本要求，并组织优秀教师开展微格大讲堂活动，树立了一些正面典型榜样教师。

10、多次组织教研组长、备课组长会议，初步完善了教研组、备课组组织机构，对教研活动、集体备课进行了指导和要求。

11、按上级部署的国培计划和全员培训计划，组织了教师的相关培训，分别安排教师参加了置换培训、国培、信息技术培训、远程培训、全员培训。

12、自主安排了教师读书学习活动。成立了名师工作室，迈出打造学习型学校的第一步。

13、组织了学生评教活动，师德先进个人评选活动，评选出了一批师德先进个人。

14、自查自纠吃空饷问题，借此机会整顿了教师考勤，督促请长假教师及时上岗。

15、开展了一次教师全员听课、评课活动，通过活动深入学习教导处制定的二中有效课堂评价标准，一定程度上提高了教师课堂教学能力，但此项工作仍不够深入。

16、组织了初三中考励志教育报告会和全校的感恩教育报告会。

17、培训了学校网站使用方法，初步规划建设了学校共享资源库。

18、完成了督导评估工作。

19、参加县优质课评比活动，取得一定成绩。

存在的问题

1、教学常规管理如备上批复考抓得不实不细，在落实的细节上不到位，好多工作不能按计划如期完成，高质量完成，而是在拖拖拉拉中、磨磨蹭蹭中、拖泥带水中勉强完成。今后努力方向是制定工作落实检查制度，加强落实环节的检查和评比。

2、管理制度尚需修改完善，包括值班制度、绩效工资考核制度、年度考核制度、领导干部和无课的科室人员考核制度。明年计划逐次完善各方面的制度。

3、创建和完善年级部、教研组和备课组管理机制。

4、加强教师评培训，包括师德培训和业务能力培训。

5、合理开发校本课程。

6、建设形成学校文化。

7、抓好毕业班教学工作，争创一流的中考成绩。

8、各项工作向教学一线倾斜，树立质量就是生命力的教学意识。

9、转化后进生，全员参与，分指标到人，评比转化效果。

教育方面总结与计划

本学期主要做了以下工作：

1、七年级招生考试、分班工作。

2、新生入学军训。

3、统一划分卫生区。

4、组织升旗活动。

5、开展课间操。

6、开展各项行为规范教育。

7、开展板报评比。

8、教师节组织活动。

9、举办班级联欢会。

10、举办了班级拔河比赛。

11、完成了新生学籍录入工作。

12、迎督导评估检查准备工作。

13、评选三好优干。

14、值班

存在的不足：

1、新生军训没训好，效果不理想。

2、班主任培训不细致。

3、宿舍管理督促不到位。

4、德育活动不规范不系统，散乱，临时性比较多。

计划：

1、各项活动重落实重总结；2、落实值周活动；3、开展各项活动：综合评比、文明礼貌月系列活动、积分总结、清明节祭扫先烈、感恩演讲、田径运动会、发展团员、校园合唱节比赛、内务整理比赛、学生兴趣小组建设等。

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