餐饮优秀团队颁奖词

餐饮优秀团队颁奖词

责任，既是一种担当，也是一种付出。冰雪天气厂区、社区道路畅通，无人员摔伤，公用设备设施安全运行正常，维稳期间的现场秩序维护，无安全事故发生，离不开他们提前预防布置、默默无闻的加班加点。

奋斗：“追求”的源泉。全年共组织各类安全检查424次，发现隐患595项，员工岗位自查隐患428项，全部得到整改。并组织安全培训123批6000余人次，有效的提升了全员安全意识。

创新：“追求”的引擎。通过全面风险识别，职责到位，实施分类管控，季度评价与检查结合， 2011年相关方未发生安全事件，在厂部职能考核中无相关方导致的考核。

若有耕耘，必有收获。2011年，公司安全工作全面实现了“六无”目标，安全绩效取得了长足进步，凝聚了全员的共同努力。2012年我们信心百倍，团结奋进，勇于创新，为公司的发展保驾护航。

效益提升奖（生产服务中心）

2011年，面对竞争日益激烈的市场环境，面对业务采购模式的变化，生产服务中心全体员工上下一心，迎难而上，不断理顺流程，规范管理，从容面对市场挑战，积极参与招投工作，努力拓展青州、郴州卷烟厂烟机备件销售及金沙利设备维修业务，为中心增加了新的利润增长点；乳胶市场不断巩固，香精业务迅速增长，实现经济效益稳步提升。

质量保障奖（保健站）

◆这是一个真正将质量视同为生命的团队！他们既非物质产品的制造商，也不是生活服务的提供者，而是生命健康的守护神。救死扶伤是他们的天职，精益求精是他们的信条。

◆2011年，他们为近3万人次提供了优质的医疗保健服务，实现了纠纷、差错、事故控制为“0”的目标。

◆从每一批药品材料购进时验收员挑剔的眼光，到每一张处方调剂时药剂师的重重把关，从每一位病人就诊时医师细致的询问检查，到每一瓶输液配置注射

时护士的三查七对，从班组主管质量抽查时专注的表情，到站领导质量考评时的反复叮嘱，均印证了“钢铁是怎样炼成的”。

成本管控奖（小白鹤幼儿园）

为了能尽可能的多节约一点教玩具采购的成本，开动脑筋，充分利用家长和社区资源，利用精心淘回来的废旧物资，自己动手制作出一个个精美漂亮的教玩具，为幼儿园节约了大量的采购成本。

为了能让孩子们在吃好吃饱的同时能尽量的减少浪费控制伙食成本，从食谱的配备，到量的把控，从原料的进货、验收到制作，从认真收集家长老师对伙食情况的意见反馈到执行情况的分析改进，每一个过程控制关键节点无不凝聚了这个团队的辛勤与智慧。

服务提升奖（餐饮分公司）

服务只有起点，满意没有终点！

2011年餐饮全体员工满怀激-情，积极迎接挑战，克服了人员不足、环境与设施设备陈旧、原材料持续上涨等困难，确保安全零事故与食品安全达标。针对员工日益变化的口味需求，不断调整自助餐品种结构，积极开发自助餐健康营养新品种，服务、出品质量不断提升。顾客满意度达到94.18%，全年共完成73.41万人次的就餐任务，为一线员工提供热情、周到、充满人文关怀的餐饮服务。 机制建设奖（物业分公司）

2011年，对于物业团队是机制建设生根落地的一年，物业工作点多、面广、跨度大，面临着许多管理难点，他们却集约大家智慧，分别建立安全责任机制、安全互保机制，随着流程、标准、责任的相互统一，机制建设的力量突显，从量变到质变的转变，实现全年安全责任事故为零，整个团队朝气蓬勃，全体员工自动自发，他们正努力用机制的力量为社区和-谐保驾护航。

业务管控奖（审计督导部、财务部、采购组）

这是一支严谨务实的团队，按照厂部“两项工作”的要求，始终以严格规范为核心、强化内控管理为重点，降低经营成本为目的，公司业务管控整体目标的实现，源于他们对法律法规与行业规范的严格遵守；源于他们对文件化质量管理体系的持续改进；源于他们严谨务实的作风与高效的执行；源于他们强有力的监督与指导，公司持续健康发展是他们的使命与努力的方向。

结 尾

岁月在我们匆忙而坚实的脚步中悄然更替，回顾过去，我们内心充满了温暖、感动和欣慰，也对未来充满了期盼、信心和力量，相信我们会做的更好！

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