如何找创业型公司

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如何找创业型公司

一个公司从设立、发展到清算都会涉及很多法律事务，但是受中国司法环境的影响以及创业者对律师和法律的刻板认识，很多创业型公司因为资金紧缺而忽视了律师在公司发展过程中所发挥的作用。创业型公司应该重视法律服务，他们虽然不像销售和市场一样可以给公司带来直接的经济利益，但是他们能够充当公司的守门员和救火员，帮助建立有效的公司治理结构，把控各种风险，使公司不至于因为前期的不合理或不法操作，而为以后的发展留下后遗症。因此，创业型公司更迫切需要邀请律师进行进行法律咨询和管理协助，那么创业型公司要怎样找到合适的律师呢？

如何找创业型公司

认清公司需求

在聘请律师之前，创业公司要认清自己的需求。市场上律师繁多，每个律师都各有所长，不是每个律师都可以提供企业需要的每一种服务的。并购、上市、知识产权、诉讼等是创业型公司经常遇到的一些问题，企业只有清楚自身的需求才能在众多律师之中找到最适合自己的律师。要特别注意，公司需要的律师一般应该具备丰富的合同、知识产权、税务、劳动法知识。

衡量职业经验

俗话说，实践出真知。律师的经验是律师执业能力的重要体现。执业经验决定了他对行业、法规和实践操作的熟悉程度。对创业型公司而言，在聘请律师时，不要一味只看律师的名气，而要看看所聘请的律师是否有足够的相关经验。不论是避税方案选择，商业谈判，并购融资还是诉讼纠纷的解决，选择对对口业务有经验的律师、初出茅庐的新手或者跨界操作的律师，律师在该企业发挥的效能会大相径庭。因此，这里所说的职业经验是对口业务的职业经验。

考虑职业态度

律师的职业态度很重要，一个真正为企业着想的律师，会为企业的健康发展提供有力的帮助。创业型公司律师在公司扮演着独一无二，不可或缺的角色。由于创业型公司一般规模比较小，没有设置专门的法务部，因此公司在遇到法律问题的时候，就会第一时间找到公司聘请的律师，这时就需要律师第一时间帮助企业给出解决问题的建议或者可行方案。但是如果律师一直拖延时间，不及时满足企业的需求，那就会给创业企业造成损失。因此创业型企业应该需找职业态度和人品过关的律师，这样才能共同将企业发展壮大。

考察个性特征

创业型公司与律师既是一种服务与被服务的关系，也是一种合作共赢的关系。企业发展得越好，取得越好的效益，律师也可以获得更多的佣金。因此创业企业在寻找律师时，应该考虑律师的个性，找到一个个性与自己相符的律师，才可以使创业公司在未来与律师的沟通过程中更加畅通无阻，就决策方案的制定，诉讼纠纷的处理等问题可以取得更好的共识。

创业型企业和律师是一种长期合作的关系，企业在考量律师的同时，也应该注意到企业和律师的合作是需要一定的磨合的，企业在聘请律师的同时，应该将律师视为公司的一员，为律师提供企业发展的相关资料，这样律师才可以在熟悉企业内部运作的基础上为企业提供个性化的服务，律师才可以在提供法律服务的过程中产生最大的效能。

创业公司如何找合伙人、分配股权2017-01-06 15:10 | #2楼

摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。

什么样的人适合一起创业？

谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被-迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。

在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。股权分配的原则和方法：

1、最大责任者一股独大

在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。

股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。

投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。

这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。

2、杜绝平均和拖延

创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是

说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。

创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。

3、股份绑定，分期兑现

仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办？如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置？

在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定（Vesting）的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。

中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！

“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。

Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。

没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。

4、遵守契约精神

股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。

对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。

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