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优秀团队活动方案
一、目标
为加强公司文化建设，塑造各部门及分部员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，同时调动员工的工作积极性，使优秀团队及优秀员工的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。
二、优秀团队评选标准
1、思想素质
(1)、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；
(2)、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强；
(3)、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高；
(4)、团队员工保持良好的状态和工作效率，员工精神状态较好。
2、工作业绩
(1)、认真执行公司的发展战略，踏实工作；
(2)、团队内部管理及制度健全；
(3)、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
(4)、各个团队完成或超过本年度工作计划目标；
(5)、团队业绩突出，业绩持续增长，以团队合作为主要目标。
3、团队协作
(1)、团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；
(2)、民-主意识强，集中团队成员的智慧，民-主氛围浓厚；
(3)、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照。
4、树立形象
(1)、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
(2)、工作中注意节能降耗，在日常工作中无浪费行为；
(3)、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议；
(4)、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况；
(5)、有效的沟通与各部门工作协调流畅，获得其他部门的认可及好评。
5、企业文化建设
(1)、团队稳健，半年内人员离职率较低；
(2)、有团结、和-谐的工作环境；
(3)、团队无打架、斗殴等不团结事件发生。
(4)、团队积极参加公司组织的各项活动。
6、发生下列情况之一的团队，不得参加评比：
（1）、发生重大交通事故、安全事故、群体性事件等；
（2）、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。
7、每月25号公司内部门经理以上人员进行投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
三、优秀员工评选标准
优秀员工评选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；
1、工作态度：
（1）工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
（2）保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；
（3）无任何违纪现象，遵守公司各项规章制度；
（4）与同事之间关系较好，团结同事，
2、工作能力：
（1）工作业绩突出，能积极主动开发客户；
（2）工作态度较好，无客户投诉事件发生；
3、每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工和优秀团队评选方案
2015年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选2015年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：
一、指导思想
通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在2015年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2015年的工作奠定基础。
二、评选条件
（一）优秀员工评选条件
1. 在酒店连续工作满1年，无病、事假（一周以上）缺勤的员工
2. 遵守饭店各项规章制度，无违纪现象；
3. 服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用；
4. 工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作；
5. 积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
6. 积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；
7. 无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。
（二）先进集体评选条件
1. 班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正；
2. 热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务；
3. 4. 5. 6. 能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；； 有责任心，进取心和创新精神； 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。
7. 无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
三、评选范围
各部门优秀员工的评选范围在主管级（含主管级）以下的正式员工及
顶岗临时工；
四、评选办法及程序
本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店2015年度优秀员工、优秀团队。
1. 员工评议
部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。
2. 部门经理评选
部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2015年度优秀员工、优秀团队评选的人选；
3. 主管副总经理评定
各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于2015年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表（附后）由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。
4. 人力资源部、质量管理部考核
人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核；质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。
5. 年度最佳员工、最佳团队的评选
经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。
6. 饭店领导班子审核
根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。
五、奖励办法
1. 授予优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）光荣称号；
2. 在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。
3. 记入员工档案。
六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表
创建优秀班集体活动方案
一、班风学风建设
班风的好坏对一个班级的各方面都会产生影响，如学习，生活，休息等。一个好的班风，能够在各方面对同学们产生积极的影响。并使班级整体向好的方向发展。学风是学生思想道德品质、学习精神与综合素质的重要体现，是学生成长的基础和前提。加强学风建设，积极营造浓厚的学习氛围和生动活泼、健康向上的良好风气。为同学们创造一个良好的学习环境，不断激发学生学习的积极性和主动性，从而形成良好的学习习惯和学习风气。培养出更多高水平、高素质的人才。
二、班级制度建设
班级制度的建立健全，是为了更好地实现班级管理，使全体同学更好的遵守行为准则，也使班级能按一定程序办事的规程。通过班级制度建设，建设一个制度明确的班级，给大家营造一个良好健康的学习生活环境，进一步规划自己的言行，使身心得到健康发展。
三、文化建设
班级文化是一种隐形的教育力量，表现出一个班级的独特的精神风貌。它影响着学生的行为。它与以往的管理不同，它更多则体现了一种软的约束力。所以要建设一种积极健康的班级文化，为学生的成长成才服务。
四、活动方案
1、每学期召开学风建设动员会，并征集同学们提出的意见。
2、定期召开座谈会，学生与老师深入交流，增强同学们对各自专业的了解和兴趣。
3、由班委每天对上课情况进行监督指导，对学生中存在的不文明现象进行及时的纠正。
4、树立“创优美环境，建优良学风，从自己做起”的意识。培养文明的生活和行为习惯、时间观念、自控能力、公德意识、团队精神和集体观念。努力建设和-谐的学习氛围，班级环境。树立积极主动，自觉独立的学习意识和精神。1、开展多种读书交流活动。组织看电影，读好书活动，丰富精神世界
实行全员责任分工制，每生均分给一项劳动任务和一项学习职务，在劳动、学习中锻炼集体主义精神和劳动、学习能力。每学期均交换一次任务，从而实现多岗位锻炼。在全员岗位锻炼中培养学生良好的劳动卫生习惯和学习习惯，提高同学间交际能力和团结协作程度。
五、活动要求
1、班级所有成员要积极参加各项活动。
2、班干部必须以认真负责的态度投入此项活动中。
3、班上的每一位同学都应有责任感与集体荣誉感。
4、对全班学生实行综合考核评价，全方位地考核，。对学生的平时行为表现、学习态度、学习过程全面评价，激发学生非智力因素，使学生重视每个学习环节和平时行为.
2015.7
公司团队活动方案
2016年企业文化、员工活动方案 通过企业文化的定义，可以知道企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态，主要工作是围绕这一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和-谐的员工精神氛围。开展企业文化要解决的几个问题有：要说明我们期望的员工的精神状态。要解决做企业文化工作的手段问题。企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难。员工除了功利需求外，需要更多的愉快、尊重、自豪和温暖的感受。
企业文化主要分为三个部分：
一、精神文化
二、制度文化
三、物质文化
我们的企业文化建设主要通过这三个方面来进行。
一、精神文化
精神文化是企业的思想，对于我们公司需要建立的是公司的核心价值观、企业追求的目标。
二、制度文化
制度文化对我们公司而言，就是建立一整套的制度体系，包括公司的各种管理制度，在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。
三、物质文化
物质文化是和公司日常工作联系最为密切的，公司的工作环境，员工的举止仪表等都代表着公司的物质文化。
做好企业文化建设最主要的手段就是多沟通，多与企业员工进行沟通，相互了解多了，员工与员工、员工与公司之间自然也会产生感情。
以上是对企业文化建设的认识和建设的大概思路。根据我公司的情况，对2016年的企业文化建设提出几件建议，具体建议施行方案如下：
1.创立企业内刊，每个季度一本，统一打印装订，每个办公室发放一本，车间每个工序发放一本。企业内刊版面可以分成：技术交流，工作心得，健康常识，文字风采等。技术交流部分可由技术本门提供，其他版面由员工自行投稿，鼓励员工积极投稿，投稿一经录用，可以有奖金等形式的鼓励。
2.建议在工作日利用工作间隙抽出15到20分钟的时间，组织员工到院内做做广播体操。
3.每个月抽一个周末时间，组织公司的足球队，羽毛球队进行活动，场地等经费由公司统一支出。
4.对于公司取得的荣誉，以及公司的规划等，要及时更新到公司网站，同时可以体现在企业内刊当中。
5.班组内部，各部门可以独立组织聚餐，公司可以给每个部门班组定一个一年的聚餐标准。各部门负责人、班组班长自己组织聚餐，也可以几个部门班组共同组织，促进同事之间的相互交流。
6.公司安排一名对摄影比较在行的员工，负责对公司到访领导，员工活动等进行拍摄。照片用于网站宣传建设，和企业内刊宣传。
7.对于每个月一次的员工访谈要继续坚持进行，通过每个月一次的员工访谈活动，了解员工在公司工作生活中遇到的问题和困惑，了解员工的心理状况。并对员工的困惑和问题作出及时反馈，反馈的内容可以张贴到车间宣传栏内。
8.每个月可以给每个员工找一篇励志的小文章小故事，鼓励员工认真阅读后写阅读心得。
9.如果有时间和精力，可以组织员工进行凝聚力之类的拓展培训。
10.良好的统一性也是企业文化建设的一方面，统一的规章制度，统一的企业形象等。因此建议公司可以统一着装。
以上就是我对公司企业文化建设的一些意见。不完善的地方请领导补充。
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