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关于执行力的考核方案
为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；
2、明确执行就是核心竞争力；
3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；
4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核周期
每月考核一次，强制排名
三、适用范围
各管理处安管主任
四、职责
1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；
2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；
五、考核内容：
1. 月工作计划：
1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；
1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；
1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；
1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；
1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；
1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；
1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；
2.月工作总结：
2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；
2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；
2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；
2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；
2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；
2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；
3.延期工作：
3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；
3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；
3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；
4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）
4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；
4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；
4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。
4.4每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内必须按时间节点完成整改，未按时整改或整改不合格，一项扣2分。
5.考核加分：
5.1计划内个别单项工作具有创意，付诸实施后且取得了较好效果，有效促进工作提高，月考核加3分；
5.2在完成共同（各管理处均在同时进行）工作中，成绩突出或富有创意，月考核加3分；
5.3临时委派工作完成较好，得到工作授予人好评，月考核加2分；
5.3连续两个月完成工作时间节点未超出，年终考核加0.5分；
5.4连续三个月工作计划无漏项，年终考核加1分；
5.5全年安全管理事件
5.6对每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内能按时整改，且整改率达到100%的，月考核加2分。
六、奖惩
1、每月对排名末尾的人员进行警告，在每月管理处经理会、职能部门会议上进行通报；
2、连续两月考核排名末尾人员，扣罚绩效奖金200元；
3、连续两月考核排名第一人员，
执行力考核方案
为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、考核目的
1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力
3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；
4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。
二、考核内容：
工作一般分为以下三种：
1. 为完成生产任务所制定的工作计划
2. 为提高本车间或本部门的管理水平、产品质量、5S等所制定的工作改善方案
3. 领导安排的工作。
工作的周期分为以下三种：
1. 日常工作,如：机台点检、配料记录的填写、质量记录、早会召开等
2. 周工作：每次周例会中安排的完成工作或者周计划制定的工作。
3. 月工作： 如：月总结、工资计划、生产和效率的总结、盘点工作等。 执行力考核主要是针对以上的工作进行。
三、考核细则
1.每天的日常工作如有一条未执行，对相关责任人进行每次5元的考核（日常工作明细表由各部门提供到黄绍练和胡江平处保管）
2..每个星期一的例会由各部门提交本部门的周工作安排，交往胡江平处保管，周四例会汇报周工作的进度。下一个星期一的例会对上一周的周工作安排进行总结，如有未执行的，每次考核10元。
3.各部门须将上级领导或者其他部门交付的工作任务做好备案，并制定计划，交往相关部门。如在计划内未执行，则对相关责任人进行每次10元的考核。
职能部门执行力考核办法
方案一：月周期考核
为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实，特制定以下办法： 对于计划内容的可完成难度情况，设定计划要素系数分别为：
A.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。
B.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。
C.工作质量：根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。工作完成的800元，低于 0.4分的奖金取消。 权数 主管级别每分为400元，低于0.4分的奖金取消 专员级别每分为200元，低于 0.4分的奖金取消 绩效薪资计算公式为：绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数
1、具体操作： 所有后勤管理人员的工作计划与每月的3号之前上交行政部（例如3月份的工作计划必须与3月3号之前上交行政部），如若迟交则处于50元的罚款，如若未交则处于100元的罚款。
2、行政部与每月的4号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级，6号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。
3、每月3号前，各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。
方案二：周周期考核
后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价。
1.工作时间：实际完成工作的时间。
2.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。
② 跨月完成的事务，由主管根据完成的进度把握效率系数。
3.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。
5.每一岗位工作必须是经过主管布置或同意的，或岗位职务内需做的，方可计算绩效薪资。
6.每一岗位工作必须每天进行登记，经主管审核后，公司财会部月底进行最后审定。
7.按照每100个计薪职点人民币10元的标准计算绩效薪资，公司根据具体情况制定或调整该标准。
8.绩效薪资计算公式为：绩效薪资=月工作时间×难度系数×质量指数×效率系数×10.00÷100。
9. 在职培训期间，按每天工作480分钟的标准计算绩效薪资，即480×月工作天数×1.0×10.00÷100。
难度系数、效率系数、质量指数的评定
1.难度系数评定分公共事务和各岗位事务，详见附表《工作难度系数评定细则》。
2.效率系数中“工作按时完成情况”由各部门主管确定，事先有指派的应在《工作记录表》中写明要求完成时间。因主观原因工作未完成的，效率系数为0。
3.质量指数评定中，要注意工作过程中有没有因主观原因给公司造成损失。经济损失达3000元以上的，质量指数为0；经济损失在501～3000元的，质量指数不能超过0.3；经济损失在101～500元的，质量指数不能超过0.5；经济损失在100元以内的，质量指数不能超过0.7。
4.各项评定由各级主管评定，每周/每月评定一次。对于马虎行事或弄虚作假者将受严肃处理。
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