适应新常态 新思路

适应新常态 新思路

2015年5月在考察河南时发表重要讲话：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”，新常态·新思路伟大构想初现雏形。2015年11月9月，主席在亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会开幕式发表了《谋求持久发展，共筑亚太梦想》的重要演讲，演讲中明确指出：“新常态将给中国带来是新的发展机遇。”至此新常态·新思路战略思想正式问世，为我们指明了未来前进的道路。

新常态的特点之一就是从要素和投资驱动转为创新驱动。本文就我院在创新驱动方面，略表拙见，以作抛砖引玉之用。

首先，创新要从创新的土壤上出发，没有创新的土壤，技术创新就无处着手。创新一途，如老农种田，一份耕耘一份收获，要徐徐图之。我院特别注重创新土壤的培育。我院工会作为工人阶级的代表，积极配合我院关于创新土壤的培育。具体措施有以下几条：

一、我院工会组织人员认真学习新常态·新思路关于创新驱动的纲领性文件，领会各级部门有关会议精神和关于工人阶级和工会工作的重要创新指示精神，全面理解、准确把握其精神实质和深刻内涵。通过学习，不断武装头脑、指导实践。最后，通过主题演讲等活动，检验学习成果。2015年8月8日，我院举行“中国梦·劳动美·我与改革创新”主题演讲比赛。2015年8月21日，我院安排部署“改革创新，青年先行”活动。

二、创新思路。明确目标、突出重点，着力实施职工技能素质提升工程，不断拓展岗位练兵、技术比武的广度和深度，为广大职工成长成才搭建平台。2015年~2015年，我院连续成功举办三届三维设计技能竞赛。2015年7月3日，我院知识管理系统项目启动。这些平台的搭建和运行为我院广大职工创新思路提供了很好的楔入点。

三、创新方法。工会组织主动适应企业改革发展和职工日益增长的维权需求，进一步加强基层工会规范化建设，积极创新做好新形势下党的群众工作的方法手段，真正融入职工、了解职工、切实维护职工的合法权益。

四、创新载体。充分运用工会现有的资源手段，加快建立线上线下结合、点面兼顾的服务职工工作体系，不断提升工会工作的质量和水平，积极营造“党委重视、政府支持、各界配合、工会运作、职工参与”的工会工作格局。

五、强化基础。要抓好基层、夯实基础，高度重视基层和基础性工作，不断提升工会在院各项活动的参与度，尤其是战略性的活动的宣传力度。要坚持不懈抓好工会干部队伍建设，

进一步加强干部教育培训、定期交流等工作。

六、先进带动后进，通过劳模的先进带头作用，建立劳模创新工作室，立意于打造一批人才团队，推动一批创新项目。2015年6月10日，贵州省省直机关“专家劳模创新工作室“授牌仪式在贵阳院举行，”“湛正刚专家劳模创新工作室”正式成立。

2015年9月11日，我院发布实施贵阳院知识产权体系文件第1.0版，院总经理潘继录，党委书记蔡金良等领导班子，以及各部门、单位负责人，职工代表参加发布仪式，院副总经理兼总工程师范福平主持仪式。仪式上，院总经理潘继录说：“实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。”“要建设成为知识产权强院。”领会文件精神，贯彻领导指示，紧跟时代潮流，在新常态·新思路的大思考中求进步，要在中国经济从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的大背景下，认真学习实践我院关于知识产权的战略意图。可以预见，在此之后，我院知识产权创新必将有长足发展。

辛勤的工作总会带来丰厚的收获，我院在创新驱动领域已经获得了长足进步。

2015年上半年知识产权领域中，专利和软件著作权登记均超过年度计划的三倍。申请受理专利167件，其中发明专利59件；授权88件，其中发明专利9件；申报计算机软件著作权17项，其中获登记10项。发明专利申请占35%，发明专利授权占10%，均创历年最高水平。

在创新管理方面，我院也斩获颇丰。2015年，中国贵州省电力行业2015年企业管理现代化创新成果奖，我院作品《三维协同设计及管理系统》一骑绝尘荣获一等奖、《文档一体化管理系统》斩获二等奖、《总承包项目管理系统》喜添三等奖。我院可谓独领风骚，让人振奋。2015年8月26日，我院《电建勘查设计企业总承包项目管理信息化建设》在贵州省第十六届省级企业管理现代化创新成果表彰大会中荣膺二等奖。

昨天的荣誉是我们今天前进的动力，继往昔荣耀，我们需要继续开创新常态下的新局面。 新局面下，中国经济呈现出新常态；中国政治呈现出新常态；中国社会建设呈现出新常态。具体到我院，我院在电改和“一带一路”影响下，响应号召实施“走出去”战略；政治上，我院工会将继续把握工会工作的政治方向、指导原则、方针政策和根本任务，确保党对工会工作的领导，密切党和群众的血肉联系，院内党组织加强思想政治工作，在广大职工中树立和培育社会主义核心价值观，加强理想信念教育和形式任务教育，适应当前形式下新常态·新思路的思想要求；社会建设上，我院加强服务意识，强调安全生产，普及安全生产知识，并在“主业西移”战略的知道下，特别安排了“高原地区保健知识专题讲座”，特邀西藏军区总医院重症医学科主任、副主任医师刘汉斌主讲，同时要求保证安全生产的前提下，

尽量加快各项目施工进度，以不变的热情投入到新时期的生产中去。

正所谓：继旧态开新常态，转旧念创新思路。思想认识要统一，战略部署需统筹。质量效益可持续，经济运行稳增长。常态常常去深究，思路时时理清楚。任务清方向明，路径明确向前冲。新常态电力足，电改春风过贵州。新思路海外扩，一带一路是明灯。贵阳院贵阳落，地处贵州迎电改。贵阳院走出去，行过一带探一路。创新驱动不落后，响应党中央号召。劳动竞赛拼技能，宣传阵地高声唱。具体到我们分院来说，贵阳院下澜沧江，澜沧江水勤流淌。澜沧江人人似水，新常态下活力足。

新常态带来新的契机，新思路带来新的思维模式。总而言之，新常态下，我们要紧跟党中央步伐，领会文件精神，具体到我院的工作，笔者认为，我们要团结在以院领导为中心的领导班子周围，坚决贯彻领导战略意图，为领导臂指，实践我院关于新常态·新思路的各项具体措施。要有甘为院建设工作一砖一瓦的思想觉悟，在新常态·新思路的大环境大干苦干一番，为我院未来的发展贡献绵薄之力。

盛世开太平，太平新常态。常态新思路，思路需创新。创新新驱动，驱动你我他。

适应新常态 新思路2017-01-06 22:10 | #2楼

四个新常态，即前进式开采的矿井，接续逐年吃紧成为新常态；结构性缺员成为新常态；成本连年攀升成为新常态；安全管理难度加大成为新常态。面对如此，我们不能畏惧退缩，更要迎难而上，有什么样的困难就有什么样的解决方法。

一、转变观念，适应新常态，提高节俭意识

公司积极制定措施，2015年实行全煤入洗，持续深化五全管理，大大提高效益。机修厂积极响应公司号召，实行修旧利废，诸如修复旧锚杆、工字钢、H架、托辊、皮带件等，通过修旧利废工作实现降本增效，节支降耗。建起废旧物资回收复用大循环，将矿井自身存在的劣势变为优势，实现了废旧物资的零废弃、零浪费、零丢失，最终实现整个矿区零废品。 矿上本没有废旧物资，‘废’是相对的，‘不废’是绝对的。从新的物资转化为废旧物资，虽然失去了原来的使用价值，但能转化为其他的使用价值。所以，废旧物资不是失去了使用价值，而是用错了地方。当前，煤

炭市场下滑趋势明显，我们必须树立长期过紧日子的思想，力争不减少职工工资，大力压缩其他各项非生产性开支，从严控成本、紧缩支出和修旧利废中‘淘金子’，精打细算过日子。我们要认识新常态，适应新常态，引领新常态

二、精细管理，积极创新创效

2015年我们的工作思路是：123456，总所周知，安全是第一生产力，只有在保证安全的基础上，我们才能更好地投入生产，安全不能决定一切，但必须否定一切。机修厂全体员工将严格要求自己，认真遵守二十字行为规范，时刻保持清醒的头脑。

2015年是掘进高效年，装备升级年，支护改革年，我们机修厂将认真干好设备维修等工作，能修的不换新的，能自己修的不外委。保证生产所需。认真落实五个重点，即全员素质提升，五全管理深化，管理技术创新，开拓布局优化，先进文化引领。同时，定时召开班前学习会，让每个人都意识到自身职责，充分激发大家的主观能动性。企业的发展离不开大家的共同努力，我们要向着人人爱企，企爱人人的方向奋斗，每个人努力一点点，高煤就会进步一大截。

三、立足岗位，率先垂范，注重点滴做起

2015年西三采区复采准备，西十三采区开拓，虽然挑战种种，但机修厂全体员工将继续刻苦钻研业务知识，不断提升自身技能，齐心协力修好各种设备，继续发扬传帮带

精神，从点滴做起，紧固每一根螺丝、螺栓，积极配合修理生产所需设备，以最大化的精力投入到工作中。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的征程意味着新的机遇，同时也意味新的挑战、新的风险。抓住机遇，应对新的挑战，战胜新的风险，夺取新的胜利，既是时代的强音，也是公司员工的迫切希望。让我们统一思想，振奋精神，以自强不息的精神，团结拼博的斗志，将思想和行动统一到公司的发展目标上来，统一到公司的决策和部署上来，讲职业道德、尽职业责任、守职业纪律、精职业技能、树行业新风，共创新的辉煌！

机电运输科机修厂

盛-雪

2015年1月22日

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