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行政部人员工作展望

时间:2022-05-18 17:28:17 展望 我要投稿
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行政部人员工作展望

回顾2015年,作为行政部的一名员工,一年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断的学习,不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷,现将这一年来个人工作总结汇报如下:

行政部人员工作展望

一、工作方面

(一)耐心细致地做好日常工作

1、负责来电的接听和转接,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;

2、做好每天快递的签收,发放;

3、做好每月办公用品,快递和饮用水,住宿消费等费用的核对结算。

(二)完善公司各种行政规章制度

协助行政部门各个领导不断完善各项规章管理制度,使公司趋于规范化的管理。依照公司要求,建立健全完善其他相应的管理制度,使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。

(三)积极主动的搞好文案工作

1、根据工作需要,随时制作各类表格和文档等,同时完成各部门和领导临时交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。

2、收集整理各种管理规定,并且分类归档,做到发放有序。对公司发放的通知及文件及时签收和转达,做到上传下达。

(四)其他各类行政工作

行政部门的工作是非常繁琐的,就像个大管家,什么都要管。如文件的复印、收发快件、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以后的工作中需要不断学习的。

二、不足之处

在这一年里,认真及时做好本职的各项工作,对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教,不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然,工作中也存在不少问题,主要表现在:

忙碌于日常小事,工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习,很多知识虽然了解但却不精在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热情投入到工作中去。

三、改善之处

在以后的工作中我一定严格要求自己,在工作中发挥自己最大的能力为公司服务,使工作和学习融为一体,积极争取每一次学习机会,培养自己的工作协调能力,提高应有的职业道德,不断进取。希望在以后的工作中,再接再厉,取得更大的成绩。

(一)不断提高自己

要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;树立良好的职业道德,以严肃的态度,饱满的热情,严格的纪律,全身心地投入学习,为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力,以积极的心态面对每天的工作任务。

(二)端正工作态度

要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。 四、 2015年工作计划

(一)积极做好日常行政工作

1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作,并继续做好日常工作的整理归档工作。

2、做好了各类邮件的收发工作。

3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

5、维持办公室的干净整洁,做好办公室设备的维护和保养工作。 6、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 7、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。 8、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。 (二)提高个人修养和业务能力

1、继续加强学习公司的各种规章制度,提升自身的工作技能。多阅读相关书刊,向领导和同事学习工作经验好的方法,快速提升自身素质,更好的服务于本职工作。

2、加强和同事们的沟通协作。

五、总结

感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,相信公司明天会更好。

2015-1-20

2015年行政工作展望2017-01-02 22:12 | #2楼

崭新的2015年即将到来,对2015年工作计划如下:

一、员工培训:

1、重点主抓新员工培训,讲解公司规章制度要求,工作价值观、正能量的倡导;

2、老员工工作技巧的培训、工作态度的纠正;

3、沟通技巧、工作礼仪等基本工作要求的培训;

4、团队建设、凝聚力的培训;

5、选择公司优秀员工外出到专业市场学习优秀管理经验;

6、公司中层领导、员工择优选择,参加工作技能的报班培训;

7、倡导部门选拔、储备优秀人才;

二、协助各完善团队建设:

1、按照公司规划配合部门长优化部门人员配置、资产配置等;

2、协助部门长做工作任务的安排、人员安排等;

3、协助部门长对问题员工工作思想、方法的纠正;

4、协助部门长对主要工作任务做团队建设培训;

5、协助部门长对主管以上职位的领导艺术培训;

6、协助部门长倡导团队意识、企业精神;

三、各部门之间沟通无障碍的、紧密的联系:

1、工作联络单分配任务、统筹安排、统一指挥、统一管理;

2、协助部门长跨部门工作的沟通、联系;

3、随时跟踪、协调并及时处理;

4、定期举办跨部门沟通的培训会、联谊活动;

四、活动执行的监督,对于活动过程中人员协调、任务安排以及

突发事件等的处理、汇报:

1、由单独部门执行活动的跟踪、监督、汇报

2、由公司下达指定部门活动执行的跟踪、监督、汇报

3、跨部门间活动执行的跟踪、监督、汇报

4、公司各大型活动例如开业、宴会等活动的组织、协调、监督;

5、随时跟踪、协调并及时处理突发事件,排除障碍;

五、员工日常行为的规范管理,严格按照公司规章制度的要求执行,对于不符合要求的员工严厉整改:

1、工作服、礼仪、早餐等基本事情的监督、检查;

2、玩手机、吃零食、化妆、聚众闲聊等无关工作事件的监管;

3、脱岗、串岗及其他岗位渎职等事情的监管;

4、打架斗殴、争执争吵等恶性事件的监管;

5、有损企业形象的其他事件的监管

6、及时纠正工作不严谨的员工,约谈、处理绩效考核不合格者;

六、举办各类活动丰富员工业余生活,以利于各部门沟通、提升员工企业归属感和幸福感:

1、登山活动、篮球活动等体育类活动;

2、歌舞会、茶话会等文艺类活动;

3、亲子活动、知识竞赛等趣味类活动;

4、优秀员工的表彰会、省内旅游;

七、完成总经理交代的其他工作

2015年将是“世界服装中心”奋斗、脱离困境的至关重要一年,行政部门将更加紧密的配合各部门的工作,以及跨部门活动的组织、执行、监督,加强承上启下作用,积极做好各部门之间紧密联系的重

要枢纽,使公司各部门凝聚成“一只有力的拳头”,在董事长、总经理领导下达成公司制定的各战略目标,开启“世服蓄力腾飞的春天”。

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