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施工项目年度工作展望
一、指导思想：
2015年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的
原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
三、主要工作
（一）、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在2015年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：
1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；
7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程；
（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项
目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
（五）成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：
1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
工程项目部： 2015年12月12日
施工单位项目经理年终工作总结及计划
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2015年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2015年一年来的工作情况做以下汇报：
一、2015年度工作总结
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作
用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，****项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、2015年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
工程项目部2015年度工作计划
工程概况：
本工程位于江苏省徐州市利国镇镇政府以北，新104国道以东，由徐州古驿建设有限公司建设。
总建筑面积：63683.72 m2。其中1#楼25373.89 m2，5#楼11150.83m2，6#和7#楼均为12578.9m2,，13#楼2001.2m2。
结构类型： 1#、5#、6#、7#楼现浇剪力墙结构；13楼为框架结构。 建筑层数：1#楼为地下1层，地上33层；5#、6#、7#楼为地下1层，地上31层；13#楼为地上两层。
本工程5幢楼分布在工地的南北两个极端，且相距甚远，中间还夹着集慧公司一个施工标段，相当于两个工地。
一、 总体安排
本项目部按5幢楼的位置分成南北两个施工区，南区为1#和13#两幢楼，北区为5、6、7#三幢楼，各施工区均设置独立的大门和仓库，生活区和办公区设在北区，整个标段采取分段流水施工，1、5、6、7#楼共分5个施工段，5 个施工段采取平行施工。南区13#楼待北区主体结构封顶后再开始施工，1#楼以变形逢为界分成两个施工段同时施工；北区以各单体为施工段，平行施工，南区2幢楼按排一个主施工员带一个实习生负责全面施工管理工作，北区3幢楼安排一个主施工员和一个次施工员带一个实习生负责全面施工管理工作，两个区共设置一个资料员和一个质检员。
基础完成主体施工期间确保每月4层争取5层结构砼的浇筑。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
2、文明施工目标：争创江苏省安全文明标化工地；
3、全力确保施工现场无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
三、工程进度计划
本项目部于2015年10月进驻利国工地，由于各种外部因素一直未能正式开工，经公司领导多方沟通于11月20日正式开工，在2015年年底已完成5#和6#楼基础底板的施工，7#楼地下室结构已浇筑完毕。现已制定2015年施工进度计划，预计在2015年底完成5、6、7#楼主体验收工作；由于1#楼土地纠纷政府还没有落实到位，具体开工日期不能确定，如在3月能正式开工，预计在春节前可完成主体结构砼的浇筑。在结构砼施工至6层后开始筑砌填充墙。当填充墙筑砌到18层后申请中间主体验收，验收合格后进行下部内墙粉刷，为实现提前竣工验收做好准备。具体进度安排如下：
1、 7#楼在3月中旬完成基础验收，4月上旬（三层顶完成）开始悬挑脚手架搭设，施工电梯基础浇筑（需确定施工电梯）；4月下旬（6层顶完成）安装施工电梯；施工电梯安装验收合格后开始筑砌填充墙。7月上旬完成付款结点15层结构顶板的施工。
2、 5#、6#楼在3月完成地下室砼浇筑，4月中旬完成基础验收，4月下旬（三层顶完成）开始悬挑脚手架搭设，施工电梯基础浇筑（需确定施工电梯）；5月中旬（6层顶完成）安装施工电梯；施工电梯安装验收合格后开始筑砌填充墙。7月下旬完成付款结点15层结构顶板的施工。
3、 1#楼计划3月下旬开始挖土，5月底完成地下室顶的砼浇筑，6月下旬基础验收，9月下旬完成付款结点15层结构顶板的施工。春节前完成主体结构砼的浇筑。
四、主要工作
（一）、工程进度控制
严格监督各施工班组对项目施工进度计划的执行。
1、比较计划与实际情况是否有偏差。
2、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
3、每周三下午2点例会时对进度计划完成情况和质量安全情况进行总结。
（二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质
量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改。
（三）狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强三个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，二是要督促各施工班组管理规章制度的落实，三是项目部在每道工序施工作业前进行工序质量控制点的分析，向班组长进行工序质量控制点的技术交底。由班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。项目部严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
（四）成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、招投标文件和签证等，主要有以下几个方面的工作：
1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、合理节约施工材料，杜绝浪费。
3、及时做好各项工程签证工作，妥善保管好工程娈更和签证资料。
4、施工时仔细比对招投标工程量与实际工程量的偏差。
五、安全管理
贯彻公司“以质量求生存，以安全求效益”的准则，项目部全体管理人员都参与安全管理，建立安全生产管理网络，由项目经理安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一责任人。
管生产的同时必须管安全。由于施工受自然环境的影响大，高处作业多、地下作业多、施工机械多、用电作业多、易燃物多，因此，施工现场安全事故引发点多，同时因为施工现场劳动人员密集，交叉作业多，人员素质不一，作业的危险性大，所以劳动保障责任重大。在施工过程中，只有提高认识，建立
安全效益观念（安全效益观念：安全好、伤亡少、损失少、效益高，安全好、信誉就高、竞争力强、则效益大。），加强安全管理水平，经常检查，及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除。安全是搞好生产的基础，是建筑业健康发展的保障，同时也是我们每一个项目经理效益的源泉。
六、培训
建议公司每年分批组织施工管理人员参加培训，及时学习和掌握新规范和新技能，提高施工管理水平，为公司更好的创造效益。
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