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生产部工作总结及展望

时间:2022-05-18 16:53:23 展望 我要投稿
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生产部工作总结及展望

回顾2015年8月6号正式开工至今,生产上由蹒跚起步到现今初具规模,走过了一条即曲折又艰辛的路,员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能,产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只,生产管理人员由不足到基本配置完整,全体员工都付出了巨大的努力。当然,其中还有许多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善。

生产部工作总结及展望

首先,生产过程中物料损耗控制不理想,生产车间出现用错刀模,车间补数大的问题,针对这些问题,我们进行了相应的工作安排:

1. 仓库来料数量验收,一是确保来料数量的准确性(每卷布料进行打码确认,辅料进行抽点确认),二是严控物料进出仓数量,必需按生产单的数量发放,不能超发,如车间补料须生产部同意才能发放;

2. 裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确,再按生产样板和色卡确认所用材料,按生产单的数量进行领料,并做好拉布的记录工作,对所裁裁片的数量进行抽点,确保裁片数量的准确。将裁片发给后工序时进行交接确认,责任到人;

3. 在裁床车间配备品检人员进行检验,主要工作有刀模和纸样的产前核对,所用材料与样板及色卡的核对,对裁工所裁裁片的品质进行检验,以减少费片率;

4. 车缝车间领取裁片时,与裁床部确认数量进行交接, 且在生产过程中严控裁片的浪费,减少不必要的损耗。

5. 增加人员(PMC)对物料专项管控;

6. 车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;

7. 争取全年物料损耗率控制在1%以内。

第二是产能始终得不到提高,这个也是一直长期困扰生产的重点和难点,员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均3.50元、手缝的平均2.80元,但离合理的产值仍有相当大的距离,也是前期生产加班多且生产周期长的原因。现在采取以下的措施:

1. 加强对班组长的培训,增强他们现场管理能力和管理意识,提高组长自身生产技能。选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。

2. 建立早会制度,每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间,对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排,表扬工作突出的员工,对表现不好的员工提出警告;

3. 加强现场管理,提高组员的操作技能,合理的安排生产流程;

4. 加强现场纪律管理,减少员工说话和无故走动的时间;

5. 增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;

6. 通过一系列的管理手段,将产能在近期在原有基础上,

再提升10%到15%,争取年内达到合理的水平。

第三是在生产安排上出现一定的失误,造成出货延期,生产成本提高。以后要做到:

1. 生产部在每天上午9:30开早会,利用30分钟时间对生产订单进行分析和安排,解决生产中需要解决的问题;

2. 对每个生产订单进行产前分析和产能评估,在每个管理脑中有个正确的认识;

3. 进行合理的生产流程安排;

4. 加强管理人员之间的沟通,提高团队意识,建立良好的团队氛围;

5. 灌输“我们是一家人”的理念,遇到困难伸出援手互相帮助;

6. 提高管理人员的责任意识;

第四是产品品质管控不理想,收到客诉和退货,给公司形象和经济都带来不小的损失,是我们在生产中对品质要求不重视造成的,为避免今后出现类似的情况,要做到:

1. 加强管理人员和员工的品质意识;

2. 尽快提升品质人员的个人技能,对品质人员进行岗位培训;

3. 加强品管队伍的建设;

4. 加强对外发产品品质的控制,这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点;

5. 生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视,并及时解决;

6. 建立逐级上报制度;

7. 通过加强品质管理,争取今年做到全年客诉不超过3次,全年退货事件不超过1次。

第五是仓库管理上的问题,存在数据不准确,出货数据不准等情况,要求做好以下工作:

1. 仓库主管负责对仓管员业务培训,尽快提高仓管员业务水平;

2. 根据财务部门的要求对仓库进行日常管理,做到卡、物、账的统一;

3. 对仓库内物品进行合理摆放,合理规划摆放区域;

4. 做好仓库内防水防火防盗工作;

5. 做好物品进出仓数据登记和核对工作;

6. 争取做到数据准确率在98%以上。

在生产中我们也遇到很多一时解决不了的问题,比如机修人员的缺失,造成车间内的设备无法正常的使用;基层管理人员的素质不高,开展工作不是很顺利,员工流失也比较多,特别是裁床车间,由去年的7个人到现在只剩下3个人,技术力量严重不足,给生产带来极大的不便和困难。手缝工人和裁床工人流失后很难补充,预防技术工人的流失也是今后工作的重点。

另外,生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题,

将会与公司行政部门进行商讨,寻找解决的办法。

新的一年开始了,现阶段是按公司指示进行新员工的培训,包括厂规厂纪和基本生产技能的培训。根据生产订单的实际情况进行生产安排。

今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处,还要在生产中不断的发现问题并解决问题,不断的创新,将生产工作做的更好。同时也相信,生产部门在公司领导正确的指引下,会为公司发展的更快更好做出贡献。

总结人:李玉红

2015/3/8

车间主任助理年度工作总结暨2015年工作展望2017-01-01 12:50 | #2楼

2012年是极不平凡的一年,一年来国内国际环境跌宕起伏,中国制造业各行业全面产能过剩,钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战,整个行业的经营状况极度萎靡。同样,DAYE SPECIAL STEEL也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼,身在特钢企业的阵营里,对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下,几千余名公司干部员工戮力同心,克难攻艰,风雨同舟,奋发前行,在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中,创造了较好的行业业绩。

作为炼钢事业部的一员,一年来主要做了如下工作:

车间轮换见习 实践融会贯通

自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼,通过一年有余的见习期,对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉( Refine Furnace),作为连接BOF和CC的桥梁和纽带,承担对钢水进行二次冶炼(Second Refine)任务的过程中,在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间,在担任主任助理的过程中,逐步对CC进行了较深入的认识和了解。CC,顾名思义就是Continuous Casting,承担着将钢水直接浇注成形的任务。

立足岗位练兵 实现攻关创效

在精炼车间,积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动,钢包包龄攻关取得重大突破,获得上半年公司“双革四新”攻关奖励,LF电耗8月份降至历史新低,达到xkW·h/t,RH氩气提升流量达标率也达到较好水平。

调至CC后,作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(Bearing Steel)氧含量攻关,转炉区取得重大攻关成效,2012全年轴承钢[O]达到xppm,特别是12月份[O]达到了xppm的历史新低,实现了全年良好收官。

自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关,车间通过推进现场精细操作,配合调度优化生产组织,确保现场生产的稳定性,以提高铸机恒拉速比率为抓手,提高了铸坯成材率,12月份取得了较理想的收得率。

负责总结报告 夯实文笔功底

自进入CC以来,作为车间主任助理,全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学,不会就学,在几个月的过渡期与适应期中,结合个人文笔特点,逐步扎实了一定的文字功底。

2015年主要工作展望:

扎根基层 入主流 上大舞台

到现场去,到一线去,在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层,重点针对现场技术难题,立足岗位创新,提升能力素质,特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中,重点围绕现场难题,实现技术持续优化提升,把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。

“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际,尽量收集有用信息,用有说服力的数据来说话。

理论联系实际 加强攻关力度

针对现场存在问题,加强攻关力度,激发创新活力。在CC工序,特别是2#CC角裂攻关要有重要突破,加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化,通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面,加强对CC开浇第一炉的管控、跟踪力度,严格做好保护浇注,确保实现明年低于xppm的奋斗目标。

结束语

敢问路在何方?路在脚下。2015年是实现“十二五”规划承前启后的关键一年,也是全面贯彻落实党的精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念,真抓实干,求真务实,才能实现自身与企业的共同发展。

目前,全国大部分地区都下起了雪。在严冬中,突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗,“冬天来了,春天还会远吗?”。

空谈误国,实干兴邦。少说空话,多干工作。

最后,祝愿2015年一切顺利!

年度总结与下年度展望2017-01-01 22:58 | #3楼

各部门:

2015年已结束,为全面总结我局年度工作完成情况,梳理成绩经验,查找问题和差距,深入分析形势,进一步理清思路,认真谋划部署新年度工作,确保2016年各项目标任务顺利完成,请大家认真总结2015年各项工作。现将有关事项通知如下:

一、报告内容

(一)取得的主要成绩。包括完成情况、主要成绩、工作亮点。主要经验做法。突出重点,有事例、有分析。

(二)存在的主要问题。对照自身职责和目标任务完成情况深入查找。 (三)对工作提出合理建议及改进的地方。

(四)下步工作打算。在全面准确分析形势的基础上,创新性提出新年度工作举措。 二、报送时间和方式

各人员于2016年1月11日(周一)16:30前,发送电子版人事部肖丹处(邮箱:http://cankao.gcw818.com),再统一发送给胡总、陈总、孔总。

报告要求:实事求是。工作总结要坚持从实际出发,实事求是地反映成绩,找准查实存在问题。提出合理建议或需改进地方。做好2016年工作计划。

三、提交人员名单

2015年12月30日

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