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拓展培训行业调研报告
（1）市场性分析
从1994年到2015年下半年的数据调查分析，中我国拓展培训行业从赢利方面来说，出现了“抛物线”的趋势，即从暴利的初期走向了微利的现在，但从客户人群接受程度以及拓展程序来看，呈现了稳步上升曲线的形式，再从培训机构数量来看，2012年至2015年这两年腾讯体育大数据（2015）显示，数百家培训机构“消失”。
从以上，可以看出，拓展培训行业尽管利润不如从前，但市场潜力依然巨大，通过市场竞争的“淘汰机制”，兼并和扩张已经在悄然进行，市场的新模式和新发展不可估量。
（2）调查数据分析
笔者通过2015年数据观察看到（如图1），2015年企业培训预算持续增加，33%的企业培训投入增加，53%的企业在培训方面的投入持平，13%的企业在培训方面的投入减少。由此，可以得出，我国企业仍然重视人才队伍和团队凝中国报告网 中国行业报告门户网站
聚力建设，在人才方面的投入依然稳步，拓展培训行业市场潜力的“蓝海”活力足，这足以引起拓展培训企业的重视。
拓展培训行业拓展市场的策略
（1）优化培训项目，做到“术业有专攻”。
面对2012年后的行业和市场现状，培训机构完善办学目标，规划好办学内容，对培训项目要做到精益求精，优化专长，剔除与培训不相关的训练或游戏，注重培训结果和后期的走访，不断地根据市场的变化和客户的需求，完善项目内容，做好培训的成本和效益预算，并下大力气在培训内容的质量上。
（2）行业协会规范和制约的完善。
中国拓展与露营委员会等相关的机构和行业联盟，需要根据我国拓展行业的发展现状和趋势，制定出一套适应我国国情需要的行业规范，逐步满足市场标准化的需要，通过行业规范，更进一步的约束准入机制，并对一些项目进行规范化考核，做到了训练的合理性和安全性，再者通过制约和引导，更加规范了市场的良性竞争。
（3）强强联合，优胜劣汰一些大的培训机构或学校，可以通过联合办学，以及兼并等形式，进一步的形成一些具有标准化规范的示范培训学校，通过强强联合，更进一步的做到优胜劣汰，逐步淘汰一些不合格的机构或学校，更进一步地促进拓展培训的优化和持续化发展。
3.拓展培训行业前景预测通过
未来2～3年内，行业内兼并和重组将会加剧，机构之间的竞争也会持续加强，尽管有少部分恶性竞争，但在市场和行业协会的制约下，通过淘汰机制，会形成一些较为成熟的拓展培训机构来引领行业发展，在培训项目方面也将会出现中国报告网 中国行业报告门户网站
拓展训练课程：年度培训需求调查报告
第一部分 调查简介
一、调查单位：SOE Team
二、调查目的：为强化年度SOE培训课程的实施，并配合年度培训工作作整体性规划和系统化执行，了解管理层及员工对SOE培训的具体需求，充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供依据。
三、调查时间
调查问卷发放：年12月12日
调查问卷收回：年12月19日
调查报告撰写：年12月25日
四、调查对象：A幢、B幢、C幢、D幢、E幢、OC部部分员工及管理者(详见抽样样本)
五、调查方式：发放纸质问卷填写后收回，发放问卷1100份，回收1009份，回收率92%（《厂部管理层培训需求调查问卷》共发放100份，回收87份，回收率87%；《厂部员工培训需求调查问卷》共发放1000份，回收922份，回收率92.2%）
六、调查问卷：本次调查问卷分员工版和管理层版，分别分为12项和9项问题。
第二部分 员工需求调查现状
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一、培训课程需求
=2.842分
如以上3个图表所示：根据5分制评分标准，对《厂部管理层培训需求调查问卷》中第10题和《厂部员工培
训需求调查问卷》中的第7、8题进行评分统计，评分由低到高，与表示平均分的横线逐步接近并超越平均分的高度。其中平均分大致代表了该阶段厂部管理层及员工所达到SOE要求的整体水平，位于平均分以下的各 Page 2 of 6 项将是我们下半年培训的重点。
在《厂部员工培训需求调查问卷》中，我们从行为准则和相关法律法规出发，抽取了24个相关要点，在第7题分别设置了可供判断的表述，结合第8题中对没有把握的标示，设置5分制计分标准：判断正确计55 分制评分 =1.470分 分制评分5 分制评分 =1.750分 5
二、对培训工作的建议
100%
80%
60%
40%
20%
0%
系列讲坛
专题讲座
现场答疑
案例分析
其他
如图（2）所示：在培训形式上，管理层与员工的意见相对统一，支持率最高的培训形式是专题讲座，其次
是现场答疑问和案例分析，当然，如果安排系列讲坛也是可以接受的。更有部分管理者表示，希望培训从实际出发。
100%80%
60%40%
20%0%
1-2个小时
2-3个小时半天一天一天以上
如图（3）所示：培训时间的长度应尽量控制在半天之内，最佳选择为每次培训的时间不超过3小时。
100%
80%60%
40%
20%
0%
上班时间
下班时间
周末或假期
随即进行
如图（4）所示：超过半数的管理者以及员工均赞同随机选择培训时间，或者少数管理者和员工认为选择
在周末或假期也是可以接受的。而员工更多的选择上班时间接受培训，管理者则更多选择下班时间。
100%80%60%40%20%0%
20人以内50人以内50-100人100人以上
如图（ 5）所示：员工所希望接受的培训规模相对于管理层而言，容忍度高。大多数员工选择最佳的培训规
模在20~50人，而管理层对培训规模的要求更为严格，希望最佳培训规模（即，一次参与培训的人数）尽量
控制在20人以内。
100%80%60%
40%
20%0%
每周一次每月一次每季度一次每半年一次
如图（6）所示：员工与管理层对培训频率的要求与其对培训规模的要求大致相同。员工更多倾向于每月
第三部分 结论
通过对调查问卷的统计与分析，我们得出以下结论： 1、在课程内容的选择上：
管理层对职业健康安全方面的认识以及工作时数的认知上，自我表现评估均达到较高的水平。而律戒、结社自由及集体谈判权、歧视、薪酬与福利、强迫劳工、童工等方面的知识则需加强。
员工所掌握的Labour知识则相对多于HSE，其中最需要加强的主要是童工以及灭火器方面的知识，其次为火警、紧急照明等，在工时、自愿调夜班、加班必须打卡以及代打卡等问题上，员工的认知相对混乱，需加强培训。
总体而言，管理层的培训更应侧重于SOE中系列标准的认同，尤其是Labour中的相关知识；而员工则侧重于健康安全、工作时数、打卡问题等具体知识的培训。 2、对培训工作的建议中：
培训工作的必要性已经取得了高度一致的认可；培训形式上建议从实际出发，采取专题讲座、现场答疑、案例分析或系列讲坛中的一种或多种培训形式；培训时间可随机进行，单次培训时间尽量控制在3小时以内；培训规模以及频率上尽量区分管理层与员工不同的要求，员工培训可以安排每月一次或每季度一次（每周一次亦可，视实际情况而定），参与人数控制在50人以内；管理层培训最好每周一次或每月一次，参与人数控制在20人以内最
佳，20~50人参与的培训亦可以接受。
本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处
2011拓展培训调研报告(申请)
一、拓展培训简介
拓展培训是一种全新的体验式培训方式，是专门配合企业进行团队建设提升而设计行之有效的户外体验模拟训练，训练内容丰富生动，寓意深刻。以学员亲身参与体验启发作为培训手段；让员工深刻感受到活动中所寓意的的道理和观念；将培训的目的深入到团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。提高认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；提升和强化个人素质、培养团队合作意识和进取精神，增强团队活力、创造力和凝聚力，推动组织成长、提升团队战斗力。
二、公司现阶段培训情况
公司现阶段已规划了较为全面的培训管理体系，其中包含入职培训、在职培训（专业技术类、四大管制系统类、素质成长类）、管理能力提升培训、新产品知识培训、外部培训。今年培训工作的重点主要围绕公司核心任务体考工作开展，结合中层领导管理能力提升培训及员工专业技能及综合素质加强培训。
今年正值公司发展关键时期，分析公司人力资源现状：
1、公司员工32%应往届毕业生、71%均为本科以上学历，文化素质均比较高。然而由于工作经历较少、接受职业化熏陶机会不多。在员工责任感、目标管理、计划管理、工作效率等综合
素质方面急需提升。
2、作为一个新兴研发企业， 74%是80后员工，员工层次年轻化趋势明显，而80后的员工独立性强、注重自我，在宽容理解、同理心方面的素质有待提高；而公司成立时间不长，虽然公司整体工作氛围较好，但团队的凝聚力及归属感方面仍有很大的提升空间，急需此类团队建设性的培训。
3、由于我公司行业的特殊性，公司员工多为研发技术及生产类员工，此类员工性格普遍较为内敛，与其他部门沟通较少。而今年又是公司关键时期，员工压力较大且很少有机会释放，这次培训在野外开展，恰好可以释放工作压力，放松精神未来可以更好的投入到工作中。
由于公司培训场地及设备的限制，目前的培训的形式大多采取面授、实操培训、研讨会、自学的形式开展，形式较为单一，比较适合技术及知识类的学习分享，综合素质提升的培训效果并不是很好。野外拓展正是采取最新的体验式学习，使大家感同身受，在亲身体验的活动中，深切感受到这类培训的真谛，并将结果运用在工作中。故安排野外素质拓展培训也是提高公司整体效率及员工综合素质的有效途径。
三、拓展培训优势
1、增强凝聚力：促进内部沟通，融洽团队关系；配合企业的文化理念与素质培育，形成共同参与和共同意志；强化对员工的管理，实现精神激励。
2、增强竞争力：树立相互配合、支持的团队意识；激发创造进取精神；促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。
3、变革与学习：专业的培训机构将针对客户需求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是惟一的不变”，达成“变革与创新是最好的生存发展之道”的共识，并建立共同愿景；同时，通过让受训者深入体验组织学习与知识创新过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型组织的目标
四、费用预算（详见附件：培训方案）
费用预计355元/人：含培训费、保险、食宿费、车费
五、结论及建议
作为新兴研发型企业人才的培育至关重要，而高端人才除了关注企业提供的薪酬福利、更关心给个人提供的培训机会和发展平台，以及企业的文化及工作氛围。为了公司可持续发展，提高企业人才综合素质，建立学习型组织，提高团队战斗力，现建议在9月16日、9月17日安排为期二天的野外拓展训练
经过市场调查、培训方案比对、观看培训过程、邀请工会主席靳经理现场考察，具体建议如下：
1、时间：建议9月16日（周五）-9月17日（周六）,实际占用工作日为一天。
原因如下：
A. 由于周末进山游客较多，容易塞车（5月7日、5月12
日考察时，上山单向放行，下山时堵车，往返用时4.5小时左右）。所以在不影响工作的前提下建议选择非节假日进行拓展培训
B.经过调查沟通、非节假日拓展机构价格可以给予一定优惠，此报价已经是多次沟通、优惠过的报价。（如安排在周六日或法定节假日需在此费用上增加20元/人）
2、地点：建议选择***
经实地考察对比***/***/***等培训基地的培训设备安全性能、住宿饮食配套设施、环境等方面综合考虑。
3、拓展公司：建议选择****拓展培训公司 （经过对比四家拓展公司实力、经验、设施、教练等性价比综合对比）
4、行程安排：（见附件一拓展培训方案）
5、组织机构：本次拓展培训公司内部组织机构安排如下
总指挥：***、：***
负责本次拓展培训的总体规划及指导工作。
总执行：：***
负责本次拓展培训的总体计划、执行管理及与拓展公司的沟通协调工作。
后勤管理：：***
食、宿、
摄像：***
负责本次拓展培训的全程摄影工作。
负责本次拓展培训的宣传（内刊、公司网络）工作。
摄像：***
负责本次拓展培训的全程摄像工作。
后勤：***
横幅制作、饮用水配发。
车辆调配：***
负责本次拓展的车辆调配和安排
安全管-理-员：***
负责本次拓展的安全保障工作。（协助拓展公司4名安全员负责公司员工的安全管理工作）
6、拓展方案：见附件一
附：1、****拓展培训公司拓展培训方案
以上妥否，请领导批示！
二0一一年八月二十三日
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