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技术部门工作展望

时间:2022-05-18 16:56:32 展望 我要投稿
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技术部门工作展望

一、部门现状

通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下:

1、开发人员少且个人能力参差不齐;

2、部门管理制度的监管力度不够;

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

部门建设分为两个主要部分:

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。 招聘岗位:php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门结构

由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下三、部门管理方向

1、 岗位职责、任务的细分和明确。

2、 计划的监管和督办。

3、 上游资源整合的合理利用。

4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、 客户档案的建立,维护。

2012-02-11生产技术中心工作展望及设想2017-01-01 19:52 | #2楼

华安公司所属建材行业是与房地产息息相关的行业,2012年,国家对房地产市场继续实行调控政策,我们所面临的压力与机遇并存。为积极应对,生产技术中心2012年工作展望如下:

一、 安全

安全生产工作始终是生产技术中心及各车间的工作重点。由设备动力部牵头,安全生产小组负责日常安全生产管理,各车间主管及技术员等作为组员参与管理。每周进行6S及安全检查,每月召开生产安全会议,总结上月安全生产工作,积极采取各种措施,消除安全隐患,以确保无生产、人身、设备事故发生。

二、生产

去年通过减员增效,生产技术中心全体后勤及一线生产工人人均产量为87.654T,比10年的人均68.742T增加27.5%。2012年会在设备优化及工作流程优化上想办法,例如通过设备、模具改造,加强机械化,以机器替代人力,减少人力成本。

三、技术开发

1、2011年10月1日起,新的国家行业标准《建筑排水塑料管道工程技术规程》开始正式实施。标准中明确规定“五十米以上建筑,不推荐使用发泡管”。而发泡管是我厂主打产品。为适应新的标准,解决建筑排水系统既满足排水与通气要求,又符合节约管材、缩小管道井面积、方便施工和维修的要求,去年就开始了排水用硬聚氯乙烯(PVC-U)加强型内螺旋管材的研发工作。目前新产品的自定企业标准已在质监局备案,产品样品已试制成功。今年将在特殊单立管上加强开发与推广,在降成本,提高质量上面还要多动脑筋。另外特殊单立管相关配件开发工作也在进行中,因涉及到专利问题,考虑与工程设计院合作方式来规避专利限制。

2、目前管件制造成本偏高,目前也在积极进行配方试制,通过造料方式,达到降成本目的。去年试过多次,今年将继续进行造料工作。

3、今年还将进行玻璃微珠管、玻纤管等开发工作,扩大产品线,开发多品种,通过多种产品渠道扩大销售。

四、成本节约

1.降低配方成本,主要是管件成本,和管材实壁管、电力管、加强型螺旋管等。

2.对各车间进行技术改进,采取鼓励政策,提高生产速度,以期降低单位生产成本。

3.对车间生产流程进行合理调整,工作任务重新分解,将车间一些岗位合并,发挥多能性人才。

四、2012年工作计划

1.加强对员工的考核,考核指标数据化,结合奖金的发放,重点把各项经济指标、产品质量、节约成本作为考核的重点。

2.根据市场要求,满足销售需要,提高产品质量。

3.在配方、工艺、劳动效率等方面,降低成本。

4.加强配方、工艺管理,提高产品质量稳定性。

5.扩大产品系列,开发新产品,除继续完善加强型内螺旋管外,已列入开发计划的还有:玻璃微珠复合管、玻纤管、管件造料、管材回料的利用。

2016年技术部的工作计划2017-01-01 19:27 | #3楼

技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。本文是一篇技术部的工作计划,让我们一起来看看具体内容吧!

新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作计划:

技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。2016年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

学习专业技术,学习9000体系思想,按照9000体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,

统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。

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