组织部竞聘工作展望

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组织部竞聘工作展望

我竞聘的职务是社团联合会办公室主任。办公室的成功绝不是仅仅靠一个人能够实现的，它需要一个团队不懈的努力，而且不仅仅是一届，而是两届甚至更多届去实现。我要做的是给部门一种氛围、一种文化——家庭式氛围，企业式管理。让大家真正觉得办公室是一个可以依靠、可以信赖的温馨的家，同时形成一整套工作程序，指引办公室今后的发展。办公室的职责是负责社团联合会文件和社团档案的管理；负责联系各社团和社联各部门信息的上传与下达；负责物品、场地及值班管理。以下是我对今后工作的展望。

组织部竞聘工作展望

一、办公室内部建设

把办公室定位成一个团队，具体说定位成狼团。狼即不是最庞大的动物，也不是有特技的动物，但不管做任何事情，它们总能依靠团队的力量去完成。狼如果遇到比自己强大的东西，绝不惧怕胆怯，必群而攻之。其具有敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心。

1、加强自身能力的培养。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为办公室主任我必须做好表率作用，指引大家向前进步。我把自己定位成蚂蚁、海豚、野狼，虚心刻苦学习蚂蚁的勤奋刻苦、海豚的聪明伶俐、野狼的团结合作精神。

2、与三名副主任建立深厚的情谊。我与三个副主任的关系好坏直接关系到办公室团队的成败，我们四个之间必须建立神交般的情谊。在平时工作中大家相互体谅，在学习上大家相互帮助，在生活中大家相互关心，为办公室工作顺利开展提供强大的后盾。

3、唯才是举。从社联办公室招新着手，选择拥有强烈责任感、做事认真仔细踏实、待人亲切的人进入办公室。我会把态度放在相对重要的位置，能力其次。在以后的工作中，一个拥有正确良好态度的人是可以逐步培养能力的。从源头做好，为以后办公室工作的开展打下坚实的基础。

4、对招新进入办公室团队的成员进行集中培训。办公室的职责比较多，工作涉及的面也比较广，这就需要大家对工作充分熟悉。培训的内容如起草文件、拟写通知、活动策划管理、信息传达、物品管理、场地申请等日常事务。

5、对办公室团队成员进行分组。如分成文件组、信息组、事务组，将办公

室所有干事根据个人喜好和能力分到相应各组，才尽其用，同时认真慎重选好各组组长。根据实际情况，各组人员适时进行调整，让大家全方位接触办公室事务。

6、加强办公室团队成员的交流。交流是许多学生组织普遍存在的问题，由于交流太少大家都不能进行相互了解，距离也就产生了，从而给工作的顺利进行带来巨大的阻力。我认为每一次办公室例会在讲完工作事情之后，组织大家向朋友一样聊最近遇到的开心事亦或是不顺心的事，相互了解大家的状况，拉近距离消除隔阂。海子说：“从明天起，做一个幸福的人／喂马劈柴，周游世界／从明天起，关心粮食和蔬菜。”而我想说：“从明天起，我要在生活细微之处关心办公室团队所有成员和周围的环境。”比如当办公室某一位成员即将要过生日时向他（她）送上真诚的生日祝福；节日休息时如有成员们未回家，召集大家一起聊天谈心；我要主动关心他们的学习和生活，真正从内心关心每一个人，真正与大家成为朋友，让大家找到归属感和体味到办公室的温暖。

7、做好办公室团队成员事务完成情况记录，建立奖惩制度。如认真仔细做好每个人每次例会出勤情况记录；做好值班出勤情况记录；具体做每一件事情的情况记录，为以后评选优秀干事提供依据。并对表现优异的成员进行奖励，对表现欠佳的适当适时提醒，如有不悔改者坚决辞退。

二、办公室与社联、办公室与社团的建设

1、在办公室团队成员熟悉自身工作之后，适当鼓励大家了解其他部门，让大家整体了解整个社联的运作情况，给办公室自身工作带来益处。

2、加强办公室团队成员与社联其他部门、社团人员的交流。在这方面就要求我做好表率作用，主动带着大家与社联其他部门、社团人员进行交流。我必须做好交流计划，如什么时候交流、与哪些部门还是社团交流等。这样不仅能熟悉整个社联和社团情况，而且能结识许许多多的优秀的能人，学习他人身上特有的优点，给自己带来广阔的人脉资源。

三、社联内部建设

1、建立办公室卫生制度。在社联锻炼学习的一年时间里，办公室的卫生做得不太到位，这在一定程度上影响了社联的整体形象。我建议周一至周六办公室的卫生分别由社联六个部门负责，周日的卫生依旧由办公室负责。把具体每一天的任务具体分到每一个部门，打扫卫生情况由大家共同监督。我相信这样我们社

联办公室的卫生一定可以做得不错，定能给别人干净整洁的清爽感觉。

2、建立物品管理制度。我觉得办公室的公物管理工作做得欠佳，物品丢失情况比较严重。领用公物时须在公物本上登记注明领用人、领用公物名称、用途及时间等。各部门对所拥有的物品也必须爱惜，谨防损坏和丢失。

3、建立活动总结制度。我们社联的“南昌航空大学大学生社团文化节”、“校园歌手大赛”、“校园寻宝越野赛”三大精品活动办得都很不错，当然这其中不可避免也会出现一些问题，如果我们在举办完活动后认真反思总结，我相信我们的活动一定可以减少以前出现的问题，活动一定可以越办越好。

4、扩大社联在同学们中的影响力。在上学期我们社联招新和社团招新都比较晚，有很多进入大学校门的同学已经有自己的发展平台。这在一定程度上影响到我们社联吸引更多的有才能的人，所以我认为我们社联应该尽可能早点招新，吸引更多的人才进入社联。而且在学期开始迎新时我们就应该着重做好社联的宣传工作，如我们社联可以在开学伊始举行新生答疑解惑会或新生聚会，这样传达了我们社联的人文关怀、家庭气息。让新生在踏进校门的第一刻起就对我们社联产生浓厚的兴趣，为我们社联招新和社团招新建立良好的群众基础。

四、社团建设

1、向学校争取更多的资源发展社团。在社联十大精品活动中只有很少学术科技类的，十佳社团中学术科技的社团在去年也只有一个，学术科技类的社团得不到学校和老师的支持。我们学校作为工科类院校，学术科技的社团很难发展，这是一种很尴尬局面，所以我觉得应该向学校和老师争取尽可能多的支持，改善这种尴尬局面。

2、完善挂职锻炼制度。今年的挂职锻炼只有短短的一个月时间，挂职锻炼人连社联人都不太认识，工作也了解很少，这也就失去了提高学生社团干部岗位适应能力，加强社团和社团联合会的沟通意义。我认为应该在下一学期应该增加挂职锻炼时间，让挂职锻炼人真正了解社联，真正推动我们学校社团工作的发展。

3、切实加强社联人与社团人接触。社团人很少主动了解社联，这就要求我们主动去接触他们，我们社联既然定位成社团的服务组织就更应该做好接触交流工作。如我们可以计划社联六个部门分别与哪些社团交流，之后六个部门可以一起谈谈与社团交流后的感受，逐步形成并完善交流制度。

4、举办“社团英才”培训班。有许多社团的负责人都不清楚社联的基本情况，对其自身的职责也不太清楚，更没有清晰的管理社团理念，这就需要我们培养社团负责人的有关能力，促进我们学校社团发展。

组织部竞聘工作展望2017-01-02 13:51 | #2楼

对学生活组织部的认识和工作计划竞选学生面试会必看#e#

认识：组织部是校学生会一个基础职能部门，其工作维系着整个学生会社联系统的稳定和发展，具有极为重要的地位。

1对进行校学生会人事档案进行管理；

2定期对研究生会及分会主要学生干部进行培训；

3协助研究生团委开展研究生党团教育；

4提名和任免候选人，对学生会及社团成员进行工作考核。

工作计划：在新的学年，为了更好的开展院团委组织部的工作，我们需要认真学结上一学年前辈们的工作经验和教训，围绕党的中心工作，开展思想建设、组织建设工作，为同学服务。

1做好人事档案管理工作，提出并实施有效、可行的档案管理制度，确保档案整理和保管井然有序。

2定期策划开展形式多样、内容丰富充实且有深度的培训活动。面向学生会内部成员、各社团负责人；聘请专业指导老师、职业培训师；根据培训对象确定培训内容，从不同角度、多个方向、不同层面开展培训活动，使干部和成员都能从参与的培训中得到锻炼和提高。 3留意日常工作、开展活动过程中各成员的表现，对大家的热情、参与度等有客观的认识，从而能使在提名任免部门负责人时有最佳人选。给出科学完善、切实可行的考核方案和考核制度，认真负责地做好内部各部门、各院学生会及各社团的评奖评优工作，力求做到公布后无异议、无质疑。

在工作中工作中做到有条有理，更多的发挥我们的作用，为整个植保院研究生学生会工作的顺利进行尽一份力。

组织部在下一阶段的工作要遵循的一条基本思路是：加强基本建设，在扎实地做好各项常规工作的基础上，尝试大胆有益的创新，推动组织部的各项工作取得进步。

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