物流行业如何创业

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物流行业如何创业

　　一般来说，对创业的理解有广义和狭义之分。广义的创业，是指创造一番事业。狭义的创业则是指创办一个企业。创业是一个具有许多不确定性和风险的社会工程。要取得创业的成功，既需要很多资源和条件，更需要创业者具备较高的能力素质。下面是小编为大家整理的物流行业如何创业内容，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎转发收藏！

　　现如今的中国，第一产业早已在多年的时间中得到多方面的较完善发展，出口纺织品和一般初级产品的市场已经饱和。而第二产业的产业链在这几年的发展也很迅猛，进出口工业制成品的国家制度不断更新。所以第二产业的投入很多但风险很大。我国的市场结构唯独对第三产业的发展欠缺，所以服务业是一个很有前景的创业发展方向。在服务业中的一个主力军就是物流。中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。与此相关的城市配送、仓储中转、货运快递等保持了较快发展势头。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业仍然保持了较快的增长速度。所以在这些范围内设立物流公司是很有发展前景的。

　　一、项目概要：

　　随着居民生活水平的不断提高和社会经济的高速发展，追求方便效率已成为一种生活追求和消费观念。现代社会和经济快速发展对物流业的需求吸引了我，我在学习物流知识的过程中得到的启迪，使我对此产生极大的兴趣。打算要开一家初具规模的物流公司，以满足人们的追求。

　　二、公司基本情况：

　　(一)公司设立的地点：大部分物流公司选择在商品集散地如市场周围或是外来货车必经的交通要道。我们觉得二者要兼顾。在临近集散地的货车必经要道设立公司是物流和人流的集中地，商品交易频繁，发展前景乐观，而且该地附近需无一家专门的物流公司为其提供便利的物流运送，交通方便，这样可以减少很多运输成本和竞争压力。

　　（二）公司设置：办公面积：大约 50 平方米仓库面积：由于物流公司主要的作用在于货物的流通，我们有必要将仓库的面积扩大，初步定为300 平方米车辆租赁：租赁车辆 5 辆

　　(三)组织形式：有限责任公司行业类型：第三方物流

　　(四)主要经营范围：主要提供仓储、配送、运输等第三方物流服务。初期将着重于铁路和公路运输，主要业务包括运输、仓储、包装、配送服务。合理利用资源，降低成本，提高效率。后期发展空运业务，主要从事国内、国际的货物运输及快递业务，期间要与国内外宗旨知名航空公司建立良好的合作关系，以发展更为壮大的公司规模。

　　(五)相关工作经验：作为非物流管理专业的学生，虽然学习了很多有关物流方面的知识，对物流这一行有一些了解，这会为在创业的过程中提供坚实的知识保障，应该对以后公司的发展有良好的帮助。但是非专业的管理是不行的，专业性的人才能更准确地把握市场，对于市场的需求导向有更敏锐的嗅觉。

　　(六)消费市场调查：我们做了足够多的市场调查，仔细观察了消费者对物流

　　业需求情况，并对一些消费者进行了调查，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。将消费群体的比例掌控好才能获得更可观的收益。

　　(七)员工 20 名（要求熟悉基本的物流知识）

　　(八)如何切入市场：由于我们预期的公司地点物流公司几乎为零，依靠发达的交通和信息系统进入市场并无多大的难度。所以要采取措施做好宣传：

　　1、开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做电梯广告，到公共场所张贴广告。

　　2、开设一些贵宾卡，建立一些长期稳定的客户，为他们提供长期的物流服务。

　　3、依靠老客户的宣传，接受更多的新客户。

　　(九)经济目标：

　　1、根据市场预测，开业后尽力完成每单净盈利50，000元左右，月盈利约 9，000，年盈利达108，000 元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。

　　2、五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；重点发展 VIP 卡客户；此时月盈利力争达到 10，000 元，年盈利达 120， 000 元以上。

　　(十)开业行动计划：

　　1、要不断地学习关于经营物流公司方面的知识，以便更深入了解市场的发展趋势。

　　2、尽量找合作伙伴，因为这个项目是比较巨大的，而且是有风险的。

　　3、筹借资金，主要是向银行货款和向朋友借(无利息)。

　　4、走访各公司，联系客户，了解客户的需求。

　　5、租赁办公地点和仓库，进行室内装修和仓库的设备购进。

　　6、注册准备开业，加强开业前的有效宣传，在网上和各招聘场所贴出招聘广告，满足公司工作顺利运行的需要。

　　(十一)经济可行性分析：

　　1、投资估算：注册资本 3 万元，仓库和办公室装修 2 万元，货架及其他设施 4 万元，雇佣员大约 5 万元，周转资金 10 万，总投资 24 万

　　2、成本控制(每月)：办公室和仓库租金 10000 元，员工工资大约 30000 元，车辆月租金大约 5000 元，按不同的级别不同的工资，不可预见费 1000 元。小计每月成本约 46000 元。

　　3、营业额预测：短时期的计划营业额月均营业额(元) 50000 季度营业额(元) 150000 小计：年营业额为 600000 元。

　　4、盈利能力(月) 营业额—成本=营业利润 50000-46，000=4000 元年利润：4000×12=48000 元

　　5、投资回收期：240000/48000=5 年

　　三、经营策略及方法

　　物流项目风险防范策略

　　物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。

　　（一）公司发展战略

　　1、企业要形成一体化物流战略

　　任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，进而提高市场竞争力。企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。对于新成立的企业，就应该将精力集中在自己的核心业务上，将物流给第三方经营。在不需多大投资的情况下，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，会获得更好的效果。

　　2、与其他伙伴联盟凸显竞争优势

　　企业一旦开始经营，就会想着扩大经营规模。但是规模的发展在创业之初会投入与之不成比例的资金。投入成本过大会导致资金周转不当进而引起一系列的经营问题。在这时，不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。要积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。结成战略联盟，以参与国内、国际竞争，提高中国产品在国内、国际市场的竞争能力。会帮助我们在这个行业中站稳脚步的。

　　3、建立稳定的合作伙伴关系

　　物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。来相互依存共同发展

　　4、扩大规模

　　如果我们的企业能够稳健发展，那么在持续经营几年后，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。在全球范围内，通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。

　　（二）风险规避与风险分析

　　我国的物流产业还处在粗放型的发展阶段，经营风险不容忽视。由于要深入产销供应链中提供多元化的服务，相对地扩大了运营范围，物流金融业务所面临的经营风险也就随之增加。

　　物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。

　　1、建立财务风险管理的组织系统。

　　公司风险管理组织系统主要包括：规范的法人治理结构、风险职能管理部门、内部审计部门和法律事务管理部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

　　2、注重财务风险管理人才的培养。

　　公司应加快培养和引进能够对各类风险有管理能力的人才，以便对公司面临的风险进行全面、深入的识别、分析和控制。

　　3、建立财务风险衡量和预警系统。

　　研究和建立适合公司特点的财务风险预警系统体系，是公司风险管理的一个重要内容。

　　4、加强内部财务控制，完善内部流程和控制制度。

　　内控框架要覆盖生产经营的全过程和主要经营管理岗位并符合物流企业生产经营的特点。建立健全内控运行机制。

　　5、加强现金流量管理。

　　公司实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持。公司应通过编制现会流量预算、合理控制现金收支、建立应收账款控制机制和建立公司内部资金结算中心、多渠道筹资等措施提升资金使用效率，缓解资金不足，有效防范财务风险。

　　6、加强投资风险控制。

　　公司要建立健全投资立项、审批、控制检查和监督制度，多渠道筹资，建立科学的财务监控体系。

　　7、建立风险基金。

　　建立风险基金的目的是当特定的财务风险发生并由此造成损失时，就用这些资金予以补偿。并将风险管理、内部控制体系建设作为一直不多探索的重要课题。

　　未来中国物流产业将进入更高层次的发展阶段，并呈现一些新的发展趋势与特征。伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。各级政府陆续出台的相关配套政策，为我国物流业发展创造了良好的外部环境。所以这项服务性贸易活动的前景是十分被看好的，抓住市场的机遇发展新兴的物流业刻不容缓。

　　四、物流创业注意事项：

　　1、市场调研：

　　在创业之前，进行充分的市场调研是非常重要的。了解当前物流市场的需求和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，以及确定你的服务在市场上的定位。这将有助于你制定更为合理的商业计划。

　　2、制定商业计划：

　　一个明确的商业计划是物流创业的基础。这包括确定你的服务范围、目标客户、定价策略、营销策略等。商业计划应该详细且具体，能够为你提供清晰的行动指南。

　　3、资金准备：

　　物流创业需要一定的资金投入，包括购买运输工具、租赁仓库、支付员工工资等。因此，你需要提前做好资金预算，并考虑通过贷款、投资等方式筹集资金。

　　4、选择合适的地点：

　　仓库或配送中心的选址对物流业务至关重要。你需要考虑交通便利性、租金成本、周边设施等因素，以确保你的物流业务能够高效运作。

　　5、组建团队：

　　一个优秀的团队是物流创业成功的关键。你需要寻找具有物流知识和经验的人才，并建立良好的团队合作机制。同时，也需要注重员工的培训和激励，以提高团队的整体能力。

　　6、建立合作关系：