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公务员面试应急应变类答题技巧
公共危机类。公共危机就是一个事件突然发生，并对大众正常的生活、工作以及生命财产构成威胁，如自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、社会安全事件等。
工作协调类。工作协调是一门相当深奥的学问，协调是行政管理人员在其职责范围内或在领导的授权下，调整和改善组织之间、工作之间、人际之间的关系，促使各种活动趋向同步化与和-谐化，以实现共同目标的过程。
尴尬事件处理。考题大多设置一些情景：一种是把考生放在理智和情感两难抉择的境地；还有一种是压力考题，把考生放在一种不利的境地，借以考查考生在压力环境下的心理素质和反应能力。
复杂场景处理。对于初入公务员队伍的朋友而言，往往是业务不熟，但任务很重。在同一时间段内接到多个工作任务是完全正常的，考查的是人们通过任务转换同时处理多个任务的能力。
情景致辞讲话。个别地方出现过串词、编故事等演讲型试题，对这样的题目考生应具有策略性，虽然自由度比较大，但其实和第一种题型的解决方式差别不大。
面对各种不同的应急应变事件，我们也能找到一些共通的东西呢。对于不同事件的处理，其实都可以笼统地总结为四个步骤，即迅速反应、果断决策、高效执行和善后处理。下文将就这几个步骤在具体答题中的应用予以讲解。
一、 迅速反应
在反应阶段，必须做到：
1、在第一时间向上级有关部门汇报事件情况。
2、科学分析突发事件的主要原因，从原因出发制定应对计划，从源头上制止事态蔓延；
3、全面了解突发事件的类型和特点，了解可否有成功的历史经验可以借鉴，并具体问题具体分析，制定针对性强的应多措施计划；
4、帮助事件参与者和当事人提高对突发事件的认知能力，稳定情绪，防止失控情况发生。
二、果断决策
必须以严肃认真的态度、雷厉风行的动作、积极稳妥的措施、扎实有效的工作，果断及时地加以处置。切忌优柔寡断、瞻前顾后，导致延误时机，造成重大损失。
在决策阶段，应当遵循以下的几项原则：
1、分清主次，抓住主要矛盾，因情施策，因人制宜。在面对决策问题时，以人民的人身安全为首要依据，千方百计保证群众的生命和财产安全。
2、必须及时疏导化解矛盾冲突。对于有可能存在隐患的问题，切忌放任不管，在控制住事态发展的情况下，要迅速果断地处理隐患问题，防止事态扩大。
3、领导干部应当亲临一线、靠前指挥。
4、要能保持克制忍让，以解决问题、控制情势发展为首要目标，不受其他因素的干扰。
5、始终保持良好心理承受力与心理素质，保持冷静，不能惊慌、急躁。
三、高效执行
对执行情况的检测与及时纠正，是保证决策目标实现的基础，因此必须具备以下几点：
1、任务明确，责任到人，有明确的执行时间。这三项缺一不可，是保证执行者按照预定计划行动的基础。
2、在动态过程中进行控制。动态过程控制可以强化执行人员的责任心，提升执行能力，更重要的是及时纠偏，保证应急方案的准确实施。
3、适当的激励。在面对突发事件时，人们往往会情绪激动、惊慌失措，有时，在出现一定的人员财产损失之后，群众容易产生沮丧、绝望的情绪。因此，作为公务人员，应该首先站出来鼓舞大家积极面对困难，团结一致、共度难关。
四、善后处理
在突发事件的应急应变告一段落之后，应当及时做好善后事宜。
1、要敢于面对媒体，敢于在媒体监督下开展工作。提高突发事件的信息公开化、透明度，防止不切实际的误导。要让社会公众及时准确地了解事态的进展情况，引导公众的态度和行为。
2、安置好受到影响的人员及其家属。及时核拨应急的物资和生活必需品。
3、保证基础设施的运行。如道路、通讯的畅通及水电气等的供应。
4、维护好社会治安。防范和杜绝其他危害事件的发生。
面试精华：应变能力
1）冷静、补救、总结。
2）先安定情绪解决问题或汇报或协调解决记录、督办汇报。
3）先冷静、再处理、再追究责任。
4）快速反应，多方协调，明确责任，严格纪律。
注意：
1）沉着冷静
2）重大事件一定要在第一时间请示领导，在取得领导同意或者授权后，才可进行处理。
3）可以结合自己报考的职位来展开谈，这样即可以让考官了解你对所报考职位较熟悉，有一定的办事能力，也可以防止自己面对这类问题无话可说，或者不知道如何处理的现象发生。
1假如你进入新的单位后，组织了一次向灾区的募捐活动，但当你最后清点时却发现少了一包衣物和5000元现金。你会采取什么措施？
1）要再确认一下，是否确实出现了丢失问题。可能只是计算错误，或者是遗漏在什么地方。如果真是丢失了，我会先把损失这一块补上，因为这物资是要送到灾区的，是不能耽搁的。
2）再认真查找原因，到底是在那一步出现了问题，然后再根据责任的大小，承担相应的责任。
2领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？
1）首先分析一下提前完成工作的可能性。
2）如果确定完不成的，那么向领导反映，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。
3）如果可以完成，但是需要其他条件配合的，那么找领导说明情况。请领导给于支持。
4）如果经过自己努力（包括加班）可以完成的，那么努力去完成。
3一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？
我会说：“你真是太好心肠了，帮我拿东西，你打算和我一起去看我的朋友吗？听说他病了，我不太会买东西，你帮我看看是否合适。”
4在一次大会上由你为领导撰写的发言稿上有一处明显错误，这时领导已开始发言，你该怎么办？
1）我会立刻修正这个错误，把修正的内容写到一张小纸条上，然后走到讲台上，低声向领导说明情况。
2）会后向领导道歉，并深刻反省自己，今后工作中更加严密谨慎，不再犯相似的错误。
5如果你去见一个重要客人，衣服溅脏了，约定时间快到了，怎么办？ 若条件允许的话，15分钟内可以去再现买一件新的衣服，这样比较符合礼仪要求，但如果时间来不及，只能在尽可能把衣服上的污渍擦干，或是用小饰物掩盖起来，如果实在是无法掩盖，那就在会见客人的时候很坦诚的说实话，争取对方的谅解。
6你去银行取钱，但是人非常多，这时你会怎么做？
1）一种情况是我急着取钱。我就会充分利用银行的自助设备（如ATM）自助服务，避免长时间排队；或者换一家银行试试。如没有其他的办法可以很快取钱，我只能遵守纪律，排队等候，遇到老弱病残等我还会让位。
2）另一种情况是不怎么急着要取钱。那我会先打听一下该银行什么时候较空，然后回去先做别的事，以后再来。
你担任某单位的主要领导，假定一天在值夜班时突然发现档案室被盗，你将如何处理？
1）保护现场并立即报警，并配合公安部门勘察现场作好记录。
2）对丢失物件向上级部门报告。并尽快对丢失资料进行重建，将损失降到最低。
3）找出此次档案室被盗的主要原因，尽快解决存在的缺陷，坚决杜绝类似的事再次发生。
7早上8点时，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时；你突然接到一个电话，你的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要两个小时（借钱、或取钱及送钱）。这笔钱需要在下午3点钟之前送到；刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办事，领导派你去火车站接一下，火车到站的时间在上午11点钟，去车站来回约需要1个小时。你打算如何办这几件事？
1）由于发言稿第二天采用，不用很着急。接着写，十点到十点半左右去车站，尽量提前去车站防止堵车。
2）在前往车站的路上，可以继续构思发言稿的内容，如果需要借钱的话，要提前可以用电话联系好，约定一个时间比如中午一点到哪个地方取钱。
3）接人回单位帮助接待工作。
4）继续写稿，下班回家吃饭，取钱，一般是两点半上班。时间来得及送到医院回来上班。来不及的话打个电话请个假。
5）回单位写报告交给领导或第二天交给领导。必要时加班。
8在一次重要的会议上，由你代表领导起草的大会报告中有一个明显的数据错误，与会代表都知道此数据有误，领导的报告刚刚开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办？
1）我会立刻写好一张小纸条，提示错误的地方，写上正确的数据，然后镇静地跑到主席台给领导倒水，乘机把小纸条给做报告的领导。
2）事后向领导检讨工作失误，以后加倍小心，仔细核对这种材料。
9某天小黄刚上班，发现单位的公章被盗，若公章落入不法之徒的手中，将造成不可挽回的影响，你认为小黄的对应措施是什么？
1）向上级部门反映情况，向公安机关报案。重新制作一个公章，发布换新公章的公告。
2）从这件事情吸取教训，提高警惕，提高对保密工作的认识，并认真作好有关工作。
10假如在某天的上班时间，领导传呼你，你知道又要派很多任务给你，而你现在的任务还没处理完，因此你没回电话。刚过一会，你与这位领导不期而遇。你向这位领导解释说，传呼机没电啦，可在你们谈话期间，你的呼机却又响了，这时，你该怎么办呢？
1）真诚地向领导说道歉，并告诉他，我刚才为了不让你生气，我向你说了谎，其实我的呼机没坏，是我刚才在处理一件比较紧急事情，所以没有及时给你回电。今后我一定改正，做一个负责而诚实的人。
2）事后自己做深刻检讨，不能因为自己工作多就躲避领导派给自己的其他任务，更不能因为躲避任务而欺骗领导。
2016湖北公务员面试应急应变类答题技巧
1、隔离带，蛇形排队。控制局面，稳定情绪，避免冲突扩大化。
2、如果题干里有身份且与突发事件无关，那么先做好本职工作(如果是事情的负责人或无身份，先去解决事情)。
3、你是市人社局工作人员，领导让你组织开办一次针对本地失业妇女的再就业培训班，但在预定的报名期限内报名者寥寥无几。面对这种情况，你怎么办?
【答】(1)表态。
(2)原因：观念：觉得没用;有自己的事或不方便来;宣传不到位，不知道;培训内容是否实用，老师授课水平是否够高，有没有吸引力;培训的时间安排是否合理，比如在白天而不是晚上。
(3)措施：加大宣传(led，短信，网络，电视，社区传单)，知道这个事和它的作用;找被培训过的人谈感受，开事迹报告会;安排交通设施，设置多种报名方式(走访，上门服务，电话，网络，现场报名);优化培训流程，提高对授课老师的要求和水平，让授课内容有趣、通俗易懂，能学到实际、实用的技能，感受到培训的好处。
(4)提升：通过我们一系列耐心细致的工作，会让失业妇女知道······
4、某日，十几名年轻人欲到未完工的篮球场打球，遭到施工师傅们的阻拦。这些年轻人非但不听劝阻，反而与施工师傅发生冲突，将施工师傅打伤。你是该项目工程的负责人，你怎么办?
【答】(1)表态：行为不好，对自己产生危险，对施工阻碍，打人更是错上加错。
(2)措施：稳定双方情绪，控制现场，避免冲突扩大化。
师傅：伤势不严重——附近诊所;
伤势严重：120，让员工陪着去医院。保险公司报销。
安抚情绪，希望理解年轻人。
年轻人：先劝说，这里没完工，他们的安全得不到保证，也没法玩，周围有篮球场，去那里玩。
对师傅言行上的不恰当，希望他们能谅解。让他们道歉，赔偿医药费。
保证尽快完成工作人物，争取篮球场早日完工，投入使用。
制止不了，110。
(3)提升：工作有不足，增设警示牌、隔离带，加强对员工的自身安全教育，培养处理人际关系的能力。
5、地铁内一名女乘客没赶上列车，伸脚别住屏蔽门，导致列车无法正常运行，周围乘客纷纷谴责，她却不为所动。你是该地铁站的工作人员，你怎么办。
【答】(1)表态：扰乱公共秩序，必须制止。
(2)让同事安抚列车内乘客情绪。我向女乘客解释：车门已经关闭不得开启，这样耽误别人和自己的时间，也容易发生危险，对自己不好，下一班车马上就来，稍微等几分钟就好了。还容易发生追尾。
同意——撤回来。
不同意——联系列车长开门，让她进去;保安，强制带走。
(3)提升：加大宣传，广播等，理解危害，耐心等待。
6、某领导当众批评同事的失误，同事认为领导的看法有失偏颇，站起来辩解，并说我了解情况，我该怎么做。
【答】(1)表态：领导用意好的，但方式不妥，同事当众辩解更不合适。
(2)措施：请领导先回办公室，我马上过去解释。
疏散周围的同事;叫同事去安静的角落：维护、尊重领导权威;了解具体情况。没有错——方式不对;有错——改正。
事后去向领导解释、道歉(提交书面材料)。向领导解释情况，可能同事最近事多，情绪不稳定，帮助解释。
(3)提升：善于学习处理人际关系。
7、我外出出差2个周，回来向领导汇报工作。领导很不耐烦，抓住我工作上的一个漏洞进行数落，还把我以前工作中的问题都拿出来，批评了我一番，说我不称职。但我平时业绩不错，如何面对。
【答】(1)表态。
(2)分析：烦躁可能是因为汇报方式枯燥，可能是因为领导对公司的一些事情烦躁。
(3)措施：诚恳的道歉，再小的漏洞也是漏洞，领导指出来，感谢，承认工作有失误，然后退出来。
补救(请教老同志)并询问最近的情况，有什么问题帮助领导解决。
谁也不能做完人，但要尽量把事情做好。
将出差的情况形成书面报告，加入生动有趣的内容，在领导心情好时提交。
(4)提升：再小的问题也不能忽视，要完善;吃透领导的指示和精神。
8、你主持会议，群众上访且一定要找你，怎么办。
【答】(1)表态;(2)安排其他同志接待，会议结束后了解情况;(3)如果会议时间长，中途接待，说明情况，并请等待;(4)如果群众情绪激动干扰会议，及时规劝;(5)情况紧急，及时接待，可以把会议中断或叫其他人代为主持。
9、群众上访，甚至当众下跪···
【答】当场解决，符合政策，和领导汇报，解决。
限期解决，符合政策，送回去，和领导、同事讨论，解决。
无法解决，不符合政策，解释说明，送回去(联系社区、单位、村干部，做好稳控工作)。
10、单位组织老干部外出旅游，车坏了。
【答】(1)稳定情绪，说明情况。
(2)让老干部拿出娱乐工具，比如象棋，纸牌先消磨时间。
司机：维修。如果修不好，找人来。
如果附近没人，让老干部下车，去附近景点游览。
如果时间太长，先找附近的住宿点，住宿，派单位来车或当地找一辆。
如果离目的地比较近，走过去或让对方来一辆车。如果老干部身体不适，征求意见，返回。
多征求老干部的意见。关注老干部身体情况(随队带着医生，药品)。
(3)反思：要制定详细的应急预案;出去前检查车辆的安全性;注意培训驾驶员的技能;带好修理工具。
公务员面试中应急应变类题目答题技巧
一、该类题目大致分为如下的几个类型：
公共危机类。公共危机就是一个事件突然发生，并对大众正常的生活、工作以及生命财产构成威胁，如自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、社会安全事件等。
工作协调类。工作协调是一门相当深奥的学问，协调是行政管理人员在其职责范围内或在领导的授权下，调整和改善组织之间、工作之间、人际之间的关系，促使各种活动趋向同步化与和-谐化，以实现共同目标的过程。
尴尬事件处理。考题大多设置一些情景：一种是把考生放在理智和情感两难抉择的境地;还有一种是压力考题，把考生放在一种不利的境地，借以考查考生在压力环境下的心理素质和反应能力。
复杂场景处理。对于初入公务员队伍的朋友而言，往往是业务不熟，但任务很重。在同一时间段内接到多个工作任务是完全正常的，考查的是人们通过任务转换同时处理多个任务的能力。
情景致辞讲话。个别地方出现过串词、编故事等演讲型试题，对这样的题目考生应具有策略性，虽然自由度比较大，但其实和第一种题型的解决方式差别不大。
面对各种不同的应急应变事件，我们也能找到一些共通的东西呢。对于不同事件的处理，其实都可以笼统地总结为四个步骤，即迅速反应、果断决策、高效执行和善后处理。下文将就这几个步骤在具体答题中的应用予以讲解。一、迅速反应
在反应阶段，必须做到：
1、在第一时间向上级有关部门汇报事件情况。
2、科学分析突发事件的主要原因，从原因出发制定应对计划，从源头上制止事态蔓延;
3、全面了解突发事件的类型和特点，了解可否有成功的历史经验可以借鉴，并具体问题具体分析，制定针对性强的应多措施计划;
4、帮助事件参与者和当事人提高对突发事件的认知能力，稳定情绪，防止失控情况发生。
二、果断决策
必须以严肃认真的态度、雷厉风行的动作、积极稳妥的措施、扎实有效的工作，果断及时地加以处置。切忌优柔寡断、瞻前顾后，导致延误时机，造成重大损失。在决策阶段，应当遵循以下的几项原则：
1、分清主次，抓住主要矛盾，因情施策，因人制宜。在面对决策问题时，以人民的人身安全为首要依据，千方百计保证群众的生命和财产安全。
2、必须及时疏导化解矛盾冲突。对于有可能存在隐患的问题，切忌放任不管，在控制住事态发展的情况下，要迅速果断地处理隐患问题，防止事态扩大。
3、领导干部应当亲临一线、靠前指挥。
4、要能保持克制忍让，以解决问题、控制情势发展为首要目标，不受其他因素的干扰。
5、始终保持良好心理承受力与心理素质，保持冷静，不能惊慌、急躁。 三、高效执行
三、对执行情况的检测与及时纠正，是保证决策目标实现的基础，因此必须具备以下几点：
1、任务明确，责任到人，有明确的执行时间。这三项缺一不可，是保证执行者按照预定计划行动的基础。
2、在动态过程中进行控制。动态过程控制可以强化执行人员的责任心，提升执行能力，更重要的是及时纠偏，保证应急方案的准确实施。
3、适当的激励。在面对突发事件时，人们往往会情绪激动、惊慌失措，有时，在出现一定的人员财产损失之后，群众容易产生沮丧、绝望的情绪。因此，作为公务人员，应该首先站出来鼓舞大家积极面对困难，团结一致、共度难关。
四、善后处理
在突发事件的应急应变告一段落之后，应当及时做好善后事宜。
1、要敢于面对媒体，敢于在媒体监督下开展工作。提高突发事件的信息公开化、透明度，防止不切实际的误导。要让社会公众及时准确地了解事态的进展情况，引导公众的态度和行为。
2、安置好受到影响的人员及其家属。及时核拨应急的物资和生活必需品。
3、保证基础设施的运行。如道路、通讯的畅通及水电气等的供应。
4、维护好社会治安。防范和杜绝其他危害事件的发生。
公务员面试应急应变类答题技巧
2017年国家公务员考试面试技巧：应急应变类答题情商智商需均在线#e#国家公务员考试网发布2017年国家公务员考试面试技巧：应急应变类答题情商智商需均在线。下面是关于应急应变类题目这一问题的具体分析。更多2017国家公务员考试方法技巧，请点击国家公务员考试网。
从近年的面试实践经验来看，结构化面试具有测评的效度、信度较高的特点，比较适合规模较大、组织严密、规范性较强的录用、选拔性考试，因此，结构化面试已经成为目前公务员录用面试的基本方法。通过解读历年国家公务员面试的考情考务，我们可按六类试题：组织管理类、 应急应变类、 综合分析类、 人际沟通类、 自我认知类、情景模拟来进行备考。下面将分别对这六类试题的解题思路做一个总体的梳理：
应急应变类试题可以说是面试各大题型中最灵活的一类，要求考生立刻解决题中设定情境下的突发事件和棘手状况，着重考查两点：一是应变能力，二是处理实际问题的本事。如：“有地方发生地陷，村民恐慌，你怎么处理?”
在回答这类试题时，一是要注意心理的稳定性，迅速分析情况，提出恰当的措施。二是要注意身份定位，将自己置身于题中设定的情境中，进入一个处理突发事件的模拟过程。三是要扩宽思维，多提对策，这是答题中的亮点，也是考生个性化的体现。
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